办公楼施工方案.doc

_土建分部第一章 工程概况1-1 编制依据及说明本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求，依照中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、国家现行建筑工程施工与验收技术规范、建筑安装工程质量检验评定标准、惠龙大厦办公楼招标文件、施工招标评定标办法，惠龙大厦办公楼施工图以及根据政府建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。我公司非常感谢建设单位对我方的信任，有幸参加本工程的投标。本工程施工组织设计，是按照建设单位招标会通知精神和内容要求，经公司专题会议研究后，进行了认真而详细的编制，未提之处均按照施工图纸设计、国家现行技术规范、质量评定标准以及有关文件等要求的具体规定进行施工。1、编制目的编制本施工组织设计的目的：为工程施工组织提供完整的纲领性文件，指导施工，确保以优质、高速、安全、文明及合理的价格完成该工程的建设任务。2、编制依据2.1 施工图纸及施工现场具体情况，招标文件及编标口径和地质报告。2.2 国家现行的技术标准，新工艺及施工验收规范，工程质量评定标准及操作规程。2.3 建设部颁发的建设工程施工现场管理规定、建筑安全生产监督管理规定、当地对建筑施工现场有关规定。2.4 我公司以往同类建筑工程施工经验。3、施工组织设计的作用本施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础，分部分项工程施工作业设计的依据。4、编制原则4.1 严格遵守国家现行有关政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，采用先进的施工技术，并且做到针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。4.2 合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。4.3 采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。积极开发计算机的推广和应用。合理安排季节性施工，保证施工活动连续性和均衡性。4.4 结合现场及项目部实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法、劳动组织、技术组织措施等。4.5 尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。 4.6 执行计量管理手册和程序文件，加强计量器具、数据管理，使用法定的计量符号、单位。1-2 工程概况1、工程概况工程名称：惠龙大厦办公楼工程建设单位：镇江惠龙长江港务有限公司 设计单位：镇江市建筑设计研究院2、建筑简况本工程为惠龙大厦办公楼工程，位于镇江市新跃进路龙门工业园内，交通便利，环境优美。工程总计建筑面积为10310,主体为钢筋混凝土框架结构，建筑层数为五层局部六层，建筑总高度23.10m，其中一层层高为4.2m，二层层高为3.9m，三层至五层层高为3.6m。0.00标高为黄海高程4.30m，室外地坪标高为-0.6m。该工程结构设计使用年限50年，抗震等级三级，耐火等级二级，建筑安全等级为二级。基础采用预应力混凝土管桩基础、基础承台及基础梁。2.1分部工程做法序号分部名称具 体 做 品防潮层（具体做法详见苏J9501-1/1）地面混凝土防水地面（具体做法详见苏J01-2005-7/2）基础层参结构施工图用于一层车库（其中60厚C15混凝土改为100厚C20混凝土，内配8钢筋200双向）楼面地砖楼面（具体做法详见苏J01-2005-8/3）用于所有办公用房，卫生间，走道等部位其中卫生间。用防滑地砖磨光花岗岩楼面（具体做法详见苏J01-2005-11/3）用于门厅踢脚地砖踢脚（具体做法详见苏J01-2005-7/4）高150用于所有楼地面为砖地砖的房间花岗岩踢脚（具体做法详见苏J01-2005-4/8）微孔铝板、轻钢龙骨吊顶（具体做法详见苏J01-2005-5/4）高150用于楼地面为花岗岩的房间及楼梯间屋面油毡防水屋面（具体做法详见苏J01-2005-14/7）用于机房层屋顶多层高分子复合卷材防水屋面，用于三，五层平屋顶.多层高分子复合卷材SY115. 40厚C20细石混凝土内配6双向钢筋.30厚聚苯乙烯挤塑泡沫板. 沥青玛蹄脂隔汽层,20厚1:3水泥沙浆找平层,轻质炉渣混凝土找坡,现浇钢筋混凝土屋面板7吊平顶板底抹灰平顶（具体做法详见苏J01-2005-4/8）;用于所有未吊顶处,及所有楼梯顶面.纸面石膏板吊顶（具体做法详见苏J01-2005-9/8）结合二次装潢处理内墙面砂浆墙面（具体做法详见苏J01-2005-5/5）用于除面砖墙面以外的所有内墙面面砖墙面（具体做法详见苏J01-2005-20/5）用于所有卫生间,盥洗间.