公司创新管理制度2016.doc

江苏兆胜空调有限公司文件编号JO-HR-G-12版 本A公司创新管理制度页 码第 34 页 共 34 页生效日期2016年7月1日公司创新管理制度版本修改内容描述生效日期A初版发放2009-01-01B原制度编号“JS-RR-创新管理制度-C”更改为编号“JS/RR/HR/020/2012/B”。内容调整。 2012-06-05C原制度编号“JS/RR/HR/020/2012/B”更改为编号“JS/RR/XZ/002/2013/C”。内容调整。 2013-04-23D把“全新产品自鉴定后投放市场起二年内连续提取该产品销售额的0.35每年奖励给项目小组（技术人员0.2，提案人0.05%，技术以外参与人0.1%）。”更改为：“凡被提出、立项并研发的新产品成功上市后，第一年按税后利润的30%、第二年20%、第三年10%的比例奖励给项目开发团队(期间离职的人员除外)。”2013-10-23E内容调整2016-08-30编制审核批准日期日期日期第一部分 总则1 目的1.1激发员工的创新意识，提高员工创新积极性，营造创新型企业氛围，实现公司战略与可持续发展。1.2贯彻 “创新就是竞争力”的理念，推动管理创新、技术革新、工艺改进等工作的具体落实，达到工作效率提升，生产成本降低，产品质量提高的目的。1.3通过制度激励员工的创新激情，发挥员工创新主观能动性，保障员工创新热情，促进公司创新工作的规范化、制度化、科学化的运行。2 适用范围本制度适用于公司各部门及所有员工的创新工作管理。3 组织机构及其职责3.1创新评审小组3.1.1公司成立“创新项目评审小组”，统一组织领导创新项目的立项评审和奖励评定工作。评审小组由公司常务副总、技术中心副总、管理中心副总、高级工程师、研究所所长、生产部经理、制造工程部经理、人力资源部经理等其他专业人员组成。3.1.2创新评审（小组）机构组成：组 长：常务副总副组长：技术中心副总、管理中心副总、营销中心副总成 员：高级工程师、研究所所长、生产部经理、制造工程部经理、质保部经理、人力资源部经理、其他相关专业人员等。3.1.3创新评审小组，负责制定创新成果评价标准和实施意见，并按照要求开展评审工作。1）创新评审小组，负责对创新项目（合理化建议）可行性进行评估，包括技术、经济可行性分析。根据创新提案表（合理化建议申报表）的描述和提案人（建议人）的方案介绍，决定是否实施创新提案。2）创新提案批准转变为创新项目后，在实施过程中，创新评审小组可参与创新项目组阶段节点的工作汇报，听取提案人和创新项目组关于创新项目的进度和实施情况的汇报，必要时可调整实施方案。3）对预定时期内实施完毕的创新项目（合理化建议），审查提案人提交的“创新成果总结报告”等有关资料，现场查看实施情况，对实施结果进行评价；审查人力资源部“创新成果奖励方案”，并做出奖励决定。3.1.4创新评审小组组长的责任1）根据总经理的要求和实施效果信息反馈，负责对公司创新管理制度提出修订意见，并报总经理批准实施。2）全面负责公司创新活动的开展和创新工作的管理。定期（每月15日）组织公司创新评审小组会议，对创新提案进行评估。3）定期组织创新评审小组对创新项目组提交的阶段性总结报告进行评审和检查，并提出建设性的意见和建议。4）对预定时期内实施完毕的创新项目（合理化建议），组织对创新项目和合理化建议实施结果进行评审。根据公司创新评审小组的意见，对创新项目评审结果和创新奖励提案进行审签3.2人力资源部3.2.1根据总经理的要求和实施效果信息反馈，负责组织公司创新管理制度的编写、修订，并报总经理批准实施。3.2.2人力资源部负责制定各类创新的奖励标准和激励的兑现。3.2.3负责创新成果发布会议组织，奖牌，授牌，礼品等的准备与发放。3.2.4负责公司创新制度及各项规定的解释及宣贯。3.3质保部（或总经办）研究所或人力资源部3.3.1负责收集、征集创新提案，并进行资格审查（初审）、登记、送审、存档等工作。3.3.2监督管理创新工作的实施，收集创新项目组或提案人提交的“创新成果总结报告”，和合理化建议的相关资料，组织创新评审小组进行审评。3.3.3负责每月15日组织评审小组召开创新提案的评审会议。3.1.4负责每月两次评审小组评审会议对创新成果、提案审批及评审结果的公示。3.4其他部门负责人3.4.1负责积极推动本部门创新活动的开展，并积极完成公司下发的创新工作任务。3.4.2负责组织本部门创新立项工作和提炼员工创新点。3.4.3负责组织有关本部门合理化建议的实施。3.4.4负责组织对本部门员工提交的“创新提案”进行预评估，包括进行技术可行性、先进性和经济性的比较分析、预估经费等。 并将通过预评估的创新提案表交质保部初审通过后，由质保部提交评审小组进行评审。3.4.5负责对本部门员工提出创新项目（合理化建议）的实施进行日常管理和指导，对实施过程中出现的问题进行及时协调。