半年度工作总结报告

1 / 35 半年度工作总结报告 2016 年 1-6 月工作总结与计划 2016 年已经过半，在公司领导的正确带领下，以及各部门同事的积极配合下，上半年的工作有序展开，取得了一定的成绩，但也存在一些不足。回首半年的工作，有成果，有喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。可以说，今年是公司推进改革、拓展市场、持续发展的关键年。为了更好的建设设计部，为公司的长远发展服务，现对上半年的工作进行总结，为公司下一步的更好发展提供思路。 一、 1-6 月份完成的具体工作如下： 。 。 二、存在的问题和不足 1、在过去的半年工作时间里，被安排的工作可以及时有效的完成，但是当遇到团体合作与他人沟通交流的时候，就会出现言不达意，沟通不好的现象。这直接导致了在团队合作中不能与他人很好的完成共同部分，影响了工作进度。 2、自身设计能力还需提高。虽然已经工作两年，但是在专业技术方面仍然存在不足之处。方案设计考虑的欠2 / 35 缺，设计形式缺乏新鲜感、艺术性，设计 能力的短板仍然阻碍了自己在工作中所承担的角色。 3、团队工作缺乏一个统一的标准。标准包括方案标准，制图标准，工作流程规范等。每个人的审美观与工作方式不同，由于各种原因，现阶段还没有一个统一的规范标准，有时导致同一项目中，每个人成果风格迥异，直接影响工作进度。 三、未来发展的方向与计划 1、提高设计水平： 通过工作实践，使我认识到自己的学识、能力和阅历还很欠缺，所以在工作和学习中不能掉以轻心，要更加投入，不断学习，向书本学习、向周围的领导 学习，向同事学习，这期间熟悉各类规范图集，阅读大量优秀设计项目，逐步提高完善自己的专业技能，领会设计工作的核心，这样下来才会有进步。经过不断学习、不断积累，已具备了一定的设计工作经验，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项专业素 质，争取工作的积极主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。 2、认真对待下半年的工作任务： 针对下半年的工作，继续保持高度认真的态度与3 / 35 学习的精神，努力将份内的工 作高效，高质量的完成。下半年的首要工作是完成 xxx 方案设计，完成对上级领导的汇报，确定最终的方案成果。并根据方案设计与工作进度完成施工图设计。 3、加强团队合作，完善设计质量手册： 设计工作无论是方案设计还是施工图设计，现实中很少是一人独立完成，因此加强团结协作是设计工作者的一门必修课。个人和集体只有依靠团结的力量，才能把个人的愿望和团队的目标结合起来，超越个体的局限，发挥集体的协作作用产生 1+12 的效果。其次，针对上述公司存在的问题，团队工作缺乏一个统一的标准。在后续 的工作中，积极配合部门同事完善公司设计守则与设计部质量管理手册，形成统一的设计标准，提高工作效率。 在以后的工作中要保持着良好的心态，争取改正以往的缺点，总结经验吸取精华，提高自身设计水平，为下半年的工作做好准备。工作当中的继续发扬不怕苦不怕累的精神，任劳任怨，多付出少抱怨，做好自己的本职工作，争取做出更大的成绩来，为公司带来更大的效益！ xxxxxx 2016 年 7 月 7 日 2016 年半年度工作汇报及总结 -回顾过去、总结经验、剖析不足、持续4 / 35 改进 2016 年已经过半，半年的时间很快过去了，根据公司年度工作的要求，结合公司设备管理实际 ,2016 年为公司“ 设备管理提升年 ”, 设备部按照设备管理提升年的要求 ,各项工作正在逐步进行中，在设备管理及检修的各项工作中，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率。在思想觉悟方面有了更进一步的提高。 上半年度工作总结 在这短短几个月里，机动部检修公司在公司领导及各部门、车间、同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，现将 半年度工作总结为以下几项： 一、设备保障工作汇报 一）大修、抢修、计划检修工作 完成原料车间： 1 台球磨、 3 台棒磨机衬板更换，5#棒磨机小齿轮调向、减速机轴承更换，两台振动筛大修；鄂破技改；多条皮带下料溜槽改造， 1 组磨母液管更换， 1#球磨机减速机检修，皮带更换粘接 23 个头及入磨流管更换改造工作。