「6S培训PPT版本一（精益生产）」.ppt

6S现场管理,员工培训系列教材,2007-6-2,精益生产,课程目录,6S的误区,2,6S概念和原理,6S案例解读,6S的作用及如何实施,2,小游戏,1,2,精益生产,6S的误区,6S就是打扫卫生，打扫干净了就是做好了,案例：,在家打扫卫生,擦除灰尘、清掉垃圾.,清除不要的东西.,整洁的衣服放入衣柜.,清扫,整理,整顿,3,精益生产,6S的误区,工作这么忙，哪有时间进行6S啊？,案例:,找物,4,精益生产,6S的误区,我记得海尔的总裁张瑞敏曾说过这样一句话：.我们做事最大的毛病就是不认真，做事不到位，每天工作都欠缺一点，天长地久就成为落后的顽症。其实大家心里还是有很大的顾虑，例如：6S只是生产现场员工的事情6S活动是形式主义开展6S活动主要靠员工自发行为认为6S太简单,芝麻小事,没有什么意义;当然,工作上问题多多,但与6S无关;工作上已经够忙的了,哪有时间再做6S;现在比以前已经好很多了,有必要再搞吗?6S既然简单,却要劳师动众,有必要吗?就是我想做好,别人呢?做好了有什么好处?.,有人丢垃圾、无人捡垃圾的工厂是三流工厂有人丢垃圾、有人捡垃圾的工厂是二流工厂无人丢垃圾、有人捡垃圾的工厂是一流工厂,5,精益生产,6S概念和原理,6S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、安全（SAFETY）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“6S”。,6,精益生产,小游戏,5S小游戏准备秒表计时准备笔记录答案游戏规则：接下来，大家将会参与到一个非常简单的游戏里面，屏幕上依次纵向排列了7张图片，每张图片上面都是从1到20的符号，符号可能是数字，汉字，英文，日文，分别表示120.但是图上只有19个符号，也就是意味着缺少一个代表120的符号，请大家用最快的速度找到每张图上到底缺少哪个数字符号代码？大家也可以找不同的人员来对不同的图片进行查找，然后看每个人分别用多长时间？,7,精益生产,小游戏,1请快速找到下面图片缺失哪个数字代码,8,8,精益生产,小游戏,2请快速找到下面图片缺失哪个数字代码,9,精益生产,小游戏,3请快速找到下面图片缺失哪个数字代码,10,精益生产,小游戏,4请快速找到下面图片缺失哪个数字代码,11,精益生产,小游戏,5请快速找到下面图片缺失哪个数字代码,12,精益生产,整理,第九步：清扫并在地板上划出区域线，明确各责任区和责任人。,61,精益生产,具体实施,清洁的通过检查3S实施的彻底程度来判断的其水平和程度的，我们一般制定对各种生产要素、资源的检查判定表来进行具体的检查。其内容包括：作业台、椅子货架通道设备办公台文件资料公共场所,62,精益生产,推行要领,持续推动4S直至习惯化；制定相关的规章制度；教育培训；激发员工的热情和责任感。,63,精益生产,推进修养的步骤,当你做好4S时，发现原来对你的工作很有帮助，你就会认同这些做法，而每天都遵守这些做法，使你更轻松高效，成为一个出色的员工。当上司觉得你很优秀时，就会出现晋升的机会，或者给你更多的机会让你去做更想做的工作。从而你能掌握更多的技能，具备更高的修养，逐步迈向成功。,64,精益生产,具体实例,修养是一个抽象的名词，那么怎样才能做到修养呢？很多公司把具体化为两大方面：按标准规定要求作业（工作上）良好的个人修养和职业道德这两方面基本体现在礼仪规范、员工手册、5S手册及一些制度办公中。,65,精益生产,例1：辉煌公司一天工作的修养要求,问候、礼貌语。集合全体员工一起早上令、做操。早令结束后，立即安排工作内容。铃声响起同时开始作业。在午间食堂的举止。下午开始恢复干劲。必须在规定的时间及规定的场所内休息。下班前进行清扫。最后与大家道一声“辛苦了”。,66,精益生产,总结,素养,6S之屋,安全,67,精益生产,6S活动的重点修养：,从推进层次图中可以看出，整理、整顿、清扫、清洁、安全的对象是“场地”，“物品”。修养的对象则是人，而“人”是企业最重要的资源，我们可以从“企业”的“企”字中分析人在企业中的重要，所谓“企”字是由“人”和“止”组成，“人”走了企业也就停“止”，所以在企业经营中，人的问题处置的好，人心稳定，企业就兴旺发达。在6S活动中，我们应不厌其烦地教育员工做好整理、整顿、清扫工作，其目的不只是希望他们将东西摆好，设备擦干净，最主要的是通过细锁单调的动作中，潜移默化，改变他们的思想，使它们养成良好的习惯，进而能依照规定的事项（厂纪、厂规、各种规章制度，标准化作业规程）来行动，变成一个有高尚情操的真正优秀员工。,只有整理没整顿，物品真难找得到；只有整顿没整理，无法取舍乱糟糟；整理整顿没清扫，物品使用不可靠；3S之效果怎保证？清洁出来献一招；标准作业练素养，公司管理水平高。,总之，6S活动是种人性的素质的提高，道德修养的提升，最终目的在于“教育”新“人”。,68,精益生产,从以上可以看出，修养（习惯）是6S的重心、关键，其实每个人都会干前面的的3个S，但是要每日坚持，说句实在的是有一定难度,是一件不简单、不容易的事情。什么叫不简单？把别人认为简单的事一次次做下去就叫不简单；什么叫不容易？把别人视为容易的事千万遍做正确就叫不容易。张瑞敏但是只要每天都去干那么几分钟，只要连续几月，这种习惯就会养成。因此，修养不但是6S的重心，它更是企业经营者和各级主管所期待，因为，如果企业里每一位员工都有良好的习惯，并且都能遵守规章制度。那么，身为经营者或主管一定非常轻松正常，工作命令的执行贯彻，现场工艺的执行，推动各项管理工作，都将很容易地贯彻落实下去，并取得成效。,69,精益生产,案例,北京希尔顿洒店,执行6S的心态：心态决定命运,70,精益生产,心态决定命运,如果你只是为公司工作、只为公司的薪水工作，那么你能做到的只是去洗马桶；如果你不仅为薪水工作，还为自己工作，把公司的事业当成自己的事业，即使你去洗马桶，也是一个最优秀的洗马桶者！上帝总是这样奖励他们：他们不为工作而工作，但最后他们总是能从工作中得到最大的回报。执行6S更需要“自动自发”、“自觉自愿”态度和精神！,7