3.4.6配合公司创新评审小组对本部门相关的创新项目（合理化建议）阶段性评审，如实介绍创新项目（合理化建议）的进度和实施情况。3.5提案人3.5.1提案人对拟创新项目的内容进行整理，填写创新提案表，提交所在部门进行预评估。3.5.2创新提案通过公司创新评审小组初评后，提案人负责组织或建议或参与创新项目组进行实施，接受监督和管理。3.5.3提案人根据公司创新评审小组对“创新成果总结报告” 提出的评审意见落实整改，以达到更好的创新效果和效益。3.6公司总经理3.6.1公司总经理负责创新评审结果的签发。3.6.2公司总经理负责创新项目终结评审。4 创新范围及所含内容4.1创新是指公司各部门为了解决问题、实现目标、提高效益，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的改进和创造活动，并且能够在可预期的时间内，给企业带来直接或间接的经济效益，对现状进行改善的行为或建议等都称为创新。本制度的创新内容包括创新项目、合理化建议、政府项目申报等。4.2创新项目4.2.1本制度的创新项目是指以课题组或项目组的形式，进行新产品开发、专项技术研发、专利技术申报、新技术引进并吸收、论文发表、管理模式、经营模式等的创新项目。4.2.2产品创新 ：产品创新侧重于通过改善或创造产品，以进一步满足客户需求或开辟新的市场，具体内容如下： 1）新产品的研发，开拓其他领域或满足客户需求；2）对现有产品的改造和变革，最大化满足客户的需求； 3）引进和试用新的技术或方法，创造满足客户需求的新产品； 4）改善与客户的交流、沟通方式，挖掘潜在客户，从而把握客户的需求； 5）通过有效变更，服务于客户，加强产品质量和功效方面的创新。4.2.3技术创新：是为了提升公司技术能力、技术水平、生产指标而做出的各项改进、改善与发明（论文、专利）等的活动。技术创新侧重于技术革新、技术方案优化，以满足客户需求，从而使产品商业价值最大化的创新： 1）用新技术、新工艺、新材料、新设备解决问题，提高产品质量，改善产品性能及开发新产品，节约原材料等，并有明显效果的创新； 2）对现有技术的持续改进或在已有技术基础上所做的新组合；3）对工艺过程、操作技术、测试方法、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改进或建议；4）有益于产品质量、生产效率的相关技术变更； 5）在已确认、已审批方案的基础上再次进行有益调整、优化和完善的举措，且实施见效； 6）对长期未解决的技术关键和质量关键问题处理方面的有效举措。 4.2.4制度创新：制度创新主要是解决经营及管理过程中出现的问题，通过制度改进、建设等方面的创新，把经营管理工作中出现的问题归纳、总结后，形成制度文件并严格执行。具体从以下几方面进行改进与提升： 1）经营方面的规章制度、流程、职责权限划分； 2）管理方面的规章制度、流程、职责权限划分； 3）客户服务、管理服务于经营方面的改进措施； 4）组织结构的调整、工作流程改造等方面创新；5）企业文化贯彻与推广等范畴的新想法、新思路、新举措，均可以通过创新申报体现。 4.2.5经营创新：指公司在产供销过程中，进行的经营模式方面的创新，如在产品经营、资产、资本经营等方面采取的新思路、新策略、新措施、新办法、新渠道，并起到盘活资产、保值增值的，一般包括以下几个方面内容：1）资本经营与资金筹集创新；2）生产运营模式的创新； 3）产品质量控制创新； 4）营销模式的创新； 5）服务方式的创新。4.3合理化建议4.3.1本制度所称的合理化建议，是指员工个人对公司生产技术、经营管理和员工生活等方面所提出的具有可操作性的改进方法或措施。4.3.2技术类合理化建议1）提高产品质量，简化工艺程序的改进建议，如技术、作业方式的改进和工具、设备、仪器的改进。2）提升工作效率，节能降耗、降本增效改进建议，如原辅材料、能源节约和三废利用建议。4.3.3管理类合理化建议1）改进工作流程或管理创新的合理化建议，如工作流程、工作标准改进。2）提高生产安全、劳动保护改进建议，如提升安全措施的改进和安全劳动防范制度的改进。3）改进市场营销方式、客户关系等方面的构想和方案，如市场开拓及营销方式的改进和客户满意度提升改进措施和活动方案。4.3.4员工生活类合理化建议1）改进员工工作环境、工作强度等方面的改进建议，如工作环境保护和美化公司环境的建议。2）促进企业文化建设、精神文明建设等方面的改进建议，如提高公司内外部形象的建议。4.4政府项目申报4.4.1本本制度所称的“政府项目申报”，是指公司根据政府相关部门文件要求，向政府各相关单位进行的“符合企业条件、并实际实施的项目”的申报。4.4.2政府资金补贴项目：是指国家或地方各委、办、局，各级政府出台的一些鼓励企业发展的引导性、扶持性资金的项目，而扶持资金的申请需要企业自行提交材料申报。