创业计划书的团队管理.doc

创业计划书的团队管理 创业计划书的团队管理篇一：创业团队创业计划书 第八章 营销策略 81市场计划 构筑的业务类型：服务型。 公司的服务产品的市场总计划是以下列因素为基础的： 网络服务营销、现场培训营销为主要营销方式。 82销售策略 首先，我们要进行市场渗透，只有渗进了市场才有生存的可能。努力增加销售，以维持和提高市场占有率。如加大促销力度，改进服务，优价供应，以吸引考研学生。 8.3营销策略 产品策略：质量第一，服务为上，产品多样性和档次性兼顾。 价格策略：精品精卖，考薄利多销，走经营流水，凭质量和服务，赢取学生们的青睐，这就是我们的经营之道。相信依靠我们团队的努力，我们会做得更好，学生们会更加喜欢我们的服务。 84广告策略 841宣传单发送 在学校经常派发宣传单。 842露天广告 在学校人流量比较大的地方作露天广告，以便学生在上下课经过时可以看见。 843举行宣传活动 赞助学校以及各学院举办的的活动，并拉横幅以引起更多学生关注到我们考研机构。 844网上发帖 我们可以在网上发帖，介绍我们的考研创业机构。拍些我们老师给学生上课培训的视频，传到各个网站上，求关注，从而提高我们公司的名声誉。 85销售方法 着重现场培训，建设完善体系。为学生建立档案，开展“一条龙”服务，直到考研学生面试通过为止。 851 赠送式促销方式：前期可以为部分学生提供免费或减免的培训课程，以提高公司的知名度，在学校举办公开课，前来听课的同学都赠送考研书籍。852团购策略：对于团购我们给于一定的优惠，如打折减免部分费用。 86销售渠道与伙伴 我们的销售渠道包括以下几种： 861直接销售 通过我们自己的宣传吸引学生，如传单、网络、广告等。 862电子化市场： 继续拓展电子化市场，利用商业邮件目录或电话目录，请求咨询。通过电子商务拓展市场和业务，扩大影响力。 863市场联络 我门 们企业需要扩大宣传力度。为达到此目的，必须采取主动广泛扩大选择性销售的范围。为了达到我们的销售目标，我们要拥有能力的专业化程度高的顾问。如合作公司也可以参与少量的宣传。 第六章 人员及组织结构 61管理团队 时下，许多企业公司的领导者都在大声疾呼：我们越来越迫切需要更多、更有效的团队来提高我们的士气。现代企业管理也越来越重视团队建设与团队管理。小企业公司可能就是一个团队，大企业公司则可能是多个团队的组合。 一个团队中有两类人，一种是管理者，一种是被管理者。团队的兴衰，归根结底就看这两者之间的关系如何。团队的所有问题归根到底其实都是“人”的问题，所谓团队管理，说到底就是员工管理。员工是团队最重要的“资产”，员工管理的好坏关系到一个团队的兴衰。管好员工才能使员工最大限度地发挥自身的作用，团队才能产生出更高的效益。 611勇士团队 一个成功高效的团队应该充分重视和合理使用人才；最有效的分配工作，在相互合作中履行好自己的职责；在尊重人性需求的基础上，制定恰当的激励策略。 我们勇士创业团队是基于共同的兴趣、共同的目标而自愿组合成为一个团队。首先，我们都是一群充满热情的大学生，年龄相近，都是90后，性格相似，兴趣相投，都对创业充满兴趣。其次，我们的共同目标都是希望通过集体的合作，创立一个属于我们自己的企业，一方面可以积累我们的社会经验，另一方面可以锻炼我们的社会适应能力和做事能力，为毕业后的我们打下坚实的基础。612团队成员 我们勇士团队的成员共有六名，分别是何建龙、施俊松、胡武强、姜坤、梁小强、李路珍。 613团队优势 团队管理是以人为核心的管理，强调以人为本。一个真正高效的团队，更需要团队合作精神和团队文化。 我们勇士团队的精神是独乐乐不如众乐乐，这体现出的是一种分享，一种合作的精神，这也正是我们团队的精魂之所在。小到一个突然的想法，我们也会一起分享，让思想相互激荡，因为，这种分享随时都可以激荡出另一种更具创意的思想。 我们的团队文化是尊重，尊重个性，尊重差异，求同存异的原则在我们团队中体现得淋漓尽致。