精细化管理学习心得

1 / 11 精细化管理学习心得 精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。以下是关于精细化管理学习心得，供大家参考 ! 目前，我集团公司不断推进现化代制度的建立和适应深化内部体制改革，是落实 “ 管理效益 ” 的体现，实施精细化管理是新形势、新体制的要求，也是我们提升管理水平的必然选择。同时，我作为公司的一名普通的一线技术员工，通过我公司对精细化管理的宣贯学习与推 行实施，充分的认识到精细化管理是管理水平提升的必然选择，并要求我们必须注重项目成本管控，也时刻的领悟到精细化管理是我集团公司战略发展规划的核心目标和重要举措。 随着我国经济建设的快速发展，基础建设事业也取得了巨大成就。尽管如此，我国基础建设任务仍十分繁重。相关政府部门提出发展铁路、公路等基础设施以刺激国内需求的指导方针以及政府的大力投资用于基础建设的重大举措，标志着我国基础建设将进入新一轮高速发展时期，基础建设所面临的问题也日益暴露出来。 (1)路网规划程度不够。基础建设主要分三个阶段，即路网规划、建设施工和养护管理。目前我国的基础建设只2 / 11 重视建设施工而忽视路网规划和养护管理，个别地区存在有法不依、执法不严，随意调整基础规划，盲目扩大基础规模的现象。 (2)基础建设市场秩序混乱。由于缺乏具体的法律和法规，加上基础建设市场行为不规范，很多项目缺少公开招标投标选择勘测设计单位和施工、监理、咨询等机构的竞争机制。 (3)对环境污染和生态变化考虑较少。我国的基础建设在设计、施工及养护管理的过程中往往只注重基础本身的功能发挥，很少考虑基础与建筑风格及自然环境的协调性，施工前没有很好 地预测工程对环境前期、中期和后期的不良影响。 (4)引进资金和技术缺乏周密计划。资金缺乏和技术落后是制约我国基础建设发展的重要因素。我国基础建设在引进外资方面存在着诸如监督机制不健全，外方掌握过大决策权 ;合同随意被变更 ;建设时间长、效益低 ;财务管理混乱等问题。在引进技术方面则存在着盲目引进和重复引进等现象。 (1)强化工程项目管理。在今后相当长的一个时期，应坚持把精细化管理放在公司头等重要位置来抓，在企业管理和项目管理两个层面，要把项目管理作为管理工作的首要任务来抓。 3 / 11 强化项目 建设期中控制，全面落实各项管理制度，积极防范和化解各类风险。强化工程项目责任成本管理，制定责任成本编制办法、工程成本统计管理办法、变更索赔管理办法以完善项目责任成本管理体系，加大责任成本考核力度，增强工程项目盈利能力。高度重视协力队伍建设，分级健全完善协力队伍资源库，进一步加强对协力队伍和工程劳务分包的管理，建立工程劳务分包价格资料库，积极配合集团实施的 “ 两层分开 ” ，推行作业层带民工的管理模式。 (2)及时调整完善组织体系。增强自主创新能力，强化企业资源配置能力，不断提升核心竞争能力，实现企业持续 健康发展，建立在结构合理、运行有效的组织体系载体之上。进一步明确区域指挥部职能与各方管理关系、经济关系。加强专业公司管理和建设，进一步理顺专业公司与在建项目的关系，提高服务企业核心业务的能力。集团公司应加快体制创新与结构优化调整，要确保企业组织体系的及时调整完善，调整并优化组织结构，确保公司独立完成工程施工市场专业承包业务体系能力的增强。以减少管理层次、减少企业价值流程支持系统的资源占有、侧重增强价值流程能力、提高工程项目管理效率为重点，进行有效的专业化分工合作。 (3)高度重视企业风险管理。不断 增强干部职工的风险意识，积极探索和完善风险管理体系，增强公司风险识别、分析、预防和控制能力。认真分析公司内外部环境，总结公4 / 11 司风险特征，不断完善风险管理办法，积极开展风险管理活动，不断积累风险管理经验。要充分重视企业风险管理工作，落实风险管理责任，形成敏捷的风险反应机制。 (4)大力推行精细化管理。下大力气坚持不懈地、扎扎实实地推行精细化管理，重视各项管理工作的细节，落实责任，提高管理效能，转变经济增长方式，在规模增长的同时，实现效益的增长。围绕 “ 十化 ” ，即理念现代化、制度规范化、责任明晰化、考核严 格化、技术最优化、施工标准化、缺陷最小化、效益最大化、节奏快速化、塑形统一化，系统地落实精细化管理，把 “ 注重细节、精益求精 ” 贯彻到经营管理的各个环节，使职工养成精细的工作习惯和作风，推进精细化管理达到新的水平，展现 “ 铸造精品、追求卓越 ” 的企业文化。 (5)加强法律事务工作。进一步提高全员法律意识。关注与企业有关的法律法规及司法解释的出台，超前提供法律服务。进一步加强以各类合同管理为重点的各项法务工作，处理好各种经济纠纷案件，维护企业合法权利。重视知识产权管理，抓好公司知识产权保护工作。积极开展形式 多样的内部普法宣传活动。加强队伍建设，充实专业人员，增加业务培训。 (6)强化审计监督。以 “ 监督中服务、服务中监督 ”思想为导向，继续加强内部审计工作，建立健全内部审计工5 / 11 作制度和工作标准，规范工作行为，充分发挥内部审计在内控制度、风险防范和经营管理方面的作用。未来五年期间，要将工程项目审计作为审计工作的重点，加大审计力度，创新审计方法和手段，提高审计工作质量和效率，促进公司风险防范体系和预警机制的建立，完善审计整改落实制度，加强审计人才队伍建设，增强内部审计力量，保障审计工作的有效开展。 (7)加强企业信息化建设。以信息化带动管理手段变革，提高资源配置能力，提高管理效率，服务公司生产经营管理活动。要制定管理制度，做到专职维护、确保通畅，充分发挥现有信息化资源的作用。未来五年期间，企业信息化建设要取得新进展，以信息化改变传统的管理方式，促进企业管理效率与管理水平的提高。 新的发展形式必须具备新管理理念，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，要求我们必须改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择，所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。 首先，领导干部观念的转变是推 进精细化管理的必要前提 ;精细化管理就是要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。要实现这一目标，项目领导就必须首先从思想认识上完全转变对管理的传统思维模式，建立起适应集团公司的经济6 / 11 发展，适应新形势需要的现代化管理理念。在贯彻精细化管理的理念中，领导干部是带头人，他们既是推进精细化管理的策划者，又是落实精细化管理的执行者和实施者。 其次，全体员工观念的转变是推进精细化管理的内在动力 ;在解决了领导干部观念转变的前提和基础上，全体员工观念转变则必然是我们落实 精细化管理的真正动力。集团公司的各项管理是通过职能部门和全体员工去实施和运作体现的，因此，每一位员工既是精细化管理的对象和参与者，同时也是精细化管理的实施者。精细化管理是一个全员参与的过程，也是全过程和全面的精细，只有每一位员工都参与到精细化管理之中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。怎样让每一位员工自觉地参与到精细化管理的实践中来，最大程度地发挥自己的潜力，成为企业竞争力的一个有机组成部分，关键是要用精细的理念引导员工实现观念的自觉转变。 (1)抓紧研究更新施工技术。未来的发展，公司应在铁路客运专线桥梁、无渣轨道及线路修建技术方面要有新突破 ;启动跨海和深、大桥梁基础技术的研究 ;研究开发快速施工方法和装备，提高快速施工能力 ;研究并推广应用新型模板及支架，减少材料消耗、增加通用性、降低劳动强度和提高砼外观质量 ;进行挂篮同类型研究，使挂篮利用最大化 ;进行单壁套箱围堰、龙门吊机、架桥机等大型设施设备模块化7 / 11 研制，增强其通用性和更换性 ;加强工程技术类型的归纳总结，积累自有技术，并形成标准，进行推广应用 ;加大防治施工质量通病的研究，全面提高施工质量。 (2)加强技术基础管理工作。适应企业发展的要求，进一步完善技术管理体系，加强技术管理制度建设，加强技术队伍人员思想建设和管理，强化技术文件的执行。进一步规范技术资料的编制、收集、归档工作。以健全有效的管理，保障公司科技创新体系的有效运行和未来科技创新规划顺利实施。 (3)加强专业技术和经营管理人才建设。专业技术人才和经营管理人才是企业生产经营过程中不可偏废的两支主力军。一是从源头保证不断有优秀人才引进，引进方式 ;二是要营造良好的人才成长环境，以提高专业能力和综合素质为重点，培养忠诚企业热爱事业的德 才兼备型人才。三是要加强项目经营班子建设，项目经营班子是项目的核心，在班子组建方面要注重科学，讲究艺术。 (4)加强技工人才队伍建设。高技能的技工队伍也是企业保持市场竞争力的支柱之一。