完成溶出车间：计划停气检修工作 19 次，计划外停车抢修 4 次。 1 台隔膜泵平台样板制作工作。完成分解车间： RP213 浆叶校正，两台压缩机大修，三线板式换热器进口改造，化 清管道增加膨胀节工作。完成成品车间： 4 次6 台炉的计划停炉检修， 3#4#炉收尘风管改造， 5 / 35 4#炉 ID 风机进口膨胀节更换， 1#2#282 米氢氧化铝皮带更换粘接， 1#2#真空管改造， 1#2#平盘检修， 1#炉 1#流化床冷却器更换， 2#入炉皮带更换粘接，返灰流槽翻板阀改造，氧化铝下料溜槽改造。完成热电站：计划停炉检修 3 次，计划外抢修 4 次，锅炉平台完善， 1#炉膨胀节更换二次风管焊接， 4#给水泵基础从新校正处理，热电站皮带粘接，同时保障协作部门：化验室 300 米软水管道铺设，堆栈 1#2#链板机轨道更换，车队赤泥 车辆日常焊接，质监站装载机日常焊接及铲板更换，蒸发 1#2#卸碱平台防晒棚制作，赤泥新卸泥平台和溜槽制作安装，煤气站炉裙焊接等日常小修小改工作 二）技改工作： 1）内部完成技改项目：原料：大二期 4 台中间泵改型安装， 210 爬坡皮带减速机改型更换安装， 1#重板篦子钢轨技改。溶出： 4 线隔膜泵出口管道改造，三线闪蒸槽底部平台制作及底部放料管加长改造，三四线闪蒸冷却水管道技改，一二线隔膜泵单向阀阀锥加重试验。沉降：赤泥泵出口管道改造，厂外污水回收技改。成品：平盘回水槽制作安装技改工 作。 2）外委完成技改项目：原料收尘系统技改，热电 3#4#炉间安装単梁起重机加床料技改，成品 4#炉文丘里改造，斗提提高技改，分解增加两台螺杆机，蒸发原液提温技改。 6 / 35 二、设备管理工作回顾 一）以片区负责、岗位职责制，促进技术人员现场参与检修主动性。 2016 年来机务检修工作仍延续面临着 2016 年的人员少、人员业务技能不足的困局。对此机务专业及时的做出了管理上的调整，明确技术人员重心前移，以生产现场为岗位，以片区设备保障为重心。严格落实片区设备考核 连带负责制。从而提高了机动部技术员参与现场设备检修的主动性与责任心。使机动部技术人员能够积极主动与车间及时对接区域重大检修项目，并及时的汇总和进行计划性安排。特别是技术人员在每次的停气检修工作中有以前的漠不关心，转变到如今的积极主动参与并牵头负责到具体的检修项目中来，如今停气检修最后撤离现场的一定是我们的管理人员、技术专工，让员工到我们永远和他们在一起及检修公司务实的一面。 因公司生产设备受产量任务的影响，能够停下来的时间并不多，设备一旦到了检修周期，我们就应该充分利用停机时间对设备进行全 面系统的维护和检修，制定从严、从细、从全的检修方案，包括检查维护项目、检修项目、检修工期、检修所用的备品备件等一系列的系统工作。对此机务专业要求各片区负责专工以 “ 盯计划 ”“ 蹲现场 ”“ 重参与 ” 为工作方式开展工作。我们设备检修计划的编制都是7 / 35 由各生产车间来编写和制定的，由于人员的工作能力、经验、技术水平、责任心等方方面面因素的影响难免会出现设备检修计划及检修方案制定的不完善。通过 “ 盯计划 ” 找出上报的设备检修计划项目中有无漏项的，是否考虑不周全的，能否在更细、更全、更好的方案和建议对其进行补充的。从而保障了计划性检 修项目的顺利的实施。以 “ 蹲现场 ” 使现场存在的问题能够及时发现并及时得到协调解决，从一 定程度上避免了现场信息、进度失控的发生。减少了设备检修计划制定的详细，由于检修过程中缺失有效监督，检修时只做几项或一些项目根本就不做，这种自欺欺人不负责任的现象。在强调 “ 重参与 ” 的要求下使各技术人员更深入到了检修工作中去，对工作中的难点、要点起到了更好的把控。清楚地知道设备检修过程中遇到了什么问题，这个问题最后是怎么解决的。也让自己和员工对该设备都有进一步的了解，更能够帮助自己积累工作经验，同时在亲历工作中起到 了带头和技术上的传帮带作用，也进一步的强化连带责任，又确保了检修中的安全、质量和效率。从而提高了检修人员的工作积极性。 二）强化月度设备检查，及时问题曝光，促进现场管理。 上半年来机动部坚定不移的做到月度设备管理现场卫生、设备卫生、设备运转情况及易损件的损害等检查8 / 35 工作。即时了解和掌握设备运行情况，易损件的储备，以便于设备遇到故障时能及时修复，最大限度的提高设备运转率。对各生产现场存在的问题，给予现场指出并做出整改指导方案和要求。同时传输其他生产现场的优点，促进生产车间的及 时交流。