这两点是我们的大优势，此外，还有一些锦上添花的小优势。 我们团队中的六名成员，都是本科学历，其中有一名家庭经济比较好，这给了我们更多勇气和自信，在创业路上不会因为资金问题而灰心。 其次，六名成员中，都是是典型的工科类，对于文科类学生而言，工科类学生的行动能力更具优势。在公司的发展过程中，优秀的策划加上积极有效的行动，就像一架机器的一对双杠，支撑住机体的重量。 最后一点，六名成员有一名是女生。这在无形中也具备着一定的优势。据科学家的研究报告显示，在做事方面，女性比男性更细心，善于发现一些男性无法察觉到的细节之处。甚至可能是一些决定事件成败的关键点。尤其是我们公司，属于服务类产业，女性在服务类行业中发挥的效用比男性更明显，更强大。 62公司结构 621组织架构 622部门职责 我们公司是由六人团队合伙集资建立，按每人出资的比例分成若干股份，由股份权来决定每人所担负的职责。 我们公司的组织结构由总经理、执行顾问和三大部门组成，各个职权之间相互配合，共同支撑公司的日常运营。 总经理（何建龙）：决定并制定公司的发展策略，管理公司的正常运作。 执行顾问（胡武强）：负责公司各项重大经营战略的指导、规划，同时听取三大部门的工作汇报。负责教学工作及学生在教学与学习中意见的收集，组织开会解决。 客服部（梁小强）：负责接待客户、对咨询客户进行解答，服务客户，负责公司的公关策划。 市场部（姜坤和李路珍）：负责收集市场信息，定期进行市场调查，掌握一手资料，负责市场分析，制定公司的营销、扩展计划。 财务部（施俊松）：负责公司日常经济业务核算与决策以及资金的引进，负责制定每月完整财务报表。 第四章 战略规划划 4.1公司服务 尊重学生，服务学生，关心学生。持续提供超越学生期望的产品与服务，做学生们永远的伙伴，这是我们一直坚持和倡导的服务理念。站在学生的立场，去研究、设计和改进服务。完善服务体系 ，加强售前、售中、售后服务，对学生在培训过程遇到的问题及时帮助解决，让学生满意高兴。高度重视学生的意见，采纳学生好的，有创新的建议。 4.2公司精神 诚信，敬业，团结，奋斗 4.3公司战略目标 第一、二年建立自己的品牌，收回初期成本，积累无形资产第二年开始盈利。尽管国内已经有很多培训机构，但是我们公司会提高知名度，使市场占有率最大化。 第三、四年进一步扩展公司项目，开展新品与规范流程两手抓。使公司拥有一定的品牌影响，扩大公司影响范围，为以后占领更大的市场打下基础。预计本阶段在山东占有率达40，并开始向经济较好的地区扩展。第五、六年对公司进一步完善，扩大公司规模，随着公司不断壮大，打造一个国际知名的培训机构。 4.4服务宗旨 诚信立基础，创新为动力，科技谋发展，质量建信誉 4.5.竞争战略 本着人无我有，人有我优，人优我特，人特我良的原则。诚信经营，专业服务。 4.6运营模式和程序 461战略运营模式 初期阶段 由于公司刚开始建立，各方面准备不够充足，所以目标定的并不是很大。服务对象主要针对我们学校的考研学生，主要通过老师培训，减轻他们在学习生活中的压力，放松心态。收取培训费。 中期阶段 本阶段目的在于拓宽我们的服务市场，面向山东省各高校，为各高校的考研学生提供服务。 成熟阶段 向全国个高校推广我们的服务，也可以考虑向其他培训考试发展 比如考试，资格证考试，这只是想法，我们前期中期主要是把考研培训做精做细做好，别人没有的我有，别人有的我也有，提高竞争力，让公司良性发展。 462公司组织运营模式 463人力资源运营模式 总经理:总领整个公司的运营和决策。 执行顾问：为总经理提供建议和监督整个运营过程的顺畅开展。 市场经理:开拓市场和进行渠道沟通 财务总监：做好财务收支和财务分析 公关经理：稳定学生，以及各类公关工作。 客服经理：做好联系宣传工作，学生报名人员的管理工作，联系合作书店。 