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推荐-露天煤矿班组制度 导读：露天煤矿班组制度为进一步强化班组建设管理，规范班前、班后会程序，提高班前、班后会质 量，实现班前、班后会程序化、规范化、标准化，根据露天煤矿安全风险预控 管理体系考核煤矿班组安全管理培训评价报告露天煤矿班组制度为进一步强化班组建设管理，规范班前、班后会程序，提高班前、班后会质 量，实现班前、班后会程序化、规范化、标准化，根据露天煤矿安全风险预控 管理体系考核要求，特制定班前、班后会管理制度。第一条班前、班后会目标通过不断规范班前、班后会，开好班前、班后会，使职工的安全意识和自身 素质得到提高，项目部管理和班组建设进一步加强，对班前、班后会内容要做到 “五必讲”，即：当班领导在班前、班后会上必讲上一班及本班安全情况和问题； 必讲现场主要安全措施和质量标准；必讲存在的问题、地点和作业人员必须注意 的安全事项；必讲特殊工种的岗位要求；必讲当班领导和施工负责人所负的安全 责任和必须把握的安全环节。班前、班后会要突出讲任务、讲安全、讲培训三大 主题。讲任务，做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达 到什么质量要明明白白，清清楚楚。讲安全，实现“要我安全”向“我要安全” 的转变，通过安全教育，职工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范 意识。讲培训，通过安全知识学习，岗位标准作业流程学习，提高职工的安全生 产意识和业务技能，构筑长效的安全生产机制。第二条班前会要求1、每班作业前一天召开一次全体班组成员参加的班前会，并进行签到。2、班前会由班组长主持并做好记录。3、班前会主要内容：3.1）传达、学习公司和项目部的有关制度和文件精神。 3.2）班组每位成员对上一班次作业情况进行总结发言，最后由班组长点评上 一班次作业情况。 3.3）根据项目部的工作部署，安排布置本班工作。 3.4）根据本班工作安排，结合当日天气、作业面实际情况，进行安全预想， 提醒班组成员安全注意事项，并制定安全防范措施。 3.5）有针对性地安排安全员对作业过程中的关键环节进行危险源辨识。 3.6）其它需强调或传达的事项。 第三条按照班前会 6+2X 流程实施。 流程 1：班前点名排查 班前会由班组长主持，技术员配合。 主持人点名签到，并观察员工精神面貌。点到某员工时必须起立答“到”， 在认为自己身体状况良好的情况下做出承诺：“本人状态良好，可以上岗，确认”。 流程 2：主持人对上一班安全生产状况进行总结，并安排当班安全生产任务。 主持人对上一班现场安全管理、生产任务、工程质量、文明生产、工作效率 及存在的问题等方面进行总结，提出整改意见和措施，并安排当班安全生产任务，
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