关于抓好部队“三个经常性”工作的思考.doc

关于抓好部队“三个经常性”工作的思考一、思想政治工作是执勤和管理工作的思想保障1、熟悉官兵情况做好经常性思想工作首先要熟悉官兵的情况，这是做好经常性思想工作的基础。如果不能掌握官兵情况，经常性思想工作就会无的放矢，就不可能收到很好的效果。2、广泛开展谈心活动。谈心，其本意就是谈心里话，即彼此交换内心的真实思想和对某些问题的认知与看法，这是开展思想政治工作的一项重要方法。与官兵谈话了解他们在一个时间段对工作、生活、学习的态度，特别是在干部任用、士官选取晋级、以及士兵考学、入党、学技术等敏感问题上，更要加强与官兵的思想沟通，听取他们的看法，从而进行教育疏导。3、充分发挥思想骨干的作用。经常性思想工作开展的如何，关键在于有没有一支得力的思想工作骨干队伍。因此抓好思想工作骨干的培养，提高他们的素质和能力是加强经常性思想工作的重要途径。加强思想理论骨干队伍建设，充分发挥他们的先驱导向作用，发动并依靠他们开展各项工作，对于促进部队思想政治工作开展，提高整个基层中队战斗力和凝聚力。二、管理工作是思想工作的基础1、加强干部骨干的经常性管理。干部主要是抓在位、抓尽责、抓素质、抓惩处。要加大检查密度，加大监督力度，保证干部时刻同部队在一起，官不离兵，兵不离官。要狠抓“四知、五同、六到位”，保证干部人在兵中，切实蹲在部队一人一人做工作，一事一事抓落实。要狠抓学习、培训和对新情况、新问题的研究探讨，培养经常性管理工作的行家里手，保证广大基层干部，不但想管敢管，而且会管善管，随时能够及时发现和正确处理经常性管理工作中遇到的各种复杂情况和问题。2、抓点滴，促作风养成。部队小到穿衣戴帽，物品摆放，大到作战训练都是由条令条例所规范的，一个部队的战斗力，凝聚力是从作风养成方面来体现的，部队一举一动、一言一行无不与战斗力生成有着密切的联系，从一点一滴抓养成，按条令条例抓部队正规化建设。现在部队中普遍存在着“平时稀松一点，只要关键时刻能拿出来的思想”，任何事物的演变都是由量变到质变的，如果平时没有量的积累，关键时刻也就不会发生质的飞跃，更别谈能超常水平发挥。现在基层抓工作是上级检查时抓一抓，节日战备紧一紧，平时得过且过，要解决这类问题，就得持之以恒的抓工作，定期检查与突出检查相结合，及时解决出现的各种问题，统一标准，定期讲评，对各种会议记录、登记做到随时统计抽查，内务卫生统一规范，集合干部骨干进行全面大检查，促使其落实见成效。3、实行分级管理，明确分工，各司其职，各尽其责。部队中每名战士、干部都有自己明确的职责分工，干部的职责权利是由条令条例规定的。每名干部只有在自己职责范围内先例权力，不超越职权，实行分级管理，才能把部队的建设推上一个崭新的台阶；战士队班长负责，班长对干部负责，中队副职对主官负责，如果在工作中随意指挥人员是必造成混乱，四分五裂，看似一个整体，实则是各自为阵，毫无战斗力可言，倡导分级管理并不是使每个部队的基层和人员，互不配合，互不协调，而是要求遵循部队组织指挥程序，特别是在用人方面做到“物尽其用，人尽其才”，扬长避短使其在本职岗位上干出最好的成绩，实行分级管理，不仅能使工作效率提高，责权利分明，而且有利于部队现代化、正规化建设。三、经常性心理工作的各项工作的重要保证1、加强心理健康教育，建立健全心理健康档案。把心理健康教育作为部队健康教育的重要内容，纳入部队经常性思想教育计划。采取个人自学、授课辅导、专家讲座等形式，普及抑郁症、精神分裂症等多发心理疾病的临床表现、鉴别诊断、治疗原则等医学常识。结合体格复查进行心理测评，完成心理健康档案建档工作，对心理健康档案进行完善。2、积极开展心理行为训练。把心理训练纳入部队军事训练之中，结合军事训练科目，依托心理训练系统和拓展训练器材，科学设置心理训练科目，把指挥员的心理训练作为重点，培养各级指挥员处变不惊的心理素质，提高紧急情况下的临机处置能力。3、认真搞好心理咨询服务。采取心理门诊、心理信箱、电话连线、网上交流等形式，开展团体心理咨询和个体疏导，特别是部队任务转换、重大政策制度出台、官兵面临进退去留和家庭发生变故等容易诱发心理问题的时期，解答官兵的各种心理问题，进行心理调适和疏导，解除心理困惑。“三个经常性”工作是相互联系、相互渗透、相辅相成、缺一不可的，我们要用联系与发展的观点，去抓好三个经常性工作，注重从官兵心理特点规律出发抓好管理教育，分析思想形势，辩证看待官兵个性特征和心理变化；开展