47条件和设施 1、成立有限公司 拥有独立法人地位 2、拥有属于本公司的门户网站和信息交流和客端服务平台 3、 独立化现代办公室创业计划书的团队管理篇二：大学生创业管理团队企划书1 大学生创业管理团队企划书 一、 团队介绍 大学生创业管理团队是西安电子科技大学第一个由在校大学生自主创建的创业管理商业性团队，是西电大学生初探商场的练兵场，提供真实切身的商业体验，为创业打下坚实基础。 大学生创业管理团队初期由西安电子科技大学大学生俱乐部扶持帮助，以西电大学校园为商业拓展地，基于学生所需，以为学生生活和学习更加便利为工作开发目的，为大学生服务，发现商机，挖掘商业潜力，为大学生俱乐部和学生管理团队共同谋取商业利益，并建立与多个商家间的商业合作，开拓出大学生经营的大型多方位商业团队。 后期团队发展逐渐成熟，将成为完全独立自主，建立自我完整内部管理及对外协作的体系，拥有属于学生团队的固有商业发展项目，成为一支拥有丰富的商场经验，不断发现商机抓住机会创造盈利的商业性学生团队。 团队发展到一定规模后，将拥有自我的固定资产和工资管理制度，在以西电为中心的大学城商业基地上享有巨大的人力资源，以及与社会商业团体可媲美的商业经验，可将与大学生俱乐部由从属关系发展成为为并行合作关系。 学生创业管理团队中因为毕业而要离队的人员，在离开团队后仍在学生团队中保有股份，在学生管理团队运行上轨道后，学生团队与俱乐部商讨制定出可执行的股份制度。并且，双方共同构成管理学生团队及大学生俱乐部的董事会，双方各推举人员成为董事会董事，由两个以上，奇数个董事，及一个董事长组成。除法律和章程规定应由股东大会行使的权力之外，其他事项均可由董事会决定。公司董事会是公司经营决策机构，是股东会或企业职工股东大会这一权力机关的业务执行机关，负责公司或企业和业务经营活动的指挥与管理，对公司股东会或企业股东大会负责并报告工作。股东会或职工股东大会所作的决定公司或企业重大事项的决定，董事会必须执行。 学生团队各个股东在最初制定的股份制度下，各股东依据各自投入本金比例在今后学生团队中的商业盈利中提取股份所得收益。初期投入资金作为团队运作的基础资金运用与今后团队的商业运作中。团队经营模式采取有限责任制，即如若团队解散各股东返回原始投入资金。 每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。大学生创业管理团队将会在每一次的商业事例中总结经验，丰满羽翼，向着同一个目标作人生中第一次耀眼的冒险启程。 二团队工作理念 团结合作，一切以团队长远发展为根本，挖掘潜在商机，支持帮助在校大学生成功获得创业第一桶金，团队部门分工明确各司其职，在创造商业利益的同时，发现各业人才，提供平台供其发挥己长。 三团队构成 1.现有团队： 总负责人：张巍 负责学生团队整体管理 主管：王元方 窦婧 总负责团队内各部门监管督促统筹，王元方主要负责对外工作，包括外联，营销活动，带领活动部和外联部进行各项对外宣传营销公关工作。窦婧主要负责团队内部管理协调工作，包括企宣部所需文案工作，及财务部成本和盈利计算工作，协调内部人员工作管理。 2.预备招募团队部门： 财务部：三人，一人出纳，两人会计。总负责各个项目及大小活动的成本计算，成本节约，盈利计算，盈利分配，团队资金存用，团队项收入记录。 活动部：两人。总负责各项宣传活动的大小事宜，如场地安排，所需物品准备，活动过程跟管，活动人员招募，活动效果总结。 企宣部：三人。负责团队负责项目的所有宣传策划工作，推广团队品牌，策划团队下属商业项目的促销宣传工作，负责宣传所需的文案工作。 外联部：三人。负责团队与各商家间的合作联系，为团队发掘的商机寻找可合作点，做好公关及营销工作，拓宽团队的影响力和认识度。 大学生创业管理团队部门结构图 大学生 创业管理团队 总负责人 外联 活动 部 部部部出 会 公 营组织 纳 计 关 销总结 四团队工作项目 1.