检查后认真填写检查记录，即时将现场问题给予内部曝光并以书面的形式反馈给各区域让其整改并跟踪落实，明确考核责任人督促问题得到及时整改。使各车间负责人在设备管理认识上与去年有较大的转变。另外通过检查了解了设备日常使用、保养情况，以及询问操作工在操作中反应的情况、掌握设备的技术状况，了解了设备的实时性能为设备管理及时提供了信息和方向。 三）加强业务知识培训，促进业务技能提升 机务检修去年来一直坚持每月两次业务知识培训和一次月度培训测评工作。培训科目以设备检修知识、焊接知识、管道 知识、安装知识、皮带粘接知识、班组管理知识为主，让培训内容有机的与现场结合起来。并以幻灯片、视频讲解多种形式提高人员学习的兴趣。通过全面系统的专业知识培训，是新员工在短时间内了解了公司的设备种类，运行概况。使员工有效地结合现场听讲课，现场操作悟知识。利用专业技术比赛，是员工之间找到自身差距，相互督促、帮助形成了自我加压主动学业务的局面。使我们新招员工得到了快速成长，有效的为生产运行起到了保驾护航作用。 9 / 35 四）重视现场安全管理，普及作业安全知识，严格考核制度 机务检修充分利用 每天的早、中半前会时间针对性的开展安全教育活动。以学案例、摆违章、谈认识、反违章、抓现场为主线开展安全管理工作。在每天工作安排后对照各工作项目指出检修工作中的安全事项，针对性的告知安全作业知识，强调安全措施的执行落实与安全后果的严重性。要求作业人员做到清楚工作内容、了解作业环境、明白施工方案、安全措施详细，以此落实安全保障的到位。加大技术人员现场巡查力度，专工管理人员每天必需在现场查出一起安全违章或安全隐患、不安全行为等综合管理问题，并对存在的问题现场给予制止或纠正。对检查出的问题在第二天早会上给予通报，针 对问题说明存在的利害关系，使员工从本质上认识错误改正错误。对曝光的问题进行周期性汇总分类并分析，针对性的开展安全管理工作，真正的起到举一反三作用。 通过现场安全作业管理在月度考核上下功夫，考核上事事以班组为单位去管理、考核，奖惩。班组考核与班组长直接挂钩。在对班组的严格要求下，班组长的班组管理观念开始转变。月度考核对各班组月度工作内容，月度的安全、质量、效率进行综合评价，并做好班组与员工的评优评先，体现奖优罚劣，促使人人重安全、保质量、促效率的作业观10 / 35 念，进而提高了工作的主动性。 三、存在不足及下一步工作打算 几个月来的工作，我们在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但仍有很多不足之处，在安全台账、作业管理，资料归档、设备台帐管理，创新意识、管理理念，工作方法等方面还有待提高和加强。下半年我们将继续努力对工作中的不足，积极改善，促进自身工作能力进一步提升，打造兴安化工基石般的机动部检修公司。 回顾前面的工作，虽取得了一点成绩。这些成绩的取得，是在领导和同事们的帮助下取得的。在这夏去秋来之季，我代表机务检修人员向各位领导和同事们表示衷心的感谢，感谢 大家一直来对我们工作的关怀和帮助。同时我们也将正视自己工作中存在的问题，并在今后工作中加以改正。衷心希望领导和同事们继续给予关心和帮助。 詹峰林 2016-6-26 在 2016 年上半年工作总结会议上的报告 县委新闻中心办公室 XXX 根据会议安排，现我就上半年工作的开展情况作如下汇报。 办公室作为中心的一个窗口部门，承担着联系各级部门，协助领导处理行政事务；协调中心各部室之间关系，保障各部室灵活、高效运转；负责文 秘、后勤、督查、11 / 35 协调、统计、档案管理等工作任务。由于许多工作具有事务杂、头绪多、时间紧迫、不易量化等特点，只有抱着对工作高度的责任感和掌握较为娴熟的业务能力，才能真正做好手头的工作。 今年上半年，对照年初制定的工作目标，在中心领导的正确领导和各部室的大力支持下，办公室紧紧围绕单位中心工作，充分发挥协调、服务和参谋助手作用，坚持按照 “ 干大事，从细节做起；做小事，从大局着眼 ” 的要求，增强工作的前瞻性和主动性 .始终践行 “ 做好领导参谋、做好部室配角 ” 的工作理念，不断追求更高的工作效率、更优的服务质 量和更顺畅的运行机制，遇到突发事件立场坚定、反应迅速，较好地实现了组织、协调和服务的职能。现就半年来的主要工作总结如下： 一、工作开展情况 行政事务是办公室的核心工作。半年来，办公室紧紧围绕追求深层次、高质量地处理行政事务这一服务目标，不断深化 服务职能，提高处理行政事务的能力。 