生产部月工作总结

1 / 22 生产部月工作总结 生产部 4 月份工作总结报告 一、工作概述：根据审计室要求完成生产车间相关核算工作；根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定；月生产完成产品的分类统计及产值核算；对车间设备、物品状况统计、损耗核算；登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核 对；按时编制车间成本预算和产品成本计算单。 二、本月工作内容：核算电器工序定额和收集整理车间成本核算所要的基础数据 三、本月存在的问题： 1、工时定额与计件单价的矛盾：计 时工资大于计件工资 2、成本核算项目公司安排上的问题：工作关系和工作职责没有明确，其他部门不知道这个部门是做什么的。 3、组织机构的稳定性存在问题：组织机构人员和岗位的调2 / 22 整没有及时的通知相关工作责任人或工作关系人。 4、人员的工作岗位关系存在跨级任命和跨级汇报的问题。 5、工作目标和项目时间、优先顺序没有告知，直接责任人不清楚。 四、本月工作心得： 现在面临的问题：各生产部门不知道我是干什么的，不知道需要提供什么支持，也不知道这种工作的重要性，更不知道公司这个部门的存在，在我下发关于成本核算中相关统计工作的通知给各生产部负责人和统计人员：。 b、旬报：设备产量，设备使用工时，有效利用工时。 c、月报产品类别产量，产品类别工时，原料消耗，工序低值易耗品，设备、模具维修费用的统计，工资核算报表，异常工时的统计按计划异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进行统计。 3、本通知通知事项和统计报表从 2016 年日起开始实施收集，并作为部门绩效考核的基本条件和审核的依据。） 在此过程中，有个别部门说，你就干点实事或让我们干点实3 / 22 事好不好，。有的部门没有统计员当我发完通知后在办公室了解到又成立了生产部，实际上就减少了我们直接与生产部门的直接联系，所有的统计都应该由生产部提供，而最后我又知道车间统计人员归我调度，但配置还是属于车间部门。而车间和部门以及统计员也不知道有这种工作关系。任何一个部门或部门人员和 职权的变动，上级和人力资源部都应该有告知相应工作部门或工作关系的义 务，以利工作关系的建立和工作关系的畅通，而不是局限几个人知道，也给这个项目的建立和完成设置了无形的障碍。设置一个部门和项目组都应该有一个职权而不是仅仅的一个工作内容，工作内容也不是一个人能完成的，什么事情或责任都落在一个人 的身上，直接上级有几个，工作目标有几个，工作关系有几个等等，直接上级是否告知这个项目该如何开展，优先顺序是什么，时间段呢？我感触最深还是以始为终，多从自己身上找原因这个观点，养成主动沟通的习惯是我必须要改变的，然而我还在人际关系这一点上，我认为在公司人际关系主要还是工作关系，实际上我们在工作上的关系还是都没有处理好 就是工作职责和工作关系。所有业务处理必须程序化、制度化，任用人员必须经过慎重挑选和训练，任用品德不良人员则容易发生舞弊，任用业务不熟练人员则容易发生错误。培训的全员参与是目前解决基础责4 / 22 权范围最 好的措施。 五、本月建议：明确划分权责，建立岗位责任制，实行购、产、销、账、钱、物分管的原则；所有实物财产要有专人负责保管、保养、维修以提高使用效率，保证财物安全；所有业务处理必须程序化、制度化，任用人员必须经过慎重挑选和训练，任用品德不良人员则容易发生舞弊，任用业务不熟练人员则容易发生错误。在成本统计方面首先要解决的是一线员工对异常情况的认识和报表的填制工作，一线员工认为异常情况消耗的工时填制 就意味着他们得到的工资就会降低，这样造成生产工时和工资有冲突，我想用车间主管和统计人员实行考核，对异常情况要求必须从生产计划异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、 其它异常等七个方面进行人员和工时的统计来解决生产部门与生产服务部门的关系。因为从整个生产流程来看解决 和确认部门的责权才是解决生产管理混乱的根本所在。比如我们在工序上作手，必然牵扯到一线员工工资的问题，如果我们能在异常情况下有所突破，就有充分的理由说服员工。