人事工作半年总结

1 / 31 人事工作半年总结 人事 2016 年上半年工作总结 2016 年人事工作根据公司的战略思想，积极配合公司的整体经营和管理，整体工作如下： 一、 招聘工作 1、网络招聘：蚌埠公司与新安人才网签订长期合作协议，同时借助集团媒介发布招聘信息，自今年元月到目前，蚌埠公司自主有效招聘 10 人。 2、现场招聘：本年度共计参加 3 场蚌埠本地现场大型招聘会，因招聘岗位的专业性及特殊性，现场招聘效果不明显，不能有效的满足公司的招聘需求。 3、截止目前蚌埠公司共计 54 人，各个岗位人员已到岗。 5、负责建立和维护当地招聘渠道，基于集团确定的城市公司岗位设置方案，制订、上报人员需求计划。 2 / 31 二、培训工作 1、新员工培训。按照集团要求加强新员工培训工作，截止目前，共培训新员工 5 场，培训人员 10 人。 2、通用流程培训。针对今年新入司人员众多，组织全员对通用流程重新进行了一轮培训。组织全员流程考试 1 次，企业文化考试 1 次，新员工考试 2 次。 3、开展部门专业培训，监督、指导、配合业务部门开展业务培训。要求各业务部门每季度上报培训需求，对业务部门的培训工作大力配合，协助完成。涉及部门有项目部、成本部、营销部，涉及到各个模块的专业流程，共计 21 场。 4、管理者培训。参照年度 KPI 要求，组织管理者进行不低于 8 小时的培训，配合高管选定课题，组织 1 场管理者培训。 5、拓展培训。为了加强团队合作性，增强团队凝聚力，于今年 3 月份进行了拓展素质培训，并要求每人就此次培训提交个人3 / 31 心得体会，将优秀的个人心得体会上传至群共享。 三、绩效考核 1、完成年度各部门的月绩效考核。每月按时对绩效考核结果进行核算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚懒，同时保证按时发放。 2、认真兑现考核结果，将月度考核结果运用到年度优秀员工的评选活动中。 四、加强员工关系管理，完善员工福利体系。 1、参照员工福利管理作业指引 ，发放节日礼金，夏季降温费；婚嫁祝贺、丧葬吊唁。极大的提高了公司的规范化管理程度和企业形象的宣传力度。 2、加强员工人事档案的管理 工作，参照公司员工入职手续及建档程序，细化、完善了人员信息，建立人事档案、信息的查询。 3、为新进员工办理了入职手续并签订了劳动合同，劳动合4 / 31 同的签属工作开展的比较的顺利；负责办理城市公司员工的劳动合同，管理员工的劳动关系。 4、负责办理城市公司员工的养老、医疗、失业、生育、工伤等各类 保险及凭证相关的保管工作，每月社保增减表制作及每月缴费明细的统计整理。 5、人事报表、变动月报表、公司人员统计表变动。 五、团队建设 打造培养自己的管理团队，是公司人才理 念的具体体现，持续培养专业的富有激情和创造力的队伍，让每一个员工都成长为全面发展，能独挡一面的综合性人才，是企业一项重要使命。每月按时至各部门了解其思想动态及解决员工生活及工作问题。 年工作计划 一、在 年的基础上，全面提高行政人事管理 1、完善制度，狠抓落实。 年 月完成公司各项制度的5 / 31 修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。 2、 把人才管理看作战略支持，抓好 年后备人才培养计划的落实工作。 年第一季度完成后备人才培养计划的前期沟通、磋商，达成共识，通知下 发各部门。第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。 3、 “ 以人为本，尊严至上 ” ，加强员工关系管理 加强劳动合同的签订工作：每季度未进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。 认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐。 每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。 每年一次员工满意度调查：听取员工心声，为提高和完善公6 / 31 司各项管理措施全方位收集信息。 