工程管理规划大纲

工程管理策划项目工程管理策划书（试行）编制：审核：审批：中铁建设集团海南分公司项目部2011年7月 日 工程管理规划大纲第一章 工程概况第一条工程进度节点：基础-，主体-，主体装修-，精装修-；资源配置：投入施工队伍-，投入主要设备，塔吊-，施工电梯-；安全文明施工，应达到-。第二章 总目标及各阶段目标第二条总目标第四条进度目标：进场时间-，竣工验收时间-，总工期-。第五条资源配置目标：1、劳务分包及专业分包队伍，主体施工阶段-，装修阶 段-；2、主要机械设备（塔吊、施工电梯），主体施工阶段-，装修阶段-；第六条文明施工目标：1、设置六牌一图，并分阶段编制：基础阶段、主体阶段、主体装修阶段及精装修阶段施工平面布置图；2、大门处设置进出车辆冲洗设备，确保道路干净、整洁；3、施工区、加工区、办公区及生活区四区分区明确，并按集团公司要求进行统一的VI策划；明确安全文明施工目标。第七条各阶段目标第八条各阶段进度目标1、基础阶段，进场时间-，完成时间-，总工期-；2、主体阶段，开始时间-，完成时间-，总工期-；3、二次结构、主体装修阶段，开始时间-，完成时间-，总工期-；4、精装修阶段，开始时间-，完成时间-，总工期-；5、安装阶段，开始时间-，完成时间-，总工期-；6、室外市政、园林阶段，开始时间-，完成时间-，总工期-；7、竣工验收阶段，开始时间-，完成时间-。第九条各阶段资源配置目标1、劳务分包及专业分包，基础阶段-，主体阶段-，二次结构及主体装修阶段-，精装修阶段-，市政、园林阶段-；2、主要机械设备（塔吊、施工电梯）基础阶段-，主体阶段-，二次结构及主体装修阶段-，精装修阶段-，市政、园林阶段-；3、文明施工目标基础阶段-，主体阶段-，二次结构及主体装修阶段-，精装修阶段-，市政、园林阶段-；第三章 总策划第十条会议保障制度：定期召开月度例会、周例会、每天碰头会、专题会议等会议，确保工程管理工作正常开展；第十一条施工平面布置策划：分别进行基础阶段、主体阶段、二次结构及主体装修阶段和精装修阶段施工平面布置策划，编制各阶段施工平面布置图，确保按图施工；第十二条进度管理：确保关键线路工期思路-；确保节点工期思路-；及时分解节点工期；计划工期与实际工期对比分析，及时发现问题，制订赶工措施；第十三条劳务分包、专业分包管理 ：已合作方的评价，确定是否继续使用；劳务分包、专业分包的引进思路-；劳务分包、专业分包管理思路-；第十四条机械设备管理：机械设备的招标，机械设备的维修、保养思路-；第十五条竣工验收策划：明确责任到人，进行竣工验收策划，竣工验收工作开始前一个月制订并输出竣工验收专项计划；第十六条维保服务管理：明确维保服务组织结构，制订并输出维保服务计划，确保责任到人，维保工作按计划有序推进；第十七条工程管理总结：1、针对管理中的经验、教训分阶段进行总结；工程完工后进行全面总结；2、总结及时报分公司备案，工程完工全面总结还应报分公司审批。第十八条工程重点、难点分析：根据本工程实际情况，分析其管理重点、难点。并有针对性的提出相应的管理部署及解决方案，过程中管理落实到位。第四章 管理控制第十九条进度管理控制1、基础阶段控制控制要点：雨季抢工措施、分段施工策划，熟悉地勘报告；2、主体阶段控制要点：制订大宗材料进场计划，钢筋、模板、支撑系统材料提前采购，确保满足工程需要，确保各工种人员数量满足工程要求；3、二次结构及主体装修阶段控制要点：确保劳务班组按时、人数满足工程需要是二次结构及主体装修的关键；4、精装修阶段控制要点：装修材料品质、颜色提前与甲方沟通好及时输出确定记录资料；样板现行，避免返工；建立各工种各专业的协调、配合机制。第二十条资源配置控制要点：制订劳务分包、专业分包队伍进场计划，按计划引进劳务、专业分包队伍，对劳务、分包队伍应有针对资源不能满足时的应急预案。第二十一条文明施工控制要点：按集团要求进行统一、标准的VI策划，四区分区布置、责任区明确及材料堆放整齐、满足集团要求。第五章 结果输出第二十二条进度管理方面：总进度计划、季度进度计划、月计划、周计划；竣工验收专项进度计划；维修保养计划；第二十三条资源配置方面：劳务/专业分包/机械设备招标计划；劳务/专业分包进场计划；机械设备维修、保养计划；机械设备使用状况月报表第二十四条文明施工方面：各阶段施工平面布置图，VI策划图。第六章 检查与纠偏第二十五条项目每周进行检查，并提出纠偏