什么是四项规章制度.docx

什么是四项规章制度【篇一：四项管理制度】 用火用电易燃物品管理制度 为杜绝火灾事故的发生，加强用火用电和易燃物品管理 制度是防止火灾事故发生的必要措施，特拟定如下制度： 1、佰利广场配有各安全通道消防应急照明及消防报警按钮、报警器等设施。 2、不能使用电炉；应急灯应随时处于良好工作状态； 3、不论单位、商家一律实行电表制； 4、任何人不得乱拉乱接电线、新装电表、拉线由单位签字批准、专人管理； 5、不工作时间各部门均应切断电源； 6、汽车用油：现要现买，不能有存油； 7、各商家不能乱堆杂物在广场中间及消防通道。 消防器材管理规定 消防器材是消防灭火工作的重要工具，应加强爱护保管，做到养兵千日用兵一时，随时处于良好状态，现拟如下规定： 1、供水阀门应随时检查，有无锈死情况，开关应灵活自如，保持水路物畅通无阻； 2、65mm消防栓半年加油，消防栓箱开启应灵活并保持内外清洁； 3、消防水带、水枪应放置在护箱内，定期检查有无被盗现象； 4、消防水带试用后应晒干防止腐变，接头应保持良好状态； 5、灭火器放置应合理、定期检查，保持外部清洁，超期失效应更新。 防火安全检查制度 防火安全检查制度是避免火灾事故发生的有效措施，把火灾隐患消。灭在萌芽状态。根据消防法和消防部门规定要求特拟定如下制度： 1、学习制度检查每月一次，内容以消防法、检查评比办法、消防报； 2、消防设施、消防栓、供水情况、水枪、水带、灭火器、消防通道、疏散批示等是否处良好状态； 3、消防供水、阀门是否灵活、通水试验、水路是否畅通无阻； 4、上级要求规定的表格填写、归入档案； 5、供电线路接触良好、保险、闸刀等应负责任的检查； 6、内部线路、电器、机器检查； 7、避雷线路、入地线路检查； 8、不能乱堆乱放检查； 9、消防控制室检查。 值班巡逻检查制度 海港之星连锁酒店属于公众聚集场所，属重点防火单位，为防止火灾事故的发生、坚持每天值班巡逻检查是非常必要的、有效的。具体内容如下各款： 1、商场管理处、门卫应提前半小时各就各位，检查巡 逻消防安全工作。检查电器、电线、照明、通道有无不安全 因素且排除隐患； 2、门卫应注意有无危害消防工作的物品、爆炸品进入 商场； 3、灭火器材有无损坏、丢失现象； 4、供水与否检查；5、电线、电器用电情况检查； 6、检查结果应登记、填写巡逻表并签字； 7、各商检关门后应及时检查电源及消防设施有无破坏 丢失等现象。【篇二：企业管理的四项基本制度】 企业管理的四项基本制度 企业管理的四项基本制度是指行政管理制度体系、人力资源管理制度体系、职责管理制度体系、考核管理制度体系。 1、行政管理制度体系： 简单概括：解决企业“事怎么做”问题。 涵盖行政管理六大职责内容及五项管理责任事项规定的阐述的基本内容，解决企业工作事务如何有效完成的问题。 基本制度的内容至少应该包括以下方面内容： 1、 公司文书文件档案管理规范 2、 公司档案管理制度 3、 公司公文管理规定 4、 公司保密管理制度 5、 企业文化核心取向的规定 6、 公司会议管理规定 7、 办公例会管理规定 8、 办公场所管理规定 9、 办公用品管理规定 10、 公司电话管理规定 11、 公司行政印章管理规定 12、 非商品类财产管理制度 13、 公司印刷品管理规定 14、 公司员工礼仪规定 15、 服装管理规定 16、 安全生产管理规范 17、 应急准备和响应控制程序 18、 食堂管理规定 19、 宿舍管理办法 20、 车辆及驾驶员管理规定 21、 手机话费补贴管理规定 22、 车辆使用管理规定 23、 工作延误管理规定 24、 空调器使用管理规定 25、 社保医保公积金补贴管理规定 2、人力资源管理制度体系： 简单概括：解决企业“人来人往”问题。 