地铁二次砌筑及设备区装修施工组织方案

郑州市轨道交通5号线工程正线风水电安装及装修工程施工09标段二次砌筑及设备区装修 工程劳务分包施工组织方案投 标 人： 河南强轩建筑工程服务有限公司 (盖章)法定代表人或其委托代理人： (签字)投标日期： 2017 年 10 月 14 日目 录一、工程概况11、项目概况12、装饰装修施工任务概况23、主体施工组织安排3二、编制依据6三、施工组织与部署71、施工组织机构7附表7.1：拟投入本工程的施工技术、管理人员一览表8附表7.2：拟投入本工程的施工作业人员一览表92、总体目标113、劳动力配置及管理134、设备、仪器仪表配备及管理15四、施工进度计划201、施工进度计划及主要节点工期202、工期保证体系223、进度计划组织措施294、工程进度计划管理34五、施工方案391、二次砌筑施工方案392、设备区装修工程46六、质量保证措施611、质量方针及目标612、质量管理程序613、质量保证体系644、项目过程管理质量保证66七、安全保证措施711、安全生产方针和安全管理目标712、安全组织机构及职责713、安全管理制度734、安全保证措施745、重大危险源的控制措施78八、现场保卫及后勤保障801、文明施工目标802、文明施工实施方案803、文明施工保证措施804、本工程文明施工项目清单825、消防管理措施826、治安管理837、后勤管理84一、工程概况1、项目概况项目名称：郑州市轨道交通5号线工程正线风水电安装及装修工程施工09标段二次砌筑及设备区装修工程招标人：中铁十一局集团第六工程有限公司招标内容：对郑州市轨道交通5号线正线风水电9标段陇海西路站、淮河路站、工人路站二次砌筑及设备区装修进行工程施工作业工 期：满足甲方的总体工期质量要求：工程交工的质量等级：合格工程竣工验收的质量评定：合格投标文件有效期：开标之日起30日内2、装饰装修施工任务概况本标段共三个车站，分别为陇海西路站、工人路站、淮河路站，车站土建与装修按空间布局及使用分为站厅层和站台层，其中工人路车站设计为地下三层（包含地下一层开发）11米岛式车站，为方便组织施工，结合现场实际情况将车站分为A、B、C三个区段，其中A、C为设备管理区，B区为公共区，其中包含地面瓷砖铺贴、地面水泥压光施工、墙面乳胶漆及水泥压光装饰装修施工、顶棚喷涂白色及深灰色防霉乳胶漆。设备管理区A区示意图设备管理区B区示意图1） 二次砌筑站厅层及站台层二次砌筑墙体为实心混凝土砌块，二次砌筑施工内容包含实心砖墙体砌筑，构造柱、圈梁、过梁的钢筋、模板安装，砼浇筑。2） 地面装修站厅层A区设备管理区装修面积:4149，其中陇海西路站为：1596，淮河路站：1420，工人路站：1133，站厅层C区设备管理区装修面积:6450，其中陇海西路站为：2306，淮河路站：2120，工人路站：2024,站台层A区设备管理区装修面积:547，站台层C区设备管理区装修面积:1750，地面装修施工内容为玻化砖地面及水泥压光地面施工。3）墙面及顶棚装饰装修顶棚装饰装修总面积为：4766，其中站厅层设备区顶棚装修总面积：3902，站台层设备区顶棚装修总面积：864，其中顶棚装修包含白色乳胶漆及深灰色防霉乳胶漆两种材质做法施工，墙面包含一般抹灰及白色乳胶漆面层，总面积为15600，4）主要工程量主要工程量表序号名称工程量备注1钢筋121.6t2模板8346.43混凝土685.3m4砌体工程3050 m5玻化砖地面5640m6乳胶漆墙面4380.6m3、主体施工组织安排（1）施工总体部署1.2.1 施工区域划分根据合同文件对本标段工程的整体布局及总体规划，结合本项目工程的具体工程数量和招标文件对本项目工程的工期要求，拟将本工程范围内的所有工程划分为三个施工区域。施工一队：工人路站；施工二队：淮河路站；施工三队：陇海路站。1.2.2 施工任务划分及施工队伍安排项目部共设置3个施工队伍，分别三站装饰装修及土建。每个队伍分别在每个工区各设置一个施工班组，以方便项目部管理。（2）主要分部分项工程施工组织1）二次砌筑施工：总计实心砖砌筑量为3050m，构造柱+圈梁+过梁钢筋量为：113.4t,模板量：8101，因工人路站主体结构尚未具备我方进场施工条件，拟定淮河路及陇海西路站同时展开，工人路站后续开始，一个站投入泥瓦工：40人，（含杂工13人），模板工：8人，杂工：18人，钢筋工：8人。2）地面装修施工：拟定每站水泥亚光地面投入人工：20人，工效：12/人;玻化砖地面：拟定投入大工：10人，杂工7人（材料倒运及基层处理），工效：25/人。 3)墙顶面装修施工：拟定每站投入泥瓦工（抹灰）：25人，工效：20/人；乳胶漆墙面及顶棚喷灰共投入15人。