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_工地观后感为了更好的学习建筑施工企业在施工过程中的文明施工、规范质量、安全管理，积极推行工地安全生产文明施工标准化，切实提高我司建筑施工安全生产文明施工管理水平。公司组织我们参观成都分别为民营企业和国有企业的旗下两个安全文明标化工地。参观学习的时间虽然不长，但安排紧凑，我感受很深，受益匪浅。通过本次参观学习，我自己深受启发，这些当地企业，无论在管理模式、科技水平、文化理念，还是创新意识、发展意识上都是值得我们学习的，我本人应吸取先进经验，在今后的建筑施工中，要不断落实规章制度标准化、现场管理标准化，和过程控制标准化，促进自身管理综合水平不断提高。一、 对于生产作业，必须清楚的认识到，施工现场安全质量工作任重而道远，巩固和发展安全质量的底线容不得我们有丝毫松懈情绪，必须全力以赴的对待安全管理和质量管理工作。二、 生产管理的责任心，通过对他们施工现场的参观学习，切实地感受到了我们和他们的差距所在；施工现场工作做得好与不好，管理者的管理起了决定。我们要多自我反省，做任何事情要先从自身找原因，不要怕承担责任，不要怕麻烦。要多学习多了解相关政策法规。三、 对准目标找差距，进一步用理论武装自己，把规范安全生产和文明施工结合起来开展专项整治，把下一步施工安全标准化推向公司要求的新台阶。 四、 注重“人”的作用，合理利用公司提供的人员配置资源，把项目配备成一个功能齐全的团队，各司其职，人尽其能。分别在技术，质量，安全，材料，预算等方面相互合作共同工作进步，保证项目目标的顺利完成。，为公司创效益，做到人人头上有责任，个个身上有指标，力争完成经营指标任务，跟上公司发展的步伐创效的工作尽快适应企业发展现状。五、 思路决定出路。首先必须要有明确的目标和思路，工作时要条理清晰。效益和成本之间是相辅相成的，增加成本投入，必将会减少效益的收入，要做到示范工地，必须要在安全，质量，文明施工方面投入大量的资源，从经济效益方面来说，是不划算的；但是从社会效益、政治影响和企业信益方面来讲，是值得的。 六、注重细节处理。项目部必须建立定期安全检查制度明确工程安全防范的重点部位和危险岗位的检查方式和方法。场地内外标志标识牌要清晰明了。要施工部位、作业区、危险区域及主要进出口处设置安全警示标志。施工用电必须实行三级配电二级漏电保护系统，电缆线忌乱拉乱接等等都是我们该学习的。公司下一步要求各施工项目部都必须按标化工地执行，是顺应时代和行业发展的需求，是以开拓创新的理念面对竞争残酷的市场，有“做一个工程，树一座丰碑，占一方市场”的前瞻经营理念，相信我们公司会做得更好，更强，更大，会是一个更具有竞争力的建筑企业。在这样一个竞争力十足的公司工作。我深知，只有不断地向身边的每一位同事，前辈，专家学习，鞭策自己并充实能量，才能提高自身素质与专业水平，以适应时代和企业的发展，与公司同进步、同发展，在实
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