研发部年度工作总结

1 / 30 研发部年度工作总结 研发部 2016 年工作总结 自 2016 年 1 月 7 日进公司及研发部建立以来，在上级领导的关心 , 支持和指导下，以及各部门的配合下，统一思想、坚定信念、规范经 营、求实创新、开拓进取，为全面推进企业健康稳定快速发展而努力 奋斗。促使新产品不断更新，妥善应对市场变幻的大环境，适时调整 经营思路和方略，使我们较好地完成了年度主要工作任务，取得了一 定成绩。现对本部门的工作总结如下： 一：新产品完成情况 1： XX 灯：总共完成 20 款样品，目前有 10 款作为主打产品将投入生 产。 2： XX 灯：总共完成 10 款样品，其中 9 款为新产品，目前有 5 款作 为主打产品投入生产。 3： XX 灯：总共完成 33 款样品，目前有 7 款作为主打产品将投入生 2 / 30 产。 4： X 灯：总共完成 20 款样品，目前有 5 款作为主打产品。 5： XX 灯管：总共完成 13 款样品，目前将此款作为主打产品且投 入 生产以批量生产。 6：小功率灯：总共完成 9 款样品，其中 5 作为主打产品，目前有 4 款投入生产以批量生产。 二：工程进展情况：目前新产品继续更新以下产品： 1： XX 灯目前增加 4 款和 2 款新产品； 3： XX 灯目前新增 10 款产品。 4：小功率目前新增 7 款新产品。 以上产品结构已经完成；先需请购电源，预计在 20 号完成样品。 5： XX 客户 6000PCS 目前做样品确认；其次为激光灯；蜡烛灯；射灯 (目前市场最新产品）正在研发阶 段，预计 XX 号完成样品。 以上为研发 部工程进度统计，根据工程实地情况，准确对工程进度进行统计，同 时并建立了相关工程进度，相应做好工程计划工作。其次新产品是质 保体系中重要的环节，是质量创优的内容之一，3 / 30 也是客户是否满意中 不可缺少的组成部分 ,工程资料的更加规范、明了、标准是以后工程 管理的工作核心。 我们部门是一个年轻的团体，也是一个充满生机和活力的团体，虽然 取得一定成绩、但同时也存在一些不足 、对新产品安全隐患未建立相 关记录及纠正措施、对不合格产品的预防及纠正措施还有待完善。 总之：我们部门一定会扬长避短，不断完善、不断进取、在以后工作 中更上一个顶台阶。 以上是对本部门自开以来的工作总结，望各位领导指正。 谢谢 研发部：莫醒醒 2016-1-7 2016 年度工作总结报告 一、 2016 年度工作总结 时光荏苒， 2016 年很快就过去了，回首过去的一年， 内心不禁感慨万千，忙碌的一年里，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。 4 / 30 非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习， 不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，回首过往， 公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多， 领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情， 在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢， 有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手， 也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶， 在工作上，围绕公 司的中心工作，对照相关标准，严以律己， 较好的完成各项工作任务。 在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进， 始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳， 任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、 乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事， 勤劳简朴的生活，严格要求自己， 在任何时候都要起到模范带头作用。 今后努力的方向：随着公司各项制度的完善与实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作， 刻苦的学习，努力提高文化 素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。 为了今后更好的工作，总结经验、完善不足，本人就本年度的工作总结如下： 1、 完成 A 系统与验收工作。 在各位同事的积极努力下， A 系统从于 2016 年春5 / 30 节后进行开发，并于 2016 年 12 月 31 日完成验收工作。期间经历从需求调研到研究开发再到扫尾验收工作，让本人学习了很多，同时也让本人成长了不少。期间主要的工作内容如下： 1） 完成系统外框架功能的实现。主要实现了系统中除图形与设立扩区外的 其他功能。跟客户数据科的科长与助工进行深入的需求探讨与研究，经过数十次的修改后，终于基本满足客户的要求。目前处于验收后的试运 行阶段，还有问题仍要继续的修正与改进。 2） 配合图形研发人员进行功能的交互。本系统最大的亮点就是图形的浏览 与图形校验。由于客户要求，为了减少初始图形时带来的加载缓慢问题，将用户交互的部分功能迁移至外框架中，实现公司的业务首创，减少初始加载带宽过大，从原有的半分钟以后的图形加载时间减少至几秒。相对其他公司的图形系统，还是很快的。 