如此在通过广州和深圳的相关工序和工种的工资水平指导价格来确定工资水平，来平衡生产成本。在基础数据和异常情5 / 22 况的双重统计下来完善成本核算工作和工资的核算。 六、 2016 年 06 月份工作计划 建立健全异常情况统计制度 1、要求各部门必须对异常工时进行分类记录和统计 审核和建立设备和原材料台账和易耗品台账 1、要求各部门必须对动力消耗和易耗品消耗以及原材料消耗进行台账登记，月底进行相应的统计。 加强盘点管理 1、各部门盘点数字相当不准确，漏盘、错盘较为严重，其次是型号问题。 2、盘点报表的格式问题 3、盘点制度的建立 6 / 22 逐渐建立和完善各种产品的生产用料明细表 1、先建立常规产品的用料明细。 逐步建立本部门相关文件 其他辅助工作 1、协助工装统计模具维修工时或材料消耗 重要工作事项 1、完善异常情况的统计和制度建立 鑫龙煤业生产技术部 十月份工作总结及十一月份计划 2016 年十月份，生产部在各级领导的正确领导下，按照河南能源 “ 持续提升、稳中求进 ” 的总基调，认真践行 “ 用心做事，追求卓越 ” 的核心价值观，通过加强矿井关键环节的督查力度，加强技术服务指导工作，各项生产任务均按时完成。现将十月份工作汇总如下： 7 / 22 一、工作亮点 对各矿 井井上下测量控制系统进行了专项检查，并对检查出的问题进行了跟踪落实。 对五对矿井的巷道失修情况进行专项检查、统计，更新了矿井巷道失修管理台账。 经过与上级有关领导、专家的沟通，鑫龙煤业准备通过金山快盘系统实现地测信息联网，解决鑫龙煤业与矿井信息不能共享的问题，现各矿的准备工作已经全面 展开。 对矿井测水方法中的容积法和漂流法进行规范和简化，使一次测水时间由原来的 20 分钟缩短到不到五分钟，而且准确度大大提高，实现了测水快速而且准确。 二、开展的主要工作 认真分析矿井各头面情况，全面完成生产任务 生产部对各矿的头面生产条件逐头逐面进行了综合分析，结合全年的任务计划，制定了 10 月份生产任务计划和绩效考8 / 22 核办法。各矿井将任务计划层层分解，分解到区队和班组进行严格考核，并与部室的效能工资挂钩，有力的促进了任务的完成，十月份各项任务计划全部按时完成。现将完成情况汇总如下： 鑫龙煤业 10 月份生产任务完成情况表 技术指导与现 场督查相结合，服务好生产一线 10 月份生产部各专业根据矿井的实际情况，结合 10 月份安全工作计划和下矿计划，对五对矿井的生产安全管理中的薄弱环节进行了检查和指导，共计下矿 76 人次，检查问题 341 条；各专业本着下矿检查要全面的原则，对矿井的井上下进行了覆盖式的检查督导，有力促进了矿井安全生产。 对矿井的测水方法进行规范和简化 根据井下原来测水方法比较繁琐和容易出错的特点，结合容积法容器容量不变、漂流法水沟长度不变的特点，分别制作了比对卡，通过现场测出的时间对应卡片的数值就可以直接读出涌水量，使一次测水时间由原来的 20 分钟缩短到不到五分钟，实现了快速测水而且测出的涌水量数值比较准确。 9 / 22 抓好生产技术管理的关键环节，为安全生产保驾护航 生产部结合 10 月份安全工作计划和生产管理中的薄弱 环节和关 键环节，对五对矿井岩巷的超前探测、龙山矿的 23 煤柱开采与大巷变形观测与 11 煤柱上下巷的预测预报、贺驼矿11111底抽巷贯通与 1108改造巷的探断层资料分析与改造设计、主焦矿的 22081 过断层与 22121 上巷的探放水设计和措施的落实、红岭矿 1501 工作面防治水现场管理与 11 煤柱的过 老巷的超前探测、大众矿的 12071 工作面防治水现场管理等生产中关键环节进行了检查和服务指导，有力的保证了 10月份的安全生产。 三、当前生产工作存在主要问题及下一步改进措施 存在的不足与问题 地测基础资料的规范化管理和生产过程中规程、措施的现场落实还需要进一步加强。 采取的措施 积极开展地测资料专项检查与评比、规程与措施的现场对照落实专项督查活动，提升矿井的生产技术管理水平。 10 / 22 四、 2016 年 11 月份工作计划 开展地测防治水资料检查、评比活动 根据生产部工作计划安排结合技术管理升级活动内容，十一月份生产部将对地测防治水技术资料的规范化管理进行检查和指导，通过检查评比，提高地测防治水技术管理的精细化水平。 