建筑公司年终总结_0

1 / 54 建筑公司年终总结 苦练内功保增长 ,蓄势聚能促调整 2016 年度工作情况和 2016 年度工作意见 2016 年是金融风暴回暖后的第一年，也是我们 XX 建设顺利晋升国家房屋建筑工程施工总承包一级资质后的第一年，在县委县政府及局领导的正确领导下，我公司全体员工坚持 “ 三个代表 ” 重要思想，深入贯彻落实科学发展观 ,紧紧围绕全年的工作目标，同心同德，大胆创新，锐意进取，强化管理，自塑形象 ,在董事会的正确领导下，在各职能部门的通力配合下，解放思想，转变观念，与时俱进，围绕 “ 外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求发展 ” 的方针，进一步深化公司内部改革，积极开拓市场，苦练内功保增长 ,蓄势聚能促调整 ,超额完成了年初制订的各项生产经营目标任务。 【 2016 年工作回顾 及存在主要问题】 一、突出效益机制 ,立足稳中求进。 2 / 54 近年来，建筑市场竞争日趋激烈，公司领导及生产部、业务部的同志审时度势，及时洞察市场发展方向，积极寻求形势变化及发展给公司带来的机遇，在确保既有规模市场的前提下，努力开拓新市场，公司主要领导亲自跑市场、谈业务，市场任务的承接取得了可喜 的成绩， 2016 年预计可完成施工总产值 *亿元，同比增 30% ,实现工程结算收入 *亿元 ,同比增 25%,可实现利税总额约 *万元 ,全年县内纳税额 *万元；年均施工人数 *人 ,全员劳动生产率 *万元 /人，职工人均分配 *万元左右；全年在建工程 *栋： 10 层以上规模建筑 *栋， 29 层及以上超高层建筑 *栋，其中 33 层以上规模工程*栋，合同造价超亿元以上项目 *个；施工面积 *万平方米，竣工面积 *万平方米，新开工面积 *万平方米；工程一次性交验合格率 100%。 公司全员以资质升级为契机，瞄准市场，准确定位，以我公司 *工程处为例，今年我们办理了以企业自身资质进 *施工的一切手续，并在 *省建设厅备案。更值得一提的是 ,我们以自身资质在 *市顺利承接了施工面积达 *、造价超*亿元的 *大型项目，这也是我公司有史以来一次性承接的最大总承包项目。 二、强化管理机制，规范精细管理。 3 / 54 市场经济的发展和企业资质的升级必然要求我们在管理上要向深处发展、向精细化发展，要向标杆企业看齐。进一步建立健全各项规章制度乃当前企业发展之要务，为此我们今年着重开展了如下工作： 1、货币计酬。年初公司董事会结合市场行情就企业内部货币计酬定额作了相应调整，在原有基础之上上调 20%-50%，对局部不合理部分进行了补充和调整，充分调动了职工的劳动积极性和创造性，提升了员工满意度，那些原打算离开的员工也都安下心来以饱满的热情投入到施工生产中去了，如此切实发挥了薪酬体系的保障功能和激励功能。 2、贯标工作。今年，我公司高标准通过了质量、环境及职业健康安全管理三大体系的复检监查， 进一步验证了一年来我们采取贯标工作各项规范化管理所取得的成绩，今后我们将继续以贯标为要求，以三大体系为支撑，规范生产经营中的各项管理。 3、绩效管理。下半年我们初步制定了项目部各管理岗位的月度、季度及年度绩效管理考核方案，并发放到具体岗位负责人手中征求意见和建议，在此基础上确保制定出适合企业4 / 54 实情的绩效管理考核内容和制度。 4、风险管理。 2016 年，我公司把强化风险机制，确保经营效益列入了企业经营管理的重要工作内容。在当前建筑市场上，既有业主没实力或不讲诚信带来的风险，又有项目本身利润空间过小、资金不到位、手续不齐全等带来的风险，还有合同的霸王条款和 “ 先天不足 ” 带来的风险；在企业内部管理上，既有项目经理选择任用不当带来的风险，又有质量与安全管理上的风险，还有材料价格风险、成本风险和资金风险等等。 如何规避风险，关键是以 “ 防 ” 为先，风险意识要提高、风险分析要超前、风险决策要慎重、合同签订要避害、各项管理要到位。企业内部健全的控制系统和有效的自我约束、相互监督机制，是防范风险的关键所在。 为此，我们根据企业实际情况，一方面，进一步完善了从合同评审、印章证照管理，到项目经理跟踪管理、工程项目资金管理和安全生产风险基金管理等一系列规章制度；另一方面，我们进一步明确了从决策到 执行到操作这三个管理层级上相应的风险管理责任，界定了公司内部各职能部门和各个岗位被授予的风险管理职能与权限，将风险管理落实到具体5 / 54 岗位具体人，从而基本构筑成了多级、多层的风险管理防线。 在工程项目的承接上，坚持事前把关、事前控制的风险管理原则，每份合同签订前，都必须先通过经营、技术、质量、安全、财务等有关部门和专职人员的严格评审，不仅要审核该项目的可操作性，还要了解工程项目承包人的经济实力、施工管 理能力和社会诚信度等等，分别提出相应的意见后，再确定该合同是否签订；合同签订后，相关职能科室会同工程处从工程进度、质量、安全、资金运作、资产管理等全方位进行跟踪，及时发现问题，及时消除隐患。 5、安全管理。 “ 安全第一，预防为主 ” 。我们始终以创省级安全文明工地为目标严于 律己，以提高全员的安全生产意识为重中之重，加大安全投入，全面落实安全生产教育，坚持岗前培训、安全生产例会和安全生产考核并重，并设立专员监督实施，开展定期与不定期的安全生产检查，发现问题立即整改，严格做到三级安全教育不放松，特殊工种持证上岗率 100%，层层落实安全生产责任制，并签订安全生产责任状。