六安市第四人民医院门诊部综合楼监理规划.doc

一、工程概况本工程位于六安市第四人民医院东院区院内，皋城西路与皋华路交叉处东北角。总建筑面积为17922，使用层地下一层，地上九层，其中地下2490，地上：15432，总床位数：171床。建筑结构形式为钢筋混凝土框架剪力墙结构，建筑结构的类别为乙类，合理设计实用年限五十年。建筑场地上类别为二类场地土，近震，工程抗震按乙类建筑考虑，抗震设防为七度，抗震等级为二级，基础结构为人工挖孔桩基础，上部结构部分用做病房及办公，地下一层为设备机房、地下车库。为一类高层建筑，构建耐火等级地上一级，地下一级。工程底层室内地面标高0.000相当于绝对标高60.550m，室内外高差0.30m左右，勘察场地地貌类型属淠河二级阶地。场地地形基本平坦，各勘察孔孔口高程为49.2250.19m，相对高差0.97m。勘察中赋存的上层滞水，粉质粘土，卵石层及下伏基岩含水较微弱，为相对隔水层。上层滞水水位动态主要受大气降水因素影响，季节性变化较大，水量不大，勘察期间钻孔水位埋深1.712.21m据调查地下水位变幅1.02.0m。据区域水文地质环境地质资料综合分析，判定本场地地下水及地下水位以上的土对混凝土具微腐蚀，对钢筋混凝土结构中钢筋具弱腐蚀，应采取相应措施。8.2监理程序框图8.2.1施工阶段监理工作的总程序签订监理合同组织项目监理机构进行监理准备工作施工准备阶段的监理参加第一次工地会议承包单位填写工程材料/构配件/设备报验单A9表方法：1、审核证明材料2、对厂家进行考察3、进场材料检验4、进行验证复试承包单位另选监理工程师审核 不合格合格承包单位使 8.2.2分项、分部工程签证基本程序：承包单位达到分项工程报验条件（进行自验合格）承包单位填写分项、分部工程报验申请表（A4表）整改 现场监理审核 不合格 专业监理工程师签认分项工程 合格承包单位继续施工并达到分部工程验收条件（自检合格）承包单位填写分部工程报验申请表（附：分部工程质量评定表）纠正 专业监理工程师审核 不合格 合格总监理工程师签认 分部工程验收证书。 8.2.3单位工程验收基本程序：承包单位进行整改承包单位自检合格，填报工程竣工报验单（A10）项目监理部签发监理工程师通知单（B1表）监理工程师核查质量保证资料 项目监理部进行竣工初验 有 缺陷项目总监理工程师签发竣工验收报告编写监理工作总结合格项目监理部提出质量评估报告建设单位组织勘察、设计、施工、监理单位进行验收十、监理工作制度为使监理工作科学化、规范化、程序化，明确各类管理人员的职责与分工，以及专业之间的分工合作，根据工程建设管理的有关规定及本工程的特征，确保作好监理工作中“四控制、两管理、一协调”工作和监理目标的全面实现，特制定以下工作制度。10.1施工图会审及设计交底制度（1）监理部接到施工图后35天向建设单位提出会审和技术交底要求；（2）由建设单位、设计、承包人、监理部等有关单位参加，会议由总监理工程师主持；（3）设计单位介绍本工程设计意图、设计标准、施工重难点及施工中应注意的事项；（4）施工单位提出图纸中不明确的问题后由设计单位给予解答。10.2施工组织设计审核制度（1）施工组织设计由专业监理工程师初审、总监审查，提出审查意见；（2）审查内容：合同文件、施工进度、资金、材料使用计划、劳动力安排、工艺和方法、机具和设备、质量和安全保证体系等；（3）施工过程中，经过批准后的施工工艺和施工方案变更时，需报专业监理工程师审查，并提出审查意见，报总监批准。10.3开工申请制度（1）承包人申报开工申请，内容为：开工申请报告、施工组织设计、组织机构、安全及质量保证体系、机具进场及现场布置、原材料检验、进场人员等；（2）监理部按申报内容逐项检查，提出审查意见；（3）监理部向建设单位提交开工报告，并附承包人申报的材料。