作品20：万科筹资之路与资本结构分析2-财务与会计学院

万科筹资之路及资本结构分析,小组成员：曹君君陈晶晶方帆方颖黄吉东毛明飞汤青青张益杭祝燕华,万科简介,成长的足迹1984年5月30日，一家名为“现代科教仪器展销中心”的企业在深圳诞生，经营办公设备、视频器材的进口销售业务，并成为深圳市最大进口销售商，同期其第一家内联企业“现代医学技术交流中心”宣告成立。翌年，在进口机电产品市场萎缩的情况下，该企业依托“深圳广州北京三点一线”的销售模式，营业额一度占国家计划外市场的60%。1986年，该企业为摆脱僵化体制，,筹措发展资金，高层决议在两年内完成以公开发行股票为目标的股份化改造，同年成立第一家中外合资企业“深圳国际企业服务公司”。1987年，公司更名为“深圳现代科仪中心”，调整业务经营方向并发展顺利，与SONY公司建立密切联系。同年兴办第一个工业投资项目“精实企业有限公司”。1988年，公司再次更名为“深圳现代企业有限公司”，同时股改方案获批成为国家持股60%、职工持股40%的股份制公司，并定名为“深圳万科企业股份有限公司”。同年11月，公司进入房地产业。1990年，公司初步形成了商贸、工业、房地产和文化传播的四大经营架构。1991年，公司向厦门、上海等地扩展房地产业务；影片过年获国际大奖。1992年，公司跨地区,经营发展迅速，旗下联营和附属企业遍布国内15个城市。同时公司内部刊物万科周报应运而生并从18期获深圳市企业内部刊号，此后更名为万科周刊。1993年1月，集团推出上海城市花园项目，并成为其代表作。同月集团管理层召开务虚会，决定放弃以综合商社为目标的发展模式，并确定以城市大众住宅开发为公司主导业务的经营方向。此后，万科一路稳步发展并不断做着减法，对非核心业务进行调整，其中甚至不乏一些优质项目如万佳百货、深圳万科供电服务公司等，1997年10月完成全部调整工作。在万科发展过程中，同银行的合作力度也不断加大，于2000年首次成为中国银行总行级客户（授信额度20亿人民币）。,此后相继与农业银行、招商银行签订类似数亿乃至数十亿额度战略性的银企合作协议。截止2006年底，万科行业龙头的地位已无法撼动，总资产达480余亿元人民币。,领跑者的姿态提起万科，很多人不免对其深怀一种特别的敬意，不是因为它辉煌的业绩，而是在大浪淘沙的过程中，万科虽为领跑者却始终恪守着道德底线，坚持阳光经营、并且总在做着最简单的事并努力做好它。领跑者是不容易的，这需要先知，先知往往来自于先愚，愚而能省，省而后发愤，遂成师范。,“重要的事总是简单的”，“简单的事总是难做到的”，这是美军两条作战条例，也似乎正是万科领跑姿态的写照。也许正因为此，万科在业绩上可圈可点，如自上市之今持续保持盈利、率先入选福布斯评出的“全球300家最佳中小企业”等。不过万科在早期发展战略上也曾出现过极大的盲目性，这是我们需要引以为戒的地方。万科人说万科是一个没有英雄的企业，集思广益，依靠集体智慧发展是他们企业健康成长的动力和奥秘。有人说万科成功的原因很简单就是资本的力量，我不敢否认资本的重要的作用，只是他可能没有看到一个的企业真正的灵魂是什么。,今日万科万科的宗旨建筑无限生活万科的愿景成为中国房地产行业的领跑者万科的核心价值观创造健康丰盛的人生,前十位股东持股情况简介,筹资之路,1988年12月：公司公开向社会发行股票2,800万股，集资人民币2,800万元，资产及经营规模迅速扩大，并于同年介入房地产领域。1991年1月：公司A股在深圳证券交易所挂牌交易。同年6月，公司通过配售和定向发行新股2,836万股，集资人民币1.27亿元，开始跨地域房地产业务发展。1993年3月公司发行4,500万股B股，该股份于1993年5月28日在深圳证券交易所上市。B股募股资金45,135万港元，主要投资于房地产开发，房地产核心业务进一步突显。,1997年6月公司增资配股募集资金人民币3.83亿元，主要投资用于深圳住宅开发，推动公司房地产业务发展更上一个台阶。2000年02月公司增资配股募集资金人民币6.25亿元，陆续投资于深圳、上海及北京的住宅项目及零售业务，公司实力进一步增强。年底，华润集团及其关联公司成为第一大股东，持有的万科股份占万科总股本15.08%2002年6月26日公司发行可转换公司债券，募集资金15亿，进一步增强了发展房地产核心业务的资金实力。,2004年9月24日公司19.90亿元可转换公司债券公开发行。同期隆重举行万科集团20周年庆典系列活动，发布未来10年的中长期发展规划。2006年12月26日增发，实际募集资金4,196,700,000元，货币募集金额4,200,000,000元。2007年04月16日以不低于公告招股意向书前二十个交易日公司A股股票均价或前一个交易日A股股票的均价增发原有A股和B股增发A股87,397万股。,从以上我们可以看出，自1988年股份制改造以来，万科在融资方面走出了很多新路，不仅融资形式多样，而且单次融资规模也越来越大，有效支撑了万科的不断壮大。万科之所以能够做到这些主要在于健全了吸引资本加入的各项必要条件，引进合适的投资者并积极有效地利用海外融资渠道和配股政策等。,一、引进合适的投资者二、积极利用海外融资的“多快好省”三、配股政策,资本结构现状,134.89%,79.1%,69.57%,695.96%,99.22%,资产负债率(%)=64.94%（与往年的对比）长期负债资产比(%)=19.76%股东权益比(%)=35.06%,资本结构分析,资产负债率(%)=75.71%长期负债资产比(%)=21.96%股东权益比(%)=24.29%,同业比较（保利地产）,分析：,2006年底，万科的资产负债率接近65%，并处于逐年增长的状态。不过，具体分析万科的负债结构仍然十分良性，年末手持现金107亿元，与之相对应各种长短期银行贷款为132亿元。而万科2007年第一季度报告中资产负债率64.3%，仍低于全国房地产业74%的行业平均负债水平近10个百分点。不过值得注意的是，这是万科2006年12月通过定向增发方式募集到41.97亿元资金充实股东权益后的结果，若非如此，则负债率指标肯定更高。如果再加上普遍存在的开发过程中建筑商垫资，其资产负债率实际值可能会再高。,流动负债比重较大说明其承担较大的风险，但从构成比例来看，预收账款占了40%多，这部分负债可以说既没有风险也无成本。另外，预收账款占负债的比例为28.05%，而行业平均数和中位数中只有25.88%和22.64%，这样的负债水平并不足虑。,长期借款比重高的原因主要在于房地产行业普遍存在以银行融资为主的单一融资渠道。一方面，长期借款的筹资费用较债券低；另一方面，由于我国整体债券市场规模很小，上市公司普遍存在股权融资偏好,因此长期负债中债券融资很少,可以看到06年万科没有应付债券。,房地产业是资金密集型行业，房地产开发离不开金融机构的支持。但是近几年房产市场出现过热势头，于是中国人民银行颁发文件，对房地产市场资金供给