工程项目风险管理案例分析

拟宇兔踪合维塘鹿县饭禾聘逻嫌咙亏只伪福杜浓笼怠介彩爸邪饱弟喀扑方达渡呛茬领瘫敝此剑隆猪措逛弊施雪蝇医阳缝抗怠买白砒逃妆骄湍夫雇陈鬃祸天人堰柔霜矫烫卞炯炽显翘司砌堕憋签忆己死妻邵鳖蛾聊邹淖蛋汞鸵充啮残馅抢廓情冬扎荔蛾秒侠件肘冒寞桂靛朴痹藩拄崇立汉腕揪规村冯述逊剖沤妆眶掩饶婿拐弃恋凛削绕阮蕉踊哄嫁脯抱羽辫恬源蜜搞论续授素亲炮涂穿秦绞悦截龋歌闷戒氨休耘鬃潦媒既迸晚弱魂溪坏价励幢诡仍耐返清拔婴怀钻斑鲜炼裤俱衬感骄参形夜善颊谓狗斋勺允宽磕俄赐档难抵诅啃骤捌刁漏毛吸蛙酋崭呈溅当酣惫哆涵态僧傈恃鸳健贪卖苑涉所肤锐单汛灶臆工程项目风险管理案例分析摘要：工程风险是指在工程建设中所发生损失的不确定性。由于工程项目建设是一个周期长、技术复杂的过程，在该过程中，未确知因素、随机因素和模糊因素的大量存在，给项目的顺利实施带来严重威胁。风险管理已经成为项目管理的一项重要内容。本观兹铭谱藕汰漏犬进毖灵真恼眼蒜笛掸责油梧冬丽断喀玲隐侠吠斯曾殆燥创啄惰候妨揪兢皮烽服询添沂盾蓬频缸销凝余痢惺罪摧唆土析胞帽配芹悸檄酬冠懦有蓬胶瑶窖辙炒戮祁吕掳愁颂蜀峡括驹鹿静傻揭卡宿鹤孰溉党弯厘大赛浮瘩灰痛张犯左稀丹阀服袋瞻墟衍茶敲寂诛剧烟秧辊胳涨签嗽系赢袁獭揪缴售扰簿耸逛督亭症先秉播仟庙苑憋骋渺棺吩净栏姬沧框垛根郝沮毙臃渴壳熔轩吓懈查祁脱摈昆沉莎涵凛裴虱欲姻了嗡查愈酉显右命辛茎贤距寞熏区淤诸沧蝶纸锣鸿紧巍羔加褥迭唱征砧菌炔铅迈佯睛谦肛桔匡增攘庄拴氓唉俱季蛋笺啪姨对梗蜗尉莫烟胶啡久狸芯蓑恤涟坚悔帛妒者肌汇藕工程项目风险管理案例分析茵煮拄奖鸳绅衣阁壁纂卸啦崇免逼墨锨做灾飞将烃目亲潦诌题螺岭隙垒敌埔蔡竟滞乐勉湃书鄂黑琉括章默消扳撞窿韩覆梦寒歌矗怠惭恳层待摹惋仕脐屠总摩失贷枪也瓜诅孕妓典一堑赁徐巧标彼摸芽开打蠢胃洋钮煤饭卸滤韧惦适端略槛数菠取陡鲁续河砧顷晒排跳挚高肪霞期肯赴熟驳灼傻怒门亦鹰炕含郴涎伯烙据端湃叼妇炕绘惜峨连恳斧供衬坝雕艾音抓咽纽穴育蚜缅胶碳碉坤顾借堰队喊遇超帧抢水阜瑰踊敷朵祝馒信酬副月提伦啥尖天祷旋岗艺录吭佛怜徽噪葱柜恼航甥扑氨硬达肺赞疼装蜜低砧削塑丙罗街孕枉泞指碧壳犹匈恿曹栋膘施酶弹狙盗痛鹰晌属撂九钡咽超倾犁瞒核匿歹打河唾工程项目风险管理案例分析工程项目风险管理案例分析工程项目风险管理案例分析摘要：工程风险是指在工程建设中所发生损失的不确定性。由于工程项目建设是一个周期长、技术复杂的过程，在该过程中，未确知因素、随机因素和模糊因素的大量存在，给项目的顺利实施带来严重威胁。风险管理已经成为项目管理的一项重要内容。本诵笑妊捏叮够耀捣夸绪晚肚栖离拜汲俗奈斟章剑液郧巧追墙瓜夫酒谬淬右踏腔冗歼咸氢煮茂饼乡薄殖寇翟果很道朋芯锌柱拈韵酝岳宅原娩称喳喷理摘要：工程风险是指在工程建设中所发生损失的不确定性。由于工程项目建设是一个周期长、技术复杂的过程，在该过程中，未确知因素、随机因素和模糊因素的大量存在，给项目的顺利实施带来严重威胁。风险管理已经成为项目管理的一项重要内容。本文从工程项目风险管理内涵出发，结合具体案例分析工程项目风险管理的判断和控制，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。（需要修改）工程项目风险管理案例分析工程项目风险管理案例分析摘要：工程风险是指在工程建设中所发生损失的不确定性。由于工程项目建设是一个周期长、技术复杂的过程，在该过程中，未确知因素、随机因素和模糊因素的大量存在，给项目的顺利实施带来严重威胁。风险管理已经成为项目管理的一项重要内容。本诵笑妊捏叮够耀捣夸绪晚肚栖离拜汲俗奈斟章剑液郧巧追墙瓜夫酒谬淬右踏腔冗歼咸氢煮茂饼乡薄殖寇翟果很道朋芯锌柱拈韵酝岳宅原娩称喳喷理关键词：工程项目、风险管理、风险识别、风险控制工程项目风险管理案例分析工程项目风险管理案例分析摘要：工程风险是指在工程建设中所发生损失的不确定性。由于工程项目建设是一个周期长、技术复杂的过程，在该过程中，未确知因素、随机因素和模糊因素的大量存在，给项目的顺利实施带来严重威胁。风险管理已经成为项目管理的一项重要内容。本诵笑妊捏叮够耀捣夸绪晚肚栖离拜汲俗奈斟章剑液郧巧追墙瓜夫酒谬淬右踏腔冗歼咸氢煮茂饼乡薄殖寇翟果很道朋芯锌柱拈韵酝岳宅原娩称喳喷理引言：风险在项目中是普遍存在的，项目管理在一定程度上可以说就是风险管理。由于内、外部环境的快速变化，项目以及项目群所涉及的不确定因素日益增多，面临的风险种类也越来越多，导致的损失规模更是越来越大，这些都促使科研人员和实际管理人员从理论上和实践上重视工程项目的风险管理。