4.4.3项目申报组通过与相关部门协商，确定上报项目，并及时、准确向政府相关部门上申报。4.4.4政府项目申报，主要分为：资金类项目、非资金类项目和员工个人荣誉申报。1）资金类项目：由中央、省、市级发改委、经信委、科技局、质监局、工商局、财政局等政府部门下发的项目申报文件，如：节能减排项目、节能技术、贴息、重点投资、提升改造、中小企业技术改造项目及发展专项项目、工业发展专项、技术创新项目及其它项目的财政奖励项目等。 2）非资金类项目：对企业意义重大的国家级、省级、市级荣誉的，如：驰名商标、名牌产品、高新技术企业、企业技术中心、工程技术中心、科技进步奖、重点实验室、龙头企业、科技型企业等。 3）员工个人荣誉申报：由各级工会、联合会等相关政府及协会级织的评选的各类活动。5 创新申报原则与成果要求5.1创新申报原则5.1.1提出创新要以市场为导向，以经济效益为中心，以增强公司技术创新能力和市场竟争力为目标，遵守科学决策、竞争择优、公正透明的原则。5.1.2创新性，创新应符合现代企业管理、符合行业技术发展方向，有市场应用前景，具有企业内部原创性或在原有基础上有改进、提高和发展，优于原来的方法、结构、功能、技术等。 5.1.3效益性，创新应结合公司实际，体现客观需要，实施成本合理，经济效益明显，经过一定时间、范围的实施应用，具有提升技术水平、管理水平、工作效能和竞争实力等作用，产生经济效益。5.1.4推广性，创新应符合行业发展方向和企业战略发展目标，并且转化程度高，有较强的可操作性，具有示范效应、借鉴作用和推广价值。5.2创新成果要求1）必须是已实施的；2）首创性特征明显，至少在公司范围内属于首创；3）经验证、核算产生实际经济价值的；4）具有实践性、导向性、可操作性和推广价值；5）具有较好的效益性、工作效率、经济效益或社会效益显著；6）附有完整的原始记录、图纸资料和技术总结等；第二部分 创新项目6 创新项目立项6.1创新提案6.1.1创新项目采用“先申报立项，再批准实施，后集中评审”的程序进行管理。6.1.2创新项目申请提案以电子形式申报、签发，内容表达完整，包括：创新事项、创新目的及需要解决的问题、创新预期效果、评价方法、创新完成时间、创新执行人、协作部门等。6.1.3创新申请提案首先由提案人所在部门进行预评估，包括可行性、先进性和经济性的分析、经费预估及使用计划等，部门评估时要明确项目参与人及分工与职责，便于项目实施。6.1.4提案人将所在部门预估后的创新申请提案提交给质保部研究所。6.2提案受理6.2.1质保部研究所在收到创新申请提案一周内进行审查（主要审查提案是否属于创新项目，资料是否完整，提案是否重复），并决定是否受理。如受理，则进行分类、登记、建档，提出审查意见，并组织评审小组召开评审会议。如不予受理，则退回创新申请提案人所属部门，并说明不予受理的理由。6.2.2规定以下内容不属于受理范围1）仅提出缺点和问题，而欠缺具体的改善方法或无实质性内容的提案；2）仅提原则，无具体办法。3）仅提建议，未落实、未见效的事项。4）提出非建议性的意见不作为创新提案受理。5）有关人事变动、任免、调薪等问题。6）其他对公司没有利益且无实现可能的提案。7）已被提出或采用过，并仍在时效期内。8）由公司提出整改要求或在指导下进行的整改工作（如有重大贡献可以追认。 9）针对本职工作的个人绩效改进，且无进行推广的价值。10）对于通过降低成本、节省费用，但从质量及公司信誉维护角度存在风险的创新不予受理。6.3提案评审6.3.1质保部研究所每月15日组织评审小组召开提案评审会议，由提案人解释说明提案的目的、意义及完成依据、预见困难克服和预计效果等。6.3.2评审小组根据评审标准和参照公司当前情况结合行业发展，对创新提案可行性、先进性、经济性、费用使用合理性进行综合分析并提供评审意见。其他需要审核的资料包括：1）项目的立项背景和理由。 2）项目的创造性、实用性、可操作性、推广性及应用范围。 3）项目实施前后的效果对比；此项需有详细、具体的效益指标计算。 4）项目对公司今后的发展影响自我评价。 6.3.3评审结果经总经理签字后，质保部进行及时发布（立即执行、暂不执行、不执行三种）。6.3.4评审结果为立即执行的创新提案，即自动转为创新项目。7 创新项目实施7.1创新项目实施过程管理7.1.1创新项目实行目标责任制，以保证技术创新项目运行质量、控制项目进度和成本，达到科学组织，有效运行的目的。7.1.2创新项目一般采用项目组或课题组的形式进行运行实施。7.1.3创新提案经评审后由质保部备案，并将立即执行的创新项目转交相关部门或项目组/课题组进行组织实施。1）项目组或课题组由承担该项目的部门经理组建或推荐项目经理，项目经理为该项目的主要责任人，抽选部分技术人员为项目组或课题组的成员，并明确人员分工及职责。2）公司重要技术创新项目由分管技术副总牵头，并担任项目组组长，由其他技术人员组成。