面砖墙面高度至吊顶上100. 外墙面彩色弹性涂料外墙面（具体做法详见苏J01-2005-20/6）色彩根据建筑效果图现场定油漆木门颜色甲方自定金属面防锈漆一度,调和漆二度；不包含所有不锈钢构件2.2结构施工说明1）混凝土强度等级：结构部位混凝土强度钢 筋保护层厚度备注承台、基础梁C30HPB235（一级）HRB335（二级）HRB400（三级）40（50）承台底筋保护层厚度为50柱、梁、板C3030楼梯C30柱C3025 梁15 板柱梁楼板及楼梯C30水 池2）本工程框架梁柱主筋抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值应1.25，且屈服强度实测与强度标准值的比值应1.3。3）本工程砌体部分施工控制等级为B级，： 结构部位材料名称及规格强度等级备注墙体材料0.00以下墙体240混凝土实心砖MU10墙体200厚轻集料混凝土空心砖MU5.0除上条款外其他位置墙体内隔墙双面纸石膏板隔断女儿墙200厚轻集料混凝土空心砖MU5.0容重不大于9.0KN/m3砂浆0.00以下水泥砂浆M7.50.00以上混合砂浆M5.03、工程重点与难点3.1工程施工工期：工程施工工期紧，投标工期为165天，因此土建施工阶段时间内资源投入大。3.2建筑物所处的环境：该办公楼施工期间可利用一般场地，如何合理组织施工，降低噪声，降低灰尘的污染，不影响周围居民生活的环境将是确保文明施工的前提。3.3季节施工的影响：施工总工期内经过春季及夏季，为确保实现质量和工期目标，合理地采取施工技术措施，以及合理的安排和组织是项目管理中的重中之重。第二章 施工目标2-1工程质量目标招标文件中要求本工程的质量标准为优质结构工程，我公司在施工中将严格按现行的国家建筑安装工程施工质量验收规范和国家及地方建设主管部门有关文件进行验评，保证工程合格,确保单位工程及所有分部项工程一次性交验，并达到优质结构标准。2-2工程工期目标根据招标文件要求，确定本工程工期为165日历天（不含桩基础），开工时间2006年4月28日，竣工时间2006年10月9日，为确保工程按时投入使用。所以施工前我们将认真制定相应技术措施来克服不利因素，在保证质量基础上，通过科学管理来加快工程进度，确保工期目标的实现。2-3安全文明目标为保证惠龙大厦办公楼工程整洁优美的施工环境，我们将按市级标准化文明工地要求施工，根据现场条件，科学合理布置施工现场平面，严格按照施工现场平面布置图，实施机械安置，材料有计划按程序进场堆放。从开工到竣工，确保安全文明生产，杜绝重大伤亡事故，严格控制轻伤事故的发生。第三章 施工部署3-1 施工程序、流向和顺序1、施工程序施工程序是指整个施工过程中，各阶段的工作内容及其先后顺序。对于本工程，我公司将按准备、实施和扫尾三个阶段进行本工程的施工。1.1准备阶段准备阶段分内业准备阶段和外业准备阶段两部分，具体工作内容和流程分别见图3-1-1和图3-1-2。熟悉图纸图纸会审编制施工预算落实材料设备与劳动力计划对进场人员进行安全教育编制技术交底文件编制施工组织设计图3-1-1 内业准备工作流程图 完成清障、移线工作平整场地搭设施工用临时设施搭设附属加工设施铺设临时水电管网铺设临时道路机械设备进场材料进场图3-1-2外业准备工作流程图 1.2实施阶段实施阶段的工作内容为基础、主体、装饰以及安装等工程的施工。我们将依照“优质高速，经济合理，安全文明”的施工目标，合理安排施工项目，基本原则是：先深后浅，先地下后地上，先结构后装修，装饰工程自上而下的原则，最后进行各专业系统调试试运转，总体施工准备要早，基础要抢，主体要快，装饰要细，先室外后室内，晴天室外，雨天室内，装饰工程楼地面要有机穿插，水电安装紧密配合。1.3扫尾阶段本阶段工作内容：1） 竣工验收准备工作；2）设备调试和交付使用的准备工作；3）竣工验收，交付使用。我公司将严格自查把关，做到竣工交付与资料移交同步进行，一步到位。2、施工流向单位工程的施工流向是指施工活动在空间的展开与进程。对于多层建筑，亦即确定在平面上的流向和分层施工的流向。施工流向确定的原则如下：1）适应主导施工项目的合理施工顺序；2）适应施工组织的分区分段；3）满足业主在工期及配套附属上的需要。本工程工期较紧张，为保证工期的按时完成，应根据建筑物的施工缝分为二个施工段，组织流水施工，确保施工高效率。这样可以保证各工种施工的连续性，并且材料、设备、劳动力的消耗也较均衡，能有效保证施工的进度。3、施工顺序单位工程的施工顺序是指分部工程（或专业工程）以及分项工程（或工序）在时间上展开的先后顺序。在施工前预先制定合理的施工顺序，能有效的防止倒序施工，避免窝工，并能加快施工的速度。确定施工顺序的一般原则为：“先地下后地上，先结构后装饰”。其它应注意的原则有：1）施工工艺的要求。