涵盖人力资源管理六大模块和国家政府部门相关规定的阐述的基本内容，解决企业人员入司、使用、离开的全过程的问题。 基本制度的内容至少应该包括以下方面内容： 01、人力资源管理控制程序 02、招聘管理规定 03、职工入职管理规定 04、员工培训管理规定 05、考勤管理规定。 06、奖惩管理规定 07、公司薪资管理办法 08、人事档案管理规定 09、劳动合同管理规定 10、职工加班管理规定 11、职工市内外出作业管理规定 12、职工异地出差管理规定 13、职工请假/调休管理规定 14、职工绩效考评管理制度 15、管理人员工作测评准则 16、管理人员末位引咎辞职规定 17、人力行政部“待岗班”制度 18、非计提公益基金管理制度 19、办理离职手续流程 20、公司职工退休管理办法3、职责管理制度体系： 简单概括：解决企业“工作责任”问题。 包括公司整体职责、部门职责、岗位职责、工作职责的界定以及主要工作内容的界定，实现工作的有依据性和责任可追溯性，同时实现工作的效益或效率的目的性以及促进性和阶梯进步的改善目的。 4、考核管理制度体系： 简单概括：解决企业“贡献审核”问题。 包括公司整体考核、部门考核、岗位考核、工作考核的界定以及关键绩效内容的界定，实施考核的促进目的和考核阶梯进步的效益目的；解决企业以企业效益为核心、具有适用性、共同进步性的团队效益目的；实现客户利益、股东利益、员工利益、社会利益的共赢局面。【篇三：管理制度-四项主要的制度】人事管理制度 1. 目的：介绍公司架构，完善公司人事管理制度，规范与明确员工工作职责 3. 内容： 3.1 总则 3.1.1本规章制度依据劳动法、劳动合同法等国家和地方法律法规，本着规范公司用工与员工从业行为，保护员工与公司的合法权益不受侵害；通过科学、规范、人性化的人事管理，充分最大限度的调动员工的积极性与创造性，为公司创造最大经济效益与最佳社会效益，结合公司自身实际情况制定。 3.1.2公司对全体员工实行劳动合同管理，所有员工都应与公司签订聘（雇）用合同。劳动合同由公司法人或法人授权代表与员工签订，员工应仔细阅读和了解劳动合同的内容，同意后方可签字，劳动合同一经签订即生效。 3.2 员工招聘（收）、入职 3.2.1根据公司发展情况与项目部实际需求，由用人单位或部门填写人员需求申请表。 3.2.1.1若所需员工由内部员工推荐，则先由工程副总、公司两位常任项目经理（罗、徐）三人审核（包括工资标准等），然后将审核结果交由办公室办理相关手续（填写员工入职登记表、复印身份证及上岗证、发放劳保用品等）。 3.2.1.2若所需员工为对外招聘的，则交由办公室办理相关招聘、录用手续。 3.2.2招聘原则：新员工的招聘，按招聘岗位的基本要求，公开向社会招聘或由内部员工推荐，坚持“全面考核、择优录取”和“公正、公平、公开”原则。 3.3试用期、转正与异动（主要针对管理人员） 3.3.1公司将根据实际情况为员工提供职前培训，时间和形式由公司来确定。 3.3.2职前培训合格的员工正式进入试用期，试用期原则上为3个月；员工应在职前培训合格后三个工作日内与公司签订试用期合同。 3.3.3新进员工应尽快熟知本职工作内容、工作职责、工作流程、工作纪律、部门人事情况、工具的领用与使用、办公用品的领用与办公设施的使用、用餐、住宿等情况。 3.3.4试用期间，员工因个人原因提请辞职，公司将在一星期内（至迟15天内）予以办理离职手续，员工在办理离职手续期间，仍应继续努力工作，遵守公司规章制度，并配合公司办理好工作相关移交手续。 