同时我们积极制定各项应急预案，配备应急救援人员和救援器材，并适时组织应急救援演练，极大地提高了全员的应急技能。今年我们对下 方6 / 54 有施工作业面的外脚手架的内侧均采用一道小眼网加一道密目安全网的双网防护方法；对室内现浇板大于 15cm 的洞口均采用竹胶板或钢筋网片进行防护；对周边的临边洞口我们则采用的钢管作栏杆，以确保工程的防护无盲区。全年我们共有 *等 *个项目荣获 “* 省省级文明工地 ” 荣誉称号。 6、质量管理。在项目管理中我们始终坚持质量管理与安全管理 “ 两手抓两手都要硬 ” 。我们以质量管理体系为指导，通过宣传动员、教育考核 、督导检查、签订责任状等多种措施，不断提高全员的质量责任认识；工程建设中，我们强化“ 事先预控、施工过程把关、事后检查 ” 的全过程质量管理，严把材料关，从货源上有效地保证质量，对工程建设中的质量问题采取及时发现、限期整改，并依托新材料、新技术的引进不断完善施工工艺。为便于信息传递，互相沟通，协调一致，我们将原有的生产管理、质量监督和安全监督三个管理部门合成工程监督管理部，加强对施工现场的工程质量、安全生产和文明施工的管理，有效地提高了工程质量，今年共创建 *等 *个省优工程项目。 三、营造人才机制，依托科技进步。 7 / 54 建筑企业之间的竞争归根结底是人才的竞争、技术的竞争，重视技术、重视人才是我公司领导的共识。今年我公司继续稳步扎实有效推进 “ 人才强企 ” 、 “ 科技强企 ” 战略，在引才、育才、用才方面取得了较大进步，为企业人才队伍的建设增添了新活力。 1、今年 6 月份我们组织相关人事专员赴各高校招聘，并最终择优录取了 *名本科毕业生，人数之多创历年之最。这也标志着我公司在扎实有效推进 “ 人才强企 ” 战略上迈出了崭新一步。 2、通过广泛宣传和正确引导，在公司内部形成了浓厚的学习氛围，管理人员间你追我赶，在管理上争效益，在职称上争等级，今年我们有 *人通过一级建造师考试， *人参加遴选国家级工程师，通过 *人， *人荣获全国优秀建造师，另有 *人顺利通过国家注册安全工程师考试。这也正是我公司广泛实施 “ 人才强企 ” 战略，在育才、用才方面取得进步的有力的表现。 3、信息化建设稳步推行。信息化管理有助于提升管理水平，降低管理成本，加强管 8 / 54 理效率，提高决策信息质量，对企业的长远发展有着至关重要的意义 ,因此今年我们结合特级资质信息化建设的要求稳步推行企业内部信息化建设 ,目前我们已完成企业信息化管理系统的编码及后台运行调试工作 ,各办公平台的融合也正在调试当中。 4、新技术应用及科技攻关稳中有进。 “ 科学技术是第一生产力。 ” 通过对新技术、新设备、新工艺和新材料的引进 ，进一步提高我们的机械化施工水平和建筑科技含量，不断提高科技对经济增长的贡献率。今年 *工程处在 *和 *项目成立了以技术负责人为组长、各项目管理人员为成员的科技创新和科技应用领导小组，在施工过程中积极推行国家十项新技术应用。最终 *被评为 *省第十四批新技术应用示范工程， *被评为 *省第十五批新技术应用示范工程。另外 *工程处的 *也被评为 “ 河北省新技术应用示范工程 ” 。 四、打 造多元机制，增强发展后劲。 建筑市场是我们建筑企业生存和发展的空间，在各种挑战并存的复杂环境下，我们不但要发挥自身的技术优势、信誉优势、关系优势等，稳定现有的市场与规模，还要及时调整经9 / 54 营理念，既要扬长，也要攻短，要瞄准新兴市场，坚持多元化发展战略不动摇，努力开辟和占领新兴领域。 多元 化经营是建筑企业调整经营思路，做大做强的必由之路，公司领导一直倡导这种方式。今年我们在 *省 *县收购了一家房地产开发公司，并通过竞拍成功拍得 *亩土地，根据规划将开发一个近 *万平方米的小区。目前所有规划已获得审批，环评已获得通过，图纸的初步设计也已经定稿，地质勘探正在进行。预计来年开春我们一期的十个楼号就可以破土动工，市场前景良好。 五、完善福利机制，实现两保覆盖。 我公司在加强制度建设中始终将人文关怀放在重要位置，“ 以人为本、关爱职工 ” 不停留在口头，而是落到实处。为了公司稳步、健康发展，逐步解决职工养老的后顾之忧，经董事会讨论研究决定，今年在员工中实现养老保险、工伤保险全覆盖，目前已办理缴纳工伤、农保、社保各项费用共计*万元。 “ 春催千山秀 ,花放万里香 ” 。企业关爱员工，员工热爱企业，已在我公司形成一种和谐发展的氛围。 六、优化党建机制，开展争先创优。 10 / 54 7-8 月份，我们以 “ 脚手架上党旗扬 ” 为主题，深入学习科学发展观，在广大党员中开展 “ 争先创优 ” 活动，通过开展宣传和培训，使广大党员深刻认识到党组织的先进性和模范性，充分发挥出基层党组织的战斗堡垒作用和先锋模范作用。通过 “ 争先创优 ” 系列活动的开展，在全员中形成了你追我赶的工作氛围，全体员工以良好的精神风貌、扎实的工作作风，在促进科学发展和加强企业精神文明建设的实践中建功立业。 “ 脚手架上党旗扬 ” 系列主题活动的开展也成为我们企业精神文明建设活动中一朵亮丽的奇葩。 当然，在总结全 年所取得的成绩的同时，我们也必须清醒地看到公司存在的问题和不足，需要认真予以解决： 一是企业承接工程规模与实际操作人员人数间的矛盾较为突出。