各施工过程之间客观存在着工艺的先后顺序关系，在确定施工顺序时不能违背。2）施工方法和施工机械的要求。3）施工项目间的相互影响。4）施工质量的要求。5）安全技术的要求。根据以上原则，本工程的施工顺序拟定如下：1)0.00以下结构层施工顺序土石方开挖浇垫层绑扎基础钢筋绑扎柱插筋安装基础模板浇基础混凝土回填土2)主体结构工程的施工顺序弹线绑扎柱筋浇注柱混凝土搭设楼面模板绑扎框架梁、板钢筋设置预留孔洞、预埋管线浇筑梁、板砼养护拆模3)屋面与装饰工程的施工顺序屋面工程在主体结构完成后开始，并应尽快完成，为顺利进行室内装饰工程创造条件。装饰工程没有严格的固定顺序，同一楼层内的施工顺序一般为：天棚墙面地面，内外装饰施工两者的相互干扰很小，为加强施工进度、保证工期目标，在内外装饰施工时，组织内外装饰的平行流水施工，同步施工，确保工期目标的实现。3-2 施工机械设备的选择1、土方工程机械选择本工程采用机械和人工相结合进行土方挖掘，机械选用斗容量0.8m3的反铲式挖掘机一台，人工配合清土，土方运输采用5.0T自卸汽车4辆，潜水泵4台，打夯机2台。2、混凝土和砂浆搅拌机械的选择根据本工程的混凝土工程量和场地特点，基础和主体施工时配备Z-350混凝土搅拌机二台，砂浆搅拌机三台。3、垂直运输机械选择材料的垂直运输是本工程施工需解决的重要环节，考虑本工程实际情况设塔吊一台（基础及主体施工阶段）、井架二台（装饰施工阶段）。4、模板、钢筋加工机械的选择根据工程量，现场设置两台圆锯机、两台压刨机、一台切断机、一台弯曲机、一台碰焊机、一台钢调直机和两台电渣压力焊机。本工程计划选用的机械设备见下表：拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率 (KW)生产能力用于施工部位备注1塔吊QT801台中国2000年11.7正常基础、主体2砼搅拌机JZ5002台中国2001年5.5正常基础、主体3砂浆搅拌机HZ1002台中国2005年2.2正常基础、主体4平板振动器PZ50A1台中国2002年1.5正常基础、主体5插入振动棒HZ50A3台中国2004年2.2正常基础、主体6自卸汽车5.0t4辆中国2001年正常基础、主体7蛙式打夯机HW-202台中国2003年1.5正常回填土8潜水泵QY254台中国2004年2.2 正常基础9钢筋切断机QJ40-11台中国2004年7.5正常基础、主体10钢筋弯曲机GJ7-451台中国2004年2.2正常基础、主体11闪光对焊机BX-3001台中国2004年21.0正常基础、主体12钢筋调直机1台中国2004年2.2正常基础、主体13电焊机1台中国2004年21.0正常基础、主体14圆盘锯MJ2642台中国2005年2.2正常基础、主体15小型压刨机MB1032台中国2004年2.8正常基础、主体拟投入的主要周转材料序号周转材料名称规 格配备量来源1钢 管48125T自有2扣 件十字及万向6万只自有3多层胶合板1120mm2440mm18mm1200张购置3-3工程项目的组织结构1、公司决策层： 我公司对本工程十分重视，为此专门成立了由公司总经理亲自挂帅任总指挥，由该工程项目经理及施工管理部门、技术质监部门、劳务调配部门、材料供应部门、设备租赁部门、构件生产部门、水电安装部门、防水施工部门有关负责人组成公司决策层，协调各方面的关系，确保工程按计划实施。各部门工作范围如下：总指挥（总经理）协调施工中各方面的关系，主持召开各有关部门负责人会议，对重要问题作出决策。副总指挥（生产副总和总工程师）协助指挥工程施工，审批本工程质量计划和施工组织设计，组织解决本工程施工中的重大技术难题，指导项目部在本工程中运用质量体系程序文件进行质量控制。工程管理部门负责本工程项目经理部的组建，审批开工报告。参与本工程协调会和施工现场例会，调查、协调进度计划。监督产品采购，督促项目部对分包工程实施控制。监督实施施工过程中的产品标识和可追溯性工作。检查施工现场的安全、文明施工情况。审查大中型设备配置和进退场方案。组织工程的最终检验和试验，监督和管理工程交付后的服务工作。技术质监部门组织本工程图纸的会审，审核和办理设计变更。检查、验证施工过程控制的实施情况，参与本工程的隐蔽验收，负责核定基础分部质量等级，评定主体分部等级，参加工程最终检验和交付验收。核查本工程技术资料、对工程中新工艺、新技术、新材料的推广应用负责控制和检查。对本工程所用检测设备的完好进行检查。指导项目部在工程中运用统计技术进行质量控制。材料供应部门根据项目部编制的工程材料需求计划实施采购，对工程中业主提供的产品进行控制，实施验证、维护和保管。对工程中所用地材每月对分承包方的产品在货源处抽样送具有资质的检测机构验证，负责及时将分承包方不提供试验证明的所供物资，见证取样并委托具有资质的检测中心进行复试检证工作，保证向工程提供合格物资。对进货材料进行检验、标识和保护，并及时向项目部提供本工程的材料质保书和检验报告。