EHS奖励和处罚制度.doc

.EHS奖励和处罚制度文件编号: PYEHS- PY03- 01生效日期: 2009年6月15日版 次: 01修订日期: 2010年9月28日Distribution:Line managersAll Panyu Associates via EHS public folder or EHS Local Procedure Database 1.目的为保障员工能够遵守公司的基本安全规定和鼓励每一个工作人员积极参与EHS的一些工作，并且积极地提高自身工作的安全性。2. 适用范围 本程序适用于所有参与者，即所有在*工作的人员或部门。3. 奖励3.1 获奖范围：3.1.1.员工认真完成BOCC并积极汇报Near Miss,每季度部门经理或主管在部门内评选出质量较高的BOCC报告或Near Miss报告1-2份，在每季度最后一个月（3月，6月，9月，12月）的10号前，将评选出的报告发给EHS部门。3.1.2.员工积极向EHS部门提建议，报告隐患或提出解决EHS问题的解决方案等（员工统一将建议等提交给部门经理或主管，由部门经理或主管统一交给EHS部门） 3.1.3.员工发现重大安全或消防隐患，使公司或员工生命财产免受损失。3.1.4.员工积极协助推动EHS方面的工作或项目，表现突出者。3.2 奖励计划3.2.1.BOCC / Near Miss / 隐患报告 的获奖者每人将获得50-200的奖品或奖金3.2.2.重大隐患的报告者每人将获得200-1000元的奖品或奖金3.2.3.积极参与及协助EHS工作的表现突出者每人将获得200-500元的奖品或奖金3.3 评奖方式： 3.3.1.EHS部门将综合参考上述几个方面，将资料收集整理后提交EHS委员会，在委员会会议上评选出获得EHS季度激励奖的获奖员工。3.3.2.针对BOCC / Near Miss / 隐患报告的获奖者的评定也会通过其他的方式产生。如：现场奖励3.4 获奖者公布和奖品/奖金发放3.4.1.公司将在每个季度的最后一个月的下旬对获奖的员工进行公布和奖励3.4.2.在公布获奖员工的同时，公司会决定奖励的方式并告知获奖者。3.4.3.公司也会根据EHS相关活动的举办时间推迟或提前奖励的发放。3.4.4.公司也会根据员工隐患报告的及时性决定现场奖励具体评审流程参照下表：员工认真完成BOCC和积极汇报Near Miss员工积极提出EHS建议，报告隐患或EHS解决方案员工发现重大安全或消防隐患员工积极协助推动EHS工作或项目，表现突出者部门经理或主管每季度最后一个月10号前评选出质量较高的报告 1-2份统一由部门经理或主管收集交给EHS部门EHS部门收集整理记录EHS委员会评选出奖项3. 处罚3.1 处罚范围：3.1.1.针对违反公司基本安全规定的行为公司将根据处罚的分级要求进行处罚（参照附件）3.1.2.针对违反公司其他相关安全规定（这些规定必须有公司或部门的明确指引，如程序、培训资料、书面告知等）的公司将根据情节的严重进行处罚。3.1.3.针对非EHS相关的处罚不纳入本规定中3.2 处罚要求3.2.1.公司处罚等级分为口头警告、书面警告、开除三个级别3.2.2.三个级别依次累加，三个口头警告等于一个书面警告，三个书面警告等于开除3.2 3.如果员工在一年内累计的警告达到开除要求，公司将提前告知员工并开除该员3.2.4.公司内各部门主管以上人员、EHS部门人员可以开具罚单（参照附件二）3.2.5.相关人员开具发单必须得到被处罚人的签字认可以及该员工所在部门经理的认同3.2.6.口头警告将保留在被处罚人所在部门内部，书面警告将有被处罚人所在的部门经理通告全厂。因为安全问题引起的开除处理，将由公司人事部全厂通告该事件。附件一附件二5. 版次及修订记录版次日期修订原因修订人002009年6月新规定Alan Xie012010年9月修改奖励计划，加入处罚要求Jacky JinAuthor:Alan XieEHS assistant engineer Approved by:Walter GuoApproved date:2009年6月15日