主要工程量表序号名称工程量备注1钢筋121.6t2模板8346.43混凝土685.3m4砌体工程3050 m5玻化砖地面5640m6乳胶漆墙面4380.6m（4）施工队伍任务划分以及资源投入如下表：资源配置表序号专业队伍类型施工区域主要工程数量上场专业工种及数量主要设备主要材料备注1施工一队工人路站混凝土211.3m泥瓦工27人，钢筋8人， 模板10人切割机一台、弯曲机一台、调直机一台钢筋：32.4t实心砖：985m，木模板1000m钢筋32.4t模板2453m实心砖985m施工二队淮河路站混凝土211.3m泥瓦工27人，钢筋8人， 模板10人切割机一台、弯曲机一台、调直机一台钢筋：32.4t实心砖：985m，木模板1000m钢筋32.4t模板2453m实心砖1130.1mm施工三队陇海路站混凝土211.3m泥瓦工27人，钢筋8人， 模板10人切割机一台、弯曲机一台、调直机一台钢筋：38.45t实心砖：1235.7m，木模板1000m钢筋32.4t模板2453m实心砖1235.7m二、编制依据1、城市轨道交通技术规范GB50490-2009 2、城市轨道交通工程安全控制技术规范GB/T50839-20133、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20134、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20155、钢筋焊接及验收规程JGJ18-20126、钢筋机械连接技术规程JGJ107-20167、建筑施工模板安全技术规范JGJ162-20088、混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（16G101-1、2、3）9、其他有关国家、地区现行技术标准、设计规范和规定等。三、施工组织与部署1、施工组织机构为了更好的保证土建、装修的施工质量，我单位将在本项目中采用项目管理方式。针对本项目的工期、质量、安全、环保要求，并结合站前工程工期安排，我公司调派具有丰富施工经验和工程管理经验的现场负责人，配置经验丰富的工程技术人员、管理人员和环保人员，组建现场负责人部，运用项目法管理实施本合同下的项目管理和施工。建立健全质量、安全、环境保护和进度保证体系、文明施工保障措施及售后跟踪服务，对本工程施工进行科学、有序的组织管理，保证按期、优质地完成本项目工程的施工，完善售后服务。现场负责人部设现场负责人、技术负责人、安全负责人,下设四部一室，即工程技术部、工程经济部、安全质量部、财务部、物资设备部、综合办公室。本工程现场负责人部从属于公司领导，由我公司主管生产的副总经理作为本工程的总部对口领导，负责项目重大事宜决策；公司工程管理部具体负责对现场负责人部的安全、工期、质量及生产等管理。根据现场实际工程情况,现场负责人部设置设个3支专业施工作业队，分别负责工人路站、淮河路站、陇海西路站的二次砌筑及设备区装修工程的施工。91附表7.1：拟投入本工程的施工技术、管理人员一览表岗位名称姓名年龄施工年限学历操作证书名称操作证书号码拟上场时间施工经历现场负责人王红园4520中专劳务员41171130001226开工至竣工技术负责人王国力5125中专开工至竣工安全负责人王文峰278中专安全员豫建安C（2017）0140964开工至竣工质量负责人孙俊峰4720中专质量员41171060001861开工至竣工物资负责人丁永强4121安全员H41170010002908开工至竣工中铁十一局集团第六工程有限公司郑轨1号线二期正线风水电2标雪松路站土建及设备区装修工程施工员王海洲3918施工员41171010002242开工至竣工投标人签名：河南强轩建筑工程服务有限公司附表7.2：拟投入本工程的施工作业人员一览表作业班组工班长姓名作业人员数量其中，持证人员数量拟上场时间备注施工一队丁永强4545开工至竣工施工二队王红园4545开工至竣工施工三队王文峰4545开工至竣工备注：不得低于招标文件第五部分的表3-3要求。投标人签名：河南强轩建筑工程服务有限公司现场负责人部管理人员配置及任务划分表序号人员配置数量任务1现场负责人1人主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期、环保和成本控制负全责；负责现场负责人部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理、对外协调和合同管理等。2技术负责人1人主抓技术管理和重大技术方案的制定，并负责与监理单位、设计单位和业主技术部门的协调工作，负责竣工交验。4安全负责人1人负责进行日常的安全生产检查并做好记录，建立质量管理日志，做好安全、质量档案管理工作。按照质量体系文件，全面开展各项质量活动，建立质量管理日志。负责隐蔽工程的检查与评定。工程安全生产、环境保护与文明施工方面工作主抓部门，检查督促各项工作按安全生产及文明施工要求进行。