劳务调配部门负责向项目部调配满足施工所需的劳力和人员，调配持证的特殊工作人员上岗。当需要时，从劳务合格分承包方名录表中选择调配工程所需的劳务分承包方，以确保过程能力，负责组织项目部为确保工程施工质量所提出的培训，加强对劳务分包合同管理，建立和保存分承包方评价档案。设备租赁部门负责向本工程提供合格的周转材料，并对本工程退回的周转材料组织维修、保养。向本工程提供大型施工机械设备，加强巡检、维修和保养，保证过程能力。构件生产部门根据设计图纸及图纸会审记录、国家标准图集及国家有关规范规定进行本工程钢筋翻样并组织现场生产，生产的构件必须经车间、项目部两级检验合格附合格证后方可提供给工程上使用。对铁件和钢筋半成品，实施必要的标识和可追溯性工作。须服从现场统一指挥，按指定地点将生产的构件整齐堆放，特殊工作人员资质要满足生产工艺要求，做到持证上岗，对特殊过程要进行质量策划并实施过程监控。建立和保存砼、钢筋、铁件生产过程控制的质量检验记录以及原材料的材质证明，并按规定向本工程项目部提供。水电安装部门积极协助配合项目部对本工程各专业过程的交叉作业，在本工程确保安全生产和现场文明施工，派员参加工程现场协调会，根据进度安排，组织安装工程施工，对其过程实施监控，按国家有关规定、规程组织施工，以满足本工程质量和工期的要求。每月组织水电工程技术、质量、安全现场管理的检查。建立和保存单位工程过程控制的质量记录，完工后移交给项目部。参加工程的最终检验和试验，参加交付验收，以及交付后的服务工作。2、项目部管理层：在项目经理领导下，由施工实践经验丰富、技术业务素质好、年富力强的生产负责人、技术负责人及技术质检组负责人、施工员、安全员、核算员、保管员等组成的项目管理班子对工程质量、工期、安全、文明施工等进行全面的组织协调。管理人员配备及主要工作范围如下： 项目管理机构配备情况表职务姓名职称执业或职业资格证明已承担在建工程情况证书名称级别专业原服务单位主要项目名称项目经理高士年工程师项目经理证壹级工民建镇江二建无在建工程技术负责人邵溪明工程师工程师证镇江二建无在建工程施工员江涛工程师施工员证镇江二建无在建工程施工员米安俊助工施工员证镇江二建无在建工程质检员苏建平技师质检员证镇江二建无在建工程安全员苏建平技师安全员证镇江二建无在建工程取样员江涛工程师取样员证镇江二建无在建工程材料员徐国祥经济师材料员证镇江二建无在建工程本工程一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，并配备上述项目管理班子。我方保证上述填报内容真实，若不真实，愿按照有关规定接受处理。项目管理机构设置、职责分工等情况另附资料说明。项目经理（一名）遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规，执行施工技术管理规范、操作规程和公司规章制度，履行承包合同。组织实施工程质量计划和施工组织设计、进度计划及技术、质量、安全、降低成本、治安保卫等保证措施，坚持文明施工，确保本工程要求的质量等级。组织编制工程的月、旬计划及材料、机具、资金等使用计划。组织落实项目管理人员的职责、权限，并负责检查执行情况。督促有关人员收集、整理工程有关质量记录，控制工程成本。 项目经理简历表姓名高士年性别男年龄48职务项目经理职称工程师学历大专参加工作时间1988年从事项目经理年限14项目经理资格证书编号2111121150在建和已完工项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量华东船舶学院教学楼2800001年8月02年9月已完省优米山人家二期住宅楼1100003年11月04年9月已完市优米山人家三期住宅楼1680004年10月至今已完市优技术负责人（一名）全面负责本工程技术管理和质量控制。指导贯彻落实国家和上级有关部门颁发的技术标准、规范、规程、规定和各项管理制度。组织实施本工程的质量计划和施工组织设计。组织处理本工程施工过程中的重大技术难点。针对工程特点组织推广新技术、新工艺、新材料，提高现代化施工管理水平和综合经济效益。并在工程施工过程中认真贯彻落实国家和上级有关部门颁发的技术标准、规范、规程、规定和各项管理制度，全面负责本工程的技术工作与质量控制。组织施工图纸学习和预审，负责复核测量定位、抄平放线、技术翻样工作。负责组织地基验槽、隐蔽验收、桩基验收、基础工程验收、主体工程验收、工程竣工预验、材料构件质量的测试和计量工作，并及时签证，督促基础、主体、安装等分部项工程的施工操作出现问题的及时纠正。协调各分项、各专业工程之间的配合，从技术上保证施工正常进行。督促做好各项记录，收集、编制工程质量记录，及时填报有关技术报表，参与工程最终检验以及交付验收施工员（二名）弄清设计意图，熟悉尺寸、轴线、标高、做品、质量要求，材料规格，发现问题及时解决。制定单位工程、分部工程施工技术措施，向工长及有关人员技术交底，组织安全文明施工。