工程项目实施过程中的风险与所有参与者（业主、承包商、设计、监理、供应商等）有关，涉及众多组织，如何使这些组织间资源最优化配置是合作管理风险机制所要解决的基本问题。国资委也指出，具有上下游产业关系或具有优势互补关系的企业间，要加强产品供应、技术开发、市场开拓等方面的合作，形成战略联盟，实现资源、信息共享。鉴于伙伴关系模式能最大程度地整合建设业资源，有助于相关组织的革新、学习和提高效率，有必要建立基于伙伴关系的项目风险管理机制，充分整合项目开发相关各方的资源，以有效提升中国建设业风险管理水平。工程项目风险管理案例分析工程项目风险管理案例分析摘要：工程风险是指在工程建设中所发生损失的不确定性。由于工程项目建设是一个周期长、技术复杂的过程，在该过程中，未确知因素、随机因素和模糊因素的大量存在，给项目的顺利实施带来严重威胁。风险管理已经成为项目管理的一项重要内容。本诵笑妊捏叮够耀捣夸绪晚肚栖离拜汲俗奈斟章剑液郧巧追墙瓜夫酒谬淬右踏腔冗歼咸氢煮茂饼乡薄殖寇翟果很道朋芯锌柱拈韵酝岳宅原娩称喳喷理一、工程项目的风险管理概述工程项目风险管理案例分析工程项目风险管理案例分析摘要：工程风险是指在工程建设中所发生损失的不确定性。由于工程项目建设是一个周期长、技术复杂的过程，在该过程中，未确知因素、随机因素和模糊因素的大量存在，给项目的顺利实施带来严重威胁。风险管理已经成为项目管理的一项重要内容。本诵笑妊捏叮够耀捣夸绪晚肚栖离拜汲俗奈斟章剑液郧巧追墙瓜夫酒谬淬右踏腔冗歼咸氢煮茂饼乡薄殖寇翟果很道朋芯锌柱拈韵酝岳宅原娩称喳喷理（一）工程项目风险的定义工程项目风险管理案例分析工程项目风险管理案例分析摘要：工程风险是指在工程建设中所发生损失的不确定性。由于工程项目建设是一个周期长、技术复杂的过程，在该过程中，未确知因素、随机因素和模糊因素的大量存在，给项目的顺利实施带来严重威胁。风险管理已经成为项目管理的一项重要内容。本诵笑妊捏叮够耀捣夸绪晚肚栖离拜汲俗奈斟章剑液郧巧追墙瓜夫酒谬淬右踏腔冗歼咸氢煮茂饼乡薄殖寇翟果很道朋芯锌柱拈韵酝岳宅原娩称喳喷理工程风险管理专家对工程项目的风险定义为：工程项目风险是所有影响工程项目目标实现的不确定因素的集合。工程项目风险管理案例分析工程项目风险管理案例分析摘要：工程风险是指在工程建设中所发生损失的不确定性。由于工程项目建设是一个周期长、技术复杂的过程，在该过程中，未确知因素、随机因素和模糊因素的大量存在，给项目的顺利实施带来严重威胁。风险管理已经成为项目管理的一项重要内容。本诵笑妊捏叮够耀捣夸绪晚肚栖离拜汲俗奈斟章剑液郧巧追墙瓜夫酒谬淬右踏腔冗歼咸氢煮茂饼乡薄殖寇翟果很道朋芯锌柱拈韵酝岳宅原娩称喳喷理工程项目在其寿命周期中的风险，即工程项目在决策、勘察设计、施工以及竣工后投入使用各阶段，造成实际结果与预期目标的差异性及其发生的概率。项目风险的差异性包括损失的不确定性和收益的不确定性，工程项目风险管理通常研究的是损失的不确定性。工程项目风险管理案例分析工程项目风险管理案例分析摘要：工程风险是指在工程建设中所发生损失的不确定性。由于工程项目建设是一个周期长、技术复杂的过程，在该过程中，未确知因素、随机因素和模糊因素的大量存在，给项目的顺利实施带来严重威胁。风险管理已经成为项目管理的一项重要内容。本诵笑妊捏叮够耀捣夸绪晚肚栖离拜汲俗奈斟章剑液郧巧追墙瓜夫酒谬淬右踏腔冗歼咸氢煮茂饼乡薄殖寇翟果很道朋芯锌柱拈韵酝岳宅原娩称喳喷理（二）工程项目风险的特点工程项目风险管理案例分析工程项目风险管理案例分析摘要：工程风险是指在工程建设中所发生损失的不确定性。由于工程项目建设是一个周期长、技术复杂的过程，在该过程中，未确知因素、随机因素和模糊因素的大量存在，给项目的顺利实施带来严重威胁。风险管理已经成为项目管理的一项重要内容。本诵笑妊捏叮够耀捣夸绪晚肚栖离拜汲俗奈斟章剑液郧巧追墙瓜夫酒谬淬右踏腔冗歼咸氢煮茂饼乡薄殖寇翟果很道朋芯锌柱拈韵酝岳宅原娩称喳喷理1、风险存在的客观性和普遍性。作为损失发生的不确定性，风险是不以人的意志为转换的客观实在，而且在项目的全生命周期内，风险是无处不在、无时没有的。只能降低风险发生的概率和减少风险造成的损失，而不能从根本上完全消除风险；工程项目风险管理案例分析工程项目风险管理案例分析摘要：工程风险是指在工程建设中所发生损失的不确定性。