创业可行性计划书.doc

创业可行性计划书 创业可行性书篇一：可行性分析与创业计划书范文 可行性分析与创业计划书范文 一、市场分析 长期以来，国内居民因生活水平较低，对以“厨房”和“卫生间”为主要服务对象的小家电消费很少。据统计，目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种，而欧美国家这一统计数字高达37种。据统计，每年国内有至少260万住户搬入新家，随着人们生活水平提高，对“厨房”和“卫生间”的日益重视，小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力，小家电的市场发展前景非常广阔。今后2至3年内，我国小家电行业将步入黄金发展阶段，市场需求量年增幅有可能突破30%。 对于浴室取暖用的小家电目前只有浴霸和暖风机两种。目前全国生产浴霸的企业为376家，2001年国内销量估计为400万台，2002年为550万台，2003年达到700万台，销售额超过10亿元。在城市居民家庭中，浴霸拥有率不到15%（2004年），国内消费者对浴霸认同度达82%，市场空间巨大。 浴霸在浴室取暖设备中占着绝对优势，其中杭州奥普浴霸2004年销售额为2.6亿元，市场分额第一。目前生产浴霸和暖风机的厂家大都集中在浙江、广东一带，但其中小厂居多，多为仿制或OEM，自主研发能力不强。 我国长江流域地区，大多住宅没有暖气，冬季洗澡取暖一直是个大问题。虽然有浴霸和暖风机，但人们更期待一种简便、有效的取暖器具。根据我的调查，人们对本产品的印象还是不错的，市场潜力巨大。 比照浴霸和暖风机市场，本产品销售市场至少在5-10亿元以上。 我们完全可以借助专利技术优势，迅速占领浴室取暖设备市场，建立自己的品牌和销售网络。 （以上数据来源于消费日报、中国家用电器协会） 二、我们的目标我们的目标是，在2006年制出样品进入市场，发展地市级以上代理商10-15家，销售额在200万元以上，2007年达到500万销售额，2008年达到2000万销售额，利润率保持在30%-50%。 三、资金使用 由于本产品以前市场上从未有过，所以初期样品试制、模具开发等费用投入较大，估计在1015万元； 各种认证、许可证、商标：5万元； 公司组建、购买相关办公用品、人员招募、公司网站等：10万元； 房租水电费、人员工资（半年）：15万元； 参加展会、广告费：10万元； 小批量生产成本（5000件）： 20-25万元； 周转资金：20万元。 合计：100万元。 四、产品成本及盈利分析 为节省费用，降低投资风险，先期的小批量生产以委外加工为主，暂不购买生产设备。本产品主要包括：桶体，盖子，加热盘，漏电保护器，防干烧保护器，开关，蒸汽调解板，底座，密封圈。其中加热盘7-8元，漏电保护器12元，防干烧保护器1.5元，开关0.5元，其余为塑料件，价格15元，另外产品包装，接线螺丝，运费等，成本合计在40元以下。 批发价暂定为80元，每个毛利为40元，估计两年能收回投资并稍有盈利。（以上数据是调查的零配件经销商，还有向下浮动的可能） 五、销售前景 目前市场上还没有同类产品，产品销售压力较小。建议利用各地电器批发商现成的销售网络，进行代理销售。目前已与多家商家联系过，初步达成销售意向。 六、合作方案 本专利项目是非职务发明，专利权为个人所有。具体合作方式由双方协商议定。 七、原材料供应方案 可外协生产，无特殊要求。 八、本项目的未来 由于本产品制造简便，门槛不高，难免被人仿造。除了加强打假力度之外，不断升级产品也是拓展市场的必要手段。目前，已开发了两款样品，准备在明年继续推出3-5款新品，随着产品的升级换代，我们必能牢牢站稳市场。 上一页 1 2 3创业可行性计划书篇二：创业计划可行性 创意家居店研究 可行性报告 学院： 专业： 班别： 姓名; 学号： 开设创意家居店的可行性报告分析 一、家居市场前景 有专家预测，没来中国市场足有发展前途的十大行业耐用消费品将占核心地位。近段时间，虽说房地产行业略有下滑，但是房地产和室内装饰业仍然位列前茅，与人们的生活息息相关。而家居行业和这两大行业紧密联系，家居有时又是人们生活的必需品。现代的人们在享受生活的时候，对生活的标准要求也越来越高，家居的更新换代周期也是越来越短，所以在近期及很长的一段时间内，家居行业不仅不会萧条并且会繁荣的发展下去。所以选择一种好的家居品牌，开设一家家具店是一个非常与偶前途的项目。 家居在生活中是必不可少的固有物件，现在现在装饰设计行业中已然家居逐步进行细化，是人在接触和使用过程中产生某种审美快感和引发丰富联想的精神需求。 二、市场定位 我开设的家居的店是销售对象是中下层的消费者。首先基于社会现实来说，社会财富的拥有比例是，富有的人占有只是少数的，甚至不到10%。而处于社会中下层的人群才是社会消费的主流。面向广大的消费人群，并且在时代的时尚的潮流下，现在人们追求享受，追求时尚，家居的更换周期越来越短。我们的店选择一适合的品牌，并在重在“创新”。 跟上时代脚步，配备有多种多样的系列风格。例如，我们会考虑到消费群体中有一群漂流在外打拼的“租房者”。对于这些消费群体，我们会配有温馨时尚的系列。三、销售方式 销售形式:实体店+网络 1、 加大的力度，突出“创意”特色。 2、 多堆出促销的方案 3、 优质服务，售前售后服务 4、 加强的网络的销售 四、店面选取，资金来源，利润 1、店面选取要在发达的一二线城市，但选址不需要在人流多，地段好的位置。因为租金贵，成本高。家居店在环境干净，交通便利即可。 2.其实，其实对于我这些没有很好的家庭背景的创业者，我的创业资金要打拼积累。那成立哪种性质的店更适合我呢? 而我的想法是与我的朋友合伙创办一家店。因为它是共同出资，合伙经营，共享收益，共担风险，并对合伙企业债务承担无限连带责任的赢利性组织。合伙公司设立简便，出资灵活，企业结构简单，便于管理，这样的公司我觉得很适合像我这种第一创业，没经验的女大学生。 3、现在的家居市场，以一件餐桌为例，出厂的价格是800元的价格算，出售价格为1500元，那么出去运费100，仓库官费50 ，店员销售提成150元，店面管理费用50元，经销商每件可以净盈利350元，那么每个月只要是销售出去三个就可以盈利1000，并且在销售出餐桌的时候，更大的几率会连着餐椅一起销售出去，盈利额一定会加倍的。所以每个月的店面只要保持一般的营业水平可以维持店面并且保持正常的生活水准，如果再对营业手段加以提升，使用多种和促销的手段，营业额肯定会有很大提升。 五、目前，有很多品牌家具。如乐宜嘉、米拉贝尔、全友，曲美，掌上明珠等等。如何在这么多的品牌家具找到自己的立足点是非常重要的。找到自己立足点，突出特色，赶上时尚创意。 开设家居店需要找市场，做调研。需要启动资金，需要管理人员，销售人员，需要办理营业执照等等一系列的工作。同时也要承受盈亏的压力。但是，人生短短几十年，在可以拼搏的时候就要按照自己的想法放手一搏，不要留遗憾，更何况是拥有光明前景的市场的事业。创业可行性计划书篇三：可行性分析与创业计划书范文 一、市场分析长时间以来，国内居民因生活水平较低，对以“厨房”和“洗手间”为主要服务对象的小家电消费很少。据统计，目前国内城镇家庭小家电的均匀具有量只有三四种，而欧美国家这一统计数字高达37种。据统计，每一年国内有最少260万住户搬进新家，随着人们生活水平进步，对“厨房”和”洗手间”的日趋重视，小家电产品的加速普及与换代升级势必孵化出惊人市场推动力，小家电的市场发展前景非常广阔。今后2至3年内，我国小家电行业将步进黄金发展阶段，市场需求量年增幅有可能突破30%。对浴室取热用的小家电目前只有浴霸和热风机两种。目前全国生产浴霸的企业为376家，2001年国内销量估计为400万台，2002年为550万台，2003年到达700万台，销售额超过10亿元。在城市居民家庭中，浴霸具有率不到15%（2004年），国内消费者对浴霸认同度达82%，市场空间巨大。浴霸在浴室取热装备中占着尽对上风，其中杭州奥普浴霸2004年销售额为2.6亿元，市场分额第一。目前生产浴霸和热风机的厂家大都集中在浙江、广东一带，但其中小厂占多数，多为仿造或OEM，自主研发能力不强。我国长江流域地区，大多住宅没有热气，冬季洗澡取热一直是个大题目。固然有浴霸和热风机，但人们更期待一种简便、有效的取热用具。根据我的调查，人们对本产品的印象还是不错的，市场潜力巨大。对照浴霸和热风机市场，本产品销售市场最少在5-10亿元以上。我们完全可以借助专利技术上风，迅速占据浴室取热装备市场，建立自己的品牌和销售网络。（以上数据来源于消费日报、中国家用电器协会）二、我们的目标我们的目标是，在2006年制出样品进进市场，发展地市级以上代理商10-15家，销售额在200万元以上，2007年到达500万销售额，2008年到达2000万销售额，利润率保持在30%-50%。 三、资金使用由于本产品之前市场上从未有过，所以早期样品试制、模具开发等费用投进较大，估计在1015万元；各种认证、许可证、商标：5万元；公司组建、购买相干办公用品、职员招募、公司网站等：10万元；房租水电费、职员工资（半年）：15万元；参加展会、费：10万元；小批量生产本钱（5000件）：20-25万元；周转资金：20万元。合计：100万元。四、产品本钱及盈利分析为节省费用，下降投资风险，先期的小批量生产以委外加工为主，暂