1材料起草和文件印发。按照中心工作需要，及时起草领导交办的文字材料，保证中心各项工作顺利进行。在起草过程中，抓格式，保证规范性；抓内容，保证可行性；抓程序，保证合理 性；抓速度，保持时效性。上半年，12 / 35 共计起草通知、方案等文件及 “ 五个好 ” 党支部的申创办法和申创材料等 50 余份，近 12 万字，印发资料 500 份 . 2工作协调和督查落实。对上级部门的重大决策、重要工作部署以及重要会议、重要文件、重大决定事项，联络部室及时交办落实。对单位中心工作和领导交办的事项，按照要求，出点子、当帮手，做好部署与落实工作。在工作过程中，努力做到让领导满意，让同事满意。上半年，先后做好 NBL 篮球赛、红歌大合唱录播、表彰会直播等重要活动的联络和推进工作。 3会务和 接待。半年来，办公室筹备大小会议20 多场，接待上级媒体及乡镇通讯员采访、交流、学习 10余批次。通过周到的服务，展示了良好的窗口形象，有效地促进了单位各项工作的有序开展，发挥了领导助手和部室配角的职能作用。 4、报纸投递和阅报栏报纸的更换。半年来投递报纸 48 期 12 次，阅报栏报纸更换 48 期 24 次，让相关人士和群众及时了解我县县情。最大限度的发挥了报纸的时效性。 5、积极协助领导搞好跟班学员的对接工作。分别了解学员的基本情况，按时与学员联系跟班有关事宜，保证了跟班学员按时跟班学习。 6、认真执行考勤签到制度。做到了每天刷新签13 / 35 到表，按期统计、及时公示。为严肃劳动纪律和领导了解职工去向提供了重要的依据。 7档案管理。加强对档案的管理，及时对各类文件进行整理、编号、存档，真正做到认识到位，组织到位，措施到位。 8物业后勤管理。与罗强主任一道对各办公室财产及时进行了清理，并明确了相应的负责人、责任人和使用人，对记者部的百叶窗的掉落及时进行了维修。办公室采购的办公室用品要求领取人签字，并监督节约使用。积极配合单位人员变动，调整办公室，配备办 公设备。 9车辆管理。因单位暂时没有驾驶员，车子的日常维护，保养，都由办公室负责办理，及时调度，保证正常公务用车需要。 10、积极参与其他工作。参与乡镇换届考察工作，在考察中严格遵守换届工作纪律，服从工作安排，与人友好相处，认真撰写考察材料，随时注意到单位和个人形象；参加我县赴地区举办的万人红歌赛，在排练和演出期间做到了办公室工作和 排练两兼顾两不误。 二、加强自身建设 办公室工作无小事，工作人员的言行举止，不仅代表个人的形 象，代表办公室形象，在某种程度上还代表着14 / 35 单位的形象。所以，我加强了自身的学习和思想改造，半年来，继续学习了党的十七大精神和新时期党的路线、方针、政策。提高本人的思想政治素质，培养自己奉献精神。办公室工作任务重、标准高、要求严，没有崇高的敬业精神是干不好的。在日常工作中，我格外注重对奉献精神的培养。工作中，能做到勤勤恳恳，任劳任怨，甘当无名英雄，谋事而不谋利，奉献而不索取，把全部心思用在工作上，在工作中体现自己的价值。在人手吃紧的情况下充分发扬不怕苦不怕累的精神。 回顾半年来的工作，我的主要 体会是凡事要多请示、多汇报、多通气、多动脑、多动笔、多请教，要多注意在干中学、学中干，不断在实践中增长知识和才干。 三、在看到成绩的同时，我也清醒地看到自身存在的问题和薄弱环节。 一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面，个体的能力素质不够高，材料质量上不去；另一方面，由于工作量多、时间比较紧，个别工作还不能够让领导满意。 二是领导的参谋助手作用发挥不够明显。对单位工作情况掌握还不够细致，有时工作敏感性还不是很强，一些工作不能主动、提前地谋思路、 想办法。 三是自身学习抓得还不够紧。尤其是在自学方15 / 35 面，自我加压精神不强，与工作的标准和要求还有较大的差距。 四、下一步打算 本人将继续发扬不怕苦、不怕累的精神，拓宽思路、求真务实，发扬优点、改进不足，全力做好本职工作。 一是加强工作统筹。根据单位的工作思路，对单位工作进行梳理，进一步明确内容、时限和需要达到的目标，集中精力抓大事、抓成果，加强部室之间的协同配合，提高办事效率，保证年初工作目标的顺利完成。 二是发挥职能作 用。加强对上级文件精神的学习理解，充分领会领导意图，搞好上情下达、下情上达，当好参谋助手，创造性开展工作。及时掌握最新工作方法，努力提高谋事、干事、成事的能力，确保各项工作的贯彻执行。 