大型生活社区项目监理规划.doc

监监 理理 规规 划划 编制人: 审批人: XXXX 监理公司 二 年 月 第一章第一章 工程概况工程概况 第二章第二章 监理工作范围监理工作范围 第三章第三章 监理工作内容监理工作内容 第四章第四章 监理工作目标监理工作目标 第五章第五章 监理工作依据监理工作依据 第六章第六章 项目监理机构的人员岗位职责项目监理机构的人员岗位职责 第七章第七章 监理工作程序监理工作程序 第八章第八章 监理工作方法及措施监理工作方法及措施 第九章第九章 监理工作制度监理工作制度 第十章第十章 项目监理处的日常工作项目监理处的日常工作 第一章第一章 工程概况工程概况 项目位于 XXXX 村，是一个环境优美，集住宅、商业、教育于一体的大型生活社区。 该项目总建筑面积约 4.8 万平方米，住宅建筑面万平方米。该项目由两栋高层（32#楼 建筑面积 22625 平方米、33#楼建筑面积 21675 平方米、B 区地下室） ，均采用框架结构类 型，填充墙采用加气混凝土砌块，外墙采用内保温系统，符合居住建筑节能设计标准 的规定。结构设计使用年限 50 年。建筑物安全等级为二级，抗震设防烈度 6 度然。抗震等 级：框架为三级，剪力墙为三级。 建筑层数 25 层，耐火等级一级，屋面防水 I 级设防，防水耐用年限 20 年。 0.00=26.5m，采用桩基础，框架剪力墙结构。混凝土强度等级 C25C40。外墙及分户墙 200mm 厚加气砼砌块填充墙，内隔墙为 100mm 厚加气砼砌块填充墙；外墙 20mm（12mm）厚 1：3 纤维防水砂浆分 2 次抹光，涂料（面砖）饰面。内侧 50mm 厚挤塑聚苯板保温层；内 墙 20mm 混合砂浆分 2 次抹光，涂料饰面（厨卫间面砖饰面） ；楼地面为 30mm 厚，水泥砂浆 找平，12mm 复合地板面层（厨卫间面砖饰面） ；顶棚批腻子，涂料饰面（厨卫间铝合金吊 顶） ；屋面防水等级为级，采用 2mm 厚聚氨酯涂膜+1.2mm 厚卷材防水层，110mm 厚挤塑聚 苯板保温层，面层铺贴地砖（不上人屋面水泥砂浆找平） 。 第二章第二章 监理工作范围监理工作范围 按监理合同要求的监理范围，拟对本工程施工阶段和保修阶段实施监理。仙桃市刘口 城中村改造（新城一号）三组团项目监理工作范围包括： 1、建筑工程：包括土方工程、地基基础工程、主体及围护工程、楼地面工程、屋面工 程、门窗工程、装饰装修工程； 2、建筑安装工程：包括室内给水、室内排水、室内采暖、室内煤气、室内电气（含通 讯及智能化系统等弱电项目）安装、通风工程、空调工程、电梯工程； 3、园区配套工程：包括小区给排水工程、小区燃气工程、小区电气（含通讯及智能化 系统等弱电项目）工程、小区道路工程、小区绿化及园建工程、小区围墙（包括组团围墙） 工程； 4、项目用地范围内甲方委托的其它工程。 第三章第三章 监理工作内容监理工作内容 根据本工程监理合同的要求，监理工作内容包括：工程质量控制、进度控制、投资控 制、合同管理、组织协调、安全文明施工监理等工作。具体内容主要有： 3.13.1 事前控制事前控制 3.1.1 协助业主做好开工前的准备工作； 3.1.2 掌握和熟悉质量控制的技术措施； 3.1.3 审查施工单位的资质（含分包队伍） ； 3.1.4 协助业主向承包商交付测量基准点，督促承包商作好施工准备； 3.1.5 审查承包商提交的施工组织设计文件；督促承包商建立健全质保体系，完善施工 技术管理制度和落实施工质量保证措施和施工安全保证措施；对施工难点和质量通病问题 提出预控措施。 3.1.6 组织施工图会审；深刻领会设计意图，各专业充分协调，避免出现专业间的错、 碰、漏等问题。对问题或不合理的地方提出处理意见，力争做到投资省、施工方便、设计 合理，满足使用和功能要求。 3.1.7 组织召开开工预备会议；对工程开工前的各项准备工作进行全面检查和安排。 3.1.8 工程所需原材料、成品及半成品的质量控制。检查承包商选订材料、构配件的生 产厂家的生产资格，对影响工程安全、使用功能、观感的材料进行质量预控。 3.1.9 在单位工程开工前复核控制桩的校核成果、控制的保护措施以及平面控制网、高 程控制网和临时水准点的测量成果。 3.23.2 事中控制事中控制 3.2.1 组织隐蔽工程验收。隐蔽工程达到隐蔽条件时，先由施工单位自检、专职检，初 验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师复查验收。 3.2.2 监控工序质量；采用旁站、巡视、平行检查手段监督施工单位严格按照工程技术 标准、施工规范及操作规程施工、施工组织设计（施工方案）进行施工；严格控制工序质 量，对关键工序均必须经过严格的检查验收，符合标准后才能进行下一工序施工。对违反 设计文件、现行规范和规程的责令其立即整改，必要时在征得业主同意后，签发工程暂停 指令。 3.2.3 跟踪进度计划，控制工程进度；督促承包商按照经业主、监理工程师确认的总进 度计划组织施工、生产。 3.2.4 组织工程会议（包括工程例会和专题会议等） ，协调工程有关各方关系。 3.2.5 审核施工单位已完工程形象进度及质量，行使好质量否决权，为工程进度款的支 付签署质量认证意见签认工程款支付申请；未经总监理工程师和业主代表签认的合格工程， 不作为支付工程款的凭证。 3.2.6 处理工程变更事宜；凡质量技术方面的有法律效力的最后签证，只能由项目总监 理工程师一人签署。专业监理工程师可在有关质量技术方面原始凭证上签字，最后由总监 核签后方有效。 3.2.7 作好有关本工程的合同管理和信息管理工作；建立监理日志，详细记录有关工程 质量动态及影响因素的情况。 