负责按设计图纸、规范规程、施工组织设计、质量安全措施组织施工；参加单位工程各项验收，及时办理各种施工签证手续。负责复查单位工程测量定位、抄平放线工作。负责组织地基基槽、隐蔽工程验收、现场材料、构件质量检查测试，及时签证；负责检查立模、扎筋、浇砼、拆模、养护等操作情况，发现问题按职责范围及时纠正。参加编制与贯彻作业计划，提出技术保证措施；认真填写施工日记，及时收集有关质量记录，认真抓好质量、安全的检查评定工作和施工过程的监控。施工工长（一名）认真学习图纸，熟悉和理解图纸精神，按会审订正后的图纸指导施工，向生产班组进行技术交底。按设计图纸、规范规程、施工组织设计、质量安全措施、技术交底指导作业班组施工，提高工程施工质量。负责施工准备工作，按施工现场平面布置图确定材料、构件的堆放位置和工棚、机具地点。负责做好测量定位、抄平放线、分层弹线、门窗定位、模板翻样等项工作。参与地基土质、地槽尺寸、基础做品、钢筋、管线等隐蔽工程验收。检查立模、扎筋、浇砼、拆模、养护、砌墙、装饰、水、电等施工过程、工序准备工作和操作情况，发现问题及时纠正。抓好构件质量标识的检查。凡遇施工现场发生职权以外的技术问题，立即上报技术负责人。在项目部技术负责人指导下，会同班组，做好逐旬每月作业计划的编制与落实。对生产工人不遵守规程、质量低劣、危及安全等现象，经劝说无效，有权停止其工作，并报告项目经理部处理。质检员（一名）贯彻执行国家和本公司颁发的各项规范、规程、质量管理制度，负责本工程质量管理工作，督促检查施工质量情况。对本工程的分项、分部、单位工程进行质量检查与评定，对工程进行隐检和预检，参加单位工程各项验收。纠正违章作业，必要时下达临时停工令并立即报项目经理处理，防止重大质量事故的发生。主管本工程有定期质量检查、施工过程中检查以及班组间的交接检查。负责建立分部、项及单位工程的质量记录，保证工程质量评定的真实性、准确性、及时性。检查工程材料成品、半成品的质量，制止使用不合格的原材料、成品、半成品。参加工程设计图纸会审和技术交底，及时上报月、季、年工程质量报表，并附质量情况分析。翻样员（一名）按国家有关规范、规程，本公司颁发的各项技术规定和本工程图纸进行翻样，并保证质量。在确保操作质量、安全施工的基础上精益求精，创造先进翻样经验，节约原材料，严格遵守操作规程和安全规程。材料员（一名）编制月度材料计划，作为要料依据，负责对进场材料的验收，检查分承包方提供的物资试验报告（产品合格证），必要时抽样复试，按有关规范、标准规定需复检的产品或对其质量有疑异的产品，必须抽样复检，合格后方可接受，对已接受的产品予以标识，建立台帐，分开保管，办理领用手续。对经检验试验后确定的不合格产品填写不合格品报告报项目部技术负责人，对不合格产品隔离存放，并做好标识，及时通知供货部门更换。机具员（一名）经过培训持证上岗。对机械设备检查和维护，保持其过程能力。做好机械设备的台班记录和定检、巡检记录。对查出的隐患及时整改并报设备管理部门验证，负责本工程所需检测设备的采购、保管及管理。取样员（一名）持证上岗。严格按原材料、试件、试块及构件检测规定取样，并确保其真实性。在施工现场对原材料、构件抽样及试件制作时，须事先通知见证员在旁见证。须与见证员共同对样件采取有效封样措施后，将样件送至质检部门指定检测中心，未封样的样件需由见证人监护送检。对取样检测的项目须建立质量记录。其内容为：项目名称、进场数量、取样时间、代表批量、见证人员姓名、检测结果、使用部位、不合格材料处理情况等。安全员(一名)负责本工程施工过程中的安全生产管理 ，检查和监督各生产岗位做到安全生产，制止不安全行为。建立有关安全生产的台帐和资料。参与安全事故的调查和分析，加强对安全设施的维护和管理。仓库保管员（一名）负责对照要料计划、产品质量证明书（或合格证）及进货验收单（开箱文件）对采购物资、进场构配件或业主提供的材料（物资）进行检查。对合格并接收的物资，填定采购（业主）产品验收检查记录表，并进行标识。对检验不合格的物资拒收、退货，未及时退货的物资与材料员共同对其进行标识、隔离处置，并立即通知供货部门退换。对出入库物资建立台帐，实行领用手续，做到帐、卡、物相符。仓库物资堆码整齐，坚持“先入库先用”定期核对库内物资。3、施工操作层：施工操作层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接保证者，因此我公司选择操作层人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级和水平，具有相类似工程施工经验的人员。操作由公司劳务调配部门根据项目部的劳动力计划，在全公司进行平衡调配，同时保证进场人员经严格考核，各项素质达到本工程的要求，队伍相对稳定，并以不影响施工为原则，确保工期目标的实现。第四章 施工准备工作施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工提供必要的技术和物质条件，并且统筹地安排施工力量，做好施工的现场准备。