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文档简介

印度大博电厂案例,第五组：谢昀，谢俊平，张骞，陈建华,1背景分析,2融资模式,3失败原因,Content,4经验总结,背景分析,印度大博电厂BOT项目失败告终,印度国内最大的BOT项目,最大的外商投资项目美国Enron公司投资30亿美元印度政府提供优厚条件1997年亚洲金融危机印度政府无力支付高昂电费,背景分析,签定协议,开始谈判,投入运营,破产,1983,1995,1999,2001,项目开始谈判,政府签订项目协议,项目第一期投入运营1997年亚洲金融危机，,印度政府不堪重负安然破产,BOT融资模式,利益相关方,4.国营性质，与Enron签订了购电协议，安排相应的融资、担保、工程承包合同和建立相应的资金回收系统,3印度政府对马帮政府提供的担保进行反担保.,1美国安然Enron作为世界最大的能源交易商，在2000年的总收入高达1010亿美元，但2001年破产；Enron投资约30亿美元，并成立项目公司管理大博电厂项目。,2项目由安然公司安捧项目筹划，由全球著名的工程承包商巴克蒂(Bechtel)承建并由通用电气(GE)进行设备供货世界上最强的组合,从已公开的资料看合同条件对大博电厂是十分优厚的,失败原因,金融风险,2.购电协议由于汇率影响，印度政府无力承担高昂的电费，风险分配不均,1.金融危机金融危机，汇率风险，1997年金融危机卢比对美元下跌40%,政治风险,2.政府失信因东道国政府承担大部分风险，履约成本很高，超过一定界限，使得政府不能承受。政府失信违约也再所难免，直接导致项目失败。,1.政治经济环境在发电行业印度政府为农业提供了大量补助，电价仅为正常的13而政府又要求电力局承担这种补助。项目成本加利润的定价引起的高电价谁来买单？,建设风险,1.进度拖拉，成本超支大博电厂项目开始于90年代初，亚洲经济快速发展及周边邻国类似项目的成功，使得本项目前景大好，印度相关部门办事拖拉、项目谈判相互扯皮，使得项目一再延后，加上亚洲金融危机的爆发，直到1999年，一期工程才得以完工。工程延期大大增加了项目建设费用，使大博电厂的上网电价大幅提高。,经验总结,-有关项目的可行性研究、项目成本分析、产品市场、资金回收、风险分配问题应该认真考虑，做好
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