5物资负责人1人按施工组织设计及合同要求，负责设备的管理，为项目施工提供保障。编制设备、配件供应计划，经主管经理批准后负责实施。建立设备管理台帐。掌握项目各生产单位的工程进展情况，归纳分析设备影响进度的因素，并提出改进措施。编制材料供应计划，经主管经理批准后负责实施。按施工图、施工组织设计及合同要求，负责材料订货、采购，为项目施工提供保障。整理保管好一切材料的报告及证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。6计划财务部1人办理与业主间工程款的收取、支付。办理工程施工中各项资金的收支手续和财务报表。根据合同要求，结合工程具体情况，编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标。7综合办公室1人文件的收发、人事劳资、治安保卫、医疗卫生以及内部行政事务2、总体目标2.1.安全目标严格遵守国家安全生产相关法律法规以及合同的相关规定，严格按安全标准组织施工，贯彻“安全第一，预防为主，遵章守法，保障健康”的方针，建立以现场负责人为首的安全保证体系。现场负责人部和各作业队队长分级负责，以加强施工作业现场控制和职工的安全生产教育为重点，采取定期检查、专人检查、职工互检相结合，深入开展建安全标准工地活动，确保本项目工程施工安全。做到：无人身重伤及其以上事故。无汽车行车安全重大事故。无重要施工机具损坏事故。无火警事故和压力容器爆炸事故。2.2.质量目标全部工程质量达到国家施工验收规范规定的标准，达到合格等级。单位工程合格率100%，分部工程合格率100%，分项工程合格率100%。2.3.工期进度目标满足甲方的总体工期。若建设单位对总工期和阶段工期进行调整，我单位将及时调整施工计划、生产要素、合理配置资源，服从建设单位的总体要求，确保总工期和阶段工期实现。2.4.环境和职业健康保护目标在本合同实施过程中，严格遵守当地政府有关部门对施工现场交通、施工噪音以及环境保护和安全生产等的管理规定办理相关手续、履行相关义务。本公司将采取有效措施，加强管理，保护施工现场及附近的地下管线、构筑物（包括文物、建筑物）、古树名木，杜绝因施工引起的污染、噪声和其他因素对公众或公众财产造成伤害或妨碍。做到：生产和生活废水的排放符合郑州市排污的标准。施工噪音控制在郑州市环境保护的控制指标内。减少施工及生活中废气排放量，将废气排放量控制在环境保护的指标内。确保施工区和生活区的环境卫生，保证施工垃圾和生活垃圾的堆放、处理应符合环境管理体系标准及郑州市环境保护的规定。确保施工区和生活区以外的环境保护，保证施工自始至终不影响郑州市的环境。3、劳动力配置及管理3.1.劳动力组织开工前，我公司将迅速组织管理水平高、协调能力强的技术管理人员和施工经验丰富、技术熟练、综合技能强的施工人员，投入到本项目中，最大限度地提高劳动生产率，从而确保工程进度和质量。按照施工组织进度计划安排，统筹规划、统一调度、合理而有目标、有序、分阶段地实施工人进场到位，进驻工点。3.2.劳动力管理在施工过程中，根据工程进度，进行人力调整和安排。为此，将加大对施工作业人员的管理，形成现场负责人、项目副经理、总工程师、经理部各部门、作业队长、项目组作业层的管理网络，实现结构合理、组织有序、动态调配的劳动力管理原则。进入现场所有劳动力由现场负责人部统一管理、指挥。现场负责人部根据工程量，施工进度计划编制劳动力需求计划。劳动力使用过程中实行动态管理，需则进，完则退。劳动力进场后，统一组织培训合格后上岗。特殊工种一律持证上岗。制定严格的工作制度和劳动生产纪律，实行定额管理，签订责任协议，奖罚兑现。建立技术培训学习制度及开展思想政治、法制教育活动，进一步提高施工作业人员的操作技能，达到先培训后持证上岗的管理要求。提高遵纪守法的意识和法治素质，促进精神文明、物质文明的建设。并尽一切努力丰富职工精神文化娱乐生活。做好后勤保障工作，夏天作好防暑降温、冬季作好防寒保暖，让广大施工作业人员有高度的政治热情，饱满的工作精力，心情舒畅地投入施工生产。3.3.劳动力安排计划表序号专业队伍类型施工区域主要工程数量上场专业工种及数量主要设备主要材料1施工一队工人路站混凝土211.3m泥瓦工27人，钢筋8人， 模板10人切割机一台、弯曲机一台、调直机一台钢筋：32.4t实心砖：985m，木模板1000m钢筋32.4t模板2453m实心砖985m施工二队淮河路站混凝土211.3m泥瓦工27人，钢筋8人， 模板10人切割机一台、弯曲机一台、调直机一台钢筋：32.4t实心砖：985m，木模板1000m钢筋32.4t模板2453m实心砖1130.1mm施工三队陇海路站混凝土211.3m泥瓦工27人，钢筋8人， 模板10人切割机一台、弯曲机一台、调直机一台钢筋：38.45t实心砖：1235.7m，木模板1000m钢筋32.4t模板2453m实心砖1235.7m4、设备、仪器仪表配备及管理4.1.