因此施工准备工作是搞好目标管理、顺利进行施工的根本保证，对于合理供应资源、加快施工进度、提高工程质量、降低工程成本、增加经济效益、实现管理现代化等具有重要意义。一般应做好“六落实”(技术、劳动力和组织机构、物资机具、材料构件、资金筹备、临时设施)。4-1施工准备工作序号准备工作内容责任单位完成日期备注1工地临时设施搭建施工单位开工后一月内2施工临时用电安装施工单位开工后一月内3提供施工图建设单位合同签订后4施工图会审建设单位施工单位合同签订后5编制施工组织设计施工单位开工前完成6提出各项材料计划施工单位开工前7进行各种配合比设计施工单位按进度分批进行8办理开工前的各项手续建设单位施工单位开工前9办理开工报告建设单位开工前4-2施工准备流程签定工程合同签定目标管理责任状设计文件交底拆除障碍物，三通一平三材备料现场备料图纸会审编制施工组织设计及施工预算提出构、配件加工单，落实加工任务搭设临时设施、三通一平施工施工机械进场落实材料运输计划按计划进度要求，组织材料进场组织施工队伍开工报告申请建设单位施工单位签定分包合同 4-3 技术准备1、技术资料准备1.1调查研究收集施工需要的各项技术资料，包括施工现场地形、地质勘探报告、现场周围环境、供水电、障碍物清理，为编制施工组织设计收集提供可靠的资料和依据。1.2熟悉和会审施工图纸熟悉审查施工图纸和资料是否齐全，核对土建与水电设备图纸上有无错误与矛盾的地方，吃透设计意图，明确各专业工序之间的配合关系，组织图纸会审，并作好会审记录。1.3编制施工组织设计由专业人员编制施工组织设计，内容既要齐全，又要有针对性，施工方法要明确阐述。1.4提供半成品、预埋件加工计划，明确进场日期。1.5专业人员编制好工程预算、工料分析、钢筋、木模支撑、铁件翻样及料单。1.6设置好现场控制网和标高基准点。2、技术组织准备：2.1组织配备技术力量组建项目经理部，配备所需的专业人员、管理人员和技术人员。2.2制定完备的技术岗位责任制和管理网络。2.3建立技术交底责任制，由技术负责人向项目技术员交底，并逐步向各班长交底，使全体人员了解工程设计意图、技术要求，明确各自的目标和责任。4-4现场施工准备1、进行施工场地控制网测量，与建设单位交接好工程测量控制桩、水准点，对工程进行测量放线。2、堆放材料场地及临时道路作砼硬化地面，砌筑1.5米高围墙分仓堆放黄砂、石子。3、排水设施：在建筑物外围四周设置排水沟，施工用水放出水排至排水沟内，保证施工现场整洁、不积水，施工场区内污水经沉淀后排入经业主指定的市政下水管网。4-5物资准备提前编制材料、门窗等需求计划，及时组织材料进场，保证工程施工顺利进行。材料在进场前必须提供样品、产品合格证，水泥、钢材等原材料要经监理见证取样复试合格后方可使用，不合格材料严禁进场使用。建筑材料、施工机具按计划和施工平面图要求组织进场，按规定地点和方式就位堆放。第五章 施工现场平面布置及管理5-1平面布置原则平面布置力求科学、合理，充分利用有限的场地资源，最大限度的满足施工需要，确保既定的质量、工期、安全生产、文明施工四大目标的实现。施工平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则为：1、在满足施工条件下，尽量节约施工用地；多余用地用于施工现场的绿化。2、满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时设施建设投入；主要利用甲方现场搭设好的活动用房。3、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；材料集中堆放在塔吊臂长覆盖范围以内及靠近井架周围。4、在交通上尽量避免土建、安装等各专业施工队伍的相互干扰。5、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。5-2施工现场平面管理、平面管理总原则根据施工总平面设计及各分阶段布置，以阶段性施工为重点、以保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的大型机具进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划，同时，制订以上计划的具体实施方案，严格按照此方案的标准、奖罚条例执行，实现施工平面的科学、文明管理。、平面管理体系由项目经理负责总平面的使用管理，现场实行总平面使用调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整，总平面使用的日常管理工作由材料设备组负责。