3.3.5试用期间，因员工个人能力与工作态度达不到公司要求，公司有权与员工协商延 长试用期或降薪、降职留用，如协商不成，公司有权即时予以辞退，终止试用合同，并 无须承担任何经济责任。 3.3.6员工在试用期间，因个人原因给公司造成较大损失，或存在违法、严重违规与违纪 行为，公司有权即时予以辞退，并追究相应经济责任；情节严重者报司法机关处理。 3.3.7试用期满，经理级以下员工由部门（项目部）对员工试用期间的工作态度、工作表现、工作成绩、工作能力、纪律执行情况进行综合考核，并填写员工试用期考核表，经考核合格，报公司分管副总批准予以转为正式职工；经理级人员（含以上）由总经理亲自考核。 3.3.8试用合格的员工应在试用期满后一星期内与公司签订正式聘（雇）用合同，逾期不签订合同者，视为自动放弃，作自动离职处理。 3.3.9员工应服从公司的正常工作调动，并在规定时间内办理工作移交手续到新岗位报到；如员工确因特殊原因无法完成工作调动，可直接向上一级领导申诉。 3.3.10如员工借故推诿，拒绝服从调动，或故意拖延办理交接手续，公司将视情况给予处罚，直至辞退。 3.3.11员工的升迁是员工的工作能力与工作成绩的具体表现，绩效考核成绩将作为员工 升迁、加薪的主要依据凭证。 3.3.12公司有权对不称职的员工进行降薪与降职留用的处理，如员工对处理不服，可向上一级领导申诉。 3.3.13办公室员工要求辞职，应提前一个月向部门主管提出辞职申请；项目部员工要求辞职，应至少提前5天向部门主管提出书面辞职申请；员工辞职，均须填写员工辞职申请单，经上级主管同意后方可办理离职手续；并不折不扣的办好档案、资料、财务、技术数据、工具、办公用品等的清理与交接工作。 3.3.14对公司解聘员工，除违规、违纪、违法等原因可适时辞退外，其余情况，均应提 前一个月通知对方，并协助员工办理解聘相关手续。 3.3.15合同期满没有及时续约的，不视为自动续约；续约与离职均应在合同期满前30天通知对方，及时协商办理好相关手续。 3.4考勤： 3.4.1公司总部作息时间： 1) 每天工作时间8小时，每周工作6天，星期日休息： 星期一上下班的具体时间为：上午7:0011：30，下午13：3017：30 星期二至星期六上下班的具体时间为：上午7:3011:30，下午13：3017：30 2) 项目部作息时间由项目部根据工程实际需要自行制订，报办公室批准后执行。 3.4.2项目部月薪制员工（即技术人员），实行每月2天休息制度，项目部应在不影响正 程任务紧，不能轮休的，可适时安排补休。 3.4.3考勤内容：迟到、早退、旷工、请假、出差、外勤、调休、加班、工伤及其他。（明确矿工与事假的不同惩罚办法） 3.4.4公司总部考勤实行考勤登记制度，由员工本人签到，由办公室文员负责汇总，并对考勤的正确性负责。 3.4.5项目部采用员工签到与考勤记录相结合的办法，真实记录员工考勤，项目经理指定专人负责考勤的记录工作，并对员工考勤的正确性负责。 3.4.6员工因个人原因，忘记签到，应于次日到办公室或项目部说明，经核实后由上级主管（项目负责人或办公室主任）补签。 3.4.7员工迟到、早退530分钟，每次罚款5元；3060分钟，每次罚款10元；60120 分钟，每次罚款20元；120分钟以上者，按旷工处理。 3.4.8员工无故旷工者，按旷工时间工资的2倍给予处罚，连续旷工达3天（或一月中 累积旷工达5天）者，予以开除。 3.4.9工伤休假：员工因工受伤，需要休息，2天以内（含2天）由项目经理批准，并 写出书面报告上报办公室备案；2天以上须由事故部门写出书面报告，经办公室审核， 确定工伤性质与伤残程度，报总经理批准，方可按工伤有关规定处理。 