随着 XX 品牌的进一步打响，目前我公司手持订单数逐步上升，但随之而来的便是承接工程规模与实际操作人员人数间的矛盾进一步凸显，表现出了工程订单多、工人人数少的局面，这种 “ 粥多僧少 ” 的局面严重阻碍和制约了工程建设进度。 11 / 54 二是工程规模与规模效益间的矛盾较为突出。由于各工程规模不一及工程处负责人员在管理水平上的参差不齐，加之其他诸多主客观因素制约，工程规模与工程效益间的矛盾也表现得尤为突出。据统计我们好的工程处盈利可达 *%，而差的工程处盈利仅为 *%，好差之间的悬殊达 *%。这也是今后我们在工程管理上所要着重解决的问题之一。 三是安全生产管理落实 尚不到位。尽管公司规定各工程处、项目部必须实行职工安全教育、安全培训，切实加强各环节的安全生产管理，但由于各项目部相对分散，加之人员流动性较强，给企业安全管理的实施带来了诸多不便，从而导致企业安全管理和安全检查相对滞后，今年虽未发生重大安全生产责任事故，但发生的安全责任小事故较多。 四是管理体制、机制还落后于要求。我们的管理体制、机制与市场经济发展的要求相差甚远，与其他同行业相比，有着明显的差距 和不足。虽然在一些机构设置和运作机制上进行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍需提高，尤其是我们绩效管理和信息化管理的推行尚处于初级阶段，新的激励机制尚未成熟，不能有效地激发广大职工的积极性，从而制约了整体素质的提高。 12 / 54 【 2016 年工作的目标和措施】 新的一年已经开始，新的挑战和考验将促使我们不断创新发展思路，在发展中促转变，在转变中促发展，以新的举措努力实现新的工作目标。 2016 年，我们 XX 公司全年工作的指导思想是：以促进发展方式转变为工作主线，以推进结构调整、提升发展质量为工作重点，以提高经济效益、增强发展后劲为工作目标，坚持务实创新、科学发展，在新的历史起点上，努力 实现新的跨越。 在新的一年里，我公司的具体工作目标是： 建筑公司年终总结大全 建筑公司年终总结 2 篇 光阴似箭，岁月如梭，马上又到一年的尽头了，不少企业的员工都开始着手写年终的工作总结，相信对于不少员工来说这是一个很头疼的问题，尤其是一些新来的员工，不知道如13 / 54 何写年终工作总结，其实年终总结就是对过去一年内工作的回顾和总结。 2016 年建筑公司年终总结篇一： 建筑行业个人年度总结模板 20*年的日历已悄然翻过，伴随着时代前进的步伐，回首自己一年来经历的风雨路程，我作出如下个人工作总结 (一 )务实工作，自我加压。 今年我在长沙分公司实习工作，作为一名行管人员，我能够负责任的心态完成领导部署的各项任务。 由于工作经验缺乏，我平时注意自我加压，利用好时间多看建筑行业知识书籍，多向业务精的同事请教。 (二 )正视不足，以期完美。 用心工作、踏实做人 ，一直是我的座右铭。尽管我们在工作中兢兢业业，但完美离我们总有一步之遥，经过一年来的努力，工作没大的起色，也没大的失误，平庸的业绩使我更清醒 地看到了自身存在的问题 14 / 54 一是会计业务知识水平亟待提高。 二是工作情绪波动大，有些懒散。 (三 )工作体会 今年是我再江苏天宇的第一个年头，在基层工作的这一年，我感受颇深： 只有学才知道 我刚来的时候我们的姜工让我计算工程量，对于我来说是第一次，我感觉有点紧张也有点惊喜。通过我不断的请教终于完成了我第一份答卷 ,此后在四号楼主体施工过程中我分别计算了混凝土工程量，模板工程量，轻质隔墙，内墙抹灰以及外墙贴砖的工程量等。通过计算这些工程量大大提高我对图纸的阅读能力，也提高我的计算能力。 不经历风雨，怎么见彩虹 。锻造自我是每个人必经的路，通过反思问题，我深刻意识到一 个人最难战胜的其实就是自己，我们的行动有时就在闪念之间，向左向右就在于心态，选择积极上进还是选择散漫停滞都在于自己。选择前者，必将朝气蓬勃、意气风发 ;选择后者，势必死气沉沉、意志薄弱。工作中缺乏热情，就会丧失斗志，人就没有动力前进，甚至与机遇擦肩而过，因为机遇只会留给有准备的人。 15 / 54 (四 )工作打算 总结过去是为了更好地面对未来。对今后的工作，我给自己提出如下打算 一是想从事预算，因为我对预算很感兴趣，也相信公司给我一次机会，如果给我机会我一定会尽心尽责的完成每一项任务。 二是自我解压，调整心态，创新求变。心态决定工作的好坏，所以在工作中要不断自我调适，把控积极乐观 情绪的方向，时刻以饱满的热情迎接每天的工作和挑战。只有不断在思维上求创新，工作才能出亮点。 岁月无声，步履永恒。我迈过一道道坎走向明天，只要认认真真踏踏实实的工作，我想我的明天定将更美好。 2016 年建筑公司年终总结篇二： 2016 年建筑工程项目经理年终个人工作总结 一、各工程项目在本年度的完成情况如下： 16 / 54 1、垃圾场进场道路年后打板及边沟砌筑全部在责任成本内完成工程任务，累计完 成产值万元。 2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在责任成本内完成施工任务，累计完成产值 13873773 元。