高速公路“大干100天”实施方案.doc

高速公路“大干一百天”劳动竞赛活动 活动实施方案 中交第四公路工程局有限公司 浙江xxx高速公路一合同段项目经理部 2014年7月20日 “大干一百天”劳动竞赛活动实施方案 为进一步贯彻落实局关于开展劳动竞赛活动的通知（四公局工发201411号）文件精神，调动和激发项目部各部门人员及各劳务队的积极性、创造性、增强其责任感和紧迫感，增强质量和安全意识，确保各分项工程的总体实现，xxx项目本标段各部门及劳务队紧紧围绕“五商中交”和打造“升级版四公局”这一宏伟目标，在项目部范围内联合开展以“五商有我、升级看我，有志青年、攻坚克难”为主题的开展“大干一百天”劳动竞赛活动。 一、指导思想 坚持以打造“升级版四公局”、“五商中交”为指导思想，以提高综合发展效益为落脚点，充分调动全体参建员工的积极性、主动性和创造性，以质量创优为核心，以确保施工安全为基础，以加强管理为手段，以科技创新为动力，以推进工程建设安全、优质、环保、和谐为目标，坚持精细施工，严格管理，打造精品工程。 二、劳动竞赛领导小组 组长：xxx（项目经理：负责项目部的全面工作，对工程质量、安全生 产、施工进度、经营成本全面负责）副组长：xxx（项目书记兼总工：负责工程质量和现场的施工管理，同时 负责负责党务、监察、后勤及廉政建设） xxx（项目副经理：负责施工管理、安全生产以及地方协调） 组员：xx xxx xxx xx （负责现场的具体生产及安全）三、竞赛范围、主题、目标、内容 竞赛范围：xxx高速公路一合同段项目部各科室、各劳务队以及所有职员。 竞赛主题：大干一百天，提前保质保量完成计划工程。 竞赛目标： 1、工程质量：工程验收合格率100%，单位工程优良率95%以上，争创省优工程和国家优质工程。 2、工程进度：按合同工期完成任务，不延误每一阶段目标，合同履行率100%，确保实现10月底完成项目工程各节点段工程任务。 3、成本控制：不突破目标成本，严格控制工程成本。 4、安全生产：争创零事故，严格执行安全生产责任制与安全生产操作规程，确保工程中不发生一例安全责任事故。 竞赛内容：六比六赛。即：比质量，赛工程优良率；比速度，赛工程进度；比科学态度，赛科技创新；比团结，赛协作精神；比管理，赛组织计划、文明施工；比安全效益，赛遵章守纪、降本增效无事故；比廉洁，赛奉献和作风建设 四、竞赛时间 本次竞赛从2014年7月20日开始至2014年10月30日结束，时间100天。 五、实施办法 1、明确目标、突出重点：根据竞赛活动的总体目标和竞赛内容，各自承担的任务确定竞赛目标，根据劳务队、科室工作实际和特点，确立竞赛重点和主题。 2、广泛宣传、层层发动：采用多种形式，深入宣传动员，讲清重点工程建设建功立业劳动竞赛的意义、内容、做法和要求，以及各劳务队和科室开展“大干一百天”竞赛活动目标，达到家喻户晓、人人皆知，踊跃参加。 3、培养典型、以点带面：在开展本次“大干一百天”劳动竞赛中，注重培养典型，用典型开路，并及时发现、培养、选树和宣传竞赛活动中踊跃出的先进典型，使先进典型效应产生群体效应，用典型去推动工程建设。 4、加强督查、严格考核：加强对“大干一百天”竞赛全过程督促检查管理工作，建立详细的台帐，定期考核、检查。分阶段进行检查、评比、小结。六、实施措施 1、加强领导、精心组织：各劳务队和科室都要把开展本次“大干一百天”劳动竞赛活动放到重要议事日程，要健全竞赛领导机构和工作班子，形成“一把手”亲自抓，各部门积极配合，质量、安全、施工齐抓共管的工作局面。 2、各施工队对照项目部下发的100天施工任务，进行工期倒排计划，做好施工计划安排，将任务目标分解到班组，明确目标任务责任人； 3、加大人员、机械、物资、设备投入，加强培训管理，不等不靠，科学组织，合理安排，加大考核奖惩措施，把工作落实到实处； 4、项目部各部门与施工作业队密切配合，及时沟通，主动做好服务，进一步优化施工方案，改进施工方法，狠抓现场管理，狠抓过程控制，及时化解施工难题，按时按量保质完成施工指标； 5、物资部与施工作业队做好沟通，以方便物资部全力保证物资供应和砼、模板、钢筋、工字钢、脚手架调配工作，为施工生产提供保障。 6、项目资料室要和施工队做好沟通工作，做好资料的自检互检，保持资料及时同步； 7、项目部经营部及时进行变更的申报、跟踪、批复力度和工程计量支付，缓解项目资金紧张状况； 8、加快工程建设的同时，严抓工程质量与安全，定期、不定期组织安全检查，及时发现安全隐患，及时消除，确保安全生产万无一失； 9、不拖欠民工工资，切实做好施工队伍的维稳工作，积极与业主、监理、地方各级政府协调，得到理解与支持，摸排并处理好各种矛盾纠纷，做到文明施工，使施工生产有序进行。 