10.4原材料、半成品检验制度（1）进场的原材料、半成品必须有质量保证书和必要的试验资料，不合格的产品不准进场；（2）承包人对原材料、半成品按规范要求进行复检，并提供试验资料；（3）监理部对上报的资料进行审查；（4）监理部按一定的频率进行抽检；（5）复检及抽检不合格的原材料、半成品不准使用。10.5重要隐蔽工程、主要分部工程和关键部位验收制度（1）单位（分部）工程完成，承包人自检合格后自评，报监理部核定（签认），并附核定（签认）材料；（2）对于单位（分部）工程，监理工程师审查申报材料后，会同承包人现场检查，履行确认签字手续；（3）对于重要隐蔽工程、主要分部工程和关键部位，监理部审查承包人申报的材料，会同质量监督单位、设计单位、建设单位、运行管理单位和承包单位共同进行验收，确认后各方签字认可；（4）单位（分部）工程完成后立即进行评定，资料归档；（5）单位工程中各分部（分项）工程完成后，总监理工程师即组织有关单位进行验收，填写分部工程验收签证。10.6设计变更处理制度（1）严格控制工程变更，对必须变更的工程项目，要做好经济技术分析，并严格按审批程序进行；（2）因设计修改、漏项、计算误差等造成的设计变更由设计单位签发设计变更通知交监理部审查，转发承包人执行；重大的设计变更，由建设单位组织设计单位、承包人会审，经批准后，转至承包人实施；（3）因地质条件、施工条件、进度计划或者工程标准改变造成的变更，先由承包人做出预算，报监理部审查论证，转建设单位批准后执行；如果造成设计变更，按上述程序进行；（4）承包人要求的变更，先由承包人做出预算，报监理部审查论证，转建设单位批准后执行；如果造成设计变更，仍按上述程序进行；（5）不可抗力造成的工程变更，专门报告。10.7工程计量支付签证制度（1）由监理部质量控制组签认中间交工证书；（2）计量专业监理工程师、承包人共同计量；（3）投资控制监理工程师审核；（4）总监审定，签发支付证书。10.8工程索赔签审制度（1）合同双方发生索赔事件，须按索赔程序进行，并作同期记录；（2）索赔方对索赔事件须在28天内提出索赔要求，报监理部，副本送被索赔方；（3）监理部会同双方协商处理。10.9工地会议制度（1）每两周由总监理工程师（总监代表）组织参建单位就本月内完成的工程质量、施工安全、进度、投资等情况，布置下月计划；（2）重大技术方案专题会议研究。10.10对外行文审批制度（1）监理部外发文件、通知、会议纪要等由专业工程师拟稿并交总监（总监代表）审核后发放；（2）实行发文签字制度，加强发文登记管理；（3）认真做好文件归档管理工作。10.11监理工作日志制度（1）各专业工程师应坚持进行监理日志的记录工作，内容包括：当天施工及验收内容，参加施工人员，所用机械，发生的问题及处理办法以及进展情况；（2）现场每天的天气情况记录和因天气而造成的损失情况；监理日志应保留工地办公室以备查阅，工程完成后整理归档。10.12监理月报制度（1）监理部每月应向建设单位报送监理月报；（2）月报主要内容如下：工地施工进度情况，工程款支付情况，工程进度拖延的原因，工程质量情况，施工安全情况，工程进展中的主要困难与问题等；（3）月报内容由专人填写，总监签报并认真整理归档。10.13技术资料及档案管理制度（1）由专业工程师主持档案的管理工作，并相对稳定档案管理人员；（2）用新技术、新方法对资料进行建档编码，做好日常来往文件、通知、报表、资料等的保管工作，为竣工验收、移交、归档做好准备；（3）完善归档制度，按有关规定确定档案保存时间，对不具备归档条件的资料、通知、报表等不予归档。10.14安全制度（1）监理工程师应牢固树立“安全生产,预防为主，综合治理”的思想,积极加强自身安全知识的掌握，提高自身对安全工作管理的能力和水平。熟悉施工安全规程规范,并监督检查承包人的施工行为,发现违反安全操作规程的行为应责令其立即整改；（2）在审查施工组织设计和有关施工方案时,应认真审查承包人建立的安全组织机构和采取的有关安全防范措施；（3）监理工程师应切实提高自我防护意识,进入施工现场必须配戴个人防护用品,并自觉遵守施工现场防护规定。