投入本项目施工机械设备一览表附表7.3：投入本项目施工机械设备一览表序号机械设备名称规格型号额定功率（KW）或容量(M3)或吨位（T）厂牌及出厂时间机械设备原值（万元）机械设备净值（万元）数量机械设备来源（自有、新购、租赁）新旧程度 （）拟上场 时间1砼搅拌机1自有80开工至竣工2砂浆机1自有80开工至竣工3混凝土内部振动器1自有80开工至竣工4混凝土平板振动器1自有80开工至竣工5电焊机BX1-3003自有80开工至竣工6冲击电钻21CMH263自有80开工至竣工7木工压刨机1自有80开工至竣工8角向磨机SSD-851自有80开工至竣工9钉枪SDQ-603CK3自有80开工至竣工10砂轮切割机3自有80开工至竣工11切板机30003自有80开工至竣工12切割机3自有80开工至竣工13手提式电动钻100W3自有80开工至竣工14磨光机NS55303自有80开工至竣工15修边机SQ-30-101自有80开工至竣工16氩弧焊机Z4016B2自有80开工至竣工17弯曲机WC27-1083自有80开工至竣工18调直机3自有80开工至竣工备注：不得低于招标文件第五部分的表3-4要求。投标人签名：河南强轩建筑工程服务有限公司附表7.4：投入本项目施工周转材料一览表序号周转材料名称材质单位数量周转材料来源（自有、新购、租赁）新旧程度（）拟上场时间1模板18厚木夹板m232000自有80开工至竣工2方木50100m3300自有80开工至竣工3钢材483t300新购100开工至竣工4竹笆m22000自有80开工至竣工5安全网3000*6000m26000自有80开工至竣工备注：不得低于招标文件第五部分的表3-4要求。投标人签名：河南强轩建筑工程服务有限公司4.2.施工机械设备、仪器仪表的管理为确保拟投入的施工机械设备能完全满足施工生产的需要，合理组织设备机械的调配，搞好机械设备的综合利用，严格按照投标文件的承诺，将运行状况良好的施工机械、设备固定配属参与施工的作业队，配齐机械技术管理人员，大力提高设备完好率、单机效率和机械设备利用率。4.2.1.设备管理现场负责人部和各作业队建立完整的机械设备台帐，每台主要施工机械建立运转记录。根据施工任务情况，充分挖掘设备潜力，统筹安排，在制定施工计划的同时，安排好机械设备的使用计划。机械设备必须按规定性能使用，必须执行安全技术操作规程，保证人身及设备安全，必须坚持人机固定，持证上岗操作制，严禁无证操作机械，机械使用的燃料、润滑油、液压油必须符合规定。各作业队由主管组织技术、维修等人员，每个月对保管的设备进行巡回检查，加强对设备故障隐患的判定，有针对性的进行保养和修理。各作业队根据设备运转和技术状况制订设备保养计划，严格组织实施，并督促操作人员认真进行以“清洁、紧固、调整、润滑、防腐”为主要内容的例行保养作业。储备一定数量的设备常用配件，确保设备修理的需要。4.2.2.仪器仪表的管理仪器仪表的检定、校验周期期满后，必须进行周检，周检合格后方准继续使用。仪器仪表存放在通风良好、干燥的房间内，同时做好防火、防盗和防潮工作。使用仪器仪表前后，检验人员必须检查仪器仪表是否完好，并进行校准。使用完毕后对各种接线进行清理，恢复原状，并填写使用记录。仪器仪表在使用时如发生故障或异常情况，立即停止使用，及时查找原因和进行维修。重新校验或检定合格后，方准使用。仪器仪表除按周期检定、校验外，仪器仪表保管人应会同使用和检修人员不定期地进行维护、保养，确保其功能正常、性能完好、精度满足检测工作的要求。所有仪器仪表由保管人根据检修、校验和检定的结果，分别贴上合格证、准用证、封存证、报废证四种标志。检定、校验、维修的记录和证书应及时存入仪器仪表档案盒内。四、施工进度计划1、施工进度计划及主要节点工期任务名称工期（d）开始时间完成时间主要工程量郑轨交通5号线风水电安装及装饰装修工程施工09标工期计划一、陇海西路站 1. 1二次砌筑1242017年10月13日2018年3月28日1.1.1植筋、构造柱钢筋702017年10月13日2018年1月15日直径12钢筋植筋根数：7986根，直径6钢筋植筋根数：4800根，钢筋安装总量：38.45t1.1.2实心砖墙体砌筑902017年10月15日2018年2月14日实心砖砌体：1235.7m1.1.3（构造柱、圈梁、过梁）砼浇筑802017年10月30日2018年2月15日构造柱砼：118.6m，圈梁：92.7m，过梁：21.2m1.1.4零星砌筑202018年3月5日2018年3月28日零星实心砖砌筑：11.2m1.2装修工程 