码头交接班管理制度

精品文档交接班管理规定一、目的为了保证码头、储运系统正常运行，生产指令准确转达，异常情况交接清晰，故障得到快速处理，明确岗位职责和义务的交接，特制订运行班组的交接班管理规定。二、交接班管理规定（一）内操交接班管理规定1、各班次需要提前30分钟到岗交接，自检劳保着装。上岗前15分钟参加交接班会。2、听取上班人员讲述操作注意事项，上班内没有完成的操作以及操作难点和重点。3、接班前对上班操作记录和操作参数进行核对，如果偏差较大立即与上班人员进行核实，确保系统操作的稳定。4、查看领导指令本、日作业计划单，根据指令，核对上班执行进度和情况，对未按指令执行的当时指出并向班长及工程师汇报。本班应按照领导指令进行操作，完成本班操作任务，掌握本班操作动态。5、查看内操交接班日志，对有记录不明确、交接不详细的地方立即向上班人员询问清楚。查看关键控制参数的历史趋势，结合指令核对上班记录的真实和详实性，不符合要求的要求上班人员立即整改。6、对存在的问题和需了解的情况向上班操作员进行询问，根据交班记录中的异常情况，问清现状的缘由，必须将问题详细掌握。7、检查罐的液位、温度以及收付料状态。10、了解码头情况，作业计划及工作指令，检查泊位DCS操作画面的参数变化。11、检查DCS室内的工具是否齐全好用，有无缺失和损坏。12、检查DCS室内的安全防护护具完好齐全，有无缺失。13、检查报警、联锁摘除和投用情况及仪表完好情况。14、检查对讲机数量及完好情况，如对讲机数量不足或有损坏现象，立即向班长汇报，并在交接班会上如实汇报，如电量不足应立即充电。15、检查中控室本装置负责区域卫生状况，如遇到清理不干净或没有清理，则令上班人员立即清理。16、交接班完成后，接班人员必须立即到岗，按操作规程进行操作，交班班组方可离开岗位参加班后会。（二）外操交接班管理规定1、各班次需提前30分钟到岗交接，自检劳保着装。上岗前15分钟参加交接班会。2、听取上班人员讲述操作注意事项，上班次内没有完成的操作以及操作难点和重点。3、接班前对上班操作记录和操作参数进行核对，如果偏差较大立即与当班人员进行核实，确保装置操作的稳定。4、查看外操交接班日志，对有记录不明确、交接不详细的地方立即向上班人员询问清楚。5、对存在的问题和需了解的情况向上班操作员进行问询，根据交班记录中的异常情况，问清现状的缘由，必须将问题详细掌握。6、现场检查罐的液位、温度以及收付料状态，机泵油杯油位是否在1/22/3处，电流表指针是否在红线以下，备泵盘车是否到位，机泵有无跑、冒、滴、漏现象。7、清点泊位上交接的工具的数量是否没有缺失，快速脱缆钩是否在锁紧位置，快速快速脱缆钩的专用工具是否在指定位置，有无缺失和损坏。8、装卸船的船名，装卸货的数量，流速，控制的压力。9、输油臂是否在浮动，报警位置，液压系统是否正常，是否漏油。10、登船梯的运行是否正常，登船梯的液压站、液压分站是否漏油。液压油是否充足，油箱的液位是否在1/22/3处。11、伴热保温状况是否正常，水站处有无堵冻情况。12、冬季各泊位上的就地显示压力表、温度表是否有冻凝现象。13、检查各泊位输油臂液压站、液压分站是否漏油。液压油是否充足，油箱的液位是否在1/22/3处。14、检查一万吨泊位和十万吨泊码头前沿各设施，护舷是否完好。15、无装卸船期间，码头设施是否在锁紧位置。输油臂、登船梯、快速脱缆钩电源是否关闭。16、冬季需要伴热的介质温度是否控制在规定的范围之内。17、控制楼内各设施，设备是否完好无损，卫生是否干净整洁。18、检查对讲机数量及完好情况，如对讲机数量不足或有损坏现象，立即向班长汇报，并在交接班会上如实汇报，如电量不足应立即充电。19、检查班组工具数量及完好情况，如不齐全或损坏情况，立即报告班长，双方签字确认，待日后处理。20、检查现场本装置负责区域卫生状况，如遇到清理不干净或没有清理，则令上班人员立即清理。21、交接班完成后，接班人员必须立即到岗，按操作规程进行操作，交班班组方可离开岗位参加班后会。(三) 四班两倒上下班和交接班时间安排早班到岗时间07:40，交接班会时间08:00，离岗时间20:00，班后会时间20:05夜班到岗时间19:40，交接班会时间20:00，离岗时间08:00接班班组如未能按上述规定进行接班，导致系统在接班