商业创业计划书.doc

商业创业计划书 商业创业计划书篇一：创业商业计划书模板 创业/商业计划书 公司名称： 所属院校： 【主联系人】 【职 务】 【电话号码】 【传真号码】 【电子邮件】 【地 址】 【邮政编码】 日 期 保密须知 本创业/商业计划书内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本创业/商业计划书后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。贵公司如接收本创业/商业计划书，即为承诺同意遵守以下条款： 1. 若贵公司不希望涉足本创业/商业计划书所述项目，请按上述地址尽快将本创业/商业计划书完整退回； 2. 未经本公司许可，贵公司不得将本创业/商业计划书的内容全部或部分地透露给他人； 3. 贵公司应该将本创业/商业计划书作为机密资料保存。 【其他事项说明】 本创业/商业计划书所涉及的内容均可具体协商。 本创业/商业计划书系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的 经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。 目 录 1.0执行摘要 . 4 1.1 公司概况 . 4 1.2注册资金. 4 1.3商业模式. 4 1.4投资收益评价 . 5 2.0市场分析 . 5 2.1市场定位与目标客户 . 6 2.2 市场预测（市场占有率） . 6 2.3 竞争分析 . 6 2.4 项目SWOT分析 . 6 3.0营销策略 . 7 3.1产品特征. 7 3.2产品定价. 7 3.3 销售渠道 . 8 3.4宣传推广. 8 4.0人员与组织结构 . 8 4.1组织结构. 8 4.2团队成员. 9 4.3部门/岗位职责 . 9 5.0 财务分析报告.10 5.1 固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具.10 5.2 原材料/商品采购成本 .10 5.3 销售与管理费用预测.11 5.4 启动资金需求.11 5.5 启动资金来源 .12 6.0利润预测 .12 7.0 风险分析与对策 .13 8.0 企业的愿景 .14 9.0 附录 .14 9.1 附表：经营第一年利润表 .15 9.2附表2：第一年度的现金流量表 .16 9.3 创业/商业计划书评估表 .错误！未定义书签。1.0执行摘要 1.1 公司概况 1.2注册资金 1.3商业模式（赢利模式）1.4投资收益评价2.0市场分析 商业创业计划书篇二：创业计划书大学生学术科技项目 作品名称： 恬然书屋公司创业计划书 团队名称： Only团队 班 级： 财审093班 完成日期： 2010年6月16日 恬然书屋公司创业计划书 目录 第一章：摘要.1 第二章：公司的组成及其经营.3 第三章：企业组成.4 第四章：工资待遇.5 第五章：经营模式及特色.5 第六章：目标市场.6 第七章：营销策略.7 第八章：财务报表. .8 第九章：参考文献.14 第十章：附录.(来自:www.xmSjOb.cOm 厦门培训考试网:商业创业计划书).15 一摘要 休闲文化是人类生活的一种重要特征。它不仅是一个国家生产力水平高低的标志，更是衡量社会文明的尺度；是人的一种崭新的生活方式、生活态度。已成为全社会关注的领域。人们在飞速发展的时代面前，价值观发生了新的调整和变化。据专家的研究预测，到2015年，发达国家将全面进入“休闲时代”。我国虽然是发展中国家，但改革发展的飞速变化，休闲与休闲产业的发展势头趋势也超乎人的想象。面对即将到来的休闲时代，对一些传统意义上的旅游城市的整体发展和形象定位，提出了更高的要求。正是在这一大背景之下，具有全球意义的大众化休闲时代正在到来。因此，积极地引导人们文明、健康、科学的休闲度假，已成为中国社会现实急迫需要研究解决的重要课题。 但是面对休闲，这样一个精神文明建设中的如此庞大的一个社会空间，如何充分认识它潜在的文化含量和教育含量，依然存在着不少差距；一些地区法定时间尚难得以保障；或对双休日缺少文化思考出现的困惑，乃至进入某些误区的现象也还严重存在。因此，本项目以适应时代需要，满足多数青年人休闲娱乐的要求，特此提出休闲娱乐书店这一创业计划。这类书店不是传统意义上的，而是集餐厅图书室茶室休闲室于一身，让人们在休闲娱乐的同时增长学识，陶冶情操。 就行业背景上来看，类似的竞争企业，如京华城Living Mall，全生活式广场，建立在大型商场市区街道，而本休闲娱乐书店则倾向于住宅区，大学周边的街区，能够形成品牌地域效应，适应面积广，无论是城市居住区或是乡镇地区，都能较好的辐射开来，而且成本相对来说较低，在建立本部并形成一定品牌后，能够吸引加盟连锁经营，可以在本部的支持下从事经营活动，并且可以使书店加盟者可以减少广告宣传费用，达到良好的宣传效果，所以我们预计能在3年以内实现自己的连锁机构，该连锁机构的主题也将是大众消费。 