1.2.1墙面抹灰702017年12月25日2018年3月28日站厅+站台抹灰工程量：165001.2.2设备区地面基层处理252018年3月5日2018年4月3日地面垫层砼浇筑面积：64501.2.3设备区地面铺贴302018年3月25日2018年5月2日玻化砖面积：22101.2.4设备区吊顶202018年7月25日2018年8月20日吸引板吊顶面积：350.71.2.5静电地板安装152018年7月10日2018年7月30日静电地板面积：5201.2.6风道地面处理202017年7月20日2018年8月2日水泥压光地面：3320二、淮河路站2.1二次砌筑702017年10月13日2018年3月28日2.1.1植筋、构造柱钢筋902017年10月13日2018年1月15日12钢筋直径根数：7200根，6钢筋植筋根数：4300根，钢筋安装总量：34.45t2.1.2实心砖墙体砌筑802017年10月15日2018年2月14日实心砖砌体：1130.1m2.1.3（构造柱、圈梁、过梁）砼浇筑202017年10月30日2018年2月15日构造柱砼：99.5m，圈梁：82.6m，过梁：16.8m2.1.4零星砌筑2018年3月5日2018年3月28日零星实心砖砌筑：10.2m2.2装修工程70 2.2.1墙面抹灰252017年12月25日2018年3月28日站厅+站台抹灰工程量：151002.2.2设备区地面基层处理302018年3月5日2018年4月3日地面垫层砼浇筑面积：60102.2.3设备区地面铺贴202018年3月25日2018年5月2日玻化砖面积：20452.2.4设备区吊顶152018年7月25日2018年8月20日吸引板吊顶面积：320.12.2.5静电地板安装202018年7月10日2018年7月30日静电地板面积：4702.2.6风道地面处理2017年7月20日2018年8月2日水泥压光地面：2980三、工人路站 3. 1二次砌筑622018年3月1日2018年5月20日3.1.1植筋、构造柱钢筋452018年3月1日2018年4月27日12钢筋直径根数：6100根，6钢筋植筋根数：4200根，钢筋安装总量：31.23t3.1.2实心砖墙体砌筑502018年3月1日2018年5月4日实心砖砌体：985m3.1.3（构造柱、圈梁、过梁）砼浇筑452018年3月15日2018年5月11日构造柱砼：94.5m，圈梁：75.3m，过梁：12.3m3.1.4零星砌筑202018年4月25日2018年5月20日零星实心砖砌筑：7.5m3.2装修工程 3.2.1墙面抹灰702018年3月25日2018年6月25日站厅+站台抹灰工程量：121003.2.2设备区地面基层处理252018年4月5日2018年5月8日地面垫层砼浇筑面积：52103.2.3设备区地面铺贴302018年5月5日2018年6月13日玻化砖面积：18203.2.4设备区吊顶202018年7月25日2018年8月20日吸引板吊顶面积：330.13.2.5静电地板安装152018年7月10日2018年7月30日静电地板面积：4103.2.6风道地面处理102018年7月20日2018年8月2日水泥压光地面：26402、工期保证体系根据我单位以往从事城市轨道交通工程的施工经验，现场负责人部拟从做好充分施工准备、完善技术管理、抓好物资供应、配备充足机械设备、合理配置人力资源、实行项目法施工管理加强工程进度控制等方面工作，建立符合本工程实际情况的工期保证体系，以满足建设单位对本工程的工期要求。工期保证体系框图见下图所示：工 期 保 证 体 系施工准备技术准备物资准备机械管理施工管理组织工程现场负责人部，配备充足的施工队伍做好施工调查，编制实施性施工组织设计与相关单位协调配合，签订施工配合协议按照施工图、施工规范、技术标准进行技术交底利用网络控制，对施工重点及关键工序进行控制及时向建设单位提报施工计划及各种报表开展QC攻关活动，提出重点、难点工程方案运用新技术、新工艺、提高工程进度和质量提前做好工地料库建设抓好材料、设备的采购、验收、储存和发放编制物资供应计划，并根据工程进度调整计划机械设备按计划进场周期检查设备使用情况，消除设备安全隐患配备性能优越、状况良好的施工机械，合理调度使用运用计算机技术对工程进行工序管理理针对影响进度、质量、安全问题，调整优化施工方案运用项目法进行施工管理，引进激励机制，提高效率周期性施工检查，及时掌握施工动态，优化作业程序2.1.工期计划的审核现场负责人对施工项目进度计划进行审核，主要审核内容有：项目总目标和所分解子目标的内在联系是否合理；进度安排能否满足合同工期的要求；是否符合其开竣工日期的规定；施工进度中的内容是否全面，有无遗漏项目，是否能保证施工质量和安全的需要；施工程序和作业顺序安排是否正确合理；各类资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡；各专业之间，在施工时间和位置的安排上是否合理，有无干扰；各系统之间的进度计划是否相协调，专业分工与计划的衔接是否明确、合理；对实施进度计划的风险是否分析清楚，是否有相应的防范对策和应变预案；各项保证进度计划实现的措施设计的是否周到、可行、有效。