目前已有负责项目 1 西电语言培训中心英语口语培训 学生团队负责口语培训班宣传招生工作，筹划实施海报传单宣传工作，学生团队主管人员王为淇。每周负责承办口语中心一至两次外场宣传，或聚会娱乐性宣传招生活动，如外教现场咨询，口语角交流，英文电影小沙龙，英语演讲比赛等。帮助口语培训中心建立完善的教育体制，及时反应学生对课堂的意见，结合各方建议不断改善培训班，以此为基础拓展出其他语种，甚或是其他科目的培训项目。 此为团队隶属于俱乐部时工作范畴，宣传活动举办时所需人员雇佣费用，宣传资料筹备费用均由俱乐部承担。 2COOL玩大学城联谊周边游 学生团队负责周边游宣传，招募，跟团，拓宽线路，市场调查等工作。 与其他院校负责人建立良好合作关系，方便今后其他项目工作的市场拓展，拥有学生团队自有的客户群资料，建立起俱乐部和学生管理团队的信誉和知名度。 此为团队未独立时工作范畴，俱乐部负责周边游活动硬件所需物品准备。宣传工作活动中所需人员雇佣费用，宣传资料筹备费由俱乐部承担，具体过程由团队人员实施。创业计划书的团队管理篇三：大学生团队创业计划书 篇一：大学生创业计划书 博士鞋美容店创业 计划书 原动力创业设计小组编制 二零零九年 十二月 目 录一：创业团队简介? 二：企业概况? 三：企业组织结构? 四：市场评估? 五：市场营销计划? 六：市场前景预测? 七：风险与对策? 八：固定资产? 九：动资金（月）? 十：售收入预测（12月）?. 十一：售和成本计划? 十二：现金流量计划? 附录：鞋品服务调查表 博士鞋美容店创业 计划书 一：创业计划团队简介 1. 团队名称： 原动力创业设计小组 2.团队理念：我们追求长远目标，信奉源远流长的投资理念！ 我们创造时尚与快乐潮流，始终保持独特的幽雅魅力！ 我们用一颗感恩的心提供优质的服务！ 我们永不言弃！ 3.团队目标：在实践中认识自己，在学习中充实自己， 在总结中完善自己，在创业中展示自己。 4.队员姓名及简历 队长韩亮滁州学院09级数学教育专业 擅长设计规划，诚实守信，有毅力和恒心，务实的 理想主义者。 主要负责店面设计、经营、管理、波鞋设计。 队员杜建设 滁州学院09级数学教育专业 擅长收集、整合资料，擅长使用word，对电脑 排版非常在行。 负责：本店的市场分析及调查和对数据和文字的录 入及最终排版。 队员李雪 滁州学院09级数学教育专业思维缜密，自强自信，永不放弃，积极乐观，踏实 肯干，擅长融资计划方案的制定。 主要负责财务管理。 队员沈先如 滁州学院09级数学教育专业 活泼开朗善于语言表达思维敏捷。 主要负责店面广告、店面宣传及服务管理。 5 团队优势： （1） 具有共同的理念及目标，及为目标奋斗的激情 我们是学生创业积极者，在共同的合作和诚心的交流中碰撞出智慧的火花，让我们达成了共同的工作理念“质高、时尚、个性”，理想与现实的差距激发了我们奋斗的热情，我们坚信“梦想有多远，我们就能走多远！”。 （2） 具有完整的规划及为实施规划而不懈奋斗的决心 通过对社会现状的分析及团队自我的考核，经过团队成员的反复讨论、细致规划，我们制定出了一套完善可行的方案。作为我们理想的结晶，我们将为之不懈奋斗。 （3） 具有吸收新事物，不断完善自我的能力 （4） 形成了协调工作，共同发展的默契 （5） 能够发挥大学生创业的自身优势 我校鼓励大学生进行社会实践，支持有条件的大学生进行创业，并提供部分的社会实践经费和创业设计的培训指导，同时校园内各方面人才集中，易于寻找合作伙伴。国家也为大学生创业提供了多方面的优惠条件。 （6） 对团队目标的实现充满信心 深刻了解自我，全面考核团队，正是由于对个人对团队的准确把握，我们分解目标，步步推进。展望未来，我们豪情满怀，信心百倍。 二：企业概况 1. 主要经营范围： 面向学生的鞋类去污、修理、美容。 2企业类型 服务行业 3. 店面设计 本店面向大学生，当代大学生追求时尚、个性，要求展现自 己我。