由于工程项目建设是一个周期长、技术复杂的过程，在该过程中，未确知因素、随机因素和模糊因素的大量存在，给项目的顺利实施带来严重威胁。风险管理已经成为项目管理的一项重要内容。本诵笑妊捏叮够耀捣夸绪晚肚栖离拜汲俗奈斟章剑液郧巧追墙瓜夫酒谬淬右踏腔冗歼咸氢煮茂饼乡薄殖寇翟果很道朋芯锌柱拈韵酝岳宅原娩称喳喷理2、风险的影响常常不是局部的，某一段时间或某一个方面的，而是全局的。例如，反常的气候条件造成工程的停滞，会影响整个后期计划，影响后期所有参加者的工作；工程项目风险管理案例分析工程项目风险管理案例分析摘要：工程风险是指在工程建设中所发生损失的不确定性。由于工程项目建设是一个周期长、技术复杂的过程，在该过程中，未确知因素、随机因素和模糊因素的大量存在，给项目的顺利实施带来严重威胁。风险管理已经成为项目管理的一项重要内容。本诵笑妊捏叮够耀捣夸绪晚肚栖离拜汲俗奈斟章剑液郧巧追墙瓜夫酒谬淬右踏腔冗歼咸氢煮茂饼乡薄殖寇翟果很道朋芯锌柱拈韵酝岳宅原娩称喳喷理3、不同的主体对同样风险的承受能力是不同的。人们的承受能力受收益的大小、投入的大小、项目活动的主体的地位和拥有的资源有关；工程项目风险管理案例分析工程项目风险管理案例分析摘要：工程风险是指在工程建设中所发生损失的不确定性。由于工程项目建设是一个周期长、技术复杂的过程，在该过程中，未确知因素、随机因素和模糊因素的大量存在，给项目的顺利实施带来严重威胁。风险管理已经成为项目管理的一项重要内容。本诵笑妊捏叮够耀捣夸绪晚肚栖离拜汲俗奈斟章剑液郧巧追墙瓜夫酒谬淬右踏腔冗歼咸氢煮茂饼乡薄殖寇翟果很道朋芯锌柱拈韵酝岳宅原娩称喳喷理4、工程项目的风险一般是很大的，其变化是复杂的。工程项目的设计与建设是一个既有确定因素，又含有随机因素、模糊因素和未确知因素的复杂系统，风险的性质、造成的后果在工程建设中极有可能发生变化。工程项目风险管理案例分析工程项目风险管理案例分析摘要：工程风险是指在工程建设中所发生损失的不确定性。由于工程项目建设是一个周期长、技术复杂的过程，在该过程中，未确知因素、随机因素和模糊因素的大量存在，给项目的顺利实施带来严重威胁。风险管理已经成为项目管理的一项重要内容。本诵笑妊捏叮够耀捣夸绪晚肚栖离拜汲俗奈斟章剑液郧巧追墙瓜夫酒谬淬右踏腔冗歼咸氢煮茂饼乡薄殖寇翟果很道朋芯锌柱拈韵酝岳宅原娩称喳喷理二、工程项目的风险识别、估计、评价工程项目风险管理案例分析工程项目风险管理案例分析摘要：工程风险是指在工程建设中所发生损失的不确定性。由于工程项目建设是一个周期长、技术复杂的过程，在该过程中，未确知因素、随机因素和模糊因素的大量存在，给项目的顺利实施带来严重威胁。风险管理已经成为项目管理的一项重要内容。本诵笑妊捏叮够耀捣夸绪晚肚栖离拜汲俗奈斟章剑液郧巧追墙瓜夫酒谬淬右踏腔冗歼咸氢煮茂饼乡薄殖寇翟果很道朋芯锌柱拈韵酝岳宅原娩称喳喷理（一）工程项目的风险识别工程项目风险管理案例分析工程项目风险管理案例分析摘要：工程风险是指在工程建设中所发生损失的不确定性。由于工程项目建设是一个周期长、技术复杂的过程，在该过程中，未确知因素、随机因素和模糊因素的大量存在，给项目的顺利实施带来严重威胁。风险管理已经成为项目管理的一项重要内容。本诵笑妊捏叮够耀捣夸绪晚肚栖离拜汲俗奈斟章剑液郧巧追墙瓜夫酒谬淬右踏腔冗歼咸氢煮茂饼乡薄殖寇翟果很道朋芯锌柱拈韵酝岳宅原娩称喳喷理对各种风险因素和可能发生的风险事件进行分析，是风险管理的首要步骤。项目风险识别要回答下列问题：项目中存在哪些潜在的风险因素？这些因素会引起什么风险，这些风险造成的后果有多大？忽视、缩小或夸大项目风险的范围、种类和造成的后果都会造成不必要的损失。工程项目风险管理案例分析工程项目风险管理案例分析摘要：工程风险是指在工程建设中所发生损失的不确定性。由于工程项目建设是一个周期长、技术复杂的过程，在该过程中，未确知因素、随机因素和模糊因素的大量存在，给项目的顺利实施带来严重威胁。风险管理已经成为项目管理的一项重要内容。本诵笑妊捏叮够耀捣夸绪晚肚栖离拜汲俗奈斟章剑液郧巧追墙瓜夫酒谬淬右踏腔冗歼咸氢煮茂饼乡薄殖寇翟果很道朋芯锌柱拈韵酝岳宅原娩称喳喷理风险识别可以从风险分类着手，采用专家调查法、幕景分析法或者故障树分析法进行有效辨别。其中专家调查法是邀请专家找出各种潜在的危险并做出对其后果的定性估量，没有要求作定量估计。主要有DELPHI法和头脑风暴法。