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文档简介

.后勤保障工作方案为确保车间正常生产，工厂机电正常运作，特将后勤保障工作具体安排如下：一、明确职务，落实管理区域，确定待遇薪酬。周庆荣：机修主管，负责所有机修员工的管理和指导；负责半成品生产车产的机器设备维修，负责机器大修的人员调配与分工安排，负责新厂建设机械设备等安装与调试。薪酬：工资3000元月，奖金1000元/月。郑特华：电工主管，负责全厂所有用电管理及维护维修工作。薪酬：工资2600元/月，奖金1000元/月，其他补助除外。赵进华：高级机修师，配合周庆荣工作，具体负责细木板生产车间所有机械设备维护维修工作。薪酬：工资2400元/月，奖金800元/月。机修工转正前月工资定为2000元，转正后工资定为2200元，奖金800元/月。仓管：转正常资定为1800元，月奖金500元。辅助材料采购员：二、确定任务，落实管理责任，明确工作要求。1、每名机修工必须确保所负责的区域机械正常运作，并在机械出现故障时，保证当天修理完成。2、每周最少检测设备一次。每次设备检测情况必须当周上报机修主管，并在厂长处备案，如果机修工没有按时检测设备，而造成的设备突然发生故障，扣发该片区机修工负责人的当月奖金。3、设备发生突然故障，机修工必须确保当天修理完成，有重大问题，所有机电工必须协同工作，任何人不得推委，当天无法修复的，扣发该片区机修负责人的半月奖金，三天以上无法修复的，扣发当月全额奖金。特殊情况，由车间主任与厂长酌情处理。4、为确保库存的配件能保障正常的机修需要，机电工必须每半个月盘点配件库存，并确保配件库存合理性。否则因库存配件不足而引起的无法按期修复机械，由机修工自行负责。5、仓管员必须保障库存配件的合理性，以保障机电工正常设备维护，修理需求。6、仓管员必须按照公司要求保障关键配件的库存量。7、仓管员必须接受机电工的每个月盘点要求，并将每月盘点表，经机电工签名确认后由机电工上报财务部备案。没有备案的，出了机械故障而又无法及时修复的，由仓管员负责。8、每月两次盘点均发现，关键性配件库存不足的，扣发当月一半奖金。9、因仓库关键性配件库存不足而造成机械无法按期维护，修复者，扣发当月全额奖金，情节严重，造成损失重大者，以开除处理。10、仓管员有权要求采购员在三天内将库存所短缺的配件购买到位，并督促采购员。11、采购员，必须确保有及时的将仓管员所要求的配件采购到位。12、采购员必须在接到时仓管员的采购单（采购员在采购单上签名）后的三天内将配件采购到位，特殊配件视情况确定天数。13、两次以上采购不及时的扣发当月一半奖金。14、因采购不及时，而造成的机电无法及时修复，扣发当月全额奖金，情节严重，造成损失重大者，以开除处理。总结：采购为仓管服务，仓管为机电工服务，机电工必须确保机械正常运作。机电工不及时盘点库存，而造成的配件不足由机电工自行负责与仓管员无关。仓管
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