3.2.8 检查承包商的安全保障措施；对现场施工过程中的安全、防护和卫生设备定期检 查，不合格项限期整改。 3.2.9 检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计文件或标书所规定的型号和规 格以及质量标准。审查承包单位或建设单位提供的材料和设备清单及其所列的规格与质量， 对不符合者不得使用在工程中，并提出更换要求。 3.33.3 事后控制事后控制 3.3.1 组织工程的竣工预验收，参加业主组织的竣工验收； 3.3.2 审核竣工图及其它技术文件资料； 3.3.3 整理工程技术文件资料并编目建档。 3.43.4 保修阶段的监理工作内容保修阶段的监理工作内容 3.4.1 参与工程交付，签发工程移交证书。 3.4.2 在保修期内负责组织检查工程使用状况，对于工程缺陷的修补、修复及重建进行 现场监理，督促承包商履行工程保修义务，并按有关规定进行回访。 3.4.3 保修期的质量缺陷和事故：若在保修期内发现工程质量缺陷或事故，业主应及时 通知监理工程师，必要时报告地方建设行政主管部门。在责任确定后，监理工程师应要求 责任方提出解决方案甚至施工组织设计，经总监理工程师审批和政府有关部门批准后，监 督承包商实施。若承包商不能及时实施或不具备相应能力，监理工程师可建议业主委托其 它有经验的承包商完成，其处理费用按施工合同或保修书相关条款处理。必要时编写或审 核工程质量缺陷事故处理报告，报送业主及政府有关部门。 第四章第四章 监理工作目标监理工作目标 4.1 工程质量控制目标 确保工程质量达到合格标准，争创优质工程； 4.2 进度控制目标 按合同工期完成； 4.3 投资控制目标 严格控制在业主审定的工程造价以内； 4.4 安全控制目标 不出现安全事故，满足文明施工的要求，争创安全文明施工样板工地。 4.5 工作目标 监理工作得到业主满意，业主投诉为零 第五章第五章 监理工作依据监理工作依据 5.1 国家、行业和地方等有关工程建设方面的法律、法规、规章和技术标准； 5.2 政府批准的工程建设文件； 5.3 建设工程监理合同；凡与建设工程相关的各方合同文件； 5.4 有关勘察资料和设计文件、设计变更等 第六章第六章 项目监理机构的人员岗位职责项目监理机构的人员岗位职责 6.16.1 总总监理工程师监理工程师职责职责 1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常 工作； 3、审查分包单位的资质，并提出审查意见； 4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职 的人员应调换其工作； 5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 7、审核签署承包单位的申请，支付证书和竣工结算； 8、审查和处理工程变更； 9、主持或参与工程质量事故的调查； 10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请， 组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；主持整理工 程项目的监理资料。 根据本工程的特点，将监理工程师按专业划分如下： 土建专业监理工程师、电气专业 监理工程师、水暖专业监理工程师。以下就主要专业监理工程师的职责分述如下： 6.26.2 专业专业监理工程师监理工程师的职责：的职责： 1、负责编制本专业的监理实施细则； 2、负责本专业监理工作的具体实施； 3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程 师提出建议； 4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提 出报告； 5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； 6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理 工程师汇报和请示； 7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； 8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； 9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况， 根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认； 6.2.16.2.1 土建土建工程师工程师： 1、负责测量放线过程跟进，复核承建商的施工定线和细部尺寸； 2、监督承包商进场的主要机械设备数量、规格、性能以及用于工程的材料、设备的型 号规格、数量与质量；并按规定对材料进行抽样送检，负责审核材料、半成品、构配件和 结构的检验试验报告； 3、负责核查承包商是否具备开工、复工的条件，参与检查和调查工质量和安全事故； 4、督促承建商严格按计划、按图纸、按规范、按方案、进行施工； 5、监控本专业工程质量和索赔事项，审查工程变更和设计变更的签证； 6、负责现场施工组织协调，组织现场文明施工、质量检查和督促，查验特殊工种操作 人员上岗证书和管理技术人员资格证书，对不称职和不合格人员提出更换的建议报告总监 处理； 7、分部分项工程验收和竣工验收，并提出验收意见； 8、负责收集、整理本专业归档技术经济资料； 