3） 除设立扩区外的表单实现与展示。共三十多张。 4） 用地与供地情况分析定时服务。该服务主要是满足客户各科室对供地与 用地的项目是否落于 A 系统的数据。与客户用地6 / 30 报批系统进行交互。提供财务科对项目退钱的依据。当然，也只是个依据，不提供法律效应。 2、 维护 B 系统。 1） 用户同步服务。目前 B 系统是通过客户原有的政务系统进行单点登录， 会导致用户 A 修改完密码，通过政务系统无法登录到 B 网系统中。在此前景下 ，做了用户同步的服务程序，现每天定时执行一次。 由于前期需求调研不是太仔细，导致后面改了数十次。 2） B 存量用地接口开通数据获取。此工作是 B系统存量用地数据获取，以 xml 格式传入行政区代码参数，获取的数据格式行政区名称，存量用地名称，存量总面积，存量剩余面积。 3） B 系统增加专项工作模块。 4） B 系统升级 (增加动态巡查功能 )。主要功能有：用户同步程序；动态巡查 数据获取同步程序；增加动态巡查菜 单链接地址。 5） 旧数据的处理。由于 B 系统部署至客户前，有大量未知的上报数据，结 果监察厅要求利用处将有问题的项目处理，并列7 / 30 出表单，最后跟同事 A 一起加班加点解决此问题。 6） B 系统用户同步添加权限。 7） 客户增加查询供地数供地面积接口，主要新增内容为：接口根据行政区 名称，合同签订日期开始，合同签订日期结束 3个参数，来查询项目的供地面积供地数，条件是当年供地，当年开工，当年竣工的 8） 配合 A 公 司对 B 网接口的调用。 9） 土地开发利用数据获取服务。部页面动态巡查交地巡查，动工巡查，竣 工巡查，闲置巡查数据填报完后，把实际交地时间，实际开工时间，时间竣工时间，闲置状态数据获取下来更新到客户数据库。 10）客户动态巡查用户同步服务 :根据客户政务网用户跟土地 B 系统上用户比较，根据行政区名称和用户名来比较，两边都有用户都存在，才把这些用户同步到部系统。 11）合同公告页面增加估计报告备案号，如果有备案号填写备案号，如果没 有备案号填写无备案号原因。 12）合同与划拨选择土地农转征土地来源时候如果有报批明细的项目关联 bpxm_guid,如果没有明细的项目关联 bp_guid。 8 / 30 13）等其他就不一一列举。以上为重要修改内容。 3、 其他地籍修改 1）柘荣地籍修改。 2）连江地籍修改。 二、 2016 年工作计划 1. 工作计划 1） 维护与更新 A 系统 2） 进行 C 系统的调研与开发 3） 维护 B 网，根据客户利用处提出的新问题与新需求进行修改 4） 按经理发布其他新的任务与需求 2. 学习计划 1） 对公司所有系统的业务进行研究，方便二次开发。 2） 加深对现有技术的研究，主要包括减少代码耦合，功能互不影响，多线程保持系统 稳定等。 3） 研究新框架，多看技术方面书籍。 三、 意见与建议 1. 针对公司 的建议 1） 厘清部门职责。 在具体开发过程中发现公司的职责不明确。耦合9 / 30 度较高。如 A 系统开发过程中，经数据部处理过的数据发生问题，无法得到数据部门的及时反馈，时间较急，只好自己研究解决。希望专事专人管。 2） 良好与健全的绩效考核。 绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。无论是对企业或是员工个人，绩效考核都可以对 现实工作作出适时和全面的评价，便于查找工作中的薄弱环节，便于发现与现实要求的差距，便于把握未来发展的方向和趋势，符合时代前进的步伐，与时俱进，保持企业的持续发展和个人的不断进步。通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展；同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式。因此良好的绩效有助于公司的发展，望公司慎重考虑与制定。 2. 针对部门的建议 1） 未来 IT 行业的趋势是移动互连网，国土行业也不例外。 国土行业的从业者基本都有 智能移动手机，本人设想，以后国土部分外出实地考察的工作将是使用手机与省或地方国土部门实时交互。这样做的原因首先可以防止工作人员参与违法行为；其次及10 / 30 时的将图片也实现情况上报，防止下次再过来监察时，宗地人掩盖等行为导致无据可依；最后可防止有重要信息遗漏或遗忘。希望公司能重视 Android 与 IOS 的开发，为公司领先全国国土行业而打下夯实的技术基础。若有成立移动端小组，本人愿意进行学习与开发。 2） 培训到位。不是每个人都是高手与大牛，特别是业务流程方面 ，无论研发还是测试。 都希望对所接手的项目有个大概的业务概念。光靠简陋的操作手册与功能性 PPT 是无法满足对业务的深入理解。希望由专门开发或专门实施该项目的同事将以前在工作中遇到的问题进行汇总与总结，并通过培训的方式将这些讲出来。有两方面好处，首先可以让学习者意识到在实际工作过程哪些问题是重要的，要先解决或测试，同时也知道对其他的功能是否有影响；其次对培训人来说，是一个锻炼口才的机会，从能想到会讲对个人的进步不是一点两点可以形容的。无论是需求调研或跟客户研讨需求，都是有极好的帮助。 3） 总公司的配合。在维护 B 网的过程中，遇到不少问题。有些问题是自己瞎折腾解决， 但却导致其他的问题产生。总公司专门开发人员对二次开发的指点是相当重要的，可能由于他们的工作比较繁重，有时无法及时响应。只好一直烦他们，自己都不好意思啦。 11 / 30 4） 美工。无论大到界面设计，小到一个图标的改动，仅仅靠研发人员来找素材，进行 修改，感觉相当不靠谱。像本人这样色弱自己觉得好看，但客户却觉得不协调，不美观。而总公司的美工设计人员任务也比较繁重，时常加班加点，无 常面对面进行样