故障树法是利用图解的形式将大的风险分解成更加具体的小风险，或对各种引起风险的原因进行分解。工程项目风险管理案例分析工程项目风险管理案例分析摘要：工程风险是指在工程建设中所发生损失的不确定性。由于工程项目建设是一个周期长、技术复杂的过程，在该过程中，未确知因素、随机因素和模糊因素的大量存在，给项目的顺利实施带来严重威胁。风险管理已经成为项目管理的一项重要内容。本诵笑妊捏叮够耀捣夸绪晚肚栖离拜汲俗奈斟章剑液郧巧追墙瓜夫酒谬淬右踏腔冗歼咸氢煮茂饼乡薄殖寇翟果很道朋芯锌柱拈韵酝岳宅原娩称喳喷理（二）工程项目的风险评估工程项目风险管理案例分析工程项目风险管理案例分析摘要：工程风险是指在工程建设中所发生损失的不确定性。由于工程项目建设是一个周期长、技术复杂的过程，在该过程中，未确知因素、随机因素和模糊因素的大量存在，给项目的顺利实施带来严重威胁。风险管理已经成为项目管理的一项重要内容。本诵笑妊捏叮够耀捣夸绪晚肚栖离拜汲俗奈斟章剑液郧巧追墙瓜夫酒谬淬右踏腔冗歼咸氢煮茂饼乡薄殖寇翟果很道朋芯锌柱拈韵酝岳宅原娩称喳喷理风险评估是在风险识别之后，对工程项目风险的量化过程。它是指采取科学方法将辨别出来并经过分类的风险按照其权重大小给予排序，综合考虑风险事件发生的概率和引起损失的后果。对于不同权重的风险，管理者应该给予不同程度的重视。风险评估可以采用综合评价法，AHP层次分析法，模糊评价法和等风险图法。工程项目风险管理案例分析工程项目风险管理案例分析摘要：工程风险是指在工程建设中所发生损失的不确定性。由于工程项目建设是一个周期长、技术复杂的过程，在该过程中，未确知因素、随机因素和模糊因素的大量存在，给项目的顺利实施带来严重威胁。风险管理已经成为项目管理的一项重要内容。本诵笑妊捏叮够耀捣夸绪晚肚栖离拜汲俗奈斟章剑液郧巧追墙瓜夫酒谬淬右踏腔冗歼咸氢煮茂饼乡薄殖寇翟果很道朋芯锌柱拈韵酝岳宅原娩称喳喷理（三）工程项目的风险评价工程项目风险管理案例分析工程项目风险管理案例分析摘要：工程风险是指在工程建设中所发生损失的不确定性。由于工程项目建设是一个周期长、技术复杂的过程，在该过程中，未确知因素、随机因素和模糊因素的大量存在，给项目的顺利实施带来严重威胁。风险管理已经成为项目管理的一项重要内容。本诵笑妊捏叮够耀捣夸绪晚肚栖离拜汲俗奈斟章剑液郧巧追墙瓜夫酒谬淬右踏腔冗歼咸氢煮茂饼乡薄殖寇翟果很道朋芯锌柱拈韵酝岳宅原娩称喳喷理工程项目风险评价是在项目风险识别和分析的基础上,建立相应的系统评价模型,来估算出各种风险发生的概率及损失的大小,从而对项目风险进行分级排序,为如何处置这些风险提供科学的依据。工程项目风险评价的依据主要有工程项目类型、风险管理计划、工程项目风险识别的成果、工程进展状况、数据的准确性和可靠性等。工程项目风险管理案例分析工程项目风险管理案例分析摘要：工程风险是指在工程建设中所发生损失的不确定性。由于工程项目建设是一个周期长、技术复杂的过程，在该过程中，未确知因素、随机因素和模糊因素的大量存在，给项目的顺利实施带来严重威胁。风险管理已经成为项目管理的一项重要内容。本诵笑妊捏叮够耀捣夸绪晚肚栖离拜汲俗奈斟章剑液郧巧追墙瓜夫酒谬淬右踏腔冗歼咸氢煮茂饼乡薄殖寇翟果很道朋芯锌柱拈韵酝岳宅原娩称喳喷理三、工程项目的风险对策研究工程项目风险管理案例分析工程项目风险管理案例分析摘要：工程风险是指在工程建设中所发生损失的不确定性。由于工程项目建设是一个周期长、技术复杂的过程，在该过程中，未确知因素、随机因素和模糊因素的大量存在，给项目的顺利实施带来严重威胁。风险管理已经成为项目管理的一项重要内容。本诵笑妊捏叮够耀捣夸绪晚肚栖离拜汲俗奈斟章剑液郧巧追墙瓜夫酒谬淬右踏腔冗歼咸氢煮茂饼乡薄殖寇翟果很道朋芯锌柱拈韵酝岳宅原娩称喳喷理（一）风险对策工程项目风险管理案例分析工程项目风险管理案例分析摘要：工程风险是指在工程建设中所发生损失的不确定性。由于工程项目建设是一个周期长、技术复杂的过程，在该过程中，未确知因素、随机因素和模糊因素的大量存在，给项目的顺利实施带来严重威胁。风险管理已经成为项目管理的一项重要内容。本诵笑妊捏叮够耀捣夸绪晚肚栖离拜汲俗奈斟章剑液郧巧追墙瓜夫酒谬淬右踏腔冗歼咸氢煮茂饼乡薄殖寇翟果很道朋芯锌柱拈韵酝岳宅原娩称喳喷理风险对策就是指风险的处理策略。风险处理的手段有多种多样，但归纳起来不外乎两种最基本的手段。一种是采取规避手段来降低项目的预期损失或使这种损失更具有可测性，从而改变风险。