6.2.26.2.2 水暖工程师水暖工程师： 1、负责提出给排水专业设计的审图意见，协助业主提出完善的功能设计要求，督促优 化设计； 2、负责编制给排水专业监理细则，并报项目总监批准实施； 3、参加给排水专业图纸会审核设计交底； 4、负责审查施工方案或施工组织设计； 5、负责给排水专业施工现场组织协调工作； 6、负责对业主或承包商采购的管道材料、设备的包装、质量、数量、专用工具、备品、 备件及随箱文件进行检验，向安装承包商办理移交、保管手续； 7、负责对现场材料的验收、检查和安装施工的监督管理； 8、拟定质量监理计划，确定专业工程质量目标、监控重点、预控措施和办法，并在计 划实施过程中根据具体情况进行动态调整； 9、核查本专业工程质量和索赔事项，审查工程变更和设计变更的签证； 10、参加专业工程验收和竣工验收，并提出验收意见； 11、负责收集、整理本专业的归档技术经济资料； 12、工程保修期监的质量问题判断和处理、提出监理意见。 6.2.36.2.3 电气工程师电气工程师： 1、负责提出给电气专业设计的审图意见，协助业主提出完善的功能设计要求，督促优 化设计； 2、负责编制给电气监理细则，并报项目总监批准实施； 3、参加本专业图纸会审和设计交底，审查设计中设备、网络、系统选型、系统化分是 否科学、先进、合理、可行； 4、负责审查施工方案或施工组织设计； 5、负责给电气专业施工现场组织协调工作； 6、根据业主要求，协助业主做好电气工程的招标工作，是工程质量和使用功能的保障； 7、负责审查材料、器材、设备的合格证书、质量保证证书、随箱文件等是否齐全是否 符合质量标准； 8、负责对进场材料的验收、检查和安装施工的监督管理； 9、拟定质量监理计划，确定专业工程质量目标、监控重点、预控措施和办法，并在计 划实施过程中根据具体情况进行动态调整； 10、核查本专业工程质量和索赔事项，审查工程变更和设计变更的签证； 11、参加专业工程验收和竣工验收，并提出验收意见； 12、负责收集、整理本专业的归档技术经济资料； 13、严格审查施工临时用电敷设和供电方案，经常配合总承包监察施工用电的不安全 隐患并监督其及时整改，确保用电安全； 14、处理保修期内的施工质量问题，及时联系承建商处理。 6.2.46.2.4 安全监理工程师：安全监理工程师： 1、在总监理工程师的领导下从事施工现场日常安全监理工作，协助总监理工程师编制 安全监理方案及负责编制安全监理实施细则。 2、协助建设单位与施工承包单位签订工程项目施工安全协议书。 3、审查分包单位资质、特种作业人员资格和上报的施工组织设计和专项施工方案中的 安全技术措施、高危作业安全施工及应急抢险方案。 4、监督各施工单位建立、健全施工现场安全生产保证体系。 5、督促施工承包单位做好逐级安全交底工作。 6、监督施工承包单位按照工程建设强制性标准和专项安全施工方案组织施工，制止违 规施工作业。 7、负责施工现场安全巡视检查工作，并对其中高危作业实施旁站。 8、参与施工现场的安全生产检查,复核施工承包单位施工机械、安全设施的验收手续， 并签署意见。 9、负责安全监理资料的填写、收集工作，编制安全监理月报表，对当月施工现场的施 工状况和安全监理工作作出评述，报总监理工程师审阅。 10、做好安全监理日记和相关记录。 6.36.3 监理员的职责监理员的职责 1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； 2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好 检查记录； 3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； 4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工 制作及工序施工质量检查结果进行记录； 5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； 6、做好监理日记和有关的监理记录。 6.46.4 资料员岗位职责资料员岗位职责 1、作为总监理工程师的助手理，努力完成总监交办的任务。 2、及时对监理资料进行整理，保证资料的真实完整、分类有序。 3、监理资料应在各阶段监理工作结束后及时整理归档。 4、负责监理档案的编制和保存。 5、做好每月监理人员的考勤。 6、负责与公司联系，领取公司所发通知及其他文件。 7、负责工地现场消耗品的领用和登记，并对固定设备做好相应的登记工作。 8、认真做好项目监理组的后勤工作。 第七章第七章 监理工作程序监理工作程序 监理工作流程图 第一次工地例会 审批施工组织设计 图纸会审 审批开工报告 签发开工令 测量放线施工准备 合同管理 组织协调 信息管理 进度控制 投资控制 质量控制 合同终止 施工准备阶段工程建设监理 熟悉场地，收集资料 资料归档 监理工作总结 保修期监理 参与工程竣工验收 组织竣工初验 施工阶段工程建设监理 编制监理规划（实施细则）并报批 任命总监，组建项目监理机构 签订监理合同 第八章第八章 监理工作方法及措施监理工作方法及措施 8.18.1 质量控制的方法与措施质量控制的方法与措施 8.1.18.1.1 质量的事前控制质量的事前控制 1、请建设单位提供监理依据的文件、资料(施工合同、投标书、施工图纸、地质勘察 报告、放线册、政府有关批文)。 2、在图纸会审前总监理工程师组织监理工程师熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题 提出书面意见，监理工程师负责组织图纸会审。 