房地产公司年度工作总结范文

1 / 6 房地产公司年度工作总结范文 20xx 年是 XXXX 地产集团公司精耕细作、持续发展的一年，也是集团公司重要项目 XX 开发建设的关键一年。在集团公司的正确领导和英明决策下，公司全体员工本着 “ 团结、拼搏、求实、创新 ” 的精神，经过辛勤工作，取得了较好的成绩。现将公司一年来的工作总结及 20xx 年工作计划汇报如下： (一 )“XX” 开发建设稳步推进： 20xx 年是 XX“XX” 项目全面开发的关键一年。经历了 20xx 年波折坎坷的开发历程， XX 公司倍感压力，也深感责任重大。消化项目开发过程中的不 利因素，整合各类资源，形成项目成功开发的合力，是 XX 公司全年工作的重点。在加快推进项目开发的总要求下， XXXX 公司明确了前期各阶段重点工作。 一、完成现阶段设计工作 首先，确定项目方案布局和产品定位，于 20xx 年 2月通过规划方案， 7 月获得方案设计审查批复 ;其次， 11 月完成 XX 区全部施工图的设计 ;以及施工图的审查， 12 月完成 XX 组团全部施工图的备案。 二、完成前期报建工作 按照 XX 房地产项目开发的行政要求，依次取得三个2 / 6 地块的土地使用证、项目备案登记证、消防审查批复、园 林绿化批复、项目环评批复、雷电灾害评估、人防批复、施工图审查、 XX 组团建筑工程规划许可证、 XX 组团建筑工程施工许可证等，使 XX 项目建设能合法顺利展开。 三、项目建设全面推进 XXXX项目于 20xx年 1月完成项目范围内青苗的赔付，完成施工场地临时用水、用电的铺设，开始土石方工程施工和地质勘查， 3 月开始 XX 地块地基强夯工程， 4 月完成项目部活动板房建设，开始修建 XX 大道， 5 月完成 XX 组团地基强夯并开始桩基工程施工， 6 月完成 XX5、 XX6 号楼桩基施工，XX 大道顺利通车， 7 月完成 D 地块地基强夯工程 ， 8 月完成XX3、 XX4 号楼桩基工程，开始建设销售接待中心。全年 XX项目累计完成土石方开挖 50 万立方米，场地平整回填 10 万平方米，地基强夯 5 万平方米。累计完成总投资亿元。 四、超额完成年度融资任务 房地产业是一个高度资金密集性行业，资金是项目开发的生命。通过不懈的努力， 20xx 年公司融资工作取得可喜成绩，在集团公司优良资产的支撑下超额完成年初的既定目标，为 20xx 年的全面拓展打下坚实的基础。 五、不断规范各项管理制度 20xx 年是 XX 公司内部管理制度逐步健全的一年。根据集团公司要求：管理工作要向规范化、制度化迈进。在各3 / 6 部门员工的积极配合下， XX 公司 20xx 年出台了财务管理制度、物资申购领用制度、车辆管理制度等，制定了各岗位员工的岗位职责，并规范了车辆使用和油料管理工作。制定和完善了员工考核管理办法，完善了质量责任制。同时，通过对公司现有的管理制度进行修改和完善，对各种违规违纪行为严格按照制度进行认真处理，使企业管理水平有所提高。 六、前期营销策划 XX 项目 20xx 年 4 月组建销售团队，完成了 “XX” 项目推介，使 XX 项目深入 XX 百姓心中， 并进行了各类潜在客户的摸底工作。 XX 项目由于过硬的规划，精心的设计，优越的地理位置以及项目的卓越品质，荣获 “XX” 、 “XXX” 称号。这都为 20xx 年全面展开的营销工作奠定了良好的基础。 (二 )、酒店工作华丽转身 20xx 年 XX 酒店在中央强力限制三公消费的大背景下仍取得较好成绩。为集中力量，搞好 XX 项目开发建设，集团公司决定将 XX 酒店运营模式改变为个体承包，并于 20xx年年底前完成这一转变。 (三 )、农贸市场经营稳中有升 XXXX 农贸市场经过 20xx 年的经营调整，目前租金收益稳步上升。农贸市场在稳步经营的同时，两个家具卖场的入住盘活了农贸市场的存量资产，使公司利益和社会效益得4 / 6 到最大化。 20xx 年集团公司取得的上述成绩，和全体员工的辛勤工作密不可分。在 20xx 年的工作中，涌现出众多像 XXXX这样的好同志。他们长期工作在第一线，爱岗敬业、任劳任怨、克己奉公，始终把公司利益放在第一位，是我们全体员工学习的好榜样。 20xx 年集团公司虽然取得一定的成绩，但对照年初既定目标计划还有一定差距，特别是 XX 项目总体推进进展相对缓慢。究其原因，主 要有以下三个方面：一是管理水平还有待进一步提高 ;二是设计单位的设计速度严重制约 XX项目各项工作的推进 ;三是项目用地地质情况相对复杂，使桩基施工工期延长 ;四是 XX 地区行政管理繁琐，相对增加了处理各种突发事件的时间。 20xx 年工作计划如下： (一 )指导思想 以经济效益为中心，通过认真研究产品、研究市场，加大创新力度，使项目品质具有前瞻性和差异性，使公司的经济效益和社会效益得到提升。 (二 )目标计划 1、 XX 项目 计划全年开工房屋总建筑面积约 36 万平方 米，计划实现销售 5 亿元，力争达到 6 亿元，回笼资金 4 亿元以上。5 / 6 计划 3 月开盘销售。全年完成住宅部分可售面积 80%以上的销售量，商业部分待市场行情适时而定。 2、拓展其他项目 根据国家大的房地产政策，结合各地区房地产发展的具体情况，进行稳妥的项目开发。 (三 )工作措施 1、进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，根据项目及公司发展的需要，合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。 2、以市场为导向，强力推进 XX 项目建设和销售工作 “XX” 项目前期工作大 的障碍已在 20xx年基本扫除。因此，在 20xx 年的工作中，我们必须集中集团公司主要精力，全力以赴抓好项目的建设、销售工作，确保 20xx 年 3月开盘销售，使企业品牌及公司形象能得到较大提升。 首先是围绕全年的销售计划，要加强和做好市场调研，制定切实可行的营销推广及市场招商方案，搭建好营销及队伍，加强营销的业务培训，加大销售工作力度，保证项目销售计划的顺利实现。 其次，加快项目建设进度。加强项目施工过程各个环节的建设管理，强化与设计单位、施工单位、监理单位及政府各部门的沟通力度，在确保施工质量 和安全前提采取各种有效措施强力推进 XX 的建设进度。第三、加强市场调查研6 / 6 究及产品的自身研发，确保项目后期住宅具有较强的市场竞争力。 3、切实加强企业内部管理，提高企业整体战斗力。 进一步完善企业规章制度，加大企业各项规章制度的贯彻执行及监督检查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同时，继续强化对全体员工的教育和业务培训