二公司的组成及其经营 一、公司名称：恬然书屋公司 二、公司类型：有限责任公司 三、公司宗旨：休闲 文化 舒适 四、公司经营业务：休闲书屋 茶吧 餐厅五、公司的独创性：休闲书吧集图书馆、书店、茶馆的优点于一身，开一家休闲书吧要求并不高，现在国内有众多类似的书店，经营情况都非常好。 消费者以学生和白领为主，服务价格不宜过高，同时租金不要过高，最好选择在文化气氛比较浓厚的大学区或商业区周围。 将书屋，茶室，餐厅有机结合起来，让顾客在读书体味文化内涵的同时，得到身体上的愉悦，他们可以在人们喝茶聊天的时候翻翻时尚杂志或流行小说，也可以让人们在舒缓的音乐中，忘记工作的疲劳和学习的压力，放松身心，同时也是交流、聚会的好地方。 三企业组成 本企业的核心管理层由五位大学生组成，均为财审专业学生，但兼具管理公司的各种特长，其中王相羊任董事长兼公共关系部经理，尹露任副董事长兼财务总监，赵莉媛任副总经理兼公共关系部经理，王瀚任销售部经理，房惠佳任人力资源部经理，五位各司其职，构成本部核心人员，而本部基层人员主要是采取社会的形式，吸纳特长型人才。为丰富本休闲娱乐书店企业的文化内涵，还将聘请山师，山大的客座教授作为企业的顾问。 企业的组成形式为股份有限公司，董事会监事会下辖营销部，公共关系部，财务部，人事部，加盟管理部，五部门，分工明确。 下图为公司董事会、管理部门、分公司的组织架构图 本商业创业计划书主要目标是为吸引有远见的风险投资商进行项目投资。 本企业成立时的资本总额为6100万元，主要由风险资本，股东A，股东B和股东C构成，风险资本占50，投资额为1500万元，股东以房产和货币资金投资2500万元，股东以货币投资1100万元，股东以货币投资1000万，随着公司经营规模的扩大，公司的注册资本将也将不断扩大，于第四年达到三亿元以上。企业将根据市场销售预测来确定生产规模，风险资本分三期投入，第一年3100万元，第二年2000万元，第三年1000万元。 四工资待遇 1.高层管理人员5人,每人年薪18万。商业创业书篇三：挑战杯大学生创业计划竞赛作品-商业-创业计划书案例 团队获得的荣誉目录 1、执行摘要1 公司概述 1 产品与技术 1 市场分析 1 竞争产品 1 生产与营销 2 融资与财务预测 2 组织形式 2 2、项目背景3 市场背景 3 产业背景 3 技术背景 3 3、产品介绍 4 产品简介 4 技术原理 4 技术专利 5 产品性能 5 使用说明 6 成本预算 6 产品更新与服务优化 7 4、市场分析 8 市场预测 8 现有产品对比 8 目标市场 9 市场细分 9 销售策略10 市场渗透10 5、竞争分析 11 现有市场竞争者分析11 潜在竞争者分析11 供应商讨价还价能力分析11 顾客讨价还价能力分析11 公司战略 12 6、市场营销 15 市场战略 15 产品生命周期 15销售策略与目标 16 4Ps组合策略17 7、投资分析23 股本结构与规模 23 资金来源与应用 23 投资收益与风险分析 24 盈亏平衡分析 25 8、财务分析与风险资本退出26 主要财务假设26 会计报表分析26 风险资本的退出 30 9、风险及对策31 风险 31 对策 31 10、管理体系 33 组织形式 33 创业团队 33 董事会组成 33 附录1发明专利证书及授权书 附录2发明专利 附录3产品说明书 附录4荣誉证书及公司主页 附录5外包意向 1. 执 行 摘 要 公司概述 杭州威宁科技发展有限责任公司（简称杭州威宁公司）秉承“科技创新，一心为您”的经营理念，致力于“环保、高效、安全、健康”的物理灭蚊产品研发、推广和服务。公司拥有振动波灭蚊技术的国家专利。公司的经营状况处于创意提出阶段，在2005年6月已开发出家庭型振动波灭蚊系列产品。 公司的目标是成为卫生防疫的专业化公司，采用物理灭虫的专业技术，将公司的“威宁”品牌打造成市场知名品牌。 产品与技术 杭州威宁公司生产振动波灭蚊器系列产品，主要有：家用小户型（JY01）、家用大户型（JY02）；户外庭院型（HW01）、户外广场型（HW02）等系列产品。当前我们的产品处于导入期。 “威宁牌”系列灭蚊产品的核心技术是利用压电晶体声波发生器产生两种不同频率的声波，低频波对蚊子进行持续吸引，然后瞬间释放高频波将其杀灭。其中低频波的频率和蚊子飞行翅膀振动频率相同，可以吸引包括中华按蚊、伊蚊在内的多种常见蚊子；高频波和蚊子的固有频率相同，进入杀灭区域的蚊子与高频波产生共振而在短时间内死亡。 市场分析 “威宁”牌振动波灭蚊系列产品的目标市场主要定位于普通家庭消费者和宾馆、饭店、医院等集团消费者。 随着全球气候的变暖和水体污染的加重，蚊子的危害在未来几年会更加严重。这样预计灭蚊产品市场每年大约将以5%的速度增长。 杭州威宁公司在产品导入期主要进入上海、杭州、南京等长三角地区各城市的普通消费