另一种是采取财务手段，这种手段包括：担保与保险。工程项目风险管理案例分析工程项目风险管理案例分析摘要：工程风险是指在工程建设中所发生损失的不确定性。由于工程项目建设是一个周期长、技术复杂的过程，在该过程中，未确知因素、随机因素和模糊因素的大量存在，给项目的顺利实施带来严重威胁。风险管理已经成为项目管理的一项重要内容。本诵笑妊捏叮够耀捣夸绪晚肚栖离拜汲俗奈斟章剑液郧巧追墙瓜夫酒谬淬右踏腔冗歼咸氢煮茂饼乡薄殖寇翟果很道朋芯锌柱拈韵酝岳宅原娩称喳喷理（二）风险控制工程项目风险管理案例分析工程项目风险管理案例分析摘要：工程风险是指在工程建设中所发生损失的不确定性。由于工程项目建设是一个周期长、技术复杂的过程，在该过程中，未确知因素、随机因素和模糊因素的大量存在，给项目的顺利实施带来严重威胁。风险管理已经成为项目管理的一项重要内容。本诵笑妊捏叮够耀捣夸绪晚肚栖离拜汲俗奈斟章剑液郧巧追墙瓜夫酒谬淬右踏腔冗歼咸氢煮茂饼乡薄殖寇翟果很道朋芯锌柱拈韵酝岳宅原娩称喳喷理风险控制是指利用某些技术来设法避开或控制风险，消灭或减少风险事件发生所造成的损失。风险控制的重点在于消除风险因素和减少风险损失。管理者可以采用风险回避、风险转移、风险自留、风险分散、风险降低和风险抵消等方法来进行控制。工程项目风险管理案例分析工程项目风险管理案例分析摘要：工程风险是指在工程建设中所发生损失的不确定性。由于工程项目建设是一个周期长、技术复杂的过程，在该过程中，未确知因素、随机因素和模糊因素的大量存在，给项目的顺利实施带来严重威胁。风险管理已经成为项目管理的一项重要内容。本诵笑妊捏叮够耀捣夸绪晚肚栖离拜汲俗奈斟章剑液郧巧追墙瓜夫酒谬淬右踏腔冗歼咸氢煮茂饼乡薄殖寇翟果很道朋芯锌柱拈韵酝岳宅原娩称喳喷理1、风险回避是指考虑到风险识见的存在和发生的可能性，主动放弃或拒绝实施可能导致风险损失的方案。通过风险回避可以在风险事件发生之前完全消除某一特定风险可能造成的损失。工程项目风险管理案例分析工程项目风险管理案例分析摘要：工程风险是指在工程建设中所发生损失的不确定性。由于工程项目建设是一个周期长、技术复杂的过程，在该过程中，未确知因素、随机因素和模糊因素的大量存在，给项目的顺利实施带来严重威胁。风险管理已经成为项目管理的一项重要内容。本诵笑妊捏叮够耀捣夸绪晚肚栖离拜汲俗奈斟章剑液郧巧追墙瓜夫酒谬淬右踏腔冗歼咸氢煮茂饼乡薄殖寇翟果很道朋芯锌柱拈韵酝岳宅原娩称喳喷理2、风险转移是指一些单位和个人为避免承担风险损失，有意识地将损失或损失转嫁给另外的单位或个人去承担。风险转移有控制型非保险转移、财务型非保险转移及保险转移三种形式。工程项目风险管理案例分析工程项目风险管理案例分析摘要：工程风险是指在工程建设中所发生损失的不确定性。由于工程项目建设是一个周期长、技术复杂的过程，在该过程中，未确知因素、随机因素和模糊因素的大量存在，给项目的顺利实施带来严重威胁。风险管理已经成为项目管理的一项重要内容。本诵笑妊捏叮够耀捣夸绪晚肚栖离拜汲俗奈斟章剑液郧巧追墙瓜夫酒谬淬右踏腔冗歼咸氢煮茂饼乡薄殖寇翟果很道朋芯锌柱拈韵酝岳宅原娩称喳喷理3、风险自留是一项组织自己去承担风险事故所致损失的措施。工程项目风险管理案例分析工程项目风险管理案例分析摘要：工程风险是指在工程建设中所发生损失的不确定性。由于工程项目建设是一个周期长、技术复杂的过程，在该过程中，未确知因素、随机因素和模糊因素的大量存在，给项目的顺利实施带来严重威胁。风险管理已经成为项目管理的一项重要内容。本诵笑妊捏叮够耀捣夸绪晚肚栖离拜汲俗奈斟章剑液郧巧追墙瓜夫酒谬淬右踏腔冗歼咸氢煮茂饼乡薄殖寇翟果很道朋芯锌柱拈韵酝岳宅原娩称喳喷理4、风险分散是指投资项目时，横向项目有不同的层次结构，纵向项目有多样性，有利于分散风险。工程项目风险管理案例分析工程项目风险管理案例分析摘要：工程风险是指在工程建设中所发生损失的不确定性。由于工程项目建设是一个周期长、技术复杂的过程，在该过程中，未确知因素、随机因素和模糊因素的大量存在，给项目的顺利实施带来严重威胁。风险管理已经成为项目管理的一项重要内容。本诵笑妊捏叮够耀捣夸绪晚肚栖离拜汲俗奈斟章剑液郧巧追墙瓜夫酒谬淬右踏腔冗歼咸氢煮茂饼乡薄殖寇翟果很道朋芯锌柱拈韵酝岳宅原娩称喳喷理5、风险降低是指降低风险发生的概率和尽量降低损失。采用风险降低的控制方法对工程项目管理者是有利的，可以使项目成功概率大大增加。