2.2.工期计划的实施施工项目进度计划实施的主要内容见下表：项目内容编制月（旬或周）作业计划每月（旬或周）末，现场负责人提出下期目标和作业项目，通过工地例会协调后编制；根据规定的计划任务，当前施工进度，现场施工环境、劳动力、机械等资源条件编制；作业计划是施工进度计划的具体化，应具有实施性，可操作性强，使施工任务更加明确具体可行，便于测量、控制、检查。签发施工任务书施工任务书是下达施工任务，实行责任、全面管理和原始记录的综合性文件；施工任务书包括：施工任务单、限额领料单、考勤表等，其中施工任务单包括分项工程施工任务、工程量、劳动量、开工及完工日期、工艺、质量和安全标准限额领料单根据施工任务单编制，是控制班组领用料的依据，其中列明材料名称、规格、型号、单位和数量、领退料记录等；作业队长根据作业计划按班组编制施工任务书，签发后向班组下达并落实施工任务在实施过程中，做好记录，任务完成后回收，作为原始记录和业务核算资料保存。做好施工进度记录填施工进度统计表各级施工进度计划的执行者做好施工记录，如实记载计划执行情况：每项工作的开始和完成时间，每日完成数量；记录现场发生的各种情况、干扰因素的排除情况；跟踪做好形象进度、工程量、总产值、耗用的人工、材料、机械台班、能源等数量及时进行统计分析并填表上报，为施工项目进度检查和控制分析提供反馈信息。做好施工调度工作施工调度是掌握计划实施情况，组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合，协调各方面关系，采取措施，排除各种干扰、矛盾，加强薄弱环节，发挥生产指挥作用，实现连续均衡顺利施工，以保证完成各项作业计划，实现进度目标。其具体工作：执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法；监督检查施工准备工作、作业计划的实施、协调各方面的进度关系；督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、材料构配件、运输车辆等，并对临时出现问题采取解决的调配措施；由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，及时调整供应计划；按施工平面图管理施工现场，遇到问题做必要地调整，保证文明施工；及时了解当地气候和水、电供应情况，采取相应的防范和调整保证措施；及时发现和处理施工中各种事故和意外事件；协助各专业解决项目进度控制中的相关问题；定期、及时召开现场调度会议，贯彻现场负责人的决策，发布调度令。2.3.工期计划的检查跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制的关键措施。项目说明检查依据施工进度计划、作业计划及施工进度计划实施记录。检查目的检查实际施工进度，收集整理有关资料，并与计划对比，为进度分析和计划、调整提供信息。检查时间根据进度执行情况确定检查时间和间隔时间；常规性检查确定为每周进行一次；施工中遇到天气、资源供应等不利因素严重影响时，间隔时间临时缩短，次数频繁；对施工进度有重大影响的关键施工作业每日检查或派人驻现场督阵。检查内容对日施工作业效率、周、旬作业进度及月作业进度分别进行检查，对完成情况做出记录；检查期内实际完成和累计完成工程量；实际参加施工的人力、机械数量和生产效率；窝工人数、窝工机械台班及其原因分析；进度偏差情况；进度管理情况；影响进度的特殊原因及分析。检查方法建立内部施工进度报表制度；定期召开进度工作会议，汇报实际进度情况；进度控制、检查人员经常到现场实地察看。数据整理比较分析将实际收集的进度数据和资料进行整理分析，使之与相应的进度计划具有可比性；采用实物工程量、施工产值、劳动消耗量、累计百分比等和形象进度统计；将整理后的实际数据、资料与进度计划比较，采用横道图法进行比较，得出实际进度与计划进度是否存在偏差的结论：相一致、超前、落后。检查报告由计划负责人或进度管理人员与其他管理人员协作，在检查后即时编写进度控制报告，按周的间隔时间编写上报，其中：向现场负责人和业务部门以及建设单位上报关于整个施工项目进度执行情况项目概要级进度报告；就某个重点部位或重点问题的检查结果编制业务管理级进度报告、为项目管理者及各业务部门提供参考；施工项目进度控制报告的基本内容有：对施工进度执行情况做综合描述：检查期的起止时间、当地气象及晴雨天数统计、计划目标及实际进度、检查期内施工现场主要大事记等；项目实施、管理、进度概况的总说明：施工进度、形象进度及简要说明；施工图纸提供进度；材料、物资、构配件供应进度；劳务记录及预测；日历计划；对建设单位和施工者的工程变更指令、价格调整、索赔及工程款收支情况；停水、停电、事故发生及处理情况；实际进度与计划目标相比较的偏差状况及其原因分析；解决问题措施；计划调整意见等。