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文档简介

关于对施工单位进行结构一次验收合格率考核的请示一、前言通过对以往集团各在建项目的工程进度、工程质量检查情况总结，及对工程质量缺陷发生原因调查、分析，发现许多工程质量缺陷是由结构工程进度滞后、装修盲目抢工造成的。主要体现在：结构施工计划不能严格落实，结构工期滞后，装修时间相对缩短，对各分项工程、各工序的验收及控制措施不到位，最终造成工程质量缺陷的发生。为了提高我公司的产品质量及工程进度，树立良好的品牌形象，全面提升我公司产品的知名度及美誉度，根据我公司工程项目的实际情况，针对工程质量缺陷发生的主要原因，特制订一次验收合格率考核办法，通过一次验收合格率的考核，加强工程过程管理，将周计划分解成日计划，有效保证周计划和月度计划的实现，将每天的验收计划时间和一次验收合格率的结合，使工程进度与质量管理有效的结合，从而提高工程进度、质量的控制成效，减少工期滞后及工程质量缺陷发生，全面提升工程质量及工程管理水平。二、实施办法施工单位提前一天书面向监理单位提交第二天的计划验收时间表，明确验收部位、时间、内容。监理公司、我司工程部按计划及现场实际情况进行验收。一次验收合格率考核项目主要为对工程质量影响重大的钢筋、模板分项工程。一次验收合格是指在计划验收时间的+2小时以内开始验收，超前及滞后均视为二次验收（意在提高计划的准确性及严肃性）并且质量情况必须一次验收通过。一次验收合格率指考核周期内一次验收合格的次数占报验次数的百分比。考核周期，以月计（本月26日到下月25日），与付款周期一致。二、激励、惩罚根据施工单位上报的验收计划及监理单位、我司工程部验收结果的统计，一次验收合格率达到80%以上时（包括80%），在每月进度款支付时按原合同规定的比例再提前支付10%。如合同中，月工程款为当月完成工程量的70%，若达到考核标准则按80%支付。惩罚办法建议待试点成功以后再进行具体规定，原则上工程款减少5%。三、试点安排1、拟以*项目为试点单位，从审批完成后开始试行。2、*项目从结构+0.0开始纳入考核周期。考核期到结构封顶止，预计试行期为3个月。3、*项目与总包商定的合同中，月工程款为当月完成工程量的70%，若达到考核标准则按80%支付。未达到进行批评暂不扣款。4、*项目试点成功以后，向集团其它项目进行推广，在新开工程中可在合同中进行约定。 工程管理部 2010.5.12表单 报验统计表（见附表）
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