7.1.4项目经理负责编制项目实施方案和工作计划，确定具体实施方法、阶段性目标、评估办法、项目预算等，提交评审小组审定，评审小组审定后，交由项目组具体实施，项目组定期向评审小组报告项目进展动态。7.1.5项目组每月底由项目负责人组织召开一次项目进度说明会，包括项目进度、遇到的困难或问题及改进措施方案、经费使用情况等。7.1.6项目的实施过程严格按照项目实施计划执行，相关部门应积极配合，质保部跟踪项目实施情况进度，定期向评审小组反馈项目进展情况及实施成效，以确保项目顺利实施。7.1.7评审小组定期或不定期对创新项目进行过程检查和指导，协调解决项目实施中存在的问题，并提出有关建议和方法指导。7.1.8项目实施过程中，项目组要及时收集整理各种原始资料（包括各种技术参数、试验数据、技术方案、工艺要求、图纸、图表、音像制品等），资料内容必须真实可靠，保存完整。并在项目完成后将所有与项目有关的技术资料、过程文件、应用文件等一并归档。7.1.9项目实施计划必须报质保部备案，便于对项目进度的了解、跟踪、监督、检查。7.1.10跨年度项目年底应向评审小组提交一份项目年度工作报告，报告主要内容为，本年度项目基本情况、已完工作量、阶段性成果情况、资金使用情况、下年度工作计划等。7.1.11财务部年底及项目完成后，要将创新项目资金使用情况进行汇总，上报总经理。7.1.12各级项目参与人员应按相关要求及项目申报内容和计划节点组织实施，并在实施过程中按规定填写项目日志。7.2创新专项资金申报与审批及管理7.2.1创新专项资金是公司为促进经评审立项的创新项目而设立的专项鼓励性资金（以下简称专项资金），要遵守公正透明、专款专用和符合财务制度的原则。7.2.2专项资金的使用范围主要包括：该创新项目所用专项材料、设备的采购费用、与外单位技术合作费用、专项试验（实验）、检测、技术咨询费用、技术成果总结、鉴定、评审费用以及项目一线主要参与人员的加班补助等。7.2.3评审小组对专项资金申请材料进行评审，评审内容主要包括是否需要资金支持、费用使用范围、额度是否合理等，同时给出评审建议。7.2.4创新项目专项资金分配方案经过评审小组评审以后，提交总经理审签或公司管理例会讨论确定。7.2.5公司财务部根据确定的创新项目资金分配方案，在履行相关手续后，根据项目进度需求进行给付。7.3创新项目资源配置7.3.1按照创新项目优先的原则进行人力资源配置。7.3.2项目组对专项资金单独列帐，专款专用。7.3.3财务部对项目资金的使用情况，进行检查或抽查，审查，对违规使用专项资金现象进行处理，必要时收回项目资金。7.3.4创新项目需用的仪器设备、材料，优先在公司内部协调解决，需新购置仪器设备、大宗材料要按公司相关制度规定执行。7.3.5创新项目需与外单位进行技术合作时，要择优选择技术合作单位，签订技术合作合同，并报评审小组审议通过，报质保部研究所备案。8 项目验收与奖金评定8.1项目验收及结果评审8.1.1创新项目实施完成后，项目负责人应于10日内进行项目总结，填报“创新项目成果申报表”， 申请项目评审和验收。8.1.2项目评审和验收需要提供的材料包括：创新总结报告；经济效益分析报告；客户使用意见报告；有关检验报告以及现场试验、测试记录报告；有关设计与工艺图表；项目研发费用报告等。8.1.3项目组向质保部提交项目验收和结果评审的相关资料后，质保部协助评审小组组织相关部门和人员进行对创新项目结果进行审查和实践验证。8.1.4创新项目结果审查和验证后，质保部组织评审小组召开评审会议进行项目验收和结果评审，并出具项目评审结果报告。8.1.5项目完成后，经评审小组评审后的剩余资金，上交公司财务部。8.1.6创新项目实行回避制度，参加创新项目评审人员不能审核自己负责或参与的项目。8.2技术创新项目等级评定与奖励标准8.2.1评审小组根据项目评审结果对项目成果给予定级。8.2.2评审小组对不符合奖励条件的创新项目，应据实书面通知项目组或原申请人。8.2.3对于经济效益不容易估算的项目，评审小组可按其作用大小、技术难易、创新程度、推广价值，给予科学、客观、公正的评判，确定相应的奖励标准。8.2.4技术创新项目等级评定参考表评价指标评定等级一等80分二等75X80 三等70X75四等60X70提案奖成果类型新品开发专利申报新技术引进吸收技术改进论文发表科技水平新颖性公司首创并具国内领先水平公司首创并具行业先进水平首次应用并具公司先进水平首次推广应用有新意创造性技术难度大技术投入大技术难度较大技术投入较大技术难度一般小革新和新机具新材料推广事实存在、内容描述有逻辑性、有调查数据或依据实用性已应用成功有广泛推广价值已应用成功有较大推广价值已应用成功有推广价值已应用成功效益直接经济效益效益很大（100万元以上），有见证效益较大（20-100万元），有见证有效益（5-20万元），有见证效益较小（5万元以下），有见证间接效益显著，有见证较显著，有见证一般，有见证一般，有见证奖金一次性奖励10-20万元5-8万元1-3万元0.1-0.5万元100元销售提成2%1%0.1%无无说明：1、直接经济效益，是指创造出的净利润；2、销售提成比例，是按照该产品的实际销售所获得的净利润金额进行；3、提案奖是指，创新提案人提出的创新事项有新意、事实存在、内容描述有逻辑性、有调查数据或依据等，就可以获得该奖励。