三是培养过硬作风。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。强化自律，树立良好形象。以时间保质量，以质量求效益，高标准地完成各项任务。 半年工作总结承上启下，意义重大，在全面总结、深入反思的基础上，我将再接再厉，努力使本职工作更上一层楼，真正地做到勤勉 细微、围绕大局、服务全体职工，谢谢！ 2016 年度上半年工作总结 2016 年，是播种耕耘的一年，是开拓创新的一年，16 / 35 是务实进取的一年。回顾 2016 年上半年的进展，公司引才立志、阔步向前，公司建设取得重大成果，人员队伍逐渐壮大，管理机制不断完善，市场开拓积极开展，为进一步发展壮大奠定了良好基础。公司发展欣欣向荣，本人也努力工作，积极进取，不断提高理论知识和工作业务水平，认真完成领导交待的各项工作任务。在公司领导及同事的关怀、帮助与支持下，在工作方式、思考模式、专业技能、思想认 识等方面均有了较大提升，现将入职三个月以来的工作总结如下： 一、工作体系和工作方式有了很大改进。自入职以来，在公司领导的指导和帮助下，个人对项目策划、品牌策划、网站运营等各方面工作均有了较为全面的了解，在框架搭建、思考角度、市场运营等有了更深刻的认识，工作方式不断改进，在工作推进中更加注重项目与公司实际情况的结合，使得工作成果返工率快速下降，工作效率得到较大提升。 二、专业技能得到较大提升。结合公司的实际项目工作，不断加深对行业认识的广度和深度，逐渐对生物技术、新能源、新 材料、文化产业、教育培训有了全面而深入的了解，对行业发展规模、发展趋势、发展策略不断有新的认识。在地产园区策划方面，策划体系逐渐成熟，工作路径与模式逐渐清晰。在 PPT 制作方面，在版面风格、表达方式、结构设计等方面快速提升，可以更准确、清晰、简洁地对项 17 / 35 目进行表述。 三、取得了系列工作成果。在三个月的时间里，认真工作，扎实推进，完成了五项地产园区策划、四项单独行业分析以及网站建设和企业简介等品牌策划工作。在园区策划方面，主要参与和完成了 “XXX 规划方案 ” 、 “XXX 规划方案 ” 、 “X XX 规划方案 ” 等。在行业分析方面，主要参与和完成了 XXX、 XXX 等研究工作。在网站建设运营方面，参与网站版式和内容设计，负责日常资讯整理和移动客户端工作。在企业简介方面，参与完成 XXX 企业简介，正在进行策划 XXX 企业简介。此外，周度行业资讯整理已基本形成一定机制，定期负责行业分析与资讯的收集整理工作。 回顾这几个月来的工作，本人本着尽职、认真、努力的原则，踏实做好本职工作，在工作认识和业务技能上取得了很大进步，但同时也认识到自己的不足之处，工作方式有待改进，知识体系有待完善，专业技能有待提 升，在接下来的工作和学习中，需要继续努力，不断创新，主要从以下几方面提出新的奋斗目标。 一、继续加强自身学习，提高业务水平。紧紧围绕公司发展目标，继续提升在产业园区策划方面的知识素养，不断吸收转化生物技术、文化产业、新能源、新材料、教育培训等产业的最新动态和发展趋势，创新认识和思路，与公司业务结合，提出更切合实际和更具前瞻性的规划建18 / 35 议。不断提升自己的语言表达能力与沟通能力，提升自己的逻辑思维能力和判断能力，提升自己的 PPT 制作技能，全面 锻炼提升自己的综合素养。 二、改进工作方式，促进业务体系规范化。在工作中，从规范化、模版化、标准化、常态化出发，在项目策划、资讯整理、网站更新等方面改进工作形式与方式，形成公司制式模版，逐渐建立公司的数据库，形成公司自身的风格体系，不断向规范化运营发展。 三、提升思想认识，参与公司的全面建设。本着谦虚认真、团结共进的原则，加强与公司同事的沟通与协作，互相帮助、互相提高，为公司形成良好的工作氛围做出自己的贡献。踏实进取，提升认识，不断提高自身工作的自觉性，积极为公司发展建言献策，为公司实现快速发展贡献自己的微薄之力 。 最好，希望在全体同事的共同努力下，公司发展欣欣向荣，实现突破与快速发展。 此致 敬礼 报告人： 二 O 一四年柒月 混凝土集团分公司 XXXXXXXXXXXXXXXXXX 年上半年总结 19 / 35 第一部分 XXXX 年上半年工作总结 2016 年上半年，在集团公司的正确领导以及大力支持下，在领导班子的正确指导下，面对激烈的市场竞争之严峻形势，激流勇进，团队、部门、领导、员工之间精诚合作，集团下达的各项任务指标均稳步完成中，现将具体工作如下汇报 : 一、 上半年工作回顾 : 公司经过强化队伍、抓好市场、确保安全质量，开源节流、增收节支、大胆开拓，勇于创新，取得了较好的成绩，在全体员工的齐心协力下，按照年初确立的各项任务指标，积极采取有效措施，为公司上半年工作目标和经营指标的稳步进行奠定了坚实的基础。 