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文档简介

鹤壁市人民医院,总院普外二,1,精益生产,我们科室是院级重点学科,我们的护理工作在主任和护士长的领导下通过5S管理,使我们工作一步一台阶。我们工作场所清洁有条理,工作效率提高,降低了失误及浪费,我们对自己的岗位有强烈的自豪感责任感,保障自身安全,确保医疗护理质量。,2,精益生产,成立5S管理领导小组,组长:何建民副组长:刘作民、杨巧丽成员:杜国明、张则才、卢文士、李妍、王慧萍、李香香、张玉婷、刘慧、曹慧慧、于凤娇、邢雪琳、常文倩、吴涛、王瑞冰,3,精益生产,普外二病区5S管理办法,依据5S管理标准及查核表,科室管理人员每周对所负责区域进行检查监督一次,管理小组在组长的带领下,每周进行一次整体督查,将检查结果及时的在科室通报,未达标的予以整改,如实的填写督查记录,并结合5S管理办法中的奖惩办法与个人绩效挂钩。,4,精益生产,科室成员5S责任分工,5,精益生产,科室成员5S责任分工,6,精益生产,科室成员5S责任分工,7,精益生产,普外二5S管理架构图,李秀莲刘慧王瑞冰曹慧常文倩邢雪琳,李秀莲刘慧王瑞冰曹慧常文倩邢雪琳,李秀莲刘慧王瑞冰曹慧常文倩邢雪琳,8,精益生产,5s,9,精益生产,Seiri整理,整理就是彻底地将要与不要、无菌与非无菌的东西区分清楚,并加以处理,它是改善工作环境的第一步,10,精益生产,11,精益生产,12,精益生产,Seiton整顿,整顿就是人和物放置的标准化整顿的关键就是要做到定位、定量,13,精益生产,14,精益生产,15,精益生产,仓库,16,精益生产,治疗室,17,精益生产,治疗室,18,精益生产,治疗室,19,精益生产,被品间,20,精益生产,Seiso清扫,清扫就是彻底地将工作环境四周打扫干净,设备如有异常,要及时维修,恢复正常。,21,精益生产,护士站,22,精益生产,汇报病情,23,精益生产,细致查体,24,精益生产,25,精益生产,26,精益生产,Seikeetsu清洁,清洁就是对整理、整顿、清扫之后的劳动成果要认真维护,使工作环境保持完善和最佳状态,27,精益生产,28,精益生产,29,精益生产,30,精益生产,31,精益生产,32,精益生产,我们普外(二)医护团队养成了严格遵守科室各项规章制度的习惯和工作作风,长期自觉完成工作。Shitsuke素养,33,精益生产,只要大家齐动手,就能营造温馨明快的工作氛围,使科室至医院的环境面貌发生改观,达到“人造环境,环境育人”的效果。我们身为医院的人,更重要立志为自主人、高素养人,随时检视自身的习惯,确立健全观念,进而改善社会环境,提高生活品质。,34,精益生产,认识变则态度变态度变则行为变行为变则习惯变“

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