认真落实各项福利措施： 年福利措施制度化，狠抓落实。 规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升渠道。一季度开始准备，二季度实施 。 保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。 二、完成招聘工作，提高招聘质量。 1、招聘 与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成招聘任务。 2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。 3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期 员工7 / 31 转正采用汇评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。 三、调整、规范培训工作 1、加强新员工入职培训：修订新员工培训手册 年 月完成。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员 ，解释部门工作内容等，指导、协助部门组织联谊活动，培养新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，相 互协助精神。 2、各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训责任，每季 度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。 3、加强对管理人员的培训工作：根据 年培训预算，开展形式多样的管理培训。企业内训：请行业内的专家、教授到公司做培训，或由公司领导对管理人员进行培训。在岗培8 / 31 训：对有发展潜力的员工指定专人进行 “ 帮带培训 ” 。外派培训：派管理人员外出参加培训学习，回公司后进行经验分享。管理人员读 书学习等。 4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具公司特色的培训体系。 5、鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。 三、进一步完善绩效考 核评估工作 1、加强部门考核，加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。 2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。 3、建立绩效评估投诉制度 2016 年上半年工作总结 9 / 31 -李若鑫 随着夏季的到来， 2016 年已经过去一半，这也是玉鹰实业重要的一年：厂 房扩建、生态园审批通过、上岩棉生产线等，这标志着我公司的进一步发展壮大！上半年除了人事工作外还有李纲纪念馆、总经理布置的其他任务等。以下是我上年您工作汇报： 一、 人员现状： 总部现有员工 50 人，工程公司 57 人，残疾人 34 人，玉龙 1人，李纲纪念馆 1 人。总部新入职员工 7 人，工程公司新入职员工 8 人。总部离职员工 4 人，工程公司离职 3 人。总体而言公司流动率与同年相比有所减少，公司员工 30-50 岁员工比例较大， 20-30 员工比例略少。 二、 人事档案： 1、 根据公司、部门进行分类，并且对档案进行健全补充： 包含人员简历、身份证件、奖惩、合同、员工调查表等； 10 / 31 2、 人事档案分类：在职员工档案、离职员工档案、残疾人 档案、员工考核档案、员工培训考试档案、员工体检档案、工程公司非全日制档案、安全培训、员工调查表、合理化建议等 13 类。 三、 组织员工体检： 5 月份组织公司全体员工在南院进行体检，共 119 人， 费用 17850 元。无重大疾病，部分高血压。 四、 考勤及薪酬福利 1、 对员工考勤机和考勤表核对； 2、 对未打卡的收集打卡异常单； 3、 对每月考勤和奖惩进行公示； 4、 根据出勤、奖惩等做总部行管人员工资表，核对车间、 11 / 31 工程公司工资表； 5、 根据转正、离职、工程公司、续签、新入职人员办理社 保； 6、 办理员工退休 2 名，工伤 0，生育 0，失业 1 名。 