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行 达到业主所要求的工程质量，工程进度快速合理，努力做到质量高于一切， 效率再创辉煌，受到业主的赞同和表扬。 3、朱三路沥青面层、胜利北路沥青面层在施工间隙顺利完成，施工中还通过及时与主要负责人沟通和协调，变更了计价方式，在保证工程质量和公司利益的双赢局势下，出色的完成了工程任务，累计完成产值达 2810747 元。 4、三角州公园 i 标主园道路在 1 个月内完成 主体工程施工，由于各承包单位的附属工程进度不太一致，沥青面层施工不得不延迟两个月进行 , 为将工程按规定时限保质保量的完成 ,施工以来 ,制定了严格的项目管理目标和质量管理体系以及管理人员岗位责任制 ,在规定时限出色的完成施工任务 ,17 / 54 累计完成产值达万元。 5、在施工期间 ,利用施工间隙对商厦交口、颍州公安分局道路进行了面层摊铺，工程完成顺利 ,质量良好 ,得到业主的认可。累计完成产值达 109 万元。 6、自 7 月份进驻亳州市老子路道路工程施工场地，我部门积极配合业主征地拆迁，努力让前绪拆迁工作安全，按时，顺利的完成，施工以来，在保证施工质量的前提下，我按照公司要求的工期，组织制定了施工进度计划，并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量。进度。安全控制协议书。各施工班组按照公司要求保证了施工质量与进度，在合同工期内基本完成全部施工任务，项目部也克服了异地施工工作环境不熟悉、工程造价低廉的困难。在工程 质量、进度及安全等各方面都得到业主的大力赞扬和奖励。不仅完成了任务，而且还赢得了市场的一致认可，更是为公司获取了利润。累计完成产值达 2060 万元。 全年累计完成直管项目 7 个，累计完成产值 4321 万元，协助完成太利路修补沥青料生产，阜谢路水稳料、沥青料生产，沙河路桥水稳料、沥青料生产。生产产值达万元。为公司上缴管理费及税金累计达 950 万元，毛利率为 %。 18 / 54 二、进一步作好施工管理工作： 1、把握项目本质的措施 项目，是为创造独特的产品、服务或结果而进行的暂时性努力。为此，在每个工程项目开始阶段，我重点的工作内容是熟悉招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备情况及与业主 商在工程方面达成一致，签定合同。由于每个工程不尽相同，只有把握好该工程的主要特点，才能在开展工作的时候分清主次，规划整体，做到心中有数。例如阜南路项目的特点之一就是工期紧，我采取在施工时交叉作业、流水施工 ;老子路项目的特点之一是设计标准高、工程造价低，那么在控制上就要重点把握，节省非关键费用开支，力求做到完美。 2、项目计划控制 项目计划分为时间计划和成本计划。时间计划就要按照整体工程量找出节点项目，定出节点工期，通过制定日计划和周计划，去落实，去实施，以达到对整个工程生产进行严格控管。成本计划牵涉到工料机的各方面管理，用工方面全部采用完成工程量计价方式，一来可以防治消极怠工，提高生产19 / 54 效率，二来可以适度降低项目部风险，管理程序也相对简单。例如老子路雨污水管道铺设工程，通过筛选比较，选择了长期与建工集团合作的专业劳务队伍，优点不仅是劳务分包单价低于以往类似工程，而且队伍整体施工能力强，自 身风险认识管理能力强，在 2 个月时间内完成 4958 米的管道铺设、191 座检查井的砌筑和 7 万余方的回填土，这个效率是无可比拟的。材料管理方面采用消耗指标与完成工程量对应的方式进行控制，进场统计根据施工方案统计出项目部需采购材 料的品种及数量，按计划提前进场，按日统计，落实有权领料人制度，当日或 单个工序进行单独核算，整体控制不得超方，例如产生合同外变更增加，则及时统计索赔。机械管理主要是油料的管理和生产效率的提高，按单机工作耗油量登记加油，记录工作时间，改善操作人员的工作条件，合理延长作业时间，提高单机工作效率。例如老子路对机械操作手加强关心关怀，在两节期间不仅提高伙食标准，还从节点绩效中提取每台机械 200 元的标准设奖，激励了操作人员的工作热情，并要求主动加班加点。挖掘机实际完成工程量接近每天 2 个台班，在不增加机械租金的情况下给项目带来更多的收益。 3、公司管理规章制度、行业规范标准的执行 20 / 54 作为项目经理，理解执行力对一个团队管理来讲是非常重要的。我要求项目部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业规范。无论在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面，必须在公司制度规定的框架内进行。工程质量标准更要在规范值内进行施工。从宏观上来说，全国统一质量标准应该是行业的最低标准，我们必须百 分之百做到质量达标。在实际施工中，一些环节还是因为各种原因出现大小不一，程度不等的问题，特别是灰土养生、水稳碎石材料级配方面，给施工带来一些难题，不论在施工条件如何，我们首先要重视施工过程中的每一个环节，争取量化，细化。要让工程质量为企业树品牌，创效益。 4、项目整体控制的应变 项目 整体控制的应变是项目经理时刻都要考虑的客观问题。