3、总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案)，签认 后交建设单位。 4、监理工程师审查承包单位现场项目质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；质 量管理、技术管理制度；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 5、专业监理工程师对分包单位的资质进行审查。包括：分包单位的营业执照、企业资 质等级证书、特殊行业施工许可证；分包单位的业绩；拟分包工程的内容和范围；专职管 理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 6、专业监理工程师对承包商报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求 应签认。检查承包单位专职测量人员上岗证书、测量设备检定证书；复核控制桩的校核成 果，控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。 7、对工程所需原材料、半成品及设备的质量控制，对工程所用材料、半成品严格审核 其出厂证明、技术合格证或质保证书。对试验材料，必须按规定实行监理现场见证进行抽 检送样。所有设备在安装前必须按其技术说明书进行质量验收。 8、参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，介绍项目监理机构、人员分工；建设 单位宣布对监理工程师的授权，建设单位、承包单位介绍开工前的准备情况，总监对施工 准备情况的意见与要求，介绍监理规划的内容、监理程序，制定工地共同遵守的会议制度 及其监理过程中各方配合协调事宜。 8.1.28.1.2 质量的事中控制质量的事中控制 1、施工工艺过程质量控制 按照国家规范及实际图纸的要求，采用巡视、旁站、检测、试验等等手段检查施工过 程，确保施工质量。严格施工工艺的质量控制。监理工程师对施工工艺过程的各个质量控 制点、施工各工序进行跟班巡视和检查，对施工重点部位、关键部位进行旁站监督施工， 现场发现质量问题及时要求施工人员整改。 2、隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后，先由承包单位自检，自验合格后填报隐蔽工程报验单。监理、建设 单位、承包单位现场联合检验，确认合格后隐蔽。 3、工序交接检查 坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由承包单 位进行自检，认为合格后再通知现场监理工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方 能进行下道工序施工，其工作流程如图所示。 合格 合格 不合格 不合格 整改返修 进入下道工序施工 通知监理工程师复检验收 施工单位自检,填报检验批质量记录并签章 本道工序施工完毕 工序交接检验程序框图 4、行使监理质量监督权，下达停工指令。 为保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指定承包单位立即停工整改。 （1）未经检验即进行下道工序作业者。 （2）工程质量下滑，经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但效果不 好，继续作业者。 （3）擅自采用未经认可或批准的材料。 （4）擅自变更设计图纸的要求。 （5）擅自将工程转包。 （6）擅自让未经同意的分包单位进场作业者。 （7）没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。 5、质量、技术签证 凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。 专业质量监理工程师、监理员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监 理工程师核签后方有效。 6、行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。 承包单位工程进度款的支付申请，必须有质量方面的认证意见，验收不合格的内容剔 除。 7、建立监理日志 现场专业监理工程师及监理员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。 8、组织现场工程例会 现场工程例会由总监理工程师或总监代表主持。会议将讨论质量及工程的其他事宜， 解决施工遇到的各种问题。会后形成会议纪要。 9、定期向建设单位报告有关工程质量动态情况 现场监理组每月在监理月报中向建设单位报告有关工程质量方面的情况。重大质 量事故及其它质量方面的重大事宜则及时提出报告。 8.1.38.1.3 质量的事后控制质量的事后控制 1、审核竣工资料,对工程质量进行竣工预验收。工程完工后，由施工单位提出工程验收 申请，并提交全部工程技术资料，质量自评报告及与质量有关的技术文件，经监理工程师 （总监）审核后，组织有关各方进行初验，对初验提出的问题，要求施工单位限期内进行 整改。 2、初验合格后，建设单位主持竣工验收，监理协助建设单位作好竣工验收、备案工作。 项目竣工验收的流程如下图所示。 