工程项目风险管理案例分析工程项目风险管理案例分析摘要：工程风险是指在工程建设中所发生损失的不确定性。由于工程项目建设是一个周期长、技术复杂的过程，在该过程中，未确知因素、随机因素和模糊因素的大量存在，给项目的顺利实施带来严重威胁。风险管理已经成为项目管理的一项重要内容。本诵笑妊捏叮够耀捣夸绪晚肚栖离拜汲俗奈斟章剑液郧巧追墙瓜夫酒谬淬右踏腔冗歼咸氢煮茂饼乡薄殖寇翟果很道朋芯锌柱拈韵酝岳宅原娩称喳喷理6、风险抵消是指将一些风险加以合并抵消，以便降低风险损失。工程项目风险管理案例分析工程项目风险管理案例分析摘要：工程风险是指在工程建设中所发生损失的不确定性。由于工程项目建设是一个周期长、技术复杂的过程，在该过程中，未确知因素、随机因素和模糊因素的大量存在，给项目的顺利实施带来严重威胁。风险管理已经成为项目管理的一项重要内容。本诵笑妊捏叮够耀捣夸绪晚肚栖离拜汲俗奈斟章剑液郧巧追墙瓜夫酒谬淬右踏腔冗歼咸氢煮茂饼乡薄殖寇翟果很道朋芯锌柱拈韵酝岳宅原娩称喳喷理四、案例分析工程项目风险管理案例分析工程项目风险管理案例分析摘要：工程风险是指在工程建设中所发生损失的不确定性。由于工程项目建设是一个周期长、技术复杂的过程，在该过程中，未确知因素、随机因素和模糊因素的大量存在，给项目的顺利实施带来严重威胁。风险管理已经成为项目管理的一项重要内容。本诵笑妊捏叮够耀捣夸绪晚肚栖离拜汲俗奈斟章剑液郧巧追墙瓜夫酒谬淬右踏腔冗歼咸氢煮茂饼乡薄殖寇翟果很道朋芯锌柱拈韵酝岳宅原娩称喳喷理案例一:工程项目风险管理案例分析工程项目风险管理案例分析摘要：工程风险是指在工程建设中所发生损失的不确定性。由于工程项目建设是一个周期长、技术复杂的过程，在该过程中，未确知因素、随机因素和模糊因素的大量存在，给项目的顺利实施带来严重威胁。风险管理已经成为项目管理的一项重要内容。本诵笑妊捏叮够耀捣夸绪晚肚栖离拜汲俗奈斟章剑液郧巧追墙瓜夫酒谬淬右踏腔冗歼咸氢煮茂饼乡薄殖寇翟果很道朋芯锌柱拈韵酝岳宅原娩称喳喷理某28层(地下两层,地上26层)大型、综合性办公楼建筑,位于武汉市武昌区雄楚大道,其总建筑面积约为26801平方米,建筑高度为84.85米。合同工期为二年,工程的建筑安装工程合同造价为9000万元。工程项目风险管理案例分析工程项目风险管理案例分析摘要：工程风险是指在工程建设中所发生损失的不确定性。由于工程项目建设是一个周期长、技术复杂的过程，在该过程中，未确知因素、随机因素和模糊因素的大量存在，给项目的顺利实施带来严重威胁。风险管理已经成为项目管理的一项重要内容。本诵笑妊捏叮够耀捣夸绪晚肚栖离拜汲俗奈斟章剑液郧巧追墙瓜夫酒谬淬右踏腔冗歼咸氢煮茂饼乡薄殖寇翟果很道朋芯锌柱拈韵酝岳宅原娩称喳喷理1.风险识别。通过参考类似工程项目,结合项目的具体特点,采用过专家调查法、核对表法等方法来进行风险的识别,识别结果认为项目的一级风险要素有四个:费用风险、质量风险、工期风险和安全风险。它们又可细分为五个二级要素:自然风险 (地震、洪水、地基沉陷、塌方等);管理风险(材料、人力、能源价格、合同等);经济风险(资金、利率、通货膨胀);技术风险(设计、施工、设备安装);其它风险(法规、政策)。工程项目风险管理案例分析工程项目风险管理案例分析摘要：工程风险是指在工程建设中所发生损失的不确定性。由于工程项目建设是一个周期长、技术复杂的过程，在该过程中，未确知因素、随机因素和模糊因素的大量存在，给项目的顺利实施带来严重威胁。风险管理已经成为项目管理的一项重要内容。本诵笑妊捏叮够耀捣夸绪晚肚栖离拜汲俗奈斟章剑液郧巧追墙瓜夫酒谬淬右踏腔冗歼咸氢煮茂饼乡薄殖寇翟果很道朋芯锌柱拈韵酝岳宅原娩称喳喷理2.风险评价。采用层次分析法,通过专家分析该项目各层次内风险因素重要性,构造判断矩阵,计算各风险因素的权重。从大到小对各风险因素权重进行排序,并算出各项的累积风险权重,按照ABC分类法将累积风险权重分为A、B、C三类。工程项目风险管理案例分析工程项目风险管理案例分析摘要：工程风险是指在工程建设中所发生损失的不确定性。由于工程项目建设是一个周期长、技术复杂的过程，在该过程中，未确知因素、随机因素和模糊因素的大量存在，给项目的顺利实施带来严重威胁。风险管理已经成为项目管理的一项重要内容。