五、 招聘 1、 了解各部门岗位需求情况； 2、 通过网络、现场、厂房张贴招聘信息等方式进行招聘； 3、 招聘岗位：已招聘，仓库管理员 1 名，化验员 1 名，行 政专员 1 名，基建管理员 1 名；还需招聘：业务员、保安； 六、 培训： 1、 针对新员工入职培训：公司企业文化、陈列室、产品展 12 / 31 示厅、公司考核制度等培训； 2、 培训计划：专业技能、安全生产、员工思想教育等培训； 七、 考核制度： 1、 1-5 月配合人事经理月底进行制度考核统计； 2、 6 月份组织制度考核，统计考核结果； 3、针对总经理要求进行考核制度补充、修改、完善，并组织征求意见； 八、陈列室整改 1、根据陈列室现有问题进行总结并方案规划； 2、针对问题组织实施整改，保持美观、持久； 九、李纲纪念馆 1、每月对李纲纪念馆巡查 1-2 次，并总结归纳汇报总经理； 13 / 31 2、近半年来李纲纪念馆解决问题：标志牌更换、主楼维修、别墅渗水维修、玉龙食堂清理维修、小工费用清单并公示、别墅床罩制作、日常卫生管理制度等； 十、办公室相关工作 1、会议纪要、通知等文字撰写； 2、通讯录的制作、更新； 3、视频添加文字宣传、电子屏文字宣传； 4、总经理相关工作温馨提醒； 十一、工作中存在问题： 1、 与各部门缺乏沟通，导致部分工作未衔接到位； 2、 工作缺乏主动性、创新性、经验； 3、 工作计划不够详细 ; 14 / 31 4、 对人事工作的重点没有把握清楚，没有认真分析过，导 致忽视了人员思想教育，以致 发生了很多问题； 5、 岗位职责不够明确，制度考核没有逐步完善，导致很多 事故无法考核或者考核力度不够，以致造成了很多推诿现象的发生； 6、 培训工作缺乏，技能培训缺少组织，思想培训过于忽视， 宣传工作没有充分认识，各个环节没有衔接上去，致使很多员工对工作没有充分认识，对企业没有归属感； 7、 招聘缺少统一规划，入职离职手续没有规范，要进行统 一规定，按照程序进行。 十二、 2016 下半年工作计划： 15 / 31 1、 继续完善员工档案，对员工调查表完善，及员工测评； 2、 工程公司员工流动性调查、整理； 3、 根据公司需求，安排培训计划； 4、 根绝公司发展不断完善考核制度； 5、 根据各部门需求进行招聘及人才储备； 6、 续签劳动合同、人员入职、离职手续办理，完善各种表 格； 7、 协助办公室进行各种宣传工作，加强团队建设； 8、 加强沟通渠道建立； 9、 党务性工作联系追踪； 10、 其他日常事务：李纲纪念馆、玉龙、老家绿化、卫生等 16 / 31 工作，总经理安排其他事务。 以上是我上半年工作总结及工作中存在问题和下半年工 作计划，虽然工作存在很多问题，但是现在学会了总结和归纳，并且要学会有计划的进行工作，这样才能有条不紊且无遗漏的进行工作。我将继续总结归纳，争取使工作有更多突破！ 2016 年 7 月 12 2016 年上半年人事工作总结 伴随着夏季的到来， 转眼间 2016 年已过了一半。对于迈科集团而言这是至关重要的一年，而对于物业管理处也是具有发展意义的一年。 2016，我们迎来了集团二十周年庆典，2016，我们准备好成立物业公司，这一年我们有很多计划和目标将要实施。而行政部也在做好部门本职工作的同时配合各部门完成了诸多工作。作为人事专员，我除了完成日常各项人事工作外，也负责了相关行 政工作的开展。以下为我个人半年工作汇报： 17 / 31 1. 人事档案的管理： (1)根据档案类别、编号整理，入册归档，并建立员工档案管理清单，定期更新 存放。保证信息真实、准确； (2)现有档案类别：共 9 类，其中员工档案： 65 份； 2. 组织员工体检： (1)在 4 月份，联系普惠体检中心，确定体检时间、地点及项目，组织全体员工 以部门为单位分批进行身体检查，使员工对个人身体状况有全面、深入的了解。也保证了在职及新入职每位员工身体健康，无任何传染病及工作岗位严谨病史出现； (2)在职体检人数： 55 人、仍有 8 名未体检人员跟进中； 3. 