大型工厂6S管理制度精华版.doc

受控状态（章）：受控状态（章）： 受控号：受控号： XXXX 工厂工厂 6S6S 管理制度管理制度 编制： 2012 年 12 月 25 日 审核： 2013 年 4 月 11 日 批准： 2013 年 4 月 20 日 发布日期：发布日期： 文件修改记录文件修改记录 项次 修订 日期 前版 次 本版 次 修改 页次 修改内容修订人核准 1A.0 首次拟定 1 1 目的目的 为确保生产秩序，保障各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，提高 员工的综合素养，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制定本制度。 2 2 适用范围适用范围 本制度适用于 工厂 6S 管理。 3 3 职责职责 3.13.1 6S 推行组职责：推行组对各部门 6S 计划和推行过程进行检查和评价， 负责指导建立 6S 检查标准和 6S 管理手册。 3.23.2 6S 实施组职责：实施组对本部门的 6S 负责，负责部门内 6S 标准的执行， 负责部门内 6S 责任区划分；负责制定部门内的 6S 推行专员；负责本部门内 6S 的监督及绩效考核。 4 4 检查评分准则检查评分准则 4.14.1 6S 检查实行日常检查结合定期检查制度，定期检查指每周六由推行组 召集各部进行的联合检查，日常检查指推行组每日进行的常规检查。 4.24.2 .1.1 每周进行一次部门 6S 检查结果考评，每周检查结果考评由定期检 查考评结果和日常检查考评结果两部分组成；定期检查和日常检查根根据6S 清洁检查标准及评分细则规定的标准进行，定期检查结果考评得分占总得分 的 50%；日常检查结果考评得分占总得分的 50%，两者相加为总得分。 4.2.24.2.2 每月度进行一次部门 6S 检查总评分；每月检查结果考评由周检查结 果考评和每月景点改善检查结果考评两部分组成；各部门具体评分比例见表 4- 1： 表表 4-14-1 工厂工厂 6S6S 月度评分表月度评分表 工厂 6S 月度评分表 部门每周检查结果评分比例每月景点改善评分比例总得分 二车间60%40% 三车间60%40% 一车间60%40% 质检部60%40% 设备部60%40% 物流部60%40% 行政部60%40% 5 5 管理规定管理规定 5.15.1 各部门负责人为本部门卫生区域的责任人，卫生达标情况纳入绩效考核 体系，作为该部门负责人绩效考核的指标之一。各部门负责自辖区域的卫生， 排出值班表，落实到各作业单元，区域责任制，责任到人。 5.25.2 推行组每周组织一次 6S 定期检查，检查时间为每周六，如人员无法召 集到位可另择日期。每周六定期检查，若检查人员无法参加，须事先请假，无 故缺席 20 元/次；检查迟到处罚 10 元/次；另外，检查人员中途有事需暂时离 开，须向厂长请假，检查中途无故离开超过 20 分钟处罚 10 元/次。 5.35.3 推行组将日常检查信息及时反馈给部门负责人，同一问题连续提出 3 次 仍未整改，处罚责任部门负责人 20 元/次。若日常检查发现问题整改比较困难， 短时间内难以完成，部门负责人可与推行组协商计划完成时间，双方若无异议， 到时间节点检查仍未完成整改，处罚部门负责人 10 元/次。 5.45.4 各部门每间隔 2 周冲洗一次公区地面，在冲洗地面后的下一周，要求使 用扫帚对公共区域进行彻底清扫，清除大量积灰、杂物以及垃圾等。凡未按要 求每 2 周冲洗公共区域地面（周六检查前冲洗）（周六检查前冲洗） ，处罚部门负责人 20 元/次。 5.55.5 每月各部门负责人对下属员工进行 6S 月度考核，包括部门检查和 QA 检 查发现的不符合项，纳入月度绩效考核，与当月的薪酬挂钩。 5.65.6 推行组每周二前 0A 系统发出 6S 检查反馈信息，一般整改项要求负责部 门本周内完成， “红牌作战”整改项要求负责部门回复计划完成时间或计划整改 步骤；若负责部门认为整改项比较困难，要求及时回复计划完成时间。凡未按 要求在周三前回复计划完成时间或到时间节点检查整改项未完成，处罚部门负 责人 10 元/次。 5.75.7 焦点改善焦点改善 5.7.15.7.1 每月第 1 周内各部门向推行组提交本月部门计划实施焦点改善项 2 项； 计划内容包括：焦点改善项目、预期达到目标、具体推行步骤以及推行责任人计划内容包括：焦点改善项目、预期达到目标、具体推行步骤以及推行责任人 员。员。 5.7.25.7.2 推行组汇总各部门提交焦点改善项目，讨论协商是否合理；若不合理， 要求提交部门重新修订计划后再次提交。 5.7.35.7.3 每月最后一周工厂 6S 联合检查时，各部门负责人各自向 6S 检查组汇 报本部门焦点改善成果，由 6S 检查组集中统一评分；每个焦点改善项改善效果 分优、良、中、差四个等级，分别对应分值 20 分、15 分、10 分、5 分。 5.7.45.7.4 推行组定期收集汇总各部门焦点改善项改善成果，制定 6S 标准，报 上级领导审批并发布； 5.7.55.7.5 对于已经形成 6S 标准的焦点改善项，要求各部门平时严格按标准保 持；若检查时发现与标准不相符，加重扣分。 6 6 相关文件相关文件 无 7 7 相关表格相关表格 附件 1- 工厂员工 6S 考核表 工厂员工工厂员工 6S6S 考核表考核表 工厂员工工厂员工6S6S 考核表考核表 日期日期/ /姓名姓名加分、扣分备注加分、扣分备注 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9