8.2.5技术创新项目等级评审定量评分表评审项目评审内容最高分值实际得分评审标准技术创新程度20分技术先进性评价15分该项依据技术创新成果项目完成后的评审小组鉴定验收意见进行评价。达到国际先进水平另进行评价；国内领先或先进水平最高得15分；行业领先或先进水平最高得10分；公司领先或先进水平最高得5分；。项目资料完整性评价5分项目资料完整性、真实性进行评价；本项最高得5分；基本完整得3分；待完善最高得2分。专业化认知程度15分获得专利5分该项以相关专利证明文件为依据。取得发明专利得6分；取得实用新型专利得4分。获得国家或行业科技奖6分该项以相关获奖证明文件为依据。获得国家级奖项的得8分；获得省部级（行业）奖项的得5分。形成专业技术标准2分以正式出版发行或颁布的标准为依据。国家标准（工法）得3分；行业标准（工法）得2分；地方或公司标准（工法）得1分。发表论文与专著2分该项以正式出版的刊物或专著为评价依据。其中，国际学术刊物可检索到的论文得3分；国内学术刊物可检索到的论文得2分。项目经济效益综合评价40分经济效益评价25分主要考察可产业化成果已经产生显著经济或预期经济前景良好，非产业化的技术成果已经在实际应用中产生明显经济效益（提高生产率、节省费用等）或具有该方面的良好应用前景，项目技术成果（或推广）可以带动关联产品的其他效益或具有该方面的良好应用前景等，该项最高得分25分。资源节约效益评价8分考察创新项目资源节约、降低能耗，以及节水、节材及现有材料循环利用等情况。该项最高得10分。环境保护效益评价7分考察创新项目有效利用废弃物，变废为宝，以及可以显著减少污染物的排放情况。该项最高得10分。其他评价20分技术推广效益评价10分考察项目成果是否具有推广价值或推广应用的条件，以及其推广应用的前景，该项最高得分为10分。开拓市场评价15分主要考察创新项目产业化技术成果具有国际或国内新兴市场的开拓能力、竞争力或有规模销售的预期；可带动其他高附加值产品的销售；非产业化技术成果有显著提高公司竞争方面的能力。该项最高得10分。8.3经营管理类创新项目等级评定8.3.1经营管理创新项目等级共分为团队创新、特大创新、重大创新、较大创新、一般创新五个等级。1）团队创新：部门内部或跨部门之间多人协同合作，采取新的、有效的办法解决了公司在经营管理中遇到的重大或特大难题，并且效果显著的，经评审小组评审认定（活动类创新以活动实际产生的效果、创新点来评定）。2）特大创新 解决经营环节中重大问题，且效果显著的创新事项； 避免公司百万以上损失的事件。 3）重大创新 对公司发展战略提出建设性思路和重要修改意见的创新； 为公司年度经营指标的实现提供重要过程支持的； 解决管理方面的重大难题； 能大幅提高公司经济效益的重大举措； 提出新的规章制度及管理办法，并得以执行、实施的； 采取新思路、新策略，为企业文化的宣传和推广做出突出贡献的重大举措。4）较大创新 采取有效策略，解决公司经营管理工作过程中遇到的问题； 改进公司经营管理过程中各项方案、办法的措施，并实施见效的； 能够有效避免损失浪费的办法和措施的创新举措； 增强或维护公司形象及信誉的创新事件； 运用新理念、新思路、新方法有效提高公司经济效益的创新； 解决企业文化建设过程中遇到的重要问题，并运用新方法有效宣传企业文化的创新措施。 5）一般创新 有效解决规章制度、职责流程中的一般性问题； 部门内部管理制度有效执行的新方法或方案，且实施见效的； 属于规范部门内部管理方面的一般性创新方案和措施； 能提高工作效率的一般性新方法和新举措； 解决岗位日常工作中遇到的一般性问题。8.3.2经营管理类创新项目奖励标准8.3.2.1评审小组对不符合奖励条件的创新项目，应据实书面通知项目组或原申请人。8.3.2.2对于经济效益不容易估算的项目，评审小组评可按其作用大小、技术难易、创新程度、推广价值，给予科学、客观、公正的评判，确定相应的奖励标准。8.3.2.3对于无法直接计算经济效益的管理类创新项目，如企业管理、制度创新（有关产品质量、安全技术、环境保护类的创新项目也可以参考此方法）等，应从项目完成时间、完成质量、项目实施效果、解决问题的重要性等方面，综合评定项目价值及奖励等级。