10、项目“大干百天”活动领导小组经常深入施工现场，准确掌握情况，加大指挥力度，及时解决问题，加强业务培训，做到思想统一、行动一致、管理有效、施工规范。 七、评优条件 项目部竞赛领导小组，依据“六比六赛”内容，对参赛各部门及各施工队伍统一发动、统一标准、统一要求、统一检查、统一评比、统一奖罚。各参赛队及部门依据项目部的生产任务，结合各自实际承担的节点任务，组织好目标具体、指标明确、形式多样、务实实效的劳动竞赛活动 （一）、优胜部门、劳务队的评优条件 遵守国家法律、法规，班组团结一致，全心全意依靠广大员工，在工程建设中成绩显著。实行质量、安全、廉政建设和民主管理一票否决制。 1、工程质量好:坚持质量第一，积极推行质量管理责任制，有健全完善的质量管理体系和质量创优计划。严格执行施工规范，建立规程和工程管理各项制度。分项工程质量优良率高于95%以上，单位工程优良率确保100%，无永久性缺陷和工程质量事故。 2、工程进度好:根据合同工期和总体工程建设要求科学编制工程进度计划。严格执行经审批过的工程施工进度计划，及时上报工程进度报表，反馈工程信息。在确保质量的前提下，完成或提前完成工程分项进度或主要项目的控制进度。 3、科技创新好:有科技创新组织，工作计划。积极开展职工合理化建议、技术攻关、科学管理活动并取得较大成效。在工程建设中运用新技术、新材料、新工艺，技术和管理创新有突破性成果。 4、工程管理好:实行科学管理，规章制度健全，阶段目标明确，合同管理规范，实施措施落实。积极开展劳动竞赛，方案具体明确，领导重视，责任落实，成效显著。职工遵章守纪，施工操作规范，道路场地平整，标志标牌醒目，现场秩序井然。 5、安全效益好:安全组织网络健全，全员安全意识强，执行安全规范，落实安全措施，及时清除安全隐患，无责任性伤亡事故或工程事故。设备、物料采购严格执行招投标制度，确保物资质量，杜绝腐败现象。严格控制工程投资，降低成本，减少消耗，成效显著。 6、精神文明好:注重思想政治工作，职工队伍思想稳定，遵纪守法，爱岗敬业，乐于奉献，顽强拼搏。加强职工民主管理，发扬主人翁精神，围绕工程建设重点、难点献计献策，攻坚克难，合理化建议活动成效显著。服从统一指挥，顾全大局，相互之间密切配合，团结协作。（二）先进个人的评优条件 1、政治思想好:热爱祖国、热爱党、热爱社会主义，认真学习邓小平理论和江泽民同志关于“三个代表”的重要思想和科学发展观理论，拥护党的基本路线和改革开放政策，热爱交通事业；模范执行国家的法律法规和本单位规章制度，有良好的职业道德。 2、完成任务好:有强烈的事业心和责任感，不怕艰苦，乐于奉献，顽强拼搏，团结协作，勇于创新，在工程建设的施工、安全、管理等方面做出显著成绩。 3、质量意识好:高质量、高标准、严要求，为确保工程质量做出显著成绩。 4、科技创新好:对工程建设提出合理化建议并被采用，技术创新成果显著。 5、廉洁奉公好:严于律己，不利用工程建设谋取私利，敢于抵制不正之风，敢于同不良现象作斗争。 6、安全工作好:安全意识强，严格执行安全操作规程，在生产安全工作中作出表率。八、奖罚措施（暂拟定） （1）、在大干一百天期间，各施工队按月分解施工任务，并暂拟以下奖罚措施：路基填筑完成目标计划任务奖励标准为0.5元/m3（含全部完成路基填筑压实方工程量），完不成计划目标任务罚款标准为0.25元/ m3（含全部计划路基工程量）；桩基奖励标准为300元/根，罚款标准为150元/根；立柱奖励标准为500元/根，罚款标准为250元/根；盖梁奖励标准为2000元/片，罚款标准为1000元/片；通涵奖励标准为5000元/道，罚款标准为2500元/道；预制梁奖励标准为300元/片，罚款标准为150元/片；隧道奖励标准为100元/米，罚款标准为50元/米。若三个月内保证了总体进度，罚款免除。 （2）、在大干百天期间，项目将设立专门的节点奖励金，在保证质量和安全的前提下，以进度、质量、安全为主要考核指标，排名第一且完成计划工程量80%以上施工队单项奖励3万元，结构物单项奖励2万元；完成低于70%且评比排名倒数第一的施工队单项罚款2万元，结构物单项罚款1万元，但完成高于70%评比排名倒数第一的施工队，不予罚款。 九、表彰奖励 （一）表彰: