民政局工作计划（2）.doc

民政局工作计划（2）2018年我们民政工作的总体要求是以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面学习贯彻党的十七届四中全会精神，树立全面、协调和可持续的科学发展观，坚持以民为本、为民解困，与时俱进、依法行政，求真务实、开拓创新，整合工作手段，进一步提升全县民政事业发展整体水平。一、以整合救助资源为重点，进一步完善覆盖城乡的新型社会救助体系。(一)努力夯实基层救助平台。认真贯彻落实省政府有关会议精神，建立完善社会困难群众救助工作，民政部门以此平台发挥好调查研究、综合协调、督促检查的职能，按照“大社保”的思路，做好民政政策与劳动保障政策的衔接，健全帮扶困难群众的长效机制，构建新型社会救助体系。 (计划网 Www.Jihua.Org)积极协调，整合资源，全县乡镇、社区(村)全面设立“一口上下”社会救助机构。(二)积极探索敬老院长效管理机制。按计划推行五保老人集中供养工作，确保集中供养率和供养标准双达标。积极推进农村敬老院改造建设扫尾工作，2018年已完成改造任务的乡镇全面实行集中供养;在省里经费支持的同时，积极筹措资金，确保五保集中供养各项资金有固定的来源，鼓励和发动社会各界资助敬老院建设，加强督查力度，继续实行每月一报制度，探索多种形式管理敬老院，确保敬老院建成一个，入住一个，管好一个。加强敬老院内部管理人员的培训，逐步建立起高素质的管理队伍。(三)不断完善规范低保工作机制。加大低保工作监管力度，以社会化发放、信息化管理为基础，统筹城乡，加快低保工作信息网络建设，建立电子档案，全面掌握社会困难群体底数。继续按照“分类分档定额补助”的要求，争取县级财政按照上年未数足额预算今年低保金，确保低保金及时足额发放到位。统一规范现有帮扶办法，做好廉租房申报、低保子女免费入学审批、发证、建档等各项工作，确保各项优惠扶持政策落到实处。坚持社会救助与就业救助相结合，加大低保户等贫困对象劳务输出培训力度，鼓励低保对象积极就业。同时，提高城乡低保对象参加公益性义务劳动组织水平。(四)不断完善规范城乡困难群众医疗救助制度。医疗救助主要是解决城乡“三无”人员、五保户、低保户、重点优抚对象、特困残疾人和其他符合条件的城乡困难群体患病有所医问题。在农村新型合作医疗试点的地区，要求同步建立医疗救助制度的试点，双管齐下，使困难群众医疗难问题得到缓解。二、创新双拥工作，进一步促进军民、军政情谊发展。重点做好春节、八一建军节两大节日期间的走访慰问活动，走访驻地官兵和部分优抚对象，进一步增进军地、军民关系，巩固我县在双拥工作上取得的成绩。三、做好退役士兵的接收安置工作。进一步加大对退役士兵的安置工作的改革力度，鼓励城镇退役士兵自谋职业。与人事劳动保障部门共同合作，对全县退役士兵免费开展职业技能培训，提高退役士兵就业竞争能力。做好农村退役士兵两用人才的开发使用，积极与外地用人单位协调，搞好退役士兵劳务输出，农村退役士兵“两用人才”开发使用率达85%以上。四、认真贯彻落实抚恤优待政策，各项抚恤优待金都能按政策及时足额发放;进一步提高农村义务兵家属的优待标准，加强对各乡镇优待金发放的督导力度，使其按县政府规定的标准发放，扩大优待面，使全县重点优抚对象都能享受优待。民政局工作计划范文的延伸阅读：如何写好你的工作计划一、为什么要写工作计划：1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式：一、消极式的工作(救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理)二、积极式的工作(防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误)写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动系统驱动)二、怎样写好工作计划：如何才能做出一分良好的工作呢?总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素：(1)工作内容(做什么：WHAT)(2)工作方法(怎么做：HOW)(3)工作分工(谁来做：WHO)(4)工作进度(什么做完：WHEN)三、如何保证工作计划得到执行：工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。另外，工作计划应该是可以调整的。