8.3.2.4经营管理类创新项目奖励标准表创新项目等级团队创新特大创新重大创新较大创新一般创新备注奖励金额5000元3000元1000元500元200元不合理需讨论8.4创新奖励发放8.4.1项目评审结果结束后的次月发放项目奖金的50%，项目成果验证或复核后达到预期效果的次月发放项目奖金的50%；项目提成奖于每年年底财务结算结束后，由财务部对本年度的获奖项目核算后，提交评审小组审定批准后发放。8.4.2获奖的创新项目所得奖金，由项目负责人按贡献大小提出分配方案，经评审小组审核批准后发放。8.4.3新产品开发项目组奖金分配原则及建议1）方案设计新产品提案者：根据该项目完成验收时所反映出的原设计方案提案的完善程度，方案设计提案者可获得奖金总额的30%40%。2）技术实施人员：根据对原方案进行设计改进和完善程度，可获得奖金总额的20%30%。3）试制、调试的主要人员可获得奖金总额的10%20%。4）获奖项目所在部门经理：可获得奖金总额的10%。5%5）其他辅助人员或参与人员：可获得奖金总额的5%。8.4.4专利类的技术创新项目，获得的一次性奖金，专利人获得奖金总额的90%，协作人员获得奖金总额的10%。8.4.5与创新项目无关的人员不能在奖金中分成。8.4.6创新项目奖金领取前，必须将项目奖金分配方案和项目评审资料一同报送质保部研究所和财务部进行备案。8.4.7创新项目获奖人员，除了享受奖金外，将颁发获奖证书，并录入个人档案，作为提干、评优、晋升的参考。8.4.8创新评审小组应公正、实事求是地对各项目进行评奖，评奖结果应公示15个工作日无异议后执行。8.4.9评审并获奖后发现有错误或给公司造成较大损失的，将收回奖励并追究相关人员责任。8.4.10 获奖人员辞职离开公司后，不再享受本制度规定的提成奖励。8.5创新项目评定申诉8.5.1为保证创新评审结果的公正性，创新项目提案人有权向质保部提出有异议的创新项目复查复核的书面申请，并提交相关证明资料给质保部，质保部报评审小组进行复查、复核。8.5.2对评审小组认为不属于创新项目或对评审结果有异议的，创新提案人有权越级申诉，总经理是最终评审终结人。第三部分 合理化建议9 合理化建议的征集9.1合理化建议是指是指员工或部门针对公司各项工作（技术、管理）存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。9.2为了使合理化建议征集工作更具有针对性和时效性，合理化建议征集方式有：公司按任务分配征集、公司发布题目征集、个人提出申报征集三种形式。1）公司按任务分配征集形式：是公司根据不同时期的工作重心，以任务的形式把合理化建议分配到各个部门或要求各个部门提供合理化建议，以解决当前遇到的问题和困难，并纳入到部门经理的工作绩效考核中。2）公司发布题目征集形式：指公司根据实际运营情况或企业发展战略的推进，公布的合理化建议征稿，以公司全体员工的力量，评比出解决问题的最好办法及最优方案。公布的内容将在公司OA办公平台、文化宣传栏、公司内刊兆胜风采等发布和张贴。3）个人提出申报征集形式：员工充分发挥个人主观能动性，积极为公司发展出谋划策，利用自己的聪明才智，对公司目前各项工作中存在的问题和不足，进行科学的分析、合理的改进，以促进企业技术创新，完善管理机制，提高公司生产效率和经济效益。9.3在与客户交流时，要注意听取、收集来自客户与供应商对我们提出的合理化建议，更大程度的满足客户的需要，以提升公司对外形象和信誉。9.4所有的合理化建议均以书面的形式或电子邮件提出，统一填写合理化建议申报表，并采用发送电子邮件或纸质表单将填好的合理化建议申报表报送至质保部，也可以投到总经理信箱。9.5合理化建议申报表填写要求9.5.1合理化建议的内容是相对于公司目前技术水平、经营管理水平、精神文明建设有所提高和改进而言，所提建议应具有可行性和效益性，经过努力，能够实现的方案。9.5.2“存在问题/建议事由”：对存在的问题能逻辑分析，并对所建议事由及其作用、目的意义进行详细说明。9.5.3“现状分析”： 即在建议未提出前，原有情形之未尽妥善处理及缺陷程度的分析描述，并对其产生的原因和将导致的隐患加以分析说明。9.5.4“改进措施/改进建议或方法”： 对改进的方法和措施进行详细描述，包括程序及实施步骤等，而该措施应具有合理性和可操作性。9.5.5“改进预期效果”： 对改进预期效果主要从以下三方面进行描述1）解决问题重要性：描述该建议实施对解决实际问题是否具有重要的意义；2）可操作性：描述该建议提出的改进是否能完全解决所存在的问题，且是否为最佳方案；3）成果价值、经济效益或社会影响：详细说明建议采用后，通过采取一定改进措施后应达到的具体目标和效果，包括提高效率、简化作业、消除危害、节省开支、增加销售、提升质量、创造利润等方面的具体内容。其经济价值、效率、质量指标等可量化数据尽量量化，不能量化的采用定性评价的方式。9.5.6“预计成本投入”：应详细提交各项投入费用的计划明细。9.6质保部对所有提交的合理化建议申报表进行登记、编号、归档，同时建立电子档案。