、 XXXX 年上半年生产经营情况 XXXX 年上半年，共生产混凝土 XXXX 万方、产值XXXX 万元、收款 XXXX 万元，无重大安全 事故，无重大质量事故，上半年日常管理正常，无重大管理失误、未造成任何重大损失。公司发展良好，资金安全。 、 XXXX 年上半年主要工作任务 1、 加快工资制度改革，加大绩效考核力度，让社会、公司、员工三赢。 2、 提高产品质量，加强对各工序的质量指导，从原材料到混凝土层层把好关，道道把好关，出现的质量问20 / 35 题，相关部门要承担一定责任，强化公司质量管理，将 ISO质量管理体系落实到行动上，落实到工作中，将产品质量提升到一个新的层次。 3、 严格抓好管理环节 、控制生产流程、抓好管理上的产、供、销各个环节。特别是对生产流程中的，下单到砼入模每个流程不能有脱节现象，因为有每一个环节脱节直影响到全盘的生产，只有做到每个生产环节配合得当、就象书法当中的 “ 一气呵成 ” ，那样才能成大气候。希望各部门狠抓内部管理，将管理抓到每一个细节、每一个步骤、每一个人员、抓出成效、抓出效益，彻底改变以往相互扯皮，有人没事做，有事没人做的局面。 4、 推行严格的部门负责制。今年公司计划搬站，更要强化各部门的职责，谁出问题谁负责，一定要做到分工明确、各负其责、责任到人。同时 对安全生产方面、卫生方面以及产品的产量、质量等方面进行考核。发挥群体作用，通过评分考核来调动全体干部员工的积极性和创造性，理顺各岗位的关系，强化质量。评分将直接与工资挂钩。 5、 “ 降本节支 ” 发扬艰苦奋斗的优良传统。“ 节约 ” 一直以来都是我们中华民族的优良传统，而 “ 降本节支 ” 一直以来就是我们公司所提倡的提高经济效益的方式之一。我们一定要继续严抓成本管理、费用控制。另外在用工方面，一定要有计划的招工、合理的用工。一个人能干21 / 35 的事情，我们决不安排两个人去做。这对提高我们每个人的工作效率也是一种促动 。行政部及各部门领导严把招工关，把工作重心放在稳定现有人员和提高人员素质上。 6、 机械设备、车辆完好率提高。没有好的设备，就不可能完成生产任务。因此设备部人员和设备操作人员在工作当中一定要做到对车辆、泵、机械设备的定期检查。不要等到设备不能转动了，才去修。 7、 销售方面加大了市场开拓力度，洽谈优质客户。做好了款项的催收工作。严格控制应收款，应收款按谁发生谁负责的原则，增强了销售员的风险意识。 8、 提高管理水平，使我们的企业逐步走向现代化的管理模式。 2016 年，多组织员工学习，要进一步加强员工的安全方面和操作方面培训，让我们员工能有机会多看到学到规范、标准的操作动作。 9、 人才储备。招聘或引进有技术、有经验、有文化的技术人才充实到管理岗位中。 二、 存在的不足 、员工的思想水平和综合素质有待提高，培训工作有待加强 经过公司的引导和教育，员工的思想水平和综合素质比刚进公司时有了很大的提高，但随着竞争的加剧，市场及环境对我们的员工提出了更高的要求。 、规章制度的落实还不够全面到位 22 / 35 公司各项规章制度都已建立，并在实践中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，还要去全面的贯彻落实。公司在管理上出现一些漏洞，没有很好地杜绝细小的差错，就是由于规章制度没有完全落实到位，员工没有严格依照规章制度和操作流程作业。 、市场营销手段还要进一步创新 上半年在市场营销上虽然取得了一些成绩，但没能取得更大的突破。今年市场竞争的残酷性在加剧，只有及时解决市场营销的创新和有效手段问题才能更进一步的扩展业务，掌握市场的主动权。 、催款的力度还需要加大 上半年在催收款方面虽然已经屡次强调，工作也很积极的在开展，但是效果不尽如人意，下半年还需要再接再厉。 第二部份： XXXX 年下半年工作目标及工作规划 公司下半年的目标是： 1、 经营 “ 抓量、收款 ” 加大业务的开发，完成公司年初下达的 XX 万方的开发任务。收款做到在市场不景气的情况下，合同应收款及时催收 XX 以上。 2、 严把质量关，做到质量事故为零。 3、 按时足额上交公司回报。 