本店将以墙体涂鸦为主，结合色彩鲜明的pop手绘彩画，来突出鞋文化的氛围，让大学生知道鞋文化、了解鞋文化。店堂内定期更新海报，以提供最新鞋品消息。篇二：大学生挑战杯创业计划书样本第一章 执行 1公司简介 谷锋水设备股份有限公司是一家专业生产智能供水系统的高科技企业，位于济南市创业沃土临港开发区。它集科研开发、生产销售于一体，经营模式先进，生命力旺盛。公司秉承”创新改变生活，科技引领未来”的理念，致力于在“削峰填谷”这一前沿课题取得开创性的突破，在为广大客户提供节约能源、高效优质的环境友好型产品的同时，为人类可持续发展做出贡献，得到国家和地方政府的大力扶持。 2谷价节能供水系统的创业机会 随着社会的发展和人们经济生活水平的提高，用电量持续增长，尤其是用电高峰时段的用电量也已大幅提高，不仅对电网造成巨大压力，也对人们的用电质量造成不良的影响。为应对这一问题，20世纪90年代以来，电力需求侧管理(demand side management dsm)得到发展，而“削峰填谷”是dsm的一个重要内容。实施“削峰填谷”对于供电企业的作用是多方面的：以削减电网调峰压力，提高设备利用率；提高供电可靠性，降低损耗，延缓投资等。“削峰填谷”还有利于风电接入电网。 电网负荷在一天中的变化情况分析图峰谷电价的实行对于调整电网的功率平衡有比较大的作用，峰谷电价的实质是鼓励人们在用电高峰期减少用电而在用电低峰期可以加大用电量，称为“削峰填谷”。首先，此举可以降低用电高峰时期电力短缺的危险，减少备用电源的数量与使用。其次，用电低谷期的功率扩大有利于风电的接入。假设目前电网负荷为p0,火电机组的最低调节限度为pmin,则风电机组的可接入量最大为p0-pmin。如果将夜间的p0增大，则风电机组的可接入量则增大，对新能源的利用得到了推广。 目前大型写字楼和教学楼所采用的电热水器存在明显的弊端：不能避开用电高峰，电费支出很大；水箱出水量小，热损失严重；不能满足多数人对于饮水温度的要求；现代电子热水设备价格较贵、使用周期不长。 针对以上出现的情况，本公司推出的区别电价供水系统既可以为用户减低用电资费，同时可以起到“削峰填谷”的作用，倡导一种合理智能用电的新趋向。 3相关政策支持 2010年国务院办公厅转发发展改革委等部门关于加快推行合同能源管理促进节能服务产业发展意见的通知中指出“将合同能源管理项目纳入中央预算内投资和中央财政节能减排专项资金支持范围，对节能服务公司采用合同能源管理方式实施的节能改造项目，符合相关规定的，给予资金补助或奖励。有条件的地方也要安排一定资金，支持和引导节能服务产业发展”，“在加强税收征管的前提下，对节能服务产业采取适当的税收扶持政策。 一是对节能服务公司实施合同能源管理项目，取得的营业税应税收入，暂免征收营业税，对其无偿转让给用能单位的因实施合同能源管理项目形成的资产，免征增值税。 二是节能服务公司实施合同能源管理项目，符合税法有关规定的，自项目取得第一笔生产经营收入所属纳税年度起，第一年至第三年免征企业所得税，第四年至第六年减半征收企业所得税。 三是用能企业按照能源管理合同实际支付给节能服务公司的合理支出，均可以在计算当期应纳税所得额时扣除，不再区分服务费用和资产价款进行税务处理。 四是能源管理合同期满后，节能服务公司转让给用能企业的因实施合同能源管理项目形成的资产，按折旧或摊销期满的资产进行税务处理。节能服务公司与用能企业办理上述资产的 4技术与产品 我们提供的是一套新的集中供水系统，主要是由两大部分组成。 核心部分：一个（或几个）根据饮水量需求制作的大型保温水箱。此水箱的功能主要是：储存水、加热水、保温水。加热水部分是通过电热管加热，在电价为谷值时通过一个智能的开关由进水管开始自动开始进入自来水，然后通电加热，根据一系列的规划使得在电价谷值期结束时，水温恰好能达到95摄氏度以上，以达到高温消毒的目的。