9.7合理化建议范围9.7.1以规范和完善公司内部管理为目的的合理化建议1）公司各种规章制度、工作流程、规程、操作方法、生产程序的改进。2）公司组织机构的岗位设置，人员配置的建议。3）激励机制的建立，绩效评估与考核的建议。4）员工培养、培训、技能提升、职业发展方面的建议。5）信息管理、后勤管理方面的建议。6）工作方式、方法、效率提高方面的改善意见。9.7.2以推进企业文化建设和公司精神文明建设为目的的合理化建议1）企业文化建议、团队精神和凝聚力的培养和建议。2）后勤生活改善、员工福利等方面的改进建议。3）提高员工职业素养方面的改进建议。4）促进人际关系，激发工作热情，提高工作效率的建议。9.7.3以降低生产成本为目的的合理化建议1）财务控制管理方面的改进建议。2）生产经营成本控制的改进建议。3）降低不良品率、提高产品质量的改进建议。4）节约原辅材料、节能降耗及呆废品利用的建议。9.7.4以提高产量、质量、效率为目的的合理化建议1）厂房、设施及生产区域布置的改进建议。2）机械设备的引进，工装夹具、工具的改进建议。3）生产流程和制造工艺方面的改进建议。4）机器设备维护、保养方法的改进建议。5）产品的搬运、储存等方面的改进建议。9.7.5以安全生产、劳动保护为目的的合理化建议1）安全治理整顿方面的改进建议。2）促进生产安全，预防灾害发生、减少损失的改进建议。3）职业健康安全及环境卫生的改善建议。9.7.6以引进、推广、应用新技术为目的的合理化建议1）新产品的设计和开发的改进建议。2）现有产品设计方面的改善建议。3）专用设备、工具引进，专用工装夹具提议和制作的建议。4）作业工序、工艺流程、产品结构优化等方面的改进建议。5）现有产品、外观喷涂与包装的改进建议。9.7.6以市场开发和客户维护为目的的合理化建议1）市场开发和拓展方面的建议。2）客户管理和维护方面的建议。3）销售政策和策略方面的改进建议。4）市场宣传、策划与企业形象建设方面的建议。9.7.8能为公司带来效益的其他各种改进工作的建议。9.8不予受理的建议1）无具体内容或仅反映在个别问题点的。2）单纯提出个人愿望不具现实性的。3）只提出现象而无实质性内容、无具体实施措施的。4）众所周知、重复提案的。5）所提建议已经实施或正在实施或即将实施的事项。6）公司、部门或上级领导指示的工作事项。7）诉苦、发牢骚、非建设性的批评意见的建议。8）已被采用过或前已有的重复建议；9）属个人权限即可改善者。10）其他经考评认定不予采纳的建议。10 合理化建议的受理10.1质保部是合理化建议受理部门，对受理的合理化建议即提报的合理化建议申报表进行登记造册，建立合理化建议台账。10.2质保部收到合理化建议申报表后，根据本制度第12.5条“合理化建议申报表填写要求”和12.7条“合理化建议范围”的规定进行严格审查。对以下内容填写不完整或不清楚的要退回重新填写或不予受理：1）不具真实姓名、内容批评多于建议、填写不规范的。2）所建议事由及其作用、目的或意义是否清楚。3）对原有情形存在缺陷的程度进行详细说明。4）改进意见与具体方法或措施以及实施步骤是否清晰。5）有无对预期效果进行详细阐述，即量化数字或具体内容。10.3所提建议内容相同或相似者，合并为一条建议，以建议提出时间早，内容丰富，措施具体者为准，如果同日提出视为联名。10.4同一人提出同类多条建议的，视情况合并为一条建议。10.5质保部对合理化建议申报表审查后，认为内容完整清楚符合要求的，应按以下两种方式进行处理：1）建议提案明显合理，不存在实施风险，投入成本较低的方案，可直接与实施部门经理进行协商沟通，然后报请分管副总批准后实施。2）建议提案所涉及的内容复杂，或投入成本高、时间长、专业性强，不具备判别能力的，实施后风险较大的，应提交创新评审小组进行评审。10.6评审小组采用不记名的方式对合理化建议的可行性、经济性、安全性和时效性等方面进行综合评价，并作出有关结论：1）合理化建议提案设计不科学，采纳价值不大，或不具备实施条件，投入风险大，应予以否定。2）合理化建议提案意见很好，评审结果从总体上给予肯定，只是某些方面还不够完善，需要做些调整或修改将会更好，对这种情况应视为基本通过，由建议人按评审小组意见加以完善，或直接由评审小组讨论定稿，报分管副总批准后实施。 3）合理化建议提案构思很好，但建议人缺乏可靠的论证，又无条件和能力调研，公司可组织进行这项工作，待论证结果出来后，再决定是否采纳。 4）合理化建议提案经评审确认合理、科学、有价值、理由充分、方案严谨，应报分管副总进行审批，待批准后组织实施。 5）对于重大、重要的合理化建议提案、符合创新项目要求的合理化建议提案，经评审确认可以转为创新项目。10.7质保部收到合理化建议申报表5个工作日内进行审查完毕，并决定是否受理。如受理，则进行反馈、分类、登记、建档，出具审查意见，对提交评审小组的合理化建议提案要按期组织评审。