3.4.10请假： 1) 员工因事请假，必须本人提前请假，并填写请假单（请假单由公司统一提供，不得用便笺纸代替），经部门领导与办公室主任同意后方可休假。因特殊情况不能办理请假手续者，可电话或委托他人向上级主管请假（限假期2天以内含2天），并在销假后一个工作日内向上级主管提供书面说明和证明材料。不能提供可靠证明材料或弄虚作假者，一律以旷工论处。 2）员工因特殊原因需要延长假期的，应提前以电话或传真方式向项目部（办公室）经理续假，经同意后生效，否则一律以旷工论处。 3）病假：员工请病假应提供医院相关证明，并填写请假单，经同意后方可休假。 4）核准权限：经理级以下员工请病、事假1天以内（含1天）由直接主管批准；1至 3天（含3天）由项目部经理（办公室）批准；3至5天（含5天）由主管副总批准； 5天以上一律由总经理批准。 5）经理级人员请假3天内（含3天）由主管副总批准，3天以上由总经理批准。 6）假期待遇：员工病、事假公司不承担任何工资与相应福利。工人调休两天。 3.4.11休假： 1) 法令节假日，由公司参照国家规定，统一安排员工休假。 2) 项目部因工程实际需要，要求员工在法令节假日照常出勤，员工应服从项目部安排。 事后由项目部安排同等时间补休或按公司有关规定核发加班费。 3)其它休假：国家有关政策、法规、法令规定的其它假期（如婚假、丧假、产假等），按国家有关规定办理。 3.4.12加班管理： 1)加班考勤计算方法：加班累计7小时计考勤一天。 2)加班考勤计算依据：每次加班必须由技术员填写加班条（注明加班时间，加班人员名单，加班主要工作内容等），经项目经理审核，再交考勤员保管（常熟项目交办公室主任保管）。 3.5 薪酬与福利 3.5.1薪金内容： 1) 基本工资：劳动合同规定的基本工资。 2) 加班工资：员工在标准工作时间外加班所得。 3.5.2公司所聘用员工一律实行协议工资。月薪制员工以月薪标准写入聘用合同，日薪制员工以日薪标准写入聘用合同中。 3.5.3员工工资标准以员工的职务、职称、技能、业务水平、工作表现、贡献大小作为 主要依据，结合公司实际情况，经协商予以确定。 3.5.4公司将根据企业经济效益与员工个人实际表现，每年3月份定期调整工资（原则上其他时间不调整工资），工资水平坚持在公司发展的基础上逐步提高。 3.5.5奖金 1) 优秀员工奖金：对当月表现优异的优秀员工的奖励。？ 2) 年终奖金：对一年中优秀员工对公司所作贡献的奖励。 3) 特别贡献奖金：对员工在某一特别事件中的优异表现给予的奖励（如遇到灾变，员工勇于负责，为公司挽回巨大经济损失者；又例如为提供重要信息，公司并因此信息获得较大业务者）。 4) 项目奖金：出色完成项目任务，为公司创造巨大经济效益者。 5) 奖金的发放的具体实施办法，另行制定。 3.5.6福利 1) 公司为所有员工提供免费食宿。 2) 公司为部分员工提供意外伤害保险。 3) 公司根据员工工作需要，发给相应的劳动保护用品。 4) 公司将随着经济发展、实力增强，在公司承受能力许可的情况下，逐步健全社会保险 制度，使员工在患病、工伤、生育等情况下，获得相应的帮助与补贴。 3.5.7工人差旅费（？）报销规定：在公司工作连续满三个月，报销单程（省内150元/人；省外200元/人）；在公司工作连续满一年，报销双程（省内300元/人；省外400元/人）。 3.5.8床上用品管理规定：公司管理人员床上用品由公司负责提供；工人的床上用品自己置备准备。 3.6劳动合同（这是各位股东重点要讨论的，到底要不要走这一步？） 3.6.1为确立公司与员工的劳动关系，明确双方的权利与义务，公司对员工实施劳动