医疗成本控制的具体措施.doc

医疗成本控制制度和措失 我院以预算管理为手段，按照既定的成本目标，对构成医疗服务成本的一切耗费进行严格的计算、考核和监督，把目标责任落实到实处，加强材料、燃料动力、期间费用等项目的控制，强化管理和控制，不断促进成本控制精细化、系统化，避免成本管理的死角，切实将各种损耗浪费降低到最低限度，达到为了最大化提高我所的经济效益，提高管理水平，降低成本消耗。具体控制成本的措施如下：（一）控制物资采购根据医院关于物资采购的相关规定，进一步规范了采购制度，保证了采购质量，节约了采购成本。加强物资采购规范化管理。坚持物资采购实行计划管理、招标、比质比价、定点采购的原则，严格控制采购成本。（二）控制水、电、油等的消耗加强节能减排，建设环境友好型、资源节约型医院。逐步建立和完善节能降耗的制度支持体系、考评指标体系、技术改进体系、修旧利废技术服务体系和激励约束机制，在集中精力抓好水、电、油等高能耗节能降耗的同时，切实抓好各项成本消耗控制管理措施，污染排放达到国家标准，促进医院可持续发展。不断加强各班组的机构职能，进一步加强经营核算管理理念。开展节能降耗、增收节支、提高效能、细化核算。控制水电费的消耗。以盘活资源和降低运行成本为重点，完善各项措施，强化节约意识，集中精力抓好水、电、油等高能耗节能降耗的同时，切实抓好各项成本消耗控制管理措施。1、加强水电消耗指标管理研究分析确定医疗各部门水电消耗定额指标。严格控制后勤、机关等公用设施用水、用电管理，把节约用水、用电责任落实到职能科室各部门，并具体工作到人，努力形成一级抓一级，层层抓落实的齐抓共管工作局面。2、制定车辆耗能管理办法所有车辆实行定点保养、维修和加油，加强用本加油管理，尽量不用现金加油；强化对驾驶人员行车安全、车辆保养、节能降耗等方面情况的监督与考核，延长车辆使用寿命，降低车辆养护费用和油耗，实行了油耗定额管理。3、加强动力管网设备和设施的维护与计量管理强化动力管网设备维护保养运行机制。坚持每周检查制度，发现问题及时处置，确保各类设施设备的高效运转，延长设施设备使用寿命，有效杜绝跑、冒、滴、漏现象。完善水、电计量管理办法，提高计量数据的准确性和可靠性。对各类计量器具按规定标准定期检查和校验，保证其精确度，实现准确计量。积极推行OA网络办公系统建设，运用网络传输、发放文件。提倡双面用纸，加强废纸和旧信封的再利用。加强对各部门纸张领用的考核登记工作。4、大力促进技术节能减排推广新技术应用。优先支持提前达到节能标准的用水、用电管网节能改造项目，改造公用场所照明控制系统，更换节能灯具；采用变频加压供水装置。加强固定资产项目投资项目分析评估工作，提高能源利用率。在新进行的设施改造、工程施工时，进行比质比价，优先考虑采用高效节能的新技术、新产品；对于医院内新建办公建筑，建筑墙体均需要做保温隔热处理，墙体材料也要优先选用环保材料，条件具备时，采暖设施尽量采用集中供热方式，供热采用分户计量、分户调节方式等。加强对污水、医疗垃圾等主要污染物种类、数量、浓度的检查监测力度。开展排污分析，形成有数据、有情况的建议报告。5、加强考核和奖惩措施所有基建、改建项目施工一律装电表、水表计量，工程结束后从工程款中扣除或直接到财务处缴费。加强空调的使用管理，合理调控室内温度，一般夏季不低于26摄氏度，无人时不开空调，开空调时不开门窗，违反