积极推进利用金山 快盘系统实现地测信息共享工作 根据制定的工作推进计划， 11 月份准备在实现电子和手工同步上图和台账的基础上尽快实现地测防治水信息联网，早日消除鑫龙煤业地测信息不能联网的不足。 加强关键环节和薄弱环节的服务指导 通过对生产中各个采掘头面的关键环节的综合分析，生产部准备加强对龙山矿 23 煤柱工作面的大巷变形观测、 11 煤柱的预测预报、贺驼矿 1108 改造巷贯通、红岭矿 1501 工作面防治水措施的落实、 11 煤柱上下巷过老巷的技术管理、主焦矿 22081 工作面过断层、 22121 上巷的探放水设计和措施的11 / 22 落实、大众矿 12071 工作面顶板管理与防治水措施的落实、矿井岩巷的超前探测等关键环节进行检查指导服务工作。 加强规程的现场对照落实工作 根据近期上级检查中暴露的问题，针对五对矿井管理中的薄弱环节，及时组织相关人员对采掘头面的规程的现场对照落实情况进行督查，并举行鑫龙煤业规程评比活动，提高广大技术人员对规程的认知水平，从技术上确保鑫龙煤业的安全生产。 二 0 一四年 (转载于 : 海 达 范 文网 :生产部月工作总结 )十一月一日 生产车间 5 月份工作总结及 6 月份工作计划 5 月份工作总结； 1. 指标完成情况表： 产量表 12 / 22 日期： 废粉废环表 单位： kg 5 月份入 MRB 仓库重量：共计。 2. 产品喷码掉码问题还是没有彻底解决，目前部分产品依然采用烘烤的临时解决方法来保证产品交货。 3. 针对客户投诉 044 产品耐压不过问题，车间各职能人员对原因认真细致的分析，并要求操作员工加强手动喷漆的操作一致性和技能的提高，确保同一批产品膜厚一致，从而达到客户质量要求。 4. 针对模具存在的塌角、剌模问题，车间明确责任，责令模具工程人员必须急生产之所急，确保模 具的保障工作。 5. 针对制粉效率偏低情况，车间对绝缘计划提出要求。每天两班必须完成 2 吨的绝缘计划。对于压制反映的粉批量偏小，频繁首件中式时间太长影响效率，车间已对 60 材绝缘13 / 22 粉末进行混料合批量加大来解决 (1 吨 1 批 )。通过生产系统召开压制产量分析会，针对影响压制产量的因素，分析原因，制定措施，现已逐渐成提升阶段。 6. 设备班组对厂区内用电安全接地进行了整改，目前正在进行中。本月设备整体故障率呈下降趋势。 5 月份工作不足之处； 1. 产量数据体现：本月产量处上升趋势。但后道各岗位产量都没有和压制产量持平。岗位存在积压产品现象。通过报废数据可以看 出本月各岗位报废率比上月增高，特别是各岗位废环报废量。说明班组管理人员工作不扎实，对待成本问题认识不够，岗位人员成本意识淡薄，因人为原因造成的报废较大。 2. 部分岗位生产效率提高较慢。个别规格的小产品电感质量指标生产和品质控制处于不稳定状态。 3. 班组管理人员没有紧迫感，主动解决问题的意识和能力不 14 / 22 够，思想观念不统一，个别班组大班长及班长没有全局观念，工作中存在个人主观意识太强、得过且过 、打马虎眼、推脱、 扯皮、不敢承担责任的现象。 6 月份工作计划 1. 机修班组和喷涂班组配合新格尔喷涂线厂家安装人员进行设备试产调试 及验收工作。要求厂家人员对员工进行操作及技能培训，保证能熟练掌握喷涂操作技能。 2. 本月对要求设备组对液压机进行程序优化，减少等待时间从而提高生产效率。设备对料盒漏粉问题一台一台进行彻底地改造，逐一解决。针对倒角岗位滞料问题，第一从人员上合理调配，第二设备、生产亲临现场对倒角机现存的问题彻底排查，逐一彻底解决。力争把倒角岗位效率提高 30%。 3. 车间继续认真细致的抓好车间班组及各职能部门的基础工15 / 22 作，对设备、模具上月内审查出的不合格项督促进行彻底整改，对作业现场进行标准化要求，严查各岗位上存在的操作随意性、记录书写不规范性等问题，从而保证客户审厂的顺利通过。 4. 针对前期的车间连续性生产方式存在的弊端，车间本月围绕“ 提高生产效率、降低生产成本、便于生产组织管理 ” 的目的， 拟将原连续性生产方式变更为集中作息制度的方式本月推广实行。 5. 