、平面管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、设备、劳动力、垂直运输机械的进退场计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面，制订出符合实际情况的平面管理实施计划，同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。、平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人、执行标准、奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。工程科负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。地下施工阶段重点保证项目:场区内外环卫；安全用电；场内道路有序安排使用；排水系统通畅。 地上施工阶段重点保证项目:垂直运输安全管理；料具放置场点有序调整、管理；材料、机械进退场、使用和科学调度；施工作业面工人区域化管理。5-3施工现场平面布置图我公司经现场实际勘察后，进行了综合考虑，因此拟将现场划分为现场办公、工人工具房、施工三个分区及施工区内的材料堆场具体详见施工平面布置图。其中部分备用机械设备及周转材料、一些特殊材料、水电等施工材料均暂时储存在施工现场以外，随用随运，现场不搭设生活用房，工人全部集中住在施工现场以外，以上施工现场以外用地我公司已在相应的后勤、加工厂处等基地作了相应的安排，生活用地设在公司基地外，现场只保障职工的茶水供应。现场设周转材料及少量砂、石、水泥、钢筋堆场，这样有利于减少工地上的噪声。减少对附近居民及单位的干扰，为文明施工创造良好的条件，以上用房的移位以不影响提前交付使用为前提。主体及装修阶段施工现场平面布置图第六章 施工进度计划单位工程的施工进度计划的主要作用是控制单位工程及各分部项的施工进度，是其它职能部门工作的依据。施工所需材料的供应和运输、构件、半成品及施工机械的进场时间、劳动力的调配等均按照进度计划来控制日期。施工进度计划是工程进度的龙头和指挥棒。施工进度计划是在确定的施工方案和合理施工顺序的基础上编制的，符合实际的施工条件，在规定的工期内，有节奏、有计划、有比较均衡的材料、机械和人工消耗的完成工程任务。由于工程施工的复杂性，气候、材料供应和设备周转等种种难以预料的情况都可能对施工进程造成影响，所以本施工进度计划在制定时考虑留有一定的余地，以防施工过程中的变化，导致被动局面。另一方面在实施过程中，还须根据实际情况不断修改和调整进度计划，使进度计划永远处在最佳最优状态。本工程施工进度计划见施工进度计划横道图进度计划网络图。第七章 主要项目的施工方法7-1施工测量1、做好有关准备工作1.1了解设计意图，熟悉与校核施工图纸。1.2了解现场情况与施工安排。1.3对经纬仪、水准仪、钢尺进行定期检校，确保其精密度。1.4对甲方提供的建筑线桩与水准点进行复核。1.5制定测量放线方案。2、建筑物的定位放线2.1设置轴线桩、水准点现场内根据桩基施工单位和甲方提供的水准点和坐标，在整个场地内，设四个水准点，同时将建筑结构主轴线引到四周龙门桩上。施工时用经纬仪将地面控制轴线，引到基础垫层上去。标高控制：在房屋四周设四个固定水准点，各水准点设在建筑物开挖和地面下沉范围之外，设置的水准点顶标高略高于室外设计标高。2.2整个场地内的各水准点标高及轴线桩由项目部查验后，经监理、甲方验收合格后，方可正式施工。2.3定位放线顺序确认或复核定位依据测定轴线控制桩测定大角桩及轴线桩测定水准点控制桩撒基槽灰线验线3、各层标高控制0.00以上的标高控制，主要是沿结构外柱向上竖直进行。3.1在四角柱及墙中部由水准点向墙上引测0.00标高线，并用红漆标记清楚。3.2用钢尺沿铅直方向自0.00标高线向上量至施工层，并划出结构层标高+1.0m的标高线。3.3将水准仪安置到施工层，校测下面传递上来的各标高点，误差应在3mm以内。并在各层抄平时，应后视两条水平线以作校核。3.4由于整个建筑物在施工期间的下沉影响，在每次根据0.00标高引测各层标高时，应根据水准点对0.00的标高线进行复测，如出现沉降量较大或各点沉降差较大时，应及时与设计、监理、甲方商量处理办法。测量误差全高(H)不超过3H/1000，且不大于10mm。4、竖向控制4.1精度要求：施工允许偏差值规定：层间为8mm，全高为H/1000，但不大于20mm。测量允许偏差值：层间不超过3mm，全高不超过3H/1000，且不大于10mm。4.2竖向控制采用外控法控制：1）用5KG重量的线锤，用0.8mm的钢丝悬吊。2）每层与用经纬仪引测的轴线相比较，进行校核。5、沉降观测5.1沉降观测的内容建筑物的沉降观测。包括建筑物沉降速度，建筑物的累计沉降量，以及各点的相对沉降差。5.2沉降观测点的设置。在钢筋砼现浇柱上+0.50m处设置沉降观测点，外墙部位用沉降观测点专用预埋件预埋。沉降观测点的设置按设计图纸要求进行预埋（具体轴线参照附图沉降观测点布置图）。沉降观测采用DS2水准仪和50m长钢圈尺定期观测。