（4）监理工程师应做到对工作的安全巡查，并做好安全巡查记录。十一、监理工作流程图11.1施工监理服务过程总签订监理服务合同组建项目监理部编制监理规划不符合符合审批参加首次工地例会，进行监理工作交底，参加施工图设计交底会。议审查施工组织设计和施工准备情况，批准开工报告。组织协调信息管理合同管理安全控制造价控制进度控制质量控 制组织工程初验通过协助建设单位组织终验编写工程质量评估报告通过未通过未通过审批未通过通过整改通过监理工作总结审批交付保修阶段监理未通过顾客意见征询合同完成11.2原材料质量控制流程图（1）材料进场 有疑问独立取样实物检查 见证取样现场监理员现场监理员（2）材料报验有疑问明显不合格施工单位专业监理工程师审查监理独自送实验室不合格现场监理员合格同意使用清退出场注：（1）于计划进场24小时前通知监理工程师 （2）附出厂合格证、复试报告等质保资料11.3隐蔽工程质量控制流程图自检合格，报验施工单位指令整改现场检验专业监理工程师现场监理员不合格验收、签证专业监理工程师施工单位进入下道工序11.4浇筑砼质量控制流程图通过具有检测资质的外委试验室提供配合比施工单位现场试配检验（开盘鉴定）施工单位、监理旁站不同意重做试验审查结果、专业监理工程师钢筋、 隐蔽工程、模板工程通过验收同意签发同意砼浇筑开仓证专业监理工程师抽样检查浇筑、养护制作标养试块监理工程师施工单位拆模、继续养护施工单位单体完成填写报验单施工单位监理审查报告合格不合格签认中间验收证书组织研究补救措施专业监理工程师专业监理工程师进行后续施工11.5施工质量控制流程图开工条件检查（现场监理员）施工准备不具备（施工单位）开工报告（施工单位）基本具备不同意同 意报请建设单位同意正式开工（总监理工程师）审查开工报告（总监理工程）师）填报每道工序质量检验单（施工单位）检查施工单位资料（专业监理工程师）视需要监理抽测（专业监理工程师）整改现场检查（含隐蔽工程验收）（施工单位）合格不合格下道工序施工（施工单位）整改填写阶段验收报验单（施工单位）未通过初验申请报告（施工单位）组织阶段验收（总监理工程师）整改未通过组织工程初验（总监理工程师）通 过提请建设单位组织终验进入质保期11.6施工进度控制流程图施工单位签订施工合同应包括内容：1、主要劳动力计划2、主要材料进场计划3、主要机械设备进退场计划4、临时设施、临时占地计划5、工程横道图或网络图上报编制施工总进度计划施工单位不同意审查专业监理工程师同 意批准实施总监理工程师、1、本月计划完成工程量、工作量2、本月实际完成工程量工作量3、累计实际完成量4、拟采取的措施5、现场人工、材料、机械数量汇总编制具体项目月施工进度计划并按时上报月实际进展施工单位指定施工单位调整施工进度计划，并要求施工单位提出相应进度保证措施不符合进行计划值与实际完成值的对比专业监理工程师专业监理工程师满足进度要求总监理工程师批准实施继续执行计划直到工程竣工注：（1）2天内提出审查意见，施工单位自收到审查意见起，3天内进行调整。（2）进度分析，调整以旬为分析统计周期。11.7质量事故处理流程图发 现 问 题施工单位向监理、建设单位报告监理组织业主、设计、质监等单位调查、分析确定是否处理是否补充调查确定处理方案进一步分析承包单位处理承包单位处理报告不合格监理检查验收合 格结 论提交处理报告11.8工程竣工验收流程图承包单位验收合格后提出预验收申请申 报承包施工单位组织整改否监理工程师审查资料及现场预验可监理协助建设单位初验，各有关方参加初验组就存在问题提出书面意见，限期整改施工单位整改申报承包单位提出竣工请验申请否监理审查可监理单位提出施工质量评估建设单位组织竣工验收质监站核验进入保修期11.9工序交接流程图 11.11设计变更流程图返 修工序施工完毕施工单位变更申请请 不合格合格专业监理师初审施工单位自检业 主通知现场监理员总监审核试验室检查设计单位设计会同现场检查不合格变更设计会审合格签署质检合格证变更价款调整方案进行下道工序编制预算现场监理业