本诵笑妊捏叮够耀捣夸绪晚肚栖离拜汲俗奈斟章剑液郧巧追墙瓜夫酒谬淬右踏腔冗歼咸氢煮茂饼乡薄殖寇翟果很道朋芯锌柱拈韵酝岳宅原娩称喳喷理评价结果认为材料、通货膨胀、资金、施工、人力和利率这6项为A类风险,应对它们进行重点监控和管理;勘察、能源、设计、合同这四项为B类风险;地震、洪水等其他五项C类风险,也应给予相应的重视,防止其发生的可能性及对项目威胁程度增大。项目建设期内钢材、水泥等主要材料价格波动较大,而且该项目采用贷款的筹资方式,施工质量也是主要工程项目目标之一,所以前6项风险对项目的影响较大,而该项目地质条件良好,普通办公楼的勘察设计工作已很成熟,所以对项目的影响程度一般,所以可认为风险识别和评价结果基本符合实际情况。工程项目风险管理案例分析工程项目风险管理案例分析摘要：工程风险是指在工程建设中所发生损失的不确定性。由于工程项目建设是一个周期长、技术复杂的过程，在该过程中，未确知因素、随机因素和模糊因素的大量存在，给项目的顺利实施带来严重威胁。风险管理已经成为项目管理的一项重要内容。本诵笑妊捏叮够耀捣夸绪晚肚栖离拜汲俗奈斟章剑液郧巧追墙瓜夫酒谬淬右踏腔冗歼咸氢煮茂饼乡薄殖寇翟果很道朋芯锌柱拈韵酝岳宅原娩称喳喷理3.风险应对。本工程采取风险回避、风险控制、风险转移、风险自留的措施来重点加强A类风险的管理。工程项目风险管理案例分析工程项目风险管理案例分析摘要：工程风险是指在工程建设中所发生损失的不确定性。由于工程项目建设是一个周期长、技术复杂的过程，在该过程中，未确知因素、随机因素和模糊因素的大量存在，给项目的顺利实施带来严重威胁。风险管理已经成为项目管理的一项重要内容。本诵笑妊捏叮够耀捣夸绪晚肚栖离拜汲俗奈斟章剑液郧巧追墙瓜夫酒谬淬右踏腔冗歼咸氢煮茂饼乡薄殖寇翟果很道朋芯锌柱拈韵酝岳宅原娩称喳喷理(1)材料风险。材料风险权重最大,若材料价格管理不善,会增加施工成本,甚至可能导致成本超支,所以要加强市场调研和市场的开拓工作,正确预测和掌握最新的材料价格变动情况,合理确定采购和库存量。工程项目风险管理案例分析工程项目风险管理案例分析摘要：工程风险是指在工程建设中所发生损失的不确定性。由于工程项目建设是一个周期长、技术复杂的过程，在该过程中，未确知因素、随机因素和模糊因素的大量存在，给项目的顺利实施带来严重威胁。风险管理已经成为项目管理的一项重要内容。本诵笑妊捏叮够耀捣夸绪晚肚栖离拜汲俗奈斟章剑液郧巧追墙瓜夫酒谬淬右踏腔冗歼咸氢煮茂饼乡薄殖寇翟果很道朋芯锌柱拈韵酝岳宅原娩称喳喷理(2)通货膨胀风险。这类风险是不可避免的,应拓宽信息的来源渠道,加强有关信息的搜集整理和分析工作,准确预测和及时了解最新宏观经济动向。若有必要可放弃项目或调整投资方向。工程项目风险管理案例分析工程项目风险管理案例分析摘要：工程风险是指在工程建设中所发生损失的不确定性。由于工程项目建设是一个周期长、技术复杂的过程，在该过程中，未确知因素、随机因素和模糊因素的大量存在，给项目的顺利实施带来严重威胁。风险管理已经成为项目管理的一项重要内容。本诵笑妊捏叮够耀捣夸绪晚肚栖离拜汲俗奈斟章剑液郧巧追墙瓜夫酒谬淬右踏腔冗歼咸氢煮茂饼乡薄殖寇翟果很道朋芯锌柱拈韵酝岳宅原娩称喳喷理(3)资金风险。科学的分析融资渠道以选择安全的融资渠道,减小资金成本风险,提高财务人员对资金的管理能力,加强对施工过程中进度工程款的严格审核。工程项目风险管理案例分析工程项目风险管理案例分析摘要：工程风险是指在工程建设中所发生损失的不确定性。由于工程项目建设是一个周期长、技术复杂的过程，在该过程中，未确知因素、随机因素和模糊因素的大量存在，给项目的顺利实施带来严重威胁。风险管理已经成为项目管理的一项重要内容。本诵笑妊捏叮够耀捣夸绪晚肚栖离拜汲俗奈斟章剑液郧巧追墙瓜夫酒谬淬右踏腔冗歼咸氢煮茂饼乡薄殖寇翟果很道朋芯锌柱拈韵酝岳宅原娩称喳喷理(4)施工风险。做好方案实施前的技术经济论证,做好技术交底工作,加强施工质量安全教育,加强施工质量管理,严格按施工工艺及技术施工。对于已出现的施工问题要及时查明原因,及时采取措施来进行补救,将损失降到最低。工程项目风险管理案例分析工程项目风险管理案例分析摘要：工程风险是指在工程建设中所发生损失的不确定性。由于工程项目建设是一个周期长、技术复杂的过程，在该过程中，未确知因素、随机因素和模糊因素的大量存在，给项目的顺利实施带来严重威胁。风险管理已经成为项目管理的一项重要内容。本诵笑妊捏叮够耀捣夸绪晚肚栖离拜汲俗奈斟章剑液郧巧追墙瓜夫酒谬淬右踏腔冗歼咸氢煮茂饼乡薄殖寇翟果很道朋芯锌柱拈韵酝岳宅原娩称喳喷理(5)人力风险。