要改革技师和高级技师考评办法，打破资历、年龄和身份限制，鼓励更多的具有高技能的职工参加技师考评。在关键岗位、工序设立首席技工，充分发挥技师在技术攻关、传授技艺等方面的重要作用。 (5)创新职工培训机制。职工培训是实施 “ 人才强8 / 11 企 ” 的重要举措。注重从文化取向、综合素质和专业技能三个方面进行全员培训。推行以提高创 新能力为重点、以胜任本职工作为目标的知识更新培训和相关能力的培养，大力表彰自学成才并在工作中做出突出成绩的职工。 (6)树立文化创新意识。文化是企业生命力的源泉，是企业发展进步的原动力。企业创新，必须从文化创新开始。要正确处理好集团母文化和公司子文化的关系，在集团 “ 跨越天堑、超越自我 ” 企业精神， “ 以人为本、科技领先、创新发展 ” 核心价值观， “ 业主永远没有错，我们永远有不足 ” 市场营销理念和 “ 人人都是人才，人人都可以成材，尊重爱护和使用好人才 ” 的人才理念， “ 企业兴旺、职工富裕、追求卓越、百年永强 ” 企业理 想的引导下，进一步健全完善公司共同价值观体系，并通过正确引导和自上而下的推行，将共同价值观内化为职工的自觉行为，使 “ 铸造精品、追求卓越 ” 和 “ 给业主提供最优的、让职工成为最好的、使企业成为最强的 ” 成为每一个职工的行为准则，形成以人为本的管理氛围、创新求变的文化氛围、以绩取人的文化氛围、和谐共进的发展氛围。使公司的核心观渗透到公司的各个层面。 (7)扎实做好宣传工作。充分发挥宣传工作 “ 内聚人心、外树形象 ” 的作用。大力宣传公司改革成果和未来五年改革发展的思路、目标和举措，宣扬公司三个文明建设中涌9 / 11 现出来的 先进人物，进一步激发广大职工斗志、增强企业影响力、战斗力和竞争力。对内要加强 “ 三个贴近 ” ，加强对生产一线的报道，加强对职工关心热点的问题的报道，加强对职工思想的正面的引导 ;对外大力宣传公司业绩和职工风貌。不断充实更新公司荣誉室展列内容，使之成为对职工进行爱岗敬业教育，对外展示企业风貌的重要窗口。实行企业新闻发言人制度，建立新闻预警机制，增强正面宣传力度，加强与各级新闻媒体的联系，做到企业业绩 “ 报上有闻，电台有声，电视有形 ” 。 (8)实现职工企业共同发展。坚持 “ 企业兴旺，职工富裕 ” 的企业理想，进一步 提高职工生活水平。完善以按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度，坚持各种生产要素按贡献参与分配。要结合强化企业管理，提高管理水平，规范企业收入分配秩序，在保证工程项目效益的基础上进一步完善职工效益薪酬制度，使职工收入与公司效益同步增长，提高职工效益薪酬水平。 近期 ,我参加了单位组织的精细化管理培训班学习 ,聆听了 *老师的授课 .通过形象 ,生动的实例 ,受到了一次愉快而深刻的思想 ,管理知识教育 .进一步启迪了思维 ,开拓了视野 ,细细品味感受很多 .以下是我个人学习以后的一些心得体会 : 首先 ,我深 刻了解到精细化管理是一种意识 ,一种10 / 11 观念 ;是一种认真的态度 ,更是一种精益求精的文化。老子云 :天下难事 ,必做于易 ;天下大事 ,必做于细 ，还提了想成就一番事业必须从简做起 ,从细微处入手，对于企业是一样的道理 ,现实的工作中 ,需要做大事的机会非常少 ,多数人 ,多数情况下只能做一些琐碎 ,单调的事情 ,或平淡 ,或鸡毛蒜皮 .但这就是工作 ,这就是生活 ,每一个个体成为不可缺少的基础，工作中往往因一件小事而导致全盘否定 ,就会出现100-1=0的现象，因此 ,在现代管理中细节决定实体发展的成败。 其次 ,从自身而言 ,通过学习意 识到 ,在工作中要摆正自己的位置 ,合理定位 ,做好自己的事情。如果把企业必作 人 一样的系统 ,把总经理或领导层比作 头 ,把中层管理比作 身体 ,把基层人员比作 肢体 ,如果一个企业 ,每一个人都能合理 定位 ,能认识自己所处的地位 ,干好自己应干好的工作 ,发挥好自己的 专长 ,就能在工作中游刃有余 ,左右逢源 ,不然很可能就是寸步难行 .第三 ,就企业而言 .认为应该加强本企业的文化建设 .完善自身的管理机制 .随着市场经济的高度发展 ,企业在精细化管理的应用上 ,特别是社会分工越来越细 ,专业标准越来越高的社会趋势下 ,精细化管理的 重要性日见明显 .就上所述 ,精细化管理是种意识 ,观念 ,是种态度与文化 .因此