做项目要与建委、质监站、设计、监理、勘察、检测站、建委二级管理机构、指挥部、市政工程管理处、定额站、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部等各方面协调，俗话说：魔鬼藏在细节之中。每一个环节、每一个细节都有可能决定项目的成与败。要做好工程必须要考虑、平衡、处理各方的要求，特别是与外部及时沟通与协调。在保证工程成本21 / 54 最小化，公司利益最大化，工程质量超标的前提下。通过诚实可信、按时保质保量的施工实力、能力的展现下，为公司赢得市场的认可与赞扬，获取最大效益，是对公司，对 员工最好的交代与回报。 建筑公司年终总结 新的一年将至，在这辞旧迎新之际，我向各位领导汇报自己一年来的工作，借此向各位领导致以最诚挚的新年祝福，祝大家在新的一年里身体健康，万事如意 ! 过去的一年，感谢公司及项目部的支持，在中国人民银行重庆支行及现在的阳光 100 项目部 中担任专职质检员 在过去一年的施工中，在项目部很多前辈的关心帮助下，使我工作上有了很大的进步，在公司每月的质量评比中，夺得了六次优胜红旗，当然成绩只代表过去，在以后的工作中我会加倍努力，争取做的更好 ;下面简单归纳以下几点，请领导指正 : 工作的务实性 以前从书本上学到 “ 科学的东西来不得半点虚伪和骄傲 ” 在工程中，特别是对待特殊结构工程或高层建筑，技术含量较高，这就要求我们质检人员对待质检工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏实、严谨的态度对待工作，不懂的东西要善于学习，已懂的东西更要精益求精，因为技术在不断进 步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏22 / 54 实地的作风，方能胜任自己的工作岗位 工作中的预见性 一切工程施工，质检工作贯穿始终，在工作经验的积累中，逐步培养自己的预见性，方能起到技术先行的作风，如在阳光 100项目部 9#楼控制楼面裂缝中，先拿出防止通病的措施，如控制上人和上材料的时间，在一定时间内拉磙子提浆压实楼面，掌握拆模时间，做好养护工作等程序，从而该楼至今几乎无裂缝出现 ;当然在头几层浇筑过程中，由于砼公司输送砼不及时，加上高温天气，导致局部有冷缝的现象在以后的工作中，我会不断总结以前的经验和教训， 培养自己工作中的预见性，并应用至工程中 培养吃苦耐劳的精神 建筑职业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高 最后就是加强自身的综合素质修养的培养 身为中兴公司的一员，有机会能在重庆如此大的规模市场中学习和锻炼，感到无比的自豪，这种环境和外部的条件给了我们一种自信和荣耀，但更多的是对我们的今 后工作的鞭策，就要求我们在工作中时刻要以中兴的企业形象来约束自己，我们所有的言行要符合中兴特级企业的标准，逐步培养自身的个人素质和修养，才能无愧于领导的信任和培养 以上是 23 / 54 我今年在项目施工中的简单总结，还请领导批评指正，在新的一年里我会更加加倍的努力，不断提高自身的综合素质，在公司及项目 部的领导下，在阳光 100施工中不断探索创新，将阳光 100 打造成中兴的品牌最后我坚信在中兴蓬勃发展的大潮中，在公司领导的精心培养下，我们技术人员会很快成长起来，为公司的发展作出应有的贡献 2016 建筑公司年终总结 第 1 篇：建筑公司年终总结 新的一年将至，在这辞旧迎新之际，我向各位领导汇报自己一年来的工作，借此向各位领导致以最诚挚的新年祝福，祝大家在新的一年里身体健康，万事如意！过去的一年，感谢公司及项目部的支持，在中国人民银行重庆支行及现在的阳光 100 项目部中担任专职质检员在过去一年的施工中，在项目部很多前辈的关心帮助下，使我工作上有了很大的进步，在公司每月的质量评比中，夺得了六次优胜红旗，当然成绩只代表过去，在以后的工作中我会加倍努力，争取做的更好； 下面简单归纳以下几点，请领导指正：工作的务实性以前从书本上学到 科学的东西来不得半点虚伪和骄傲 在24 / 54 工程中，特别是对待特殊结构工程或高层建筑，技术含量较高，这就要求我们质检人员对待质检工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏实、严谨的态度对待工作，不懂的东西要善于学习，已懂的东西更要精益求精，因为技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位工作中的预见性一切工程施工，质检工作贯穿始终，在工作经验的积累中，逐步培养自己的预见性，方能起到技术先行的作风，如在阳光 100 项目部 9#楼控制楼面裂缝中，先拿出防止通病的措施，如控制上人和上材料的时间，在一定时间内拉磙子提浆压实楼面，掌握拆模时间，做好养护工作等程序，从而该楼至今几乎无裂缝出现；当然在头几层浇筑过程中，由于砼公司输送砼不及时，加上高温天气，导致局部有冷缝的现象在以后的工作中，我会不断总结以前的经验和教训，培养自己工作中的预见性，并应用至工程中培养吃苦耐劳的精神建筑职业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神，要 不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高最后就是加强自身的综合素质修养的培养身为中兴公司的一员，有机会能在重庆如此大的规模市场中学习和锻炼，感到无比的自25 / 54 豪，这种环境和外部的条件给了我们一种自信和荣耀，但更多的是对我们的今后工作的鞭策，就要求我们在工作中时刻要以中兴的企业形象来约束自己，我们所有的言行要符合中兴特级企业的标准，逐步培养自身的个人素质和修养，才能无愧于领导的信任和培养以上是我今年在项目施工中的简单总结，还请领导批评指正， 在新的一年里我会更加加倍的努力，不断提高自身的综合素质，在公司及项目部的领导下，在阳光 100 施工中不断探索创新，将阳光 100 打造成中兴的品牌最后我坚信在中兴蓬勃发展的大潮中，在公司领导的精心培养下，我们技术人员会很快成长起来，为公司的发展作出应有的贡献 第 2 篇：建筑公司年终总结工作报告范本 硕果累累的 2016 年已悄然过去，充满希望的 2016 年已然来临，今天我们怀着激动的心情又迎来了这一年一度 的年终总结大会，我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。下面我向大家汇报我项目部 2016 年的工作情况和 2016 年的工作计划。 完成工程项目及产值 2016 年开工以来我项目完成了 20#楼装修的收尾工作，按照26 / 54 公司制定的质量目标进行管理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺铁，线盒居砖中或缝中设置，要 求不同楼层同型号房间的插座位置均保持一致。首层大厅装修效果图由公司设计室完成，墙地面均采用 600600 仿石面砖进行镶贴，施工简单，装饰效果得到甲方和参加验收单位的好评。屋面工程施工，我们在吸取外单位长城杯工程的先进经验后，结合 20#楼工程的实际特点，在细部节点上下功夫，得到了质量协会专家们的好评。保证了20#楼工程结构和竣工两项长城杯目标的顺利实现。目前石科院 20#楼工程竣工结算已完成，结算 总价 4343， 0383、 48 元，公司成本核算统计利润 349， 7628、 68 元。 在下半年，经过项目部和公司的多方努力，终于拿下了石科院 21#住宅楼工程，本工程自 10 月 25 日开 工，目前±0、 00 以下结构及回填土以全部完成，共完成产值680 万元。 2、积极推进项目科学化管理 科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不可估量27 / 54 的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。就 21#楼工程而言，美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评选先进个人的制度，不仅 调动工人的积极性，而且使周围的居民对我们也有了新的看法，这使我们在北京市建委外管处的评比中被评为 文明生活区试点 ，这是社会对我们管理的一种肯定，我们将顺着这条路子坚定不移的走下去。 2 1 鼓励科技创新、提高劳动生产率 钢筋扳手革新 去年我项目在参观了航空港工程项目部的钢筋扳手，得到很大启发，回工地后经过反复摸索实践，试制出了从理论上能满足箍筋圆弧角度要求的扳手，得到了北京市监理协会专家的认可。但在使用过程中发现其耐用性较差，今年又进行了革新，达到了制作简单、结构合理、耐用性强。何的新生事物都不可能是完美无缺的，我们在以后的工作实践中还要继续摸索不断改进。 学习应用新技术 定期进行先进个人评选、做到以点带面 28 / 54 只有调动工作人员的积极性，才能提高工作效率。这是我们共同认可的一点，我项目在这一点上制定了严格的奖罚制度，对工作积极主动，能够优质高效地完成本职工作的，大家一致认为思想先进的个人，登报表扬并给予物质奖励，做到以点带面，在工人当中形成 一个比、学、赶、帮、超的良好局面。使之带动其他工作人员，让每个工人都认识到自己在项目上的地位和职责，全心全意为项目服务。 2 2 完善工序交接制度、责任到人 我项目部逐步总结和完善了各项规章制度，制订了质量例会制度；月评比及奖罚制度；工序交接检制度；质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使 项目部每个管理人员都明白自己的责、权、利，做到每项工作均有人负责，充分发挥每个人的主观能动性。 2 3 强化成本管理、严把材料关 我项目部按照公司的指示精神实行成本核算，自石科院 21#楼工程开始，就对人工费实行了 三定 承包，取消了工长记工制度，由记工员直接记工，公司会计直接将工资发到 工人29 / 54 手中。建立了完善的项目材料进场制度，从报量、签字、审批、材料进场验收、使用完全按公司制度进行，没有出现因材料不合格出现事故的现象。而且从废料处理上也制定了相关条例。 2 4 安全生产与文明施工 安全第一是我公司安全方针中的首要一条。在这一年施工过程中 20#楼装饰施工、 21#楼基础施 工，其工种繁杂、工人数目多，但未出现打架斗殴事件，更没有出现伤亡事故，在公司每月评比中，获得连续夺得总分第一名。 文明施工的地位与安全生产是同等的，我们不仅在工作中要与甲方、监理出理好关系，还要与当地居民处好，这样我们才能放手大胆的去干。 20#楼工程就是这样一个先例，也就是在这样的一前提下我们争取到了 21#楼工程。 