制作企业文化墙； 18 / 31 (1)为了增强员工企业归属感、充实员工对企业文化了解，提高个人职业修养， 管理处决定建立企业文化专栏。在经过几个月的考察、联系，最终确定了设计方案，并联系西安红叶标识公司在物业公司成立后，对企业文化专栏进行制作； (2)企业文化墙：集团及大厦介绍、图片及照片、公告通知栏、表扬栏、学习园地； 4. 成立物业公司咨询及准备： (1)由 4 月份起，已先后到西安市、陕西省工商局两地咨询成立物业公司相关办 事流程。经过两个多月的多方咨询了解，最终确定在陕西省工商局注册成立物业公司。现申办工作已进入验资环节，由财务室配合进行，预计公司成立、营业执照下发将在 8 月中旬完成。物业公司的成立将使迈科大厦物业管理服务迈上一个崭新的台阶，也将使我们的工作朝着更加规范、专业化的标准发展。 19 / 31 (2)成立物业公司流程：工商局领取 “ 企业预先核名表 ”准备资料 开立验资户 联系会计师事务所 到工商局递交准备资料 等待发放营业执照； 5. 员工社保、集体意外险的办理： (1)自 2016 年 11 月管理处与集团控 股公司合并后，员工社保关系便转入高新区 社保中心。目前管理处在职参保人数 :27 人； (2) 针对流动性较大、不愿参加社会保险的一线员工，在征得员工同意后，我们 为员工购买 了商业保险； 意外险参保人数： 26 人 本年度发生意外事故： 3 起，理赔率： 100% 6. 唐延路周边写字楼薪资调查： 20 / 31 (1) 共调查四个公司的项目 东大物业、 西安古城恒大置业、 高新物业、 绿地物业； (2) 月人均工资： 管理人员： 文案及办公室员工 :3300 元 工程人员： 2800-3000 元 一线流动性岗位员工： 2500-2800 元 以上为我个人上半年主要工作内容。在开展这些工作的同时，我也遇到了很多困难和问题，但也正是在这些问题中，使我学会了如何思 考、处理问题，使我得到了更多的磨练和21 / 31 成长。我也将继续加强对自身的要求，本着对工作认真、负责的态度，总结前期工作经验，继续努力，将工作做得更加细致、完善。 人事行政部 2016 年上半年工作总结 2016 年上半年，在公司领导和各位同事们的关心支持下，人事行政部紧紧围绕理顺工作、协调管理、全心服务等工作要点，强化提升自身内部管理，充分发挥人事行政部承上启下、沟通内外、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，通过全体成员的不懈努力，较好地完成了各项工作任务，现将上半年的工作情况汇报如下。 一、上半年完成主要工作 1、项目申报 完成恒天重工 2016 年度工作报告， 2016 年度工作总结的编制和上报。 22 / 31 完成 2016 年度省级企业技术中心汇报材料，并按时上交至相关部门。 完成恒天重工所需资料的上报。 完成 2016 年诚信企业的材料申报，并取得证书，奖牌。 2016 年 4 月取得惠济区首届区长质量奖，并领取证书、奖牌。 2、规章制度建设 编制人事行政部管理制度汇编，已完成初稿，正在编制相关记录表格。 初步建立人事行政部岗位职责分工和考核机制，并在部门内试运行。 3、人力资源方面 2016 年上半年，人事行政部共参加招聘会 6 次，到周边县市、村庄粘贴招聘广告 1500 余份，通过联系专职学校、派遣机构、网络招聘等途径，招聘员工 141 人，其中：生产一线员工 117 人；销售业务员 13 人；售后服务 1 人；食堂 3 人；供应内勤 1 人；技术研发 6 人。并对新员工进行了入职培训。 23 / 31 2016 年上半年度办理新员工入职 141 人次；办理员工离职19 人次；完成新入职员工培训 141 人次；签订劳动合同 141人次。 2016 年上半年度办理员工社保新增 13 人次；办理员工离职退保 11 人次；办理女职工生育津贴 3 人次；办理团体意外险人员变更 141 人次。 4、行政事务方面 完成了 2016 年作业场所职业危害申报。 完成了 2016 年营业执照以及机构代码证的年检。 完成了 2016 年 3C 认证工作，包括部门协调、材料整理、来人接待等工作；完成不符合项的改进等工作。 