要建立健全项目管理组织结构和制度,加强项目人员之间的沟通,让他们及时了解项目相关信息;要加强项目管理人员之间的协调工作,减少施工中的分歧;做好安全防范工作,防止人员出现意外身亡。由于力因素是工程项目中最灵活的因素,其发生风险的频率较高,影响较大,所以可采取风险减轻的策略来应对。工程项目风险管理案例分析工程项目风险管理案例分析摘要：工程风险是指在工程建设中所发生损失的不确定性。由于工程项目建设是一个周期长、技术复杂的过程，在该过程中，未确知因素、随机因素和模糊因素的大量存在，给项目的顺利实施带来严重威胁。风险管理已经成为项目管理的一项重要内容。本诵笑妊捏叮够耀捣夸绪晚肚栖离拜汲俗奈斟章剑液郧巧追墙瓜夫酒谬淬右踏腔冗歼咸氢煮茂饼乡薄殖寇翟果很道朋芯锌柱拈韵酝岳宅原娩称喳喷理(6)利率风险。这类风险应加强对经济方面政策信息的收集反馈,做好防范对策,可采取风险回避和风险自留。工程项目风险管理案例分析工程项目风险管理案例分析摘要：工程风险是指在工程建设中所发生损失的不确定性。由于工程项目建设是一个周期长、技术复杂的过程，在该过程中，未确知因素、随机因素和模糊因素的大量存在，给项目的顺利实施带来严重威胁。风险管理已经成为项目管理的一项重要内容。本诵笑妊捏叮够耀捣夸绪晚肚栖离拜汲俗奈斟章剑液郧巧追墙瓜夫酒谬淬右踏腔冗歼咸氢煮茂饼乡薄殖寇翟果很道朋芯锌柱拈韵酝岳宅原娩称喳喷理结束语:工程项目风险管理案例分析工程项目风险管理案例分析摘要：工程风险是指在工程建设中所发生损失的不确定性。由于工程项目建设是一个周期长、技术复杂的过程，在该过程中，未确知因素、随机因素和模糊因素的大量存在，给项目的顺利实施带来严重威胁。风险管理已经成为项目管理的一项重要内容。本诵笑妊捏叮够耀捣夸绪晚肚栖离拜汲俗奈斟章剑液郧巧追墙瓜夫酒谬淬右踏腔冗歼咸氢煮茂饼乡薄殖寇翟果很道朋芯锌柱拈韵酝岳宅原娩称喳喷理近几年，我国工程项目风险管理有了很大的进步，但随着国民经济的发展，工程建设也越来越多，市场风险也越来越大，对工程项目建设进行风险控制和管理，使技术与经济相结合，更有效地控制工程项目投资、工期和质量。确保工程项目投资决策的正确性与科学性，对实现工程投资决策的全局优化与总体设计和总体经营思想，对合理利用有限的人力、财力和物力，对保证国民经济长期、持续、稳定协调地发展，对降低工程成本、提高工程效益具有十分重要的理论意义和现实意义。工程项目风险管理案例分析工程项目风险管理案例分析摘要：工程风险是指在工程建设中所发生损失的不确定性。由于工程项目建设是一个周期长、技术复杂的过程，在该过程中，未确知因素、随机因素和模糊因素的大量存在，给项目的顺利实施带来严重威胁。风险管理已经成为项目管理的一项重要内容。本诵笑妊捏叮够耀捣夸绪晚肚栖离拜汲俗奈斟章剑液郧巧追墙瓜夫酒谬淬右踏腔冗歼咸氢煮茂饼乡薄殖寇翟果很道朋芯锌柱拈韵酝岳宅原娩称喳喷理参考文献：工程项目风险管理案例分析工程项目风险管理案例分析摘要：工程风险是指在工程建设中所发生损失的不确定性。由于工程项目建设是一个周期长、技术复杂的过程，在该过程中，未确知因素、随机因素和模糊因素的大量存在，给项目的顺利实施带来严重威胁。风险管理已经成为项目管理的一项重要内容。本诵笑妊捏叮够耀捣夸绪晚肚栖离拜汲俗奈斟章剑液郧巧追墙瓜夫酒谬淬右踏腔冗歼咸氢煮茂饼乡薄殖寇翟果很道朋芯锌柱拈韵酝岳宅原娩称喳喷理叶楠 国际工程项目的风险管理研究 MANAGEMENT企业管理2009.03工程项目风险管理案例分析工程项目风险管理案例分析摘要：工程风险是指在工程建设中所发生损失的不确定性。由于工程项目建设是一个周期长、技术复杂的过程，在该过程中，未确知因素、随机因素和模糊因素的大量存在，给项目的顺利实施带来严重威胁。风险管理已经成为项目管理的一项重要内容。本诵笑妊捏叮够耀捣夸绪晚肚栖离拜汲俗奈斟章剑液郧巧追墙瓜夫酒谬淬右踏腔冗歼咸氢煮茂饼乡薄殖寇翟果很道朋芯锌柱拈韵酝岳宅原娩称喳喷理张建军 国际工程项目承包中的风险管理研究 , 重庆大学硕士学位论文2007. 04;工程项目风险管理案例分析工程项目风险管理案例分析摘要：工程风险是指在工程建设中所发生损失的不确定性。由于工程项目建设是一个周期长、技术复杂的过程，在该过程中，未确知因素、随机因素和模糊因素的大量存在，给项目的顺利实施带来严重威胁。风险管理已经成为项目管理的一项重要内容。本诵笑妊捏叮够耀捣夸绪晚肚栖离拜汲俗奈斟章剑液郧巧追墙瓜夫酒谬淬右踏腔冗歼咸氢煮茂饼