关于实施岗位调换交流学习的方案.doc_第1页
关于实施岗位调换交流学习的方案.doc_第2页
关于实施岗位调换交流学习的方案.doc_第3页
关于实施岗位调换交流学习的方案.doc_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

关于实施岗位轮换交流学习的工作方案1、 指导思想 为了更好的适应企业发展，打造精干、高效的贝福团队，公司拟在2014年试行岗位轮换交流机制，对全公司相近或相似的岗位进行人员轮换交流学习，以提高团队成员的综合素质，适应公司各样化工作的需要。2、 组织原则1、组织推荐与自愿报名相结合；2、内部调整与外部引进相结合；3、一专多能与一岗多责相结合。三、实施步骤1、摸底调查：向全公司员工发放调查问卷，了解基层员工对轮岗交流的思想动态，为正式推行收集第一手参考资料；2、分步实施：根据“组织推荐与自愿报名”相结合的原则，对公司决定需要调整的岗位，采取先行一步的办法，及时调整到位；对自愿报名轮岗交流的人员，按照岗位需求择优调整，以保证队伍基本稳定，工作不受影响；3、及时推广：对调整后的相关岗位人员要进行跟踪，及时了解掌握工作动态，对取得成绩进步的要及时宣传推广，不断为员工树标杆、传递正能量。四、摸底调查1、公司推行轮岗交流学习机制，您认为：必要 不必要 其它2、公司推行轮岗交流学习机制，你个人意见：必要 不必要 其它3、公司现有的企业文化氛围，您认为： 好 一般 差 其它4、公司所提倡的企业精神与价值理念，您认为：非常好 认同 不认同 很难说 需调整 其它5、公司每周都有员工提升培训，您认为：好 不好 还行 内容要调整 形式要调整 其它6、对自己目前的薪酬待遇，您认为：非常满意 满意 不满意 非常不满意 其它7、公司薪酬制度所倡导的分配机制，您认为：向优秀员工倾斜 向业务岗位倾斜 依岗位业绩定报酬 维持现状拿提成 其它8、对公司现行的公共福利政策，您认为：做得非常好，能有效激励员工 还不够完善，需要进一步调整补充 不满意，还没有完全体现公共福利 其它9、加强人文关怀、打造幸福贝福，您认为关键是：职责清晰、分工明确 管理规范、奖罚分明 以事定岗、以岗定薪 资源共享、团结协作 沟通顺畅、氛围和谐 其它10、假如您个人愿意轮岗交流，所期望的部门或岗位：行政岗位 人事岗位 营销岗位客服岗位 财务岗位 其他11、如果您轮岗交流学习的意愿实现了，那么对新的岗位工作有哪些具体打算或建议？12、对公司推行轮岗交流学习，您有哪些好的想法或建议？请列举13条供领导决策参考。5、 其他要求： 1、推行轮岗交流学习机制，完全属于公司行为，不针对任何特定岗位或人员； 2、调查问卷回收以2013年1月5日截止，逾期无反馈者视为放弃； 3、调查问卷发布及回收由人事部负责，具体对接人：黄海叶
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论