5.3观测的时间主体施工时，每施工一层观测一次，主体结束后，每15天观测一次，直至工程竣工。工程竣工后，第一年不少于次；第二年次；第三年次，直至沉降稳定为止。5.4保证精度的措施观测精度为级水准测量，做到“三固定”：仪器固定，包括三脚架、水准尺；人员固定，尤其是主要观测人员；观测线路固定，包括镜位固定和观测次序固定，前后视距等长或固定站点位置不变。 在沉降观测过程中，必须建立相应的沉降观测记录，认真绘制沉降量图，在竣工时整理归入竣工资料存档。7-2 基础工程1、土方工程1.1土方工程施工工艺流程，其工艺流程见附图7-2-1放边坡（或支护）及排水施工准备机械挖（或填）方运土运土及碾压放边坡（或支护）及排水人工挖基坑（或基槽、管沟）运土基坑挖土完平整场地附图7-2-1 土方工程施工工艺流程图1.2土方开挖1）土方开挖方式的选择根据本工程基础的结构特点及现场条件,本工程基础大部分土方采用机械分层开挖，并配置自卸式汽车进行外运，人工配合进行边角的修理。对局部不便机械开挖部分，采用人工放坡开挖，机械开挖时，基底预留20cm的原土由人工清除，以防基底土被扰动。2）土方开挖及排水基础挖土深度不大，可按1：0.67比例放坡，基坑排水，主要考虑雨水进入基槽和少量土壤潜水，若发生时可在基坑一角挖集水井用潜水泵排出，工地应准备4台潜水泵。 土方考虑一部分回填，堆放在建筑物附近的空场地，待基础验收完毕后及时回填，多余部分土方运出场外。土方开挖到位后及时组织，建设单位、设计单位、监理单位等有关部门进行地基验收，合格后方可进行下道工序施工。根据基础施工时的实际气候情况及现场地质条件，在基础基坑内沿基坑四周各设置一圈集水沟及集水井排除地表雨水，基坑内其集水沟端面、大小为宽高=200mm300mm，为便于施工其内用碎石满填，集水井用120厚红砖干砌，直径为600mm，深1000mm。安排专人值班，用潜水泵将水抽出基坑外排。1.3土方回填基础施工完成后，并经业主、监理代表认可后方能回填，用于回填的土料内不得含有淤泥、木块、树根、杂草、垃圾等杂物，以黄粘土为最佳。虚铺250厚土用振动夯分层夯实，回填后逐层取样进行环刀试验，其密实度不低于规范规定。2、基础施工基础施工流程见附图7-2-2存在问题不合格不合格合格不合格复查轴线及标高（监理工程师）复查结果返工（承包人）地基处理施工存在问题整改口头通知、发备忘录、发监理通知承包人根据设计和规范要求自检合格，并填报有关资料现场检查（现场监理工程师）现场抽样检查（专业监理工程师）检验结果报监理工程师检验结果返工（承包人）基础工程施工整改口头通知、发备忘录、发监理通知承包人根据设计和规范要求自检合格，并填报有关资料现场检查（现场监理工程师）现场抽样检查（专业监理工程师）检验结果报监理工程师监理工程师签字合格检验结果返工（承包人）监理工程师签字填报地基处理质量验收签证（承包人）填报基础施工质量验收签证（承包人）附图7-2-2 地基与基础工程施工流程基础施工方法当土方开挖经人工清理到位后，立即进行验槽、办理隐蔽验收签证和交接工作，浇筑垫层封闭基坑，减少坑底土体暴露时间，避免土体结构受到破坏。做好垫层砼表面压实抹平收光工作。垫层施工完成后立即把轴线、底板边线墙及柱、承台等载面尺寸线投设到垫层上去，确保墙、柱、承台、底板位置正确。基础一律采用木模，要求斜撑固定牢靠、标高位置正确。基础边用钢管打入土中作限位支撑、撑脚必须牢固、防止跑模。钢筋的数量尺寸、位置、规格，其实物和样单、图纸相符，其搭接长度符合要求，钢筋按图绑扎成型，必须保证位置不位移，柱子钢筋伸入基础内端头钢筋锚固必须满足设计要求的长度。砼浇捣前必须搭好钢管架空脚手架，上铺脚手板作走道，经专业监理做隐蔽验收后，砼浇筑前，必须向监理提交砼浇筑申请报告，监理同意后方可浇筑砼。在砼浇筑过程中严格把好计量关，每一工作台班必须按规范要求做砼标准养护和同条件养护试块，标养试块基础每台班、每100m3不得少于一组，基础同条件养护试块不得少于3组。7-3主体结构工程施工1、每一结构层的施工顺序:结构层面抄平、弹线柱钢筋绑扎及搭设梁板支撑系统隐蔽验收柱、梁、板立模浇筑柱砼框架梁钢筋绑扎楼板钢筋绑扎隐蔽验收梁、板砼浇筑结构层砼养护。2、钢筋工程钢筋工程施工流程图，见附图7-3-1。不合格不合格熟悉结构施工图（承包人、监理工程师）钢筋翻样（承包人）钢筋进场检验（承包人、监理工程师）检验结果退货钢筋进场挂牌堆放（承包人）检查焊工考试合格证（监理工程师）试焊（承包人、监理工程师）钢筋下料加工（承包人）检查钢筋成型焊接质量（承包人、监理工程师）绑扎前准备清理基层、划线（承包人）钢筋绑扎（承包人）钢筋焊接现场取样试验（承包人、监理工程师）试验结果焊接返工（承包人）不合格绑扎、预埋件、预留孔验收（承包人、监理工程师）验收结果返工或维修（承包人）下道工序附图7-3-1 钢筋工程施工流程图2.1钢筋翻样与下料1）认真熟悉施工图，有关的设计变更记录以及有关标准图集中对构造筋的要