如不予受理，则及时通知或退回原建议人，并说明不予受理的理由。10.8质保部定期对合理化建议受理情况进行公布。11 合理化建议的实施11.1批准实施的合理化建议提案，由质保部下发具体实施通知给建议人和相关部门。11.2合理化建议提案由实施部门经理负责推进实现。11.3实施部门在接到质保部的合理化建议实施通知后，应与提合理化建议的人员进行沟通，了解方案内容和方法步骤等细节问题，共同商量并完成。11.4合理化建议提案的实施应结合实施部门和公司实际状况，作出详细、合理的计划安排，并应列出实施进度表，并报质保部进行备案和跟踪管理。11.5质保部应对合理化建议的实施进度、计划完成情况进行跟踪，并记录存档，作为实施结果评审的依据。11.6合理化建议在进行实施中，发现问题应及时分析处理，若是建议案本身存在缺陷，则应果断停止，避免产生更大的损失。11.7质保部定期或不定期对合理化建议实施进行检查和督导，协调解决实施中存在的问题。11.8合理化建议在实施过程中，要及时收集整理相关原始资料（包括各种参数、试验数据、方案、图纸、图表等），资料内容必须真实可靠，保存完整。并在提案完成后将所有技术资料、过程文件、应用文件等一并归档。11.9合理化建议实施完成后,实施部门和建议人应根据结果，提交总结报告,实事求是的阐明实施后给公司带来的效益，进行向质保部提交申请效果评审。12 合理化建议实施方案与实施效果评审12.1质保部收到合理化建议实施效果（实施方案）申请评审报告后，组织评审小组进行评审。12.2合理化建议实施部门或建议人应向评审小组提供有关资料。12.3评审小组对合理化建议实施结果进行审查或实践验证，并出具评审结果报告。12.4合理化建议实施效果评审实行回避制度，参加评审人员不能审核自己负责或参与的合理化建设实施项目。12.5质保部做好合理化建议的统计记录及资料归档管理工作，并及时公布合理化建议评审结果。12.6合理化建议实施方案评审表序号评价内容评价基准得分1分5分8分10分1建议问题的普遍性非常少有部分较普遍普遍2问题的危害程度轻微一般严重很严重3解决方案的合理性不合理部分合理合理非常合理4解决方案的创意性无新意较有新意创意性强创意很强5方案的实施难度无法实施有难度较容易容易6方案填写完整性很不完整不完整较完整完整7现状分析准确性逻辑不清部分准确准确很准确8改进措施描述描述不清有一定条理较清晰描述清晰9预期效果识别不明显部分识别明显很明显10提案者职务经理级及以上副经理/助理主管/班组长专员/一线员工得分12.7合理化建议实施效果评审表评价指标评定等级一等二等三等四等提案奖突破性改善效果有大幅改善效果有明显改善效果有部分改善效果改善效果轻微工作制度、流程，管理方法创新改进对公司制度建设具有重大意义对提高工作效率作用非常明显对提高工作效率作用比较明显对提高工作效率作用不明显对提高工作效率没有作用工艺、技术、设计、设备的改进原创、新增深度改进一般改进简单优化作业优化节能降耗、成本节约幅度8%以上幅度5-8%幅度2-4%幅度2%以下无变化产量增加、质量提高幅度10%以上幅度6-10%幅度2-5%幅度2%以下无变化适用与推广已成功应用有广泛推广价值已成功应用有较大推广价值已成功应用有推广价值已应用成功推广难度较大未成功应用无推广价值直接经济效益效益很大（20万元以上），有见证效益较大（10-20万元），有见证有效益（5-9万元），有见证效益较小（5万元以下），有见证效益不明显间接效益显著，有见证较显著，有见证一般，有见证效益较小，有见证效益不明显13 合理化建议的等级与奖金标准13.1评审小组根据合理化建议评审结果对其创造的成果给予定级。13.2评审小组对不符合奖励条件的合理化建议提案，应据实书面通知原申请人。13.3对于经济效益不容易估算的，评审小组可按其作用大小、技术难易、创新程度、推广价值，给予科学、客观、公正的评判，确定相应的奖励标准。13.4为了鼓励广大员工积极参与到公司生产经营管理中来，公司规定凡是提出合理化建议者，一律获得提案奖（奖金50元或等值的礼品）。13.5合理化建议方案评审等级与奖金标准合理化建议方案评审等级一等80分二等75X80三等70X75鼓励奖60X70提案奖奖励金额5003002001005013.6合理化建议实施效果评审等级与奖金标准合理化建议实施效果评审等级一等奖二等奖三等奖鼓励奖备注奖励金额3000-10000元1000-3000元500-1000200-500元13.7合理化建议奖金发放与管理13.7.1合理化建议奖金从工会支出。13.7.2合理化建议奖金为一次性奖金，各档次的奖励不重复发放。13.7.3奖励金额与提出的人数无关，多人同时提出的根据贡献大小由提出人自行分配。13.7.4如1年内提出5项以上合理化建议，但均未被采纳或未获奖者，公司发给合理化建议“达人”奖，奖金