然而这一切都已经成为历史，在以后的工作中我们仍需努力，逐步完善安全制度、文明施工管理制度。 2 5 总结 20#楼的施工经验，保证 21#楼稳步提高 30 / 54 20#楼工程我们取得了 结构长城杯 、 竣工长城杯 ，以及可观的效益，这是我们稳扎稳打，脚踏实地的干出来的，而且我们和甲方、监理、大院居民相处的关系也非常好，我们在施工过程中积极采用新技术，严格管理，提高工作人员的工作生活条件，调动工作人员的积极性，这些都是我们在 21#楼施工时应继续发扬的地方；但 20#施工中也有一些弊病，尤其是加强资料管理方面没有做好，这在竣工长城杯验收时完全体现了出来，我们应吸取这方面的教训，强化资料管理，强化内部体制建设。 3、 2016 年工作目标 2016 年是值得我们庆贺的一年，但这即将成为历史； 2016年是充满希望的一年，她正迈步向我们走来。 2016 年是北京建筑市场正式打开局面的一年，北京市的开复工建筑面积将突破一亿平方米，建筑市场的机遇将来临，就我们四装而言，加强企业管理，提高各项目经理部的生产竞争能力势在必行；就我项目而言，除了继续 21#楼的施工外，还积极 运作石科院其它工程以及北京市 2016 年兴建的工程，继续发扬我四装的质量方针、环境方针、安全方针，在社会群众中树立我四装良好形象，为我们四装在将来的市场竞争中贡献自己的一份力量！ 31 / 54 最后，我代表十一项目部感谢公司各位领导对我项目的关怀与支持，感谢公司各位总工程师对我项目的指导与帮助，祝大家在新的一年里事业有成、工作顺利。 第 3 篇：建筑企业年终总结 1、经济效益振奋人心。为了确保年度利润指标的实现，我们从各方面扎紧了 滴血口 ，加固了 防洪坝 ，防止了财源流失，确保了利润和上交款。公司全年实现利润总额 1026万元，完成集团公司下达计划的 157、 8%，人均创利 4、 3 万元；完成上交款 779万元，占集团公司下达上交款任务的 102、9%；全年清收工程款 2263 万元，占计划的 113、 2%； 国有资产保值增值率达 108%；年度员工人均收入 5、 1 万元，上缴 五金 313 万元，上缴率 100%，全部兑现年初 三不欠 和 三不让 承诺。国务院 38 办监事会领导曾对我们的成本控制、管理增效的做法和业绩给予了全面肯定和高度评价。 2、承揽任务超额完成。全年共承揽任务 8 项，合同金额 5、3 亿元，占集团公司下达计划的 106%；在建工程 18 项，完成产值 4 亿元，占集团公司下达计划的 143%，尤其是 大干120 天 期间，各指挥部表现突出，全公司提前 10 天完成大32 / 54 干任务。在承揽上我们严格按照年初制定的经营原则， 在有金子的地方开矿，在有鱼的地方撒网 ，实施理性经营，尤其是对明知亏损的工程、垫资工资和钓鱼工程坚决不揽，真正做到了 不能揽一个亏损工程 的承诺。如四川双流正兴锦江大桥、重庆寒风垭隧道、四川大渡河瀑布沟水电公路复线等项工程，投资较大，但风险也较大，在多方分析评估的基础上，我们主动放弃了这些基本到手的项目，如果不坚持理性经营，盲目投标，饥不择食，上半年我们就可以提前完成全年承揽指标，但那种只求数量、不求质量效 益的粗放经营，对四公司来说是坚决不允许的。与此同时，我们在充满变数的建筑市场里不断拓宽经营领域，如以内蒙大唐国际呼准铁路托电支线耿庆沟车站等系列工程为标志，实现了在华北的滚动发展；以湖南高速公路二标为标志，实现了向中南地区的渗透；以四川华润水电站鸭嘴河进场公路、青城山东软大道等项目为标志，实现了向川西北市场的挺进，而且还巩固了华能、阿坝水电、国电等既有的水电市场。 3、在建工程捷报频传。全年在建 工程 18 项，没有一个告急工程，也没有一个亏损工程，宝兴电站在更换施工队伍和指挥长的情况下，总工徐晓刚同志临危受命，勇挑重担，一举扭转了工程前期的被动局面；恩利指挥部自去年创全线第一个进场，第一个安家，第一个开工后，今年又高质量完成全33 / 54 标段第一根桩基、第一片预制梁、第一个隧道掘进突破千米大关；呼准指挥部在征地拆迁、设计图纸等不到位的情况下，短短的 70 天时间，完成了新集煤台 4000 多万元产值的施工任务，创造了内蒙古集煤站施工奇迹，得到呼 和浩特铁路局领导的高度评价；位于川西夹金山下的场平工程指挥部，春节期间牺牲了与家人团聚的机会，掀起了大干高潮，用三分之一的时间完成了三分之二的任务，战胜了国内水电劲旅，获业主特别奖励 30 万元；郑西铁路客运专线指挥部每月综合评比均在全标段领先，已累计获得局指挥部奖金 100 多万元；色尔古指挥部不但工程干得好，而且与方方面面的关系非常融洽，为单位创造了可观的效益；襄渝指挥部喷锚质量被局集团公司领导誉为 达到了国际水平 。总之， XX 年公司所有竣工和在建项目没有一个亮黄牌，没有一个不合格，更没有一个 豆腐渣 ，在各方面都得到社会各界好评，全年共收到业主嘉奖共计 9 份，荣获业主奖励 200 多万元，兑现了年初 要干就干最好，要做就做最优 的承诺。这些成绩的取得得益于我们狠抓了三个关键：一个是配备了有能力、懂管理、会算账的指挥长及班子成员；二是关键工程、上亿工程由公司领导亲自担任指挥长；三是在劳务队伍的选择和管理上，确立了 三证俱全、实力雄厚、作风过硬、技术达标、信誉良好 的标准，年度 内我们在 5 个表现良好34 / 54 的劳务队伍中建立了临时党支部，成立了工会组织，与内部队伍一样，年终评选指标同时下达、同时表彰、同时参加职代会。 