因为水箱有保温效果，我们将使用特制水箱，水箱可以保证在这一天结束后水的温度能保持在90度以上，水箱的位置设置在高楼层（楼顶），具体位置的确定我们将根据建筑的具体情况，进行一系列的优化计算，尽可能地节省管道材料。 第二部分：通过食品级管道将水送至各个楼层。输水水管外使用保温材质以减少在输送过程中能量的损失，水到达各个楼层后， 通过水龙头供给人们使用，水龙头的个数根据供水需求而定。 权属转移时，也不再另行计入节能服务公司的收入。” 5市场机会 公司以实行峰谷电价的大型写字楼和高校教学楼为主要服务对象。应用峰谷电价实现节能的大型集中热水供应市场处于空白期，有很广阔的市场前景，现在属于朝阳产业。人们对于便捷、持续的人性篇三：大学生创业书 西华师范大学大学生科技创新基金项目 申 请 书 项 目 名 称： 3d环保墙纸推广计划 申请 者： xx 所 在 学 院： xxxxx 申 请 金 额： xxxx 申 请 日 期： xxxxxx 联 系 电 话：xxxxxxx 电 子 信 箱： xxxxxxxxx 类别：自然科学类学术论文 哲学社会科学类社会调查和学术论文 科技发明制作类 创业计划类 中国大学生创业计划大赛 创意图像设计有限责任公司 创业计划书 目录 第一部分 总结 1） 项目背景 2） 公司简介 3） 产品分析 4） 市场概述 5 5） 管理体系 第二部分 产业背景 1）产品概述 2）材料介绍 3）工艺简介 4) 产品优势 第三部分 市场与竞争分析 1）swot分析 2）风险及应对方案 第四部分 组织与人力资源管理 1) 团队能力和经营管理 2）成员简介 第五部分经费的使用 第六部分 企业经营计划及投资估算： 1）概述 2）项目建设方案 第一部分 总结 1）项目背景 随着产品同质化加剧，替代性产品越来越多，市场进入白热化境地。伴之以消费者品牌忠诚度下降、消费随机性增大等情况的出现，众多商家绞尽脑汁塑造与同类商家的差异化竞争优势。于是，与消费者距离最近的商业展示空间，成为除产品本身之外，最能展示产品或服务品质，以及其价值内涵的形象载体。各类品牌专卖店、概念店、旗舰店、体验店，在形象塑造上不惜重金精心布局设计，用料考究极致，用独具匠心的整体视觉来呼应中高端的需求定位；各类展览展示场所、或终端卖场的橱窗、柜台、展台或展柜，在塑造视觉销售力的投入上也是一掷万金，力求通过营造美好的购物环境树立消费者的信心；而宾馆、酒店、餐厅、健身场所、商务中心、娱乐会、咖啡厅、影剧院、办公场所等商务空间，更是不遗余力耗费巨资装饰装潢！在这种市场形势的要求下，创意设计图像有限责任公司应运而生。 3)产品分析 3d图像，是基于立体画的特性，通过线条和色彩的变化给居家者一种视觉差，造成一种身临其境的真实感和空间上的无限延伸感。它不但成本低廉，而且墙纸仅需与墙贴合，没有涂料的费时费力，更没有甲醛等污染，即用即住，适合当下人群对快要求，较之传统墙纸，又能扩展视觉空间，给人温馨舒适的家居体验。3d图像的特点就是在有限的空间，将美化，环保，拓展等于一体，打造适合中高层消费场所的奇异场所的环境氛围，利用psdto3d软件在特种光学材料（通称光栅材料）展示出栩栩如生的立体世界。 立体画制作涉及的是一种自由体立体影像合成技术，其特征在于不需要借助任何仪器或工具进行观察，也不需要进行训练，更不需要对眼式的眼球调整（象以前看三维立体画，就必须调节眼球，才能看到立体效果），而是一眼就能直接看到并欣赏的立体影像或图片，是一种真正的视觉立体技术。 4)市场概况 据中国建筑装饰装修材料协会常务副会长兼秘书长任长青先生介绍，2010年，我国国内墙纸产量达到1.6亿万卷，8.48亿平米左右，增长率超过100%，成功突破白衣产值。2010年，中国建筑装饰协会估计全年建筑装饰总产值达20000亿元，家装存量达8000亿元。2011年，中国家装市场的规模还将进一步扩大。2012年年底，国内壁纸生产厂家将达到230多家，按这个数字保守估算，年底国内壁纸产量可达15亿平米，比2