2.4.工期计划控制的原理施工项目进度控制是以现代科学管理原理作为其理论基础的，在本项目实施过程中用进度系统原理控制措施，确保工程进度始终处于受控状态。系统原理就是用系统的概念来剖析和管理施工项目进度控制活动。进行施工项目进度控制，建立施工项目进度计划系统、施工项目进度组织系统。1、施工项目进度计划系统施工项目进度计划系统是施工项目进度实施和控制的依据。施工项目进度计划包括施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、季度和月（旬）作业计划等。形成了一个进度控制目标按工程系统构成、施工阶段和部位等逐层分解，编制对象从大到小，范围由总体到局部，层次由高到低，内容由粗到细的完整的计划系统。计划的执行则是由下而上，从月（旬）作业计划、分项分部工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。2、施工项目进度组织系统是实现施工项目进度计划的组织保证。施工项目的各级负责人，从现场负责人、各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长、班组长以及有关人员组成了施工项目进度组织。这个组织系统既要严格执行进度计划要求、落实和完成各自的职责和任务，又要随时检查、分析计划的执行情况，在发现实际进度与计划进度发生偏离时，能及时采取有效措施进行调整、解决。也就是说，施工项目进度组织系统既是施工项目进度的实施组织系统，又是施工项目进度的控制组织系统，既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目标，对进度控制负责，这样才能保证总进度目标实现。2.5.工期计划控制程序现场负责人部要根据施工合同的要求确定施工进度总目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，确定项目分期分批的开竣工日期。编制施工进度计划，具体安排实现计划目标的工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划。各专业负责根据项目施工进度计划编制各专业工程施工进度计划。向建设单位和监理工程师提出开工申请报告，按批准后的开工令确定的日期按时开工。实施施工进度计划：现场负责人通过施工部署、组织协调、生产调度和指挥、改善施工程序和方法的决策等，应用技术、经济和管理手段实现有效地进度控制。现场负责人部建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度，依据施工项目进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。正常情况下，进度实施系统应发挥监测、分析职能并循环运行，即随着施工活动的进行，信息管理系统会不断地将施工实际进度信息，按信息流动程序反馈给进度控制者，经过统计整理，比较分析后，确认进度无偏差，则系统继续运行；一旦发现实际进度与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生的原因，及对后续施工和总工期的影响。必要时，可对原计划进度做出相应地调整，提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同保证措施，以及取得相关单位支持与配合的协调措施，确认切实可行后，将调整后的新进度计划输入到进度实施系统，施工活动继续在新的控制下运行。当新的偏差出现后，再重复上述过程，直到施工项目全部完成。进度控制系统也可以处理由于合同变更而需要进行的进度调整。2.6.影响工程进度计划的因素及相应对策在施工过程中，不可预见的因素很多，都可能会影响阶段工期和总工期的实现。我公司施工进度计划采用动态控制，通过将实际进度与计划进度进行参照，当实际进度与计划进度不一致时，便产生偏差。分析偏差的原因，采取相应的措施，调整原计划，使两者重新吻合，继续按其进行施工，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。当在新的干扰因素作用下，产生新的偏差时，则重新调整。影响施工项目进度的因素种类影响因素相应对策现场负责人部内部因素施工组织不合理，人力、机械设备调配不当，解决问题不及时施工技术措施不当或发生事故质量不合格引起返工与相关单位关系协调不善等现场负责人部管理水平低。