企业清理办公室副主任、财务总监岗位分析问卷_第1页
企业清理办公室副主任、财务总监岗位分析问卷_第2页
企业清理办公室副主任、财务总监岗位分析问卷_第3页
企业清理办公室副主任、财务总监岗位分析问卷_第4页
企业清理办公室副主任、财务总监岗位分析问卷_第5页
已阅读5页，还剩3页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

岗 位 分 析 问 卷第一部分一、基本信息姓名：填写日期： 岗位名称：企业清理办公室副主任、财务总监岗位编号：所属部门：直接上级：总经理室岗位设置目的（一句化概括）：二、调查信息1、请准确、简洁地列举您的主要工作内容（若填写不下，请在背面填写，下同），并在您认为最重要的三项工作的序号上画上“”：（1）对壳体企业财务工作的协调和指导；（2）配合审计事务所做好市粮油贸易公司的破产工作；（3）办理集团内有关壳体企业的国资、税务、工商注销工作；（4）催讨应收帐款；（5）盘活存量资产；2、请认真、详尽地描述您的日常性工作（如果有工作日志，请附后）： （1）每天必须完成的任务： （2）一周须完成一次的任务： （3）一个月须完成一次的任务：3、请详尽地列举您有一定权限的工作项目、权限的名称、以及权限的程度？ （1）3000元以上资金的联签权 （2）对工作的指导权 （3）对财务的监督权 （4） 对规章制度的制定权 （5） 对工作的分配权 （6） 4、请详尽地列举您在工作中承担的主要责任？ （1）对大笔资金而无正当理由的转出负有领导责任；（2）（3）（4）（5）5、请简明地描述您的上级是如何指导、监督你的工作的？1)2)3)4)6、请简明描述您给予直接下级指导的内容？ 1）2）3）7、除直接上下级，请详细描述您在工作中需要接触到哪些岗位的其他员工？并简要说明接触原因。l 上级员工：l 同级员工：l 下级员工：l 主要公司外部单位：8、请简明地列举您在工作需经手处理的文件名称和内容提要。1）上级下达文件： 2）提交上级文件： 财务工作的情况汇报 。3）同级转来文件： 4）转给同级文件： 5）下级提交文件： 5）下达给下级文件：第二部分调查信息：1、您认为胜任这个岗位需要几年的相关工作经验？（请在相应选项前划“”，下同）（ ）不需要 （ ）1年 （ ）2年 （ ）3年 （ ）4年 （ ）5年及以上（ ）不好估计 （ ）其他（请填写）_年2、您认为胜任这个岗位需要什么样的文化程度？（ ）初中 （ ）高中 （ ）大专 （ ）本科 （ ）硕士及以上 （ ）不好估计3、您认为一位没有相关工作经验的大专学历的人员，需要多长时间的培训可以胜任工作？（ ）不需要培训 （ ）1个月以内 （ ）3个月以内 （ ）半年以内 （ ）半年以上 （ ）不好估计4、您认为更好地胜任该岗位，需要哪些专业知识？请按重要程度列出。 要有学历，有经验，要专业的财务知识，5、您认为更好地胜任该岗位，需要哪些专业技术或技能？请按重要程度列出。 精通政策，6、您认为更好地胜任该岗位，需要哪些能力？请按重要程度列出。 要有指导能力，协调能力，分析能力，7、您认为自己目前哪些工作是需要通过计算机系统来辅助支持？ 8、您认为
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论