中国民营企业如何加强自主创新 .docVIP

闽江学院管理学项目建议书项 目： 中国民营企业如何加强自主创新 系 别： 公共经济学与金融学系 年 级： 2010级 专 业： 金融专升本 姓名学号： 组长：叶显根（320100811124） 组员：吴运耀（320100811162） 陈 旭（320100811125） 陈家士（320100811143） 吴文熠（320100811142） 徐 冉（320100811126） 刘 斌（320100811139） 一、项目名称：中国民营企业如何加强自主创新发展二、我国当前民营企业的管理现状：（一）产权主体封闭、产权结构单一、产权界定不清晰。由于业主或创业者担心影响其在企业中的控股地位，大都不愿意稀释股权，导致企业产权仍相对集中在家族成员或少数创业者手中。这对企业的管理创新造成严重的阻碍。（二）法人治理结构不合理。我国民营企业改制后，企业大多相应设立了公司法人治理结构，家族成员掌握着企业的所有权、控制权、经营权，这离真正意义上的公司治理机制相距甚远。这些现象既不符合现代企业管理制度的要求，同时也严重阻碍了现代企业制度的发展。（三）企业管理体制不健全。我国民营企业内部的组织结构很简单，管理大都靠“人治”和“经验”，也就是以血缘、亲情关系为依托，凭经验来管理企业。管理缺乏全面的制度化、标准化、规范化和程序化。 三、案例分析： （一）成功案例：三一重工 创始于1989年，秉承“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”的企业宗旨，倡导“先做人，后做事”的核心价值观，以“品质改变世界”的信念，在工程机械行业名列三甲，在工程车辆行业异军突起，另有租赁、金融、房地产三方协同，持续稳健发展。公司在2005年实现销售额58亿，利税7.6亿，集团净资产达33亿。三一集团下辖三一重工等七家子公司，并在海外设有分支机构。是由三一投资并控股的核心企业，位于中国长沙经济技术开发区，1994年11月成立，2003年三一重工全年实现主营业务收入208801万元，比去年同期增长了112.08%；实现主营业务利润84849.30万元，比去年同期增长71%，近三年年增长保持在50%以上。在中国机械工业企业核心竞争力评估中，三一重工位居机械工业百强排名第26位，工程机械行业排名第一位。三一重工的主营业务为高新实用技术工程建设机械的研发、制造、销售及服务。主导产品有拖式混凝土输送泵、混凝土输送泵车、混凝土搅拌站、全液压压路机、沥青摊铺机、沥青搅拌站、推土机、平地机、塔式起重机、吊管机等。其中混凝土输送泵车、拖式混凝土输送泵和全液压压路机的市场占有率均居中国首位。三一重工是“国家重点高新技术企业”、“国家CIMS工程示范企业”、银行特级信用企业及全国诚信纳税先进企业。公司已通过ISO9000质量体系认证、德国TUV认证、ISO14001环境管理体系认证。三一重工研究院是国家级技术开发中心，拥有博士后流动工作站，并承担了国家863计划项目的研究，拥有工程技术人员600多人。研发创新能力是三一重工的核心竞争能力。三一重工的60多个营销和服务机构遍布全国，其自营机制、完善的网络和独特的服务理念构成了三一重工又一项强大的核心竞争力。三一重工已于2003年7月3日在上海证券交易所成功上市，股票代码为6000312010年：三一重工获年度企业奖2月3日，由人民日报社环球人物杂志举办的“环球人物榜2009跨国企业年度人物评选”结果在北京揭晓，该奖项分为“先锋领袖奖”、“年度企业奖”和“社会责任奖”三个大类。三一重工、中国三星、大众汽车(中国)投资有限公司等三家企业获“年度企业奖”。获奖的其他企业均为世界500强。三一挖机荣膺金手指奖3月30日，由工程机械维修杂志社主办的“2009中国工程机械年度产品TOP50”评选结果揭晓，三一SY215C-8型液压挖掘机荣膺本次评选最为耀眼的奖项中国工程机械年度产品金手指奖。 此外，三一重工凭借混凝土输送泵赢得“年度产品市场表现金奖”。 福布斯中国最佳CEO出炉，三一重工总裁向文波排名第五6月23日，福布斯中文版发布了“2010中国最佳/最贵CEO ”。