3、承担保修期的监理工作时，监理单位应安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺 陷进行检查和记录，对施工单位进行修复后的工程质量进行验收，合格后予以签认。 8.1.48.1.4 质量控制的组织措施：质量控制的组织措施： 1、明确职责分工。 2、监理公司实行定期到监理项目工地进行质量检查制度，并征询建设单位、承包商的 合格 不合格 建设单位组织竣工验收 编写质量评估报告/签署工 程竣工报告 监理单位 监理单位 对工程质量进行预验收/审 查竣工资料 施工单位 现场实物/资料自检合格 竣工资料齐全：工程竣工 报告；质量保证资料；施 工安全管理资料；质量评 定资料； 土建工程竣工；设备试车 调试完成 施工单位 意见，及时发现和解决存在问题，提高监理水平，满足建设单位的要求，创造优质工程。 3、督促和审查承包单位建立健全全面质量管理体系，落实质检人员，完善质检措施和 制度。 8.1.58.1.5 质量控制的技术措施：质量控制的技术措施： 1、材料设备供应阶段，通过实地考查、现场抽样，审查供应厂家的资质证、准销证、 产品合格证等各种手段，确保材料达到设计和规范要求。 2、施工阶段严格事前、事中和事后的质量控制 （1）事前控制：监理工程师应熟悉质量控制的技术依据，并对施工现场、施工机械、 施工队伍资质、进场材料进行检查验收，审查施工组织设计和施工方案的技术可靠性和质 量保证措施。 （2）事中控制：监理工程师在质量检查中，用观察、量测、测量、试验等手段按规范 要求完成施工工艺过程的质量控制，做好工序交接和隐蔽工程检查验收，做好工程变更、 质量事故的处理，完成工程签证，做好协调工作，每月定期向建设单位和本公司报告工程 质量动态情况。 （3）事后控制：监理工程师要做好单位、单项及项目竣工验收，审核竣工图及其它技 术文件资料，整理工程技术文件资料并编目建档。 8.1.68.1.6 质量控制的经济措施及合同措施质量控制的经济措施及合同措施 1、监理工程师在质量检查和验收中，严格按合同规定的质量要求，对不符合要求的拒 付工程款。 2、根据施工合同，对可能的违约行为提出警告。 3、按合同条款，对造成损失一方进行经济处罚。 8.1.78.1.7 本项目的关键控制点本项目的关键控制点 本工程的基础、主体结构、防水施工、新型墙体材料、测量放线、以及建筑施工通病 防治是重点及难点。房屋建筑工程的关键部位、关键工序需要旁站。 1、基础工程方面包括：土方回填、钻孔灌注桩浇筑及其他结构混凝土、防水混凝土浇 筑、大体积混凝土浇筑、防水层细部构造处理。 2、主体结构工程方面：梁柱节点钢筋隐蔽过程、混凝土浇筑。 3、针对承包单位的素质、工程特点，对易出现质量、安全问题的施工工序实行旁站。 8.1.88.1.8 旁站监理人员的职责旁站监理人员的职责 1、检查承包单位质检人员到岗、特殊工程人员持证上岗及施工机械、建筑材料准备情 况； 2、监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案、工程建设强制性标准情况； 3、核查使用的建筑材料、构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等； 4、监督施工企业进行检查或委托具有资质的第三方进行复验； 5、做好旁站监理记录（专用表格）和监理日记，保存旁站监理原始资料。 8.28.2 进度控制措施进度控制措施 8.2.18.2.1 进度控制的组织措施进度控制的组织措施 1、落实进度控制的责任，由总监理工程师（或总监代表）负责工程进度的整体控制， 解决进度控制的重大问题。 2、监理工程师根据建设工期总目标要求，并审查施工承包单位的单项工程施工进度计 划与年、季、月的施工计划，并将结果报总监理工程师和建设单位。 3、每周工程例会均进行工程进度目标实现分析，承包单位、监理、建设单位主管人员 均应到会，每月按时将工程进度情况和进度分析意见报建设单位和本公司。 4、总监理工程师负责为工程进度款签署进度和计量方面的认证意见。 8.2.28.2.2 进度控制的技术措施进度控制的技术措施 1、在施工进行阶段监理工程师应认真审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性， 审核施工方案能否保证工期，保证“全天侯”施工的技术组织措施的可行性、合理性，审 核施工总平面图与施工进度计划的协调性，审核材料、设备的采、供计划的用量和时间参 数。 2、审核承包单位每周、每月提交的工程进度报告，检查计划进度与实际进度的差异， 当实际进度与计划进度发生差异时，应提出调整措施和方案，技术上采取缩短工艺时间， 减少技术间歇，实行平行立体交叉作业，配合相应的组织经济措施补救。 8.2.38.2.3 进度控制的经济措施和合同措施进度控制的经济措施和合同措施 按合同要求及时协调有关各承包单位的进度，以确保项目的形象进度要求，确保合同 工期的实现。 8.38.3 投资控制的方法与措施投资控制的方法与措施 8.3.18.3.1 投资控制的方法投资控制的方法 1、熟悉设计图纸、设计要求，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和 环节，从而明确投资控制的重点。 2、按合同规定，及时答复承包单位提出的问题及配合要求，避免造成违约和对方索赔 的条件。 3、施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合，避免造成 对方索赔的条件。 4、监理工程师应从造价、功能要求、质量、工期等方面审查工程变更方案。 