4、生产做好保供 的工作。 23 / 35 2016 年上半年，工作任务圆满完成，但下半年将是攻坚突破的关键时期，我们会秉持求实进取、勇于创新的精神，统一思想、精诚配合、真抓实干、层层落实，紧紧围绕集团发展总思路，以企业良好发展为一切工作的出发点和落脚点，为企业、员工、社会三赢打造稳固的平台！为公司良好发展奠定坚实基础！ 辽宁 *园林 2016 年上半年经营管理工作总结分析报告 2016 年，我公司在董事会的领导下，紧紧围绕2016 年工作目标计划和财务预算这一主线，按照监事会的意见和公司的相关制度，完成 上半年工作任务，总结如下： 一、上半年经营管理目标与实际完成对比工作总结 上半年公司共实现收入 775 万元，实现毛利 273万元，已经达到年初制定的经营目标。 1、工程部 2016 年共承揽的工程有 4 项： *广场，合同额 *万元，工程进度产值 *万元。 *市工业园区街道路绿化及开发区三角地绿化工程，合同额 270 万元，工程进度产值 *万元。 *市市政府广场绿化景观工程，合同额 *万 元，工程进度产值 52 万元。 24 / 35 *景观绿化工程，合同额 *万元，工程进度产值 *万元。 截止至 5 月 31 日，共栽植乔木 42422 株、灌木145117 株、蓿根花卉 *株、藤本植物 16 株、模纹 2230 、铺设草坪 *，播种草草坪 *、回填土方 6447m3、平整场地 348440 、清理杂草 96800 、排渣 413m3，共用人工8429 个，机械大小台班 451 个。 工程部的全体员工，克服了条件差、作息时间长、工期紧的 重重困难，较圆满的完成了预期工程 。在工程的施工过程中的辅材采购均经过采购小组询价比价，财务人员全程跟踪。主材采购，先销售部询价，再经过经理办公会讨论定价，组成采购小组现场看苗。最后由 *董事长亲自召开会议，确定苗木价格，并进行采购分工。 2、育苗区 自 20*年 3 月中旬到 20*年 6 月中旬，苗圃区共用人工 5470 个，完成主要工作内容具体如下： 苗木整形修剪 62516 株。 起挖各类苗木 127239 株，其中乔木 28153 株，灌木 99086 株。 25 / 35 栽植苗木 14826 株，其中乔木 819 株，灌木 14007株。 撤除苗木防寒物 2000 株，拆装支杆 2080 根。 浇水 100 亩。 平树坑 12700 个。 清除病残香花槐 6500 株，并清理残枝平整土地40 亩，种植 大豆。 撤除温室防寒物，清理温室内外草荒及环境卫生10 栋。 协助行政人事部晾晒并销售玉米 30000 斤，以及处理日常杂 务。 除草亩。 病虫害防治 100 亩。 苗木修剪除萌 80000 株。 栽植大果榛子 13246 株，补苗 6000 株。 栽植皂角生物绿篱 5000 米。 种植大豆 200 亩。 栽植花灌木 240 亩，其中水腊 220500 株，合成58600 穴；金山绣线菊、丁香、珍珠绣线菊合计 78300026 / 35 株，栽植 过程中 3-5 株为一穴。 栽植青柳 1935 株，山杏 2000 株。 协助商品大苗区起挖苗木 15921 株。 清理树枝 60 车。 大果榛子及行间间作小苗浇水 105 车，育苗床浇水 50 亩次。 除草 985 亩。 育苗播种小苗 12 床。 扦插珍珠绣线菊 34000 株。 回填大果榛子储藏窖 4 个，挖井房地基 4 个。 20*年是公司自成立以来起苗任务量最大的一年，起出的苗木 80%要求带土坨， 4 个工地同时开工，又要受工期限制。最多起苗日工量达到 150 人。在 完成起苗任务的同时，定植 *亩大果榛子，并在其中的 100 亩中兼植了灌木。虽然任务量大，工期紧张，在圃区员工的共同努力下，终于较好地完成了春季作业。 3、营销部 营销部虽然人员少，但完成了大量工作：网站维护、*免费电话接线、苗木展会、房产展会、苗木宣传单邮寄、工程部用苗打点、接待客户、内业档案整理，正是有这些辛27 / 35 勤的汗水做铺垫，是销售部上半年的总销售额就达到 *万元，其中对外销售额为 *万元，而且，经过 20*年的全面宣传，销售势头在 20*年还会有所提高。 4、 行政部 行政事务方面。 劳动合同签订、保险等。 内勤管理方面。 出勤考核、工资表、出入库、 后勤保障方面。 车辆及农机维修保养、食堂管理、基建维修等 安全保卫方面。 监控录像维护、用电安全、防火检查等。 同营销部一样，人少事不少，而且杂。