三一重工总裁向文波位列“最佳CEO”榜单第5位。三一重工被评为 “大学生最佳雇主”8月5日，在中华英才网第八届中国大学生最佳雇主评选活动中，三一重工上榜“中西区十大最佳雇主排行榜”，同时在制造/电气行业十大最佳雇主榜单中，排名第五。2011年： 三一重工荣膺首批“风险智能榜”优秀企业1月18日，由国际四大会计师事务所之一的德勤和清华大学经济管理学院共同举办的中国企业“风险智能榜”评选结果出炉，三一重工、中国化工集团公司等25家企业荣膺首批“风险智能榜”优秀企业称号。 代晴华获评2010全国低碳经济突出贡献人物1月，三一重机有限公司总经理代晴华荣获由中国社会经济文化交流协会、中国产业报协会联合评选的首届“全国低碳经济突出贡献人物”称号。三一重工STR130C双钢轮压路机获工业设计“奥斯卡”红点奖3月7日，2011红点设计大奖(Reddot Award）在德国埃森揭晓，三一STR130C双钢轮压路机荣获红点奖。三一是中国工程机械行业唯一赢得此项殊荣的企业。 中国工程机械年度产品Top50三一重工拔得头筹3月16日，在 “2010中国工程机械年度产品TOP50”颁奖典礼上，三一SR280旋挖钻机和SY5418THB 56型混凝土泵车双双斩获“市场表现金奖”。 三一首获“全国机械配件售后服务十佳单位”5月，中国商业联合会举办的“第五届全国售后服务评价活动”中，三一首次被授予“全国机械配件售后服务十佳单位”，是全国第一家获此殊荣的工程机械企业。 美国WOC展三一泵车获年度百佳产品奖1月18-21日，混凝土世界暨国际建筑机械展览会（WOC 2011）上，三一泵车以领先的技术和性能获评国际工程机械主流杂志Construction Equipment 的“年度100佳产品奖”。 对三一重工的成功的分析：通过讨论我们认为，三一重工在发展过程中注重他们企业的文化他们秉承着“自强不息，产业报国 ”的企业精神；了解到他们应该在获得企业成功之前应当取得的是什么，那就是人，只要他们的员工成功了，让他的员工们过上富足的生活，他们的企业也就能够的到充分的发展，并且能够不断创新，这就是他们企业的核心价值观：“先做人，后做事品质改变世界”； 他们本着一起为了客户，一切源于创新的经营理念，赢得了客户的青睐；现在很多大学生愿意加入三一，主要原因是，他们注重培养人才，把人力资源效用弄到最大化，其次是，丰厚的薪资待遇和具有竞争力的薪资结构；还有一点重要的是，他们拥有了现在很多民营企业缺乏的东西，那就是完善的人力资源管理制度。三一信条： 人类因梦想而伟大 金钱只有诱惑力，事业才有凝聚力。 直抒胸臆，张扬个性。 宽容失误，不许重错。 无功便是过，创造才是能。 竭尽全力，实现三一；依托三一，实现自我。 （二）失败案例：合俊集团 合俊集团成立于1996年的大型港资企业在广东省东莞市和清远市共设有四间生产工厂厂房生产面积达10万平方米集团雇员1万人左右。公司秉着“团结敬业精英简政品质为重再创高峰”的企业宣言致力于生产高档电子玩具毛绒公仔玩具体育运动器材玩具糖果包装等优质产品并远销欧洲北美洲亚洲日本等世界其它地区。经过十年的辉煌发展在全体同仁卓越和有成效的努力工作下集团的年销售额约7亿港元.2006年9月在香港联交所上市，招股价为1.1港元。据公司资料，合俊集团主要生产高档电子玩具、毛绒玩具等，产品销往欧洲、北美洲、日本等地区。合俊集团股份已于08年10月15日停牌，停牌前股价为0.099港元。起步：13年前,合俊集团主席胡锦斌还只是一个加拿大“海归”。1995年,一位美国朋友问他有没有兴趣接一张2500万件礼品的订单。这笔1700万港元的订单,成就了他在东莞的发家史。他在东莞找了一间厂房,用了3个月时间完成了这笔订单。而之前,他在玩具业摸爬滚打10多年,一直是为人打工发展：在合俊发展历史中的首个5年里,合俊的设计、制模、生产、装配及包装等一站式生产模式,开始形成规模。在第2个5年里,合俊开始构思有机整合垂直和水平生产系统。2004年,在OEM市场已站稳脚跟的合俊开始挺进成人玩具市场,并开始开发以USB线连接电脑的玩具猫之类的小玩具,以寻求新的增长点。从2005年开始,合俊每年投入500万元,开展自己的设计及自家品牌业务。