国际建筑工程承包中原材料采购国际贸易管理.doc

国际建筑工程承包中原材料采购国际贸易管理(一) 立论依据（选题的研究意义、国内外研究现状分析）Which the arguments are based on (the significance of the topic, research status analysis in china and abroad)随着经济全球化发展以及国际分工细化的明确，各国合作体系不断强化发展，相互之间的关联不断增强并呈现多元化发展趋势，并受到更多的国际环境的影响。尤其在建筑工程项目中，由于不同国家在原材料提供、技术发展等方面各具所长，以整体项目中的某个环节承包的建筑工程开展模式已经成为众多企业项目管理的重要举措。尤其在原材料采购方面，特征性的原材料，以及具备相应的技术、质量标准的原材料在项目开展过程中起到关键作用，如何有效进行国际建筑工程项目中的原材料采购贸易管理，成为决定建筑项目最终成果的关键因素。近年来我国与许多国家开展了项目合作，如在非洲、拉美等国家开展大型的电信、水利工程建设项目，取得了一定的理论成果与实践经验。然而相比于发达国家已经建立起完整的国际贸易管理体系以及国际间交流合作的频繁性，我国进入海外工程领域的时间还比较短，对各国家的政策法规、风俗习惯等了解不够深入，并且由于建筑项目开展实践不长，在项目管理实践工作中绝大多数企业仍然处于探索阶段，因此在开展国际建筑工程项目中应该更加注重对项目合作企业、项目承包企业等相关企业的了解与沟通，最大限度降低项目开展过程中的风险与不确定因素，需要通过更完善的承包商管理体系，以及更科学的项目开展流程建议完善。当前相比于国际上较为流行的建筑工程管理模式“交钥匙工程”的方式招标，业主在资金供应与沟通合作提供之外，均由承包商负责。我国企业在“交钥匙工程”管理模式方面经验不足，尤其在采购管理方面，缺少相应的供应商评价、认证以及采购物资质量管理等经验，对建筑项目的开展极为不利。 原材料采购在建筑工程项目中起着举足轻重的作用，原材料的技术指标、质量标准对项目成果的贡献程度极大，然而由于对原材料供应企业的陌生，以及对其所在国家政策法规掌握的不全面，和片面追求低价格的原材料，很容易让业主企业在原材料产品或供应商企业选择中犯错，造成项目建筑成果无法挽回的损失。在开展建筑工程承包商管理以及项目运行过程中，必须有效进行原材料采购标准与流程的建立，明确采购计划制定以及执行监督，确保采购工作梳理开展。同时，加强对供应商企业的了解，掌握其信用情况、质量管理体系、行业口碑，以及所在国家的政策、经济环境变动等，全面分析建筑工程承包中采购管理的各类因素，应对不断变化的国际经济政策趋势。 国际间的采购活动会受到国别、经济、政策等多种因素的影响，相比于国内的采购活动，有高的风险，本文需要在交钥匙项目管理模式进行的基础上进行建筑工程承包中原材料采购的管理研究，希望提升承包商的采购管理能力，为项目开展过程以及如期按要求交付提供坚实的保障。(二) 研究方案Research project1. 研究目标、研究内容和拟解决的关键问题Research objectives, research content and key problems to be resolved本文在建筑工程承包管理以及采购管理相关理论研究的基础上，以XX国际建筑工程承包项目中交钥匙管理模式的应用现状为研究内容，以减少项目开展过程中的风险为研究目标，提出当前项目采购工作的运行现状以及存在问题，总结当前采购管理组织架构与工作流程，提出还存在原材料分类标准界定不清，原材料质量控制体系运行不良，采购信息传递滞后，采购计划宣贯不彻底，采购手续繁琐，各部门配合不力，供应商评价体系欠缺等问题。在此基础上提出改善这些问题的对策，包括建立科学的原材料分类体系，加强原材料采购各环节的质量控制，合理制定采购计划与执行监督，增强信息传递与反馈，简化采购运行程序，强化各部门沟通交流，以及健全供应商评价体系。2. 拟采取的研究方法（或技术路线、实验方案、必需的仪器设备和经费来源）及可行性分析Research methods to be taken (or technical route, the experimental program, the necessary equipment and funding sources) and feasibility analysis（1） 研究方法 比较研究方法 比较研究的方法包括纵向比较和横向比较。纵向比较主要在于揭示国际建筑工程承包中原材料采购贸易管理的动态性；横向比较法，侧重于国际建筑工程承包中原材料采购贸易管理与传统采购管理相比的特殊性。在采取比较方法研究的过程中，不偏重于比较各种条文，而是更多的比较流程、方法、制度等所产生的效果。 历史研究方法 历史研究方法是研究带有历史延续性和历史演进性问题的有效方法。通过历史的方法追溯国内外国际建筑工程承包中原材料采购贸易管理的形成和发展，理清国际建筑工程承包中原材料采购贸易管理的发展脉络，以其能够认识国际建筑工程承包中原材料采购贸易管理的必然性，并为我国企业投资建设项目的采购提供制度上、经验上的借鉴。 实证分析研究方法 实证分析研究方法是指在一定理论的指导下，通过系统地收集、整理、分析、解释有关经验资料，对某些理论问题进行理论化程度较高的研究，其研究的目的在于检验理论、发展理论和创立理论。运用实证分析方法，结合XX项目国际建筑工程承包中原材料采购贸易管理的一些实际情况，在充分把握国际规则和其他国家国际建筑工程承包中原材料采购贸易管理做法的基础上，分析与评价现阶段XX项目国际建筑工程承包中原材料采购贸易管理的现在，为进一步完善和发展国际建筑工程承包中原材料采购贸易管理体系提供理论支撑。 （2） 技术路线 本文首先对实践中问题进行分析，发现不确定环境下许多建筑承包企业在采购时处于两难的困境，亟需理论方面的指导。然后对相关研究进行梳理，总结了现有的研究成果和不足之处，最后确定了本文的研究问题。 论文主体部分先研究交钥匙工程中国际建筑项目承包原材料采购的国际贸易管理。决策者采用混合采购策略或者利用金融工具来控制原材料采购成本，降低采购风险。分析提出当前XX建筑工程中原材料采购管理中存在的问题，并提出对策建议。 最后，概述了本文的主要研究结论并提出了未来进一步研究的方向。（3） 可行性分析 鉴于本人对建筑工程项目相关理论及案例的分析，以及采购管理相关内容的研究，以及与项目相关人员的充分沟通交流，本课题具备一定的研究可行性。运用现有的先进理论与企业的实际相结合，本文通过实现对采购管理方法的优化，使得更加科学化，合理化，规范化，程序化，推动采购管理水平和效率的提高，达到增强公司的竞争力，有力保证公司能够长期稳定的发展。论文撰写力求运用理论与实践相结合，历史与现实相结合的方法较为全面地分析企业管理效率低下的问题。从企业低效管理的现象切入，从企业管理要素有效应用的角度进行研究论证，结合对相关企业部分单元的走访调研情况，全面分析企业效率不高的原因，并提出相应的对策。 3. 本研究的特色与创新之处This features and innovations of study 本文从原材料采购的角度，按照工程项目采购管理的程序，以XX企业为例，进行建筑工程承包采购贸易管理的研究，重点限定于项目招投标管理这一部分中，重点介绍了采购管理的方法和评价，在目前国内的研究成果中还比较少见。4. 学位论文所需工作量、时间安排和预期成果Required workload, timing and expected results ie. dissertations2016.03-2016.04 文献研究、初步确定研究内容与框架2016.05-2016.08 数据的搜集和整理、撰写文献综述2016.08-2016.10 数据的预处理、撰写论文大纲2016.10-2016.12 撰写论文理论部分2017.01-2017.04 完善数据分析、完成毕业论文撰写5. 可能遇到的困难和问题以及相应的解决办法和措施Possible difficulties, problems encountered and corresponding solutions and measures（1）可能遇到的问题 XX建筑工程承包项目实施过程中各环节的脱节以及来自不同国家工作人员沟通中出现障碍等问题。 相关数据获得的困难以及不完整，会对整个课题的研究有重要影响。 对不同国家政策法规、采购内容的不理解。（2） 解决方法 全面了解XX建筑工程项目运行的整个过程，积极与项目参与人员进行沟通交流。 多渠道了解XX建筑工程项目开展过程中的记录信息。 积极学习项目相关国家的政策法规，充实对采购管理的相关理论。（三）论文大纲Dissertations Outline第一章 绪论1.1 研究背景1.2 研究目的及意义1.3 国内外研究现状1.4 研究方法与主要内容第2章 建筑工程采购理论综述2.1 建筑工程采购管理概述2.1.1 采购管理的定义2.1.2 采购管理的分类2.1.3 建筑工程采购管理流程2.2 国际建筑工程采购概述2.2.1 国际建筑工程概述2.2.2 国际建筑工程采购特点2.3 交钥匙工程采购概述2.3.1 交钥匙工程概述2.3.2 交钥匙工程原材料采购管理第三章 XX建筑工程承包中交钥匙采购管理的应用3.1 建筑工程概况3.2 建筑工程承包中原材料采购管理现状3.2.1 组织架构及职责分工3.2.2 采购流程分析3.2.3 原材料分类情况3.2.4 供应商管理现状3.3 建筑工程承包中原材料采购管理问题分析3.3.1 原材料分类标准界定不清3.3.2 原材料质量控制体系运行不良3.3.3 采购信息传递滞后3.3.4 采购计划宣贯不彻底3.3.5 采购手续繁琐3.3.6 各部门配合不力3.3.7 供应商评价体系欠缺第4章 XX建筑工程承包中交钥匙采购管理对策4.1 建立科学的原材料分类体系4.2 加强原材料采购各环节的质量控制4.3 合理制定采购计划与执行监督4.4 增强信息传递与反馈4.5 简化采购运行程序4.6 强化各部门沟通交流4.7 健全供应商评价体系第五章 结论（四）主要参考文献Main references1 杨丽娜，DBY 公司采购管理模式的研究D. 中国海洋大学，2012:6. 2 王槐林. 采购管理与库存控制. 中国物资出版社, 2008. 3 刘万年. 探索采购管理的重要性和优化方法J. 管理学家,2010. 4 张钢锋.中油管道物资装备公司国际项目采购成本管理研究D.北京：北京交通大学,2009 5 郑新. 企业采购管理发展趋势研究J. 管理观察,2009 6 敬辉蓉. 采购管理理论综述J. 工业工程,2008 7 宋楠. 数据挖掘在供应商评估和选择中的应用D. 浙江：浙江大学,2006 8 俞睿毅. A煤业物资有限公司采购管理研究D. 四川：西南财经大学,2008 9 Lawrence V.Snyder. Supply and Demand Uncertainty in Multi-Echelon Supply Chains.Industrial and System Engineering, 2006,(9):54-61.10 金汉信. 仓储与库存管理M. 重庆：重庆大学出版社，2008.8 11 任成义，联合采购与数量折扣价值分析D. 西安电子科技大学，2010：7 12 美国商务部. 浮现中的数字经济M. 北京：人民大学出版社，1998. 13 约翰哈格尔二世. 网