是一个集人事、劳资、后勤、总办为一体的综合性部门，这样一个部门就意味着工作繁多，你干好了没人说好，你干坏一样就有人说坏。就这样一个部门，在部门经理的带领下比较出色地完成了上半年工作。 管理目标中没有完成的目标 : 建立与集团对接的公司商流统计系统 公司固定资产盘点和与集团对接的固定资产软件管理 建立与集团对接的公司合同、客户管理系统 28 / 35 建立与集团对接的公司风险防范管理系统 建立与集团对接的公司商流统计系统的培训 公司固定资产盘点和与集团对接的固定资产软件管理的培训 建立与集团对接的公司合 同、客户管理系统的培训 建立与集团对接的公司风险防范管理系统的培训 财务管理息系统软件使用的培训 养猪项目没有落实 由于上半年生产工作紧张，加上又缺乏专业的人员，这几项工作将在下半年在集团的帮助下完成，或聘请专业人士完成。 二、分析上半年经营管理工作存在的问题并提出解决问题的具体措施 空余温室闲置。 将在下半年经营或联合经营。 临时用工不足，影响工程工期及圃区作业。 在 2016 年将根据圃区和工程需要招收住宿工人，可不限地区，当地工人作为临时不足的调节。 圃区部分苗木品种不合理，大部分品种过密。 将在下半年做出苗木规划，上报董事会。 29 / 35 企业流动资金过少，影响采购价格和临时工雇用。 通过积极催缴应收款解决此问题。 资质是限制企业发展的主要因素 企业的资质是三级，已经成为企业发展的瓶颈，是限制企业发展的主要因素，但是企业的三级资质是 20*年取得的，按 照新园林标 准，升为二级企业的最快时间是 2016 年。对比新标准 “ 企业固定资产现值在 1000 万以上，流动资金在 600 万以上，企业年工程产值在 2000 万元以上。 ” 我们企业还应该在固定资产、流动资金和产值还有差距，在 20*年末必须加以完善，以备 20*年晋升资质。 苗木繁育基地享受政府的退耕补助会与以后的经营发生矛盾 * 三、下半年的经营管理目标 实现产值 *万元，利润 *万元 闲置温室寻找项目，不排除联合经营 *合作社注册完毕 清理应收款 完成园林三升二材料 调整苗木结构 30 / 35 全方位苗木宣传 申报林业厅温室补助资金 四、保证完成经营管理目标的具体措施 积极争取工程项目，每天关注招标网；关注 *园林工程项目；关注兵马河、 *景观工程项目；关注 *的下半年园林绿化项目，争取拿到 *万元的工程；利用 *工程中我方工程被削减 *万元的优势，争取 *两岸的追加项目，力争在 11 月末， 追加合同 *万元以上。 寻找可行的温室项目，如培植山野菜、棚桃、甜瓜以及反 季节蔬菜等，如公司自身无法经营，可寻求联合经营。 寻找当地农民或异地农民 20 个，与 *园林共同组建苗木合作社，并且申请苗木合作社补助资金。 按照应收款分工，清理应收款。 在三级资质的基础上，按照二级园林企业资质准备材料。 确定调整苗木结构计划，上报董事会批准实施。 对圃区苗木进行网上宣传，针对 *、 *的园林和地产企 业进行走访或邮寄苗木清单。 20*年辽宁省林业厅对新建温室进行补助，每个温室 *元，可直接在 *申报，由 *直接报送省厅。 以上为 *园林上半年工作总结 ，上半年的工作31 / 35 在集团公司的关心下，在董事会的正确指引下，在全体员工的努力下已经取得了一定得成绩。在下半年，我公司的全体员工将要巩固战果并扩大战果，开源节流，增收节资，为实现全年的大丰收而共同努力奋斗！ 辽宁 *绿化工程有限公司 20*年 6 月 17 公司行政办公室 2016 年上半年工作总结 公司行政办公室是公司的综合部门，是公司领导的参谋助手， 2016 年上半年的工作忙碌而充实，半年来，我们办公室全体员工在公司各级领导的关心指导下，在其他部门的热心支持和大力帮助下，团结进取努力工作，克服困难，较好的完成了 2016 年上半年的工作，现将上半年工作总结如下： 一、服从领导、服务基层 我们行政办是集行政、党务、保卫和文印室为一体的综合性服务部门。行政办公室是一个团结和谐的集体，办公室全体员工认真学习党的十八大知识，创 先争优，在日常工作中，在大型会议及活动中，党员们勤勤恳恳，任劳任怨，用自己的语言和行动把同志们紧紧地团结在一起，对上当好领导助手，对下服务好基层单位，重视学习和提高自身修养，提升办公室整体对外的精神面貌。 32 / 35 二、落实常规工作，服务公司大局 1：做好文件收发、传递、保管工作。办公室作为公司的职能管理部门，文件的收发、传递和保管是其重要职责。在过去