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文档简介

_薪酬福利专员绩效考核指标设计考核项目考核指标计算方法目标值权重评价标准考核主体考核资料来源考核周期考核得分1、薪酬计划与控制管理1、薪酬总量控制有效性制定和提出切实可行计划与方案，保证薪酬总量控制有效性%15%每超出预算%，减分；低于%，得0分人力资源部部 长人力资源部月度/季度2、奖金福利发放办法与公司激励目标一致性部门经理对奖金发放办法及福利发放办法提出异议次数%10%部门部长对奖金发放办法及福利发放办法提出异议次数控制在次以内，每超出1次，减分2、薪酬统计与发放1、薪酬数据统计准确性是否准确计算公司员工当期薪酬相关数据%15%考核期内薪酬统计准确性达100%，出现1次错误，减分人力资源部部 长人力资源部月度/季度2、员工工资表编制准确度所编制的工资表出现错误次数%10%出现1次错误，减分；出现次，该项得分为0。3、工资奖金计算错误人次出现工资、奖金计算错误人次数%10%每出现1次，减分；超过次得0分。4、员工工资发放及时性未及时发放工资次数%10%每出现1次，扣分；超过次得0分5、员工工资发放出错次数出现工资、奖金计算错误人次数%10%出现1次发放错误，减分3、社会保险管理1、核定各项保险基数的准确性核定各项保险基数后又被社保中心发现错误的次数%20%出现1次核定错误，减分；出现次，该项得分为0人力资源部部 长人力资源部月度/季度2、办理各项保险手续的及时性拖延上交各项保险费用及办理相关手续的次数%10%每出现1次，扣分；超过次得0分4、工作能力1、沟通能力%5%因未能及时沟通而导致工作失误的，减分人力资源部部 长人力资源部月度/季度2、学习能力能按工作需要进行自我学习，提高工作技能%5%确保胜任岗位工作，否则减分5、工作态度1、个人考勤考核期内个人考勤出勤情况%5%每有1次早退、旷工等情况，减分；出现次早退、旷工等情况，该项得分为0分人力资源部部 长人力资源部月度/季度2、日常行为规范考核期员工违反公司管理制度及劳动纪律的次数%5%每违反1次减分，情节较严重视情况而定3、工作责任感工作认真能保质保量完成工作任务%5%对工作中出现失误能勇于承担责
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