4、安全质量全面创优。 XX 年，有 2 项 qc 成果分获国家和铁道部奖励；阳明大桥年度内先后荣获铁道部优质工程一等奖和 鲁班奖 ，襄渝指挥部在铁道部质量信誉评价中以 98、 3分的优势居全 11 标段之首；恩利指挥部连续 9 次获安全质量评比第一名，并荣获总公司 安全生产标准化工地 称 号；呼准工程指挥部所干工程在验收时受到了专家们的一致好评；年度内竣工移交的咔日沟大桥、 s210 公路段 cd 段土石方工程、宝兴新场平工程等均通过一次性验收，合格率 100%，优良率达到 95%以上。在安全上，公司今年在建项目共有 8座隧道，共计 22、 4 公里，占局集团公司在建隧道工程的一半以上，通过全体员工的共同努力，没有出现一起等级事故，实现了全年安全责任事故为零的目标，特别是恩利指挥部采取超前地质预报等科学手段，加强危险源的排查，发现了深达 70 米，宽达 40 米的大溶洞并及时排除险情，受到业主监理的赞赏；色尔古、柳坪电 站指挥部，针对碳质千枚岩收敛变形大、掌子面掉块等恶劣的地质条件，积极组织专家会诊，集中精力加强预防，杜绝了一切安全质量责任事故；襄渝指挥部加强了瓦斯监测工作，提高检测频率，全年没有发生一35 / 54 起瓦斯爆炸事故；郑西凤凰岭隧道在 crd 法施工中，有效控制了大断面黄土沉降。在安全管理方面，年度内我们着重狠抓了以下几项工作：一是层层签订以安全为内容的包保责任状，同时在各级领导中得到了较好的落实；二是我们将大断面黄土、软岩、瓦斯、溶岩隧道和高架桥施工以及易燃易爆物品的管理，纳入重点控制领域，在各指挥部配备了专职安全员，还为专 职安全员配备了摩托车、能承受 100 多公斤压力的头盔、鲜艳的服装和醒目的袖标，被业主、监理称为 特警部队在深山巡逻、在隧道值班 ，增强他们对安全工作的责任感和使命感；三是不定期组织施技部、安质部、派出所等职能部门，到各指挥部进行安全质量内业资料大检查，督促各项内业资料的整理完善，确保每一个过程无偏差；四是实行安全一票否决制，年度内针对项目班子、专职安全员的安全工作奖罚标准，在原有的基础上得以大幅度提高，其奖罚标准较去年提高了 10 倍，此外，还给予专职安全员适当的津贴补助，增强了工作的积极性。 5、债务清收、变更索赔成效显著。债务清收、变更索赔是公司今年创利增效、加强成本控制的着力点，也是开展 管理效益年 活动的重要内容。在清欠方面，我们采取灵活多样的战术，追求 36 / 54 实实在在的效果。在变更索赔方面，我们的举措是将以往承揽指标更变为变更索赔指标，以新出台的变更索赔奖励办法，实施年终效绩考核，与 各指挥长年终奖金挂钩，奖励兑现，成效显著。呼准在材料调差上做足文章，仅此一项就增加了合同投资 400 多万元；恩利指挥部通过技术和攻关手段，增加变更金额超过 XX 多万元，超额完成上级下 达的任务指标。全公司全年实现变更索赔共计 1、 03 亿元，占计划指标的 198%。 XX 年我们实现利润很大一部分就来自变更索赔。 6、资质就位年年攀升。在去年的基础上，今年顺利通过了 三标一体 内审，成功申报市政工程总承包一级资质、隧道专业承包一级资质和公路路基工程专业承包二级资质；成功申报了 4 个劳务资质，并将 7 个劳务队纳入内部管理，成立党支部；先后通过了档案目标管理部级达标和国家二级达标验收，一年内档案目标管理连跨二个台阶；注册资本金由 XX万增长为 7000 万元；固定资产同比增长 30%；完成组织申报全国建造师考 试考核共计 24 人次，同时完成 15 名项目经理的变更工作。 7、企业凝聚力逐步增强。年度为困难职工筹措扶困基金共37 / 54 计 8 万多元，筹措 2 万多元为员工进行了一次身体普查，对XX 以来分配到公司的优秀大学生，给予 3 万元的个人购房借款资助，尤其是为一位身患重症的见习生募捐 15 万元，使其迅速摆脱了病痛、恢复了健康，社会反响强烈；先后为 78名员工解决成都市户口迁入，协调多名员工子女转入城市就近入学；对新学员施行导师带 徒 一对一 的特殊培养方式；开展 员工之星 评先活动；每月组织 1-2 期集中学习，由公司领导班子、各部负责人轮流主讲授课，促进员工知识更新和整体素质的提高；规范公司机关及各指挥部办公室人员接待礼仪，尤其是加强小车司机、公务员和厨师的管理和教育；以局集团公司企业文化节为契机，组织开展工地巡回演讲演出大型活动。凡此种种具有首创精神的特殊制度及举措，无不体现了企业的亲和力和凝聚力。全年共有 15 人分别被交通部、全国施工企业协会、省国资委、总公司和局集团公司等上级单位评为 公路工程优秀项目经理 、 优秀共产党员、 十 佳共产党员 、 六好共产党员标兵 、 优秀团干部 、优秀联络员 ，公司党委和 1 个基层党支部分别被总公司和省国资委评为 先进基层党组织 ；公司班子再度被集团公司评为 四好领导班子 ，自 XX 年以来，该项殊荣公司已经 三连贯 。此外， 5 人被评为公司首批 员工之星 ， 3 个指挥部被评为公司 五强指挥部 ， 6 个单位被评为公司先进单位。目前，公司员工精神饱满，安居乐业，和谐稳定。 38 / 54 8、企业文化硕果累累。年初 ，我们按照新颁发的集团公司企业文化