合俊集团的结束：1.融资扩张然而，上市并没有给合俊的业绩带来明显的刺激效应，扩建更是为其今天的破产埋下了伏笔。合俊2006年的年报显示，其年度销售额为7.27亿港元，仅比2005年增长2.49%，远低于此前20%以上的增幅，也未达到上市时预期的8.3亿港元的目标。2.宏观危机但一路顺风走过来的胡锦斌还是遇到了危机。2007年9月5日,美国最大玩具商美泰公司(合俊的最大客户之一)宣布由于玩具涂料含铅成分过高,将在全球范围内召回82.4万件中国生产的芭比玩具。这次事件,给依赖出口的中国玩具企业带来了巨大冲击。对合俊来说,2008年更是雪上加霜。今年上半年,因合俊的业务严重依赖美洲市场的出口,加上上半年外围经济环境不佳,导致其上半年就亏损2亿港元。 3.产业转型失败其实早在2007年6月,合俊集团已经认识到过分依赖加工出口的危险。2007年9月,合俊计划进入矿业,签谅解备忘录收购ChinaingCorporationLimited20%-49%股权。这家公司持有天成矿业95%股权,天成的主要业务是在中国开采贵金属及矿产资源,拥有福建省大安银矿。然而有业界人士称,这次收购总代价在1.33亿元至4.1895亿元之间。而合俊根本未能收回成本,跨行业的资本运作反而令其陷入资金崩溃的泥沼。四、项目的基本构思： 我国民营企业必须立足当前，着眼长远，进一步创新体制机制，不断优化发展环境，大胆创新，加快结构调整和产业升级，走出一条符合企业实际的转型升级之路。五、项目亮点：加强自主创新，推动工业经济可持续发展.企业要抓住和利用国家扩大内需政策和国际产业转移的机遇，苦练内功，加快自主创新，优化产品结构，强化精细化管理，提升产品质量，增强开拓市场的能力，拓展发展新空间。六、内容构成：第一，认清形势，进一步坚定发展信心。我国正处在工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化加速发展时期，国内市场需求潜力巨大，加上资源要素价格大幅回落，为民营企业发展提供了广阔的空间。民营企业的产品在国际、国内市场上仍然具有一定的优势。民营企业要坚定信心振奋精神，化挑战为机遇，变压力为动力，努力推动民营经济的又好又快发展； 第二，要与高等院校、科研院所合作建立技术研发的协作机制；第三，要完善技术创新的组织管理机构和管理制度体系，在企业内部给自主创新提供良好的软环境；第四，要加大科研投入，切实增强自主创新能力，强化技术创新的激励导向，可通过实施认股权制度对现行薪酬制度激励弱化进行矫正，充分调动广大科技工作者、管理者的积极性；第五，要大力培养职业企业家，强化企业家的创新精神，只有造就一大批职业工业企业家，增加工业企业家追求技术创新的责任心、自觉性，才能提高其对国内外新产品、新技术的了解、把握能力和技术创新的水平；第六，要塑造利于自主创新的企业文化，在价值观念和思想理念上深化自主创新的认识； 第七，开发新能源产业，积极研究开发新产品，不断提高产品的附加值和市场的竞争力，千方百计的开拓新的市场；第八，我国民营企业要实现管理创新,可以从以下几个方面着手：（一）建立现代企业制度，推进管理制度创新。（二）建立完善的人才机制，进行情感管理。（三）改革管理模式。（四）调整组织结构，实现企业信息化。（五）借鉴成功企业经验，推进企业文化创新。（六）树立全球化观念，推进企业管理观念创新。第九，政府应该积极转变角色，通过战略调整把自己无所不管的职能定位转向专职于公共服务方向上，努力创造一个鼓励创新、爱护创新人才、保护创新成果的良好环境。在引导工业企业自主创新时，政府应建立起防范风险的补偿机制和激励机制，帮助工业企业渡过在“创新”中容易倒下的危机，努力培养工业企业自主创新的勇气，从而为工业企业自主创新营造出公平的政策环境、市场环境以及社会环境。当前还应做好以下几方面工作：第一，明确政府职能，深化体制改革，成立创新基金，加大科技奖励，强化政策支持；第二，加大资金投入，调整投资结构，确保自主创新的资金需要；第三，开发人力资源，加强队伍建设，为自主创新提供智力支持 ；第四实施国家知识产权战略和技术标准战略，切实保护自主创新者的权利 ；第五完善政府采购目标，促进技术创新取向的政府采购制