某服装企业生产企业岗位工作规划.docxVIP

某服装企业生产总监岗位工作规划一、 阐述生产总监岗位职责：1、 参与制定公司发展战略与年度经营计划，组织制定并实施生产战略规划；根据公司总体订单需求编制年度、季度、月度生产计划，建立产能分析资料；根据订单做好生产计划的前期工作，对企业的生产发展战略能提出合理化改进建议。2、 建立与完善公司生产管理体系，编写与完善公司各项规章制度，统筹生产管理事务，组织落实各项生产计划，并监督调控各项生产指标；3、 严格控制生产各项成本，合理高效使用每一分钱。4、 负责生产各部门的日常生产任务的安排、协调，并与计划、物控等部门协作，保证产品的及时交付。5、 做好生产进度控制，及时对物料、机台设备、工装夹具的跟踪，根据材料合理地调配生产。6、 分析生产制造、质量控制、设备维护及其他相关工作报告，及时发现并解决问题。7、 制定并跟进生产日程计划，并对生产报表进行分析。8、 实施标准的精益生产JIT作业方法，提升生产效率。9、 能开展实施现场7S工作，保证现场有一个舒适环境。10、 随时掌握生产状态和业务动态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现各种问题，为公司经营目标的实现提供有力的生产保障。11、 组织落实、监督调控生产过程各项指标。12、 负责培养、激励和领导下属管理团队以确保其能力不但提升、积极性不但提高并促使各项目标的达成。13、 严格管控产品的品质。14、 推行技术培养，对产品工艺技术进行指导和管理。15、 对企业外发加工进行管控，并管理自有工厂生产管理。16、 主持本部门的绩效管理工作，负责直属员工的绩效计划；跟踪、监督、评价、反馈和改进。二、 现有楼层布局与现状1、 目前公司楼层布局分别是：1)5f:裁床车间2)4f:梭织缝制车间5条线，人员未满，三条线的生产人员不是很足，现场生产氛围比较不理想3)3f:针织缝制车间（正在安装吊挂系统4条线），正在组装，看不出布局是怎样的？4)2f:办公、会议室、样衣组、展厅等，样衣组的管理比较松懈5)1f:仓库与包装（当时已下班未看见包装车间）6）整体区域规划标识不清楚，没有相应的激励标语与企业文化的宣传与张贴，公司整体缺少目视管理、没有楼层分布图、各区域平面示意图等7）三、 如何推行精益生产1、 组建精益生产团队2、 培训ie部门的相关人员，让ie人员了解ie在精益生产各环节真正的作用3、 培训精益生产管理人员，提升管理素质：，要懂得分析生产环节中容易出现的瓶颈如何解决？更要清楚各工序之间的节拍是否能够有效衔接？要懂得运算生产过程中的浮余率，同时如何提升生产效率4、 培训吊挂系统的高效运作技巧，组织培训人员模拟操作，直至每个培训人员真正了解并能够熟练掌握运作技巧5、 定期对精益生产团队进行考试四、 组织架构的确定以及人员编制1、 组织架构（需与公司王总进行确定后制定合理的架构，以下第二点的相关部门是根据我的经验进行分解的，如有不合理繁荣地方请王总给予明确批示，谢谢！2、 生产总监下设定的相关部门：计划部、生产部（裁床、梭织车间、针织车间、包装车间）、品管部、ie部、外协部、仓储车间3、 人员编制：部门计划部裁床梭织针织包装品管ie外协仓储人数26151154124724合 计342说明以上人数是根据公司现有流水小组以及年生产150万件的订单进行人员编制，各部门人员需根据公司总体战略进行调整。五、 各岗位职责说明书的制定（相关职责说明书具体内容根据公司实际需求进行编写）：1、 生产总监岗位职责说明书2、 计划专员岗位职责说明书3、 生产主管岗位职责说明书4、 i e主管岗位职责说明书5、 品管经理岗位职责说明书6、 外协主管岗位职责说明书7、 后道主管岗位职责说明书8、 仓储主管岗位职责说明书9、 技术经理岗位职责说明书10、 生产组长岗位职责说明书11、 裁床主管岗位职责说明书六、 需要编写的文件大纲（相关文件具体内容根据公司实际需求进行编写）：1、 生产管理办法2、 品质管理办法3、 生产车间管理制度4、 裁床管理制度5、 包装车间管理制度6、 材料进出仓管理制度7、 成品出入库管理制度8、 外协工厂订单跟进管理制度9、 各部门操作流程与说明书10、 精益生产推行管理办法11、 jit操作流程七、 如何管理生产中心1、 首先推行精益生产，要让生产系统的所有人员了解精益生产，同时清楚精益生产能够带来什么好处1） 前期订单的准备。2） 人员的培训与模拟演练，为推行吊挂流水线打下坚实的基础，确保在正常运作中的时效性。3） 利用合适的工具分解各款式的流水工序，准确的制定流水排程图，注意流水各工序之间的节拍，做到流水不堵塞、不等待、不停工、减少人力成本，见以下的分解图分解图一图一说明：首先根据公司实际情况制定操作等级，分别用颜色进行区分速度与技术能力，根据公司的工资水平制定合理的薪酬分段，然后根据公式计算标准工时，制定出合理的标准工价分解图二图二说明：将公司所有操作工进行速度与技术分级，并录入系统分解图三图三说明：将款式分解成详细的流水工序，根据ie提供的标准工时录入系统，在系统进行流水排程，系统将根据员工速度与技术等级自动计算工作分配是否合理？如果没有分配事做或者不够事做，系统会自动计算没事做，如果分配事情太多，系统会自动计算工序堵塞，这样一来可以提高ie的工作效率，也会确保流水排程的准确性，该系统是我根据去日本学习精益生产，加上回国后多年来的经验与科学计算，然后设定公式，目前一些企业在生产中使用起来会提高工作效率。分解图四图四说明：以上没有做任何工作分配，系统会自动提醒工作分配不正确4） 合理利用标准工时，减少浮余率。2、 吊挂系统的高效运作3、 梭织车间推行jit生产模式单件流水4、 强化生产计划，让相关管理人员都能够完全正确的进行产能分析5、 强化ie管理6、 严格管控成本7、 严格管控产品品质8、 加强技术部操作流程，优化复杂工序，减少不必要的开支八、 各部门的使用表格1、 公司所有订单汇总进度表：见下图图一图二图三图四图五说明：以上表格我是根据erp系统开发原理建立的一套完整的服装生产电子表格，可满足多人同时编辑、同时保存，在公司只要有网线（可以无网络）的电脑都可以同时操作与查看