现场负责人部的活动对施工进度起决定性作用，因而要：提高现场负责人部的组织管理水平、技术水平提高施工作业层的素质重视与内外关系的协调。相关单位因素设计图纸供应不及时或有误；业主要求设计变更；实际工程量增减变化；材料供应、运输等不及时或质量、数量、规格不符合要求；资金没有按时拨付等。相关单位的密切配合与支持，是保证施工项目进度的必要条件，现场负责人部做好：与有关单位以合同形式明确双方协作配合要求，严格履行合同，寻求法律保护，减少和避免损失编制进度计划时，要充分考虑向主管部门和职能部门进行申报、审批所需的时间，留有余地。不可预见因素严重自然灾害；战争、政变等政治因素等。应做好调查分析和预测，有些因素可通过参加保险，规避或减少风险。通过编制计划执行计划计划检查、对照施工调整，以实现循通风空调制。工程进度控制流程图见下图所示。编制施工进度计划劳动力、材料使用计划及其他相关计划总监理工程师审批编制月度实施计划检查执行情况正常施工竣工修正进度计划补救措施方案工程进度控制流程图3、进度计划组织措施3.1 组织管理上的保证措施1）组建一个精干、高效的项目管理班子本项目若能中标，我公司拟委派具有地铁施工经验的高职人员担任项目主要负责人；从具有丰富施工实践经验和项目管理经验的高中级技术人员中遴选一批人员担任本项目的计划、测量、结构、试验、质检、安监、监测、材料、环保工程师以技术密集型和管理高效型的项目班子为如期实现合同工期提供组织保证。2）组织一支技术熟练型的作业队伍拟从我公司曾参加过地铁类似工程施工的单位调集各类工种的中青年熟练技工作为本项目的作业层。作业队长、现场领工员经考核与考试竞争入选，技术工人经培训考核上岗，特殊工种经考试持证上岗，以技术精、素质好的作业层，保证工程按计划进度顺利实施。3）实行工期目标责任制（1）根据实施性施组的总体安排和网络计划进度，编制年度、季度作业计划，报请建设单位同意后，编制分月分旬生产作业计划。月旬作业计划要落实到班组，将完成或超额完成旬、月计划作为队与班组考核指标，并与分配挂钩。季度和年度计划作为经理部各部门考核指标，并实施奖惩。要以旬、月计划的实现保证季度计划的实现，以季度计划保证年度计划的完成。从而保证总工期的如期实现。施组和计划要结合现场实际和季节性因素，既要满负荷工作，又要留有余地，确保计划的严肃性。（2）建立计划进度的落实检查制度，开展现场碰头会、调度交班会的工作制度。对落后工序要就地组织制定措施赶上计划，对难点工序要有预案，必要时调整资源配置加强技术攻关力度，使各项工程按部就班地进行。（3）组织强有力的后勤保障系统。按计划组织物资配件的订货采购供应，计划好供应周期和采购运输方案，保证不出现停工待料。在现场设机械设备修理站，配足常用维修机具和熟练修理工，保证施工机具设备的完好状态。4）优化施工方案在认真审查图纸，对现场地形、地质、周边环境进一步调查核对，全面了解设计意图的前提下，编制实施性施工组织计划和网络进度计划。要在投标文件的基础上，对施工方案，资源配置和进度安排进行进一步优化和进一步比选论证。实施性施组获得批准后，精心组织，统筹安排，确定总体目标和分阶段目标。在施工全过程中，在保证总工期不变的情况下，随着情况的变化不断优化方案，优化和调整施工方法和施工计划，并制定相应的保证措施。3.2 技术管理上的保证措施1）加强技术管理，为项目的顺利实施提供技术保证为了实现项目管理目标，做好项目工程施工技术管理，除了采取在施工方法中的各项具体措施外，还作如下安排：（1）保证技术管理力量，建立技术管理体系根据本项目工程技术特点，如中标，我公司有技术过硬、作风良好的施工人员进场承担本标段的施工任务，并从全公司调集熟练的技术工人加强施工力量。建立起本项目工程的技术管理体系，严格项目工作程序。（2）完善各项技术管理制度，在工程实施中严格执行A）施工组织管理制度（A）施工前，现场负责人要主持编制切实可行的施工组织设计和针对本项目的质量保证措施，制定本项目的质量计划，并领导组织实施。在施工过程中，全部施工人员要严格按项目部制定的各项技术文件认真执行。（B）搜集并掌握与项目有关的技术规范，施工操作规则，国家和行业标准，评定验收标准等，据此制定施工方案、各项工序的作业指导书。（C）施工过程中，要对施工组织实施动态管理，视实际情况，不断完善、优化施工组织方案，使之最合理、最科学、最切合工程实际。B）技术图纸复核制度（A）项目部发放给作业队的施工图纸，作业队技术主管要亲自对施工图纸进一步进行复核，确认无误后才能使用。施工图纸经复核发现有误或与现场实际不符须进行修正，在尚未办理修正或变更设计手续前，不准使用；发现有误的图纸要立即停止使用。如属应急图纸且经发现有误，要在征得对错误的澄清后注明错误之处，谨慎使用，防止用错造成施工错误。（B）经发现有误