接受 不接受 联系业主 施工单位实施 设计单位提供图纸 总监理工程师审核批复 监理工程师审核 施工单位书面提交工程变更联系函 工程变更流程图 5、严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材 料代用和材料调价等的签证，由项目总监理工程师最后核签后方有效。 6、按合同规定，及时对已完工程计量进行计量。 7、监督承包单位按合同规定，及时申报工程量，监理工程师及时审批进度款，避免延 误工期违约造成索赔。 8、检查、监督承包单位执行合同情况，使其全面履约。 8.3.28.3.2 投资控制措施投资控制措施 1、由监理工程师通过工程计量支付来控制合同价款，工程承包方按约定的时间向监理 工程师提交已完工工程报告，监理工程师核实已完工程数量，并由承包方、监理工程师共 同参与计量，承包方无正当理由不参与计量，由监理工程师自行进行，计量仍然有效，作 为工程价款支付依据。 2、监理工程师核实签字后，须经总监理工程师（或总监代表）审核签字，才作为有效 的凭证。 3、施工阶段，监理工程师督促施工单位采用先进合理的施工组织设计和施工方案，合 理编排工期，避免不必要的赶工费用。 4、监理工程师应预测和防范可能发生的索赔，及时向建设单位和上级报告可能发生的 索赔，并制定对策，减少向建设单位索赔的发生。 5、鼓励监理工程师对原设计或施工方案提出合理化建议，如合理化建议被采用并对工 程产生的投资节约，应按合同予以一定的奖励。 6、监理方应协助建设单位如期向承包方提供施工现场，如期、保质、保量供应由建设 单位负责的材料、设备，及时提供设计图纸等技术资料，不违约，不造成索赔条件。 7、监理方应按合同条款经审核支付工程款，但防止过早、过量的现金支付。 第九章第九章 监理工作制度监理工作制度 1、建设工程监理实行总监理工程师负责制，专业监理工程师负责制。 2、设计文件、施工图纸会审及设计交底制度：监理工程师收到设计图纸后，应立即熟 悉图纸，参加由建设单位组织的技术交底和图纸会审，并对图纸中存在的问题提出意见和 建议。 3、审查承包单位制度：总监工程师应审查施工单位的现场管理机构、质量安全管理体 系、技术管理体系、质量保证体系和专职管理人员特种作业人员的资格证、上岗证及分包 单位的有关情况。 4、工程开、竣工申请审批制度：当主要施工准备工作完成时，施工单位可提出工程 开工报告书 ，经现场监理工程师落实后，报总监审核后报业主审批。签发开工令。 5、材料、构件检验复验制度：监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明，材料证明， 试验报告，根据规范要求，严格执行见证、取样、送检制度，并签署意见。不准使用不合 格材料。 6、砂浆、砼强度实行评定制度。 7、工程质量事故处理报告制度：凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质 量不符合规范或设计要求，或者超出验收标准规定的偏差范围，需做返工处理的统称 工程质量事故。工程质量事故发生后，施工单位必须用书面形式逐级上报。对重大的质量 事故和工伤事故，监理应立即上报建设单位。对于一般工程质量事故，应由施工单位研究 处理制订事故技术措施。凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理 结果未经监理同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验工计价， 待整改合格后，再补办验工计价。 8、监理日志和监理会议制度：监理工程师应逐日把所从事的监理工作详细记入监理日 志，旁站记录另行记载。每周由总监理工程师召集 1 次监理机构内部会议，进行技术业务 学习（包括工程规范、技术标准、设计文件、施工文件等） ，提高监理业务水平，同时检查 监理工作执行情况，布置监理工作要点；不定期组织专题讨论，对存在的问题进行分析和 研究，并制订预防和纠正措施 第十章第十章 项目监理处的日常工作项目监理处的日常工作 10.110.1 开工前的监理工作（由项目总监组织）开工前的监理工作（由项目总监组织） 1、主持召开第一次工地会议，并进行监理交底。 2、组织图纸会审和设计交底。 3、协助业主进行水平坐标和高程控制点的移交。 4、审核施工组织设计或施工方案。 5、审核签署开工报告。 6、施工单位应提交的资料(由资料员负责) （1）施工许可证及施工单位资质证书。 （2）施工组织设计或施工方案(包括施工总平面图和总进度计划)。 （3）余泥渣土运输单位的环境卫生服务资质合格证书(准运证)。 （4）夜间施工许可证。 （5）质量体系架构，管理人员、特种操作人员资质证明。 （6）进场施工设备及检验报告。 （7）开工报告。 （8）现场搅拌混凝土许可证。 （9）其它有关资料。 7、收集业主单位的资料(由资料员负责) （1）施工合同。 （2）消防报建。 （3）余泥渣土排放证。 （4）质量、安全监督手续。 （5）其它有关资料。 10.210.2 施工阶段的监理工作施工阶段的监理工作 1、根掘规划局的红线，复核施工单位放出的定位轴线和高程标桩(由监理工程师负责)。 2、编写分部、分项工程监理细则(由专业监理工程师负责)。 3、审查分部、分项工程施工方案，对分包单位资质进行审查，正确使用否决权(由总监 组织各专业监理工程师实施) 4、审查进场材料、设备(由各专业监理工程师负责) （1） 、由施工单位提交进场材料(设备)报验单 、出厂合格证、认证证书、质量检验 证书，如规格较多，应附材料清单。 （2） 、到现场检查进场材料(设备)的情况，符合要求则签署进场材料(设备)报验单 ， 并在监理日记上做好记录。 （3） 、在进场材料(设备)台帐上按不同规格、批号和数量做好详细记录。 （4） 、按照质监站规定的取样方法抽取试样，试样抽取的数量必须与进场材料规格、 批号、数量相对应，并做好见证记录和送检台帐。 （5） 、收集进场钢筋标牌，钢筋合格证上的炉号应与钢筋标牌一致;水泥等材料合格证 上的批号应与包装上批号相一致。合格证、检验报告等资料如果是复印件，应在复印件注 明原件存放处，并加盖存放单位印章，注明供货数量。 （6） 、各种建材(设备)的进场与检验，必须及时形成记录。 进场材料报验单 、 进场 材料台帐 、 取样送检台帐 、 监理日记等记录的内容应该互相对应。 5、审查进场施工设备(由土建监理工程师负责) （1） 、进场施工设备应与施工组织设计或施工方案相符合。 （2） 、塔吊、计量、测量设备应有法定检测部门出具的检测合格证，并且合格证应在 有效期限内。 （3） 、一般施工设备应有施工单位检验合格记录。 （4） 、做好进场施工设备台帐的登记。 6、 第一次工地会议 （1） 、第一次工地会议是在项目尚未全面展开前，履约各方相互认识，确定联络方式 的会议，也是检查开工前各项准备工作是否就绪，以及明确监理程序的会议。 （2） 、第一次工地会议应在项目总监下达开工令之前举行。 （3） 、第一次工地会议由项目总监和业主代表联合主持召开，总承包单位的授权代表 参加，也可邀请分包单位参加，必要时邀请有关设计人员参加。 （4） 、第一次工地会议的目的是检查开工条件，创造良好的合作环境。 7、 监理例会（由总监负责） （1） 、 监理例会应定期召开，每周一次。 （2） 、 监理例会由总监主持，当总监无法到会时，应授权专人主持。 （3） 、 监理例会参加人：项目监理部全体人员；施工单位项目经理、技术负责人；需 要时邀请其他单位参加。 （4） 、 会议主要议题: * 检查上次会议存在问题的解决情况和会议纪要执行情况。 * 施工单位报告上周工程进度情况及存在问题，本周施工计划。 * 监理单位和建设单位对工程的意见和要求。 （5） 、 监理例会应有签到表 ，并在会后 24 小时的形成会议纪要 。 8、 图纸、 图纸会审纪要 、 设计变更通知 、 工程洽商记录(由各专业监理工程师 负责)。 （1） 、 施工图纸由业主盖章确认后，须加盖监现章及受控标识，失效作废的图纸必须 加盖作废标识。 （2） 、 会审纪要 、 设计变更通知上更改的内容应在图纸上标明，并注明标识人 姓名、标识时间、修改依据。 （3） 、 会审纪要上各参加单位盖章、人员签字应齐全， 纪要上待定问题应进 行跟踪，并在纪要上注明确定情况。 9、 对施工过程进行巡视、跟踪检查、抽检、旁站、见证取样送检(由监理工程师负责) (1) 每天对施工部位进行巡视，检查施工质量、进度、安全情况，并做好巡视记录。 (2) 发现存在质量、进度、安全问题，根据问题严重程度，采取口头责令整改、在监理 例会提出、发监理通知等处理万式，并在监理日记上做好记录。 (3) 对整改情况进行跟踪检查，并做好记录。 (4) 旁站应做好详细旁站记录，如砼浇筑旁站应记录坍落度抽查等情况。 (5) 砼试块见证取样数量必须严格按规定执行，见证取样送检情况在监理日记和 材料、半成品取样送检台帐上做好记录。 (6) 对装饰工程分层、分房间进行检查或抽检在记录表上做好记录，避免漏项。 10、 进行隐蔽、分部、分项工程验收(由各专业监理工程师负责) (1) 按照程序进行隐蔽、分部、分项验收。 (2) 施工单位提交的隐蔽验收记录应附有关分项工程质量评定表。 (3) 分部、分项工程验收应有监理实测实量记录 (4) 分项工程应以楼层(段)划分，每完成一层（段）后由施工单位提交工程报验单，并 附有关的分项工程质量评定表、检验报告，经监理检查合格后签发分项工程检验认可书， 作为工程量申报的依据。 (5) 装饰工程应有样板或样板间签认手续，除了按有关规范要求进行验收外，还应按样 板或样板间标准进行验收。 11、 进度控制(由监理工程师负责) (1) 督促施工单位提交详细的月进度计划，并进行审查。 (2) 定期编制实际进度与计划进度对照表，编制形象进度表。 (3) 由于施工单位自身原因造成进度严重滞后，应发监理通知，责成施工单位采取有效 措施纠正。 (4) 在监理月报中向业主报告进度情况，分析滞后原因，提出监理建议。 12、 监理通知(由监理工程师负责) (1) 对于不能当即整改、可能出现较大隐患的质量、安全问题、以及由于施工单位自身 原因造成的进度严重滞后，必须发监理通知 ，责成施工单位整改。 (2) 整改内容应有期限要求。 (3) 施工单位必须在期限内提交书面整改答复。监理应进行跟踪检查，并做好有关记录 (4) 监理通知由监理工程师签发，并及时向总监报告有关情况。 (5) 监理通知一般一式三份，施工单位一份、业主单位一份、存档一份。 (6) 若施工单位在收到监理通知后，在规定的期限内不作整改或整改不力，项目监 理部应以监理工作联系函形式向业主报告，说明可能出现的后果，并提出处理建议。 13、 专题会议(由总监负责) (1) 根据施工单位的素质，针对重要的分部工程组织召开质量工作会议，落实质量控制 点，进行监理交底。 (2) 督促施工单位完善质量保证体系。每项工程至少召开 2 次工程质量会议，一般在基 础完工后主体施工前及封顶后召开。 (3) 针对施工中出现的质量安全问题或预见可能出见重大问题，组织召开质量安全专题 会议，研究处理办法或预控措施。针对重要的技术方案组织召开技术研讨会，针对上级主 管部门的重要指令组织召开贯彻会。 (4) 各施工承包单位之间出现配合等方面矛盾时，组织召开协调会，协调各方关系。 (5) 专题会议必须形成会议纪要 。 14、 安全、文明施工管理(由安全监理工程师负责) (1) 审查施工组织设计或施工方案中有关安全、文明施工内容的符合性。 (2) 督促施工单位定期进行安全检查，并将检查结果报送项目监理部。外脚手架、提升 井架等必须有施工单位质安部门验收证明。 (3) 每日巡视，如果发现存在安全隐患，应及时发监理通知 ，责成施工单位整改， 并跟踪整改结果。 (4) 发现施工单位违反文明施工有关要求时，应在监理例会上提出或发监理通知 ， 责成施工单位整改。 (5) 在监理月报中向业主汇报有关安全、文明施工情况。 15、 由于非监理及施工单位所能解决的问题，如设计、自然灾害等，项目监理部在掌 握情况后应及时以监理工作联系函形式向业主报告。 10.310.3 每日、每周、每月监理工作提示每日、每周、每月监理工作提示 1、 每日工作：巡视，填写监理日记 、晴雨表、考勤表，进场材料、设备检验登记， 重要工序旁站等。 2、 每周工作：召开监理例会、编制发放例会纪要 、填写形象进度表、召开内部监 理工作会议。 3、 每月工作：编制监理月报 ，由监理工程师提交统计应用成果资料，审核月进度 计划，月工程量申报表，按合同规定定期收取监理费。 10.410.4 监理日记的填写监理日记的填写( (由监理工程师负责由监理工程师负责) ) 1、 监理日记由监理工程师当日填写。 2、 监理日记每天填写的内容必须如实，力求详细。 3、填写注意事宜 (1) 例会纪要 、 月报中反映的质量、安全问题应与监理日记上的记录相一致， 并应有整改情况记录。 (2) 应在监理日记上记录监理通知反映的问题、整改复查的情况。 (3) 应记录监理现场检查进场材料情况、材料取样送检情况。 (4) 应记录隐蔽、分部、分项工程验收情况。 (5) 应详细记录进度情况，应清楚记录各分项工程的起始时间。 10.510.5 工作交接制度工作交接制度( (由监理工程师负责由监理工程师负责) ) 1、 当分班进行监理旁站时，上一班旁站人员应在旁站记录上做好详细记录，特别是 施工中存在未处理完的问题时，并必须等下一班人员到位交接后才能离开。 2、节假日值班人员应做好监理日记，如有提醒下一班值班人员注意事项，可在写字板 上记录。 10.610.6 台帐的编制台帐的编制 1、进场材料台帐。 2、材料、半成品取样、送检台帐。 3、报验资料台账。 10.710.7 资料管理资料管理 1、项目监理部指定资料员负责资料管理(包括收集、标识、整理、编目、保存等)。 2、收到文件后应及时在收文本上做好记录，按分工由各责任人受理，并将已经处理完 毕的文件进行编码归档。 3、文件发放必须严格做好发文记录(包括提交给公司的文件)。 4、监理工作过程中需便用到的规范、有关法规性文件，应及时向总监申请。 第十四章第十四章 监理实施细则监理实施细则 监理实施细则是在工程项目监理规划的基础上，根据监理规划的要求，由项目监理机 构中的专业监理工程师针对所分管的具体监理任务，结合项目具体情况和掌握的工程信息， 制定具体指导监理业务实施的文件。它与项目监理规划的关系可以比作施工图纸与初步设 计的关系。其内容主要包括工程概况或特点、监理依据、监理目标及分解、控制点和针对 性措施及技术资料等。 通过编制监理实施细则，能有效地提示施工单位对工程中可能出现的质量通病，并对 通病采取积极的预防手段，以避免和减少不必要的损失，实现了事前预控的目的。同时， 通过监理实施细则中控制点及监理人员具体工作的交待，使施工单位除了清楚强制性标准 要求的内容之外，还能提示有哪些工序和部位要求监理人员必须到位，从而能在控制点施 工时及时通知监理方，避免由于事前交底不清而引发的纠纷，同时也起到了监理事中控制 的作用。 监理实施细则应在相应分部工程施工开始前编制完成，监理实施细则应由专业监理工 程师负责编制，并经总监理工程师批准，还应根据实际情况进行补充、修改和完善；以已 批准的监理规划、施工组织设计及专业工程相关的标准、设计文件和技术资料为依据。 10.110.1 监理工作内容监理工作内容 在监理过程中易草率行事或不够完善的监理工作内容，应加强管理，使我们的监理工 作进一步完善，现将这几项特别要引起重视的监理环节，列入本方案严格执行。 10.1.110.1.1 图纸会审的工作内容：图纸会审的工作内容： 程序审查的主要内容主持人 正 式 会 审 1、组织有关技术人员在一起讨论分析，核对各专业之间的配合； 2、分析结构方案、建筑装饰等与本工程施工单位的技术水平，技术 装备水平有无矛盾。 3、各相关单位，提出各自的预审意见，由设计单位解签或共同协商 解决； 3、会审的具体内容有： （1）工程结构是否符合经济合理的原则； （2）是否存在方案性问题，各专业之间的配合有无不协调的问 题； （3）图纸各部尺寸、标高是否统一、准确； （4）建筑、结构、公用管线安装之间有无矛盾； （5）各种管道的走向是否合理，与地上、地下建筑物（构筑物） 交叉有无矛盾； （6）有无难以实现的结构、难以提供的材料、设备 由总监主 持，会审 记录由施 工承包商 记录、整 理、并有 与会各方 签字确认， 会审参加 人员：施 工承包商 的专业技 术负责人， 设计单位 的项目设 计负责人， 业主、监 理工程师。 10.1.210.1.2 进度计划审查重点进度计划审查重点 项目说明 进度计划表达 的形式 进度计划表达形式是反映施工单位管理水平的一个方面 工 期 计划所定工期是否积极可靠，是否留有一定的余地，所定工期是否符 合实际施工的要求和合同规定的要求。 施工顺序每个施工项目的施工顺序都要符合技术上、组织上的要求 作