督促设备组对一号退火炉进行细致的检查，确保安全的前提下 配合相关部门完成新粉末 870 度退火工作。 6. 针对 5 月份存在的不足加以纠正并将整改成效继续保持。 生产车间 公司生产部月个人工作总结 在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一个月，回顾上一个16 / 22 月的工作历程，作为生产人员工作取得了一定的成绩，基本上完成了公司的既定目标，但也存在不少的问题，为了更好的完成生产方案计划，产量质量工作、实现双赢，多方结成真正意义上的战略关系，特对阶段性的生产人员工作进行总结。 针对 2016 年 2 月份的生产工作，从四个方面进行总结： 一、生产部的成员组成： 生产部人员比较混杂，工作上虽然充满干劲、有激情和一定的亲和力，但在经验上存在不足，尤其在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。通过前期的 项目运作，生产人员从生产能力和对项目生产管理制度的理解都有了很大的提高，今后会通过对生产人员的培训和内部的人员的调整来解决存在的一些问题。 由于我对车间管理人员的运作思路上存在磨合沟通，导致生产部的资源配置未能充分到位，通过前段工作紧锣密鼓的开展和我不断的沟通和交流，这一问题已得到了解决。 二、生产部工作协调和责权明确 17 / 22 由于协调不畅，生产部的很多工作都存在着拖沓、扯皮的现象，这一方面作为生产部的领导，我有很大的责任。 协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不一致，久而久之双方会在思路和工作目标上产生很大的分歧，颇有些积重难返的感觉，好在知道了问题的严重性，我们正在积极着手这方面的工作，力求目标一致、简洁高效。 但在生产部工作的责、权方面仍存在着不明确 的问题，我认为生产部的工作要有一定的权限，只履行生产程序，问题无论大小都要请示，势必会造成效率低，对一些问题的把控上也会对生产带来负面影响， 这样生产部工作就会很被动，建立一种责权明确、工作程序清晰的制度，是我们下一步工作的重中之重。 三、关于会议 会议是一项很重要的工作环节和内容，但是无论我们公司总部的会议还是与生产部的会议效果都不是很理想，这与我们公司在会议内容和会议的形式以及参加人员的安排上不明确是有关系的。现在我们想通过 专题会议、领导层会议和18 / 22 大会议等不同的组织形式，有针对 性的解决这一问题，另外可以 不在会上提议的问题，我会积极与班组在下面沟通好，这样会更有利 于问题的解决。 四、生产部的管理 前一阶段由于工作集中、紧迫，生产部在管理上也是就事论事，太多靠大家的自觉性来完成的，没有过多的靠规定制度来进行管理，这潜伏了很大的危机，有些人在思想上和行动上都存在了问题。以后我们会通过加 强内部管理、完善管理制度和思想上多交流，了解真实想法来避免不利于双方合作和运作的事情发生。 写的不周全的请各位加以补充， 2016 年 2 月 27 日 生产部 5 月份工作总结及 6 月份工作计划 一、 5 月份工作总结 19 / 22 1生产部对厂部值班、周检进行跟踪、督促，对存在的问题进行指出、批评。对车间的故障台帐等各种台帐进行检查、考核。完成生产部制度的初次 汇编。 2调度初步做好了全厂水、电、煤的消耗、甲醇产量的统计台帐，为我们的成本核算提供了初步数据。 3和区域销售部相关领导沟通，完成销售前期准备部分工作，成功打通销售流程，进行了液氧和甲醇的充装和销售演练。完成了空分灌区充装安全条件的落实。 4给排水：完成了新增外排污水管的改造；对生产用水，污水排放、浓盐水等排放进行合理控制，保证了生产正常运行。 5燃料动力：两台锅炉基本实现较长周期运行，保障了生产稳定运行。人员离职较多，及时做了思想工作及招聘、培训。 6空分实现了较长周期的稳定运行；氩系统调试合格，产出了合格的氩气；完成产品销售的各项安全工作，实现了液氧、液氮的销售。完成氧泵联锁的调试及投用。 20 / 22 7气化：单台气化炉实现了较长周期运行，两台气化炉也初步实现了满负荷运行。及时停车处理了 705 两个蒸汽发生器 E1503、 E1504 漏点。 8合成：产出了合格的甲醇，系统初步实现了稳定运行；504 灌装站投用正常；