完成了到郑州市质监局针对环卫部 2 项产品设备的企业标准备案以及到河南省检测院对产品设备进行监测，取得企业标准报告书以及产品监测报告。 24 / 31 完成了 2016 年 23 台特种设备监测年检； 3 名厂内机动车驾驶员证件复审； 2 台厂内机动车监测；以及 9 名特种作业操作证的办理及复审。 公司 2016 年新 建办公楼，由于手续欠缺，到市消防、市规划局、 区建设局、区拆迁办以及镇政府共 13 次协调建筑相关事宜，避免处罚，成效显著。 3 月份，在古荥镇租赁员工宿舍一套，解决了公司员工住宿问 题，并制定相应的宿舍管理规章制度，为公司引进人才，稳定员工提供了后勤保证。 我公司 630 变压器无功盘损坏，造成供电变压器及输送线路损耗大，供电效率低，电压负荷过高，为降低公司经济损失，及时维修，积极协调与电力公司相关事宜。 上半年，食堂共招聘员工 3 人，并制定完善食堂管理制度，加强对食 堂的管理。现食堂有 5 名工作人员，分工明确，基本能保证员工就餐。 25 / 31 5、车辆管理方面 上半年共出车 236 次，公司人事行政部、售后车辆共保养维修 15 次。编制车辆管理制度，加强对公司车辆的管理。 二、下半年工作计划 1、降本增效。 按照公司决定，在保证正常工作的前提下，合理安排部门员工调休。 规范办公用品管理，做好办公用品采购、库存管理，加强 对部门办公用品的管控，逐步实施部门办公用品费用考核制度；对耐用办公用品实行以旧换新制度，提高办公用品的使用率，切实降低办公用品采购费用。 做好固定电话话费管理，减少固定资产资金投入等方法，切实降低费用，减少浪费。 2、制度修订和完善 26 / 31 进一步完善人事行政部制度汇编，完善配套表格的修改和确定。并对制度进行宣贯和执行。在完善本部门制度汇编的基础上，协助、指导公司其他部门制定、完善部门制度汇编，使公司管理制度得到完善，管理水平得到提升。 3、人力资源方面 做好人员的稳定工作，特别是管理人员、技术骨干、熟练技工的思想稳定工作，确保人力资源稳定。 a定期举办座谈会，及时了解员工思想动态，听取员工合理化建议，提高员工满意度，树立 “ 以人为本 ” 观念。 b.加强企业文化建设 ,营造和谐的企业氛围。 c.满足员工多方面的需求 ,建立牢固的感情基础。 重视员工培训 ,加大技能开发和能力培养 通过内部培训、外部培训 、工作轮换等方式提升员工理念、人际交往和专业技术能力。 27 / 31 4、质量体系方面 做好 ISO9001 质量管理体系的内审工作，做好 ISO9001 质量体系换证审核，将环保设备、车辆及配件加入到证书认证范围。 逐步建立质量目标分解和考核制度。根据公司质量方针和质量目标，对各部门关键质量数据进行分解，实施月统计、月上报、月分析 的制度，持续改进公司质量体系，提高产品质量。 5、加强安全消防管理 加强公司的安全消防管理， 7 月份对已制定的相关制度，与相关责任部门进行讨论，确定管理方法。 8 月份试运行相关制度，完成在管理区域内对各种消防设备、设施、标识的配置，按照划分的管理区域，实行 “ 谁主管，谁负责 ” 的原则，使消防器材经常处于良好备用状态。加强消防设施的巡视、检查、保养、更换，发现隐患及时处理。通过对消防安全的管理，使公司消防安全工作进入良性循环，摆脱应付上 级检查的局面，做到 “ 消防结合，安全第一 ” ，切实保证安全生28 / 31 产，文明生产。 6、车辆管理 加强公司公用车辆的管理，出车必须填写申请单，对公用车辆每月出车里程和用油金额进行统计和监管，杜绝公车私用现象的发生，提高车辆使用率，降低燃油费用。 加强公司配车的管理。对各部门所配车辆，建立车辆台账，完善并对每月实际里程、用油金额进行统计，计算百公里油耗，控制、降低车辆费用。 7、进一步做好后勤服务工作。重点做好公务接待、会务安排、车辆管理、后勤管理等服务工作，进一步健全工作机制，提高工作水平，增强工作的主动性、积极性和创造性。 2016 年上半年工作总结 1、岗位设置 目前，公司仍然设置 11 个部门，自营部脱离公司序列成立独立公司，物业部部分职能和人员调出成立外场管理部，编29 / 31 制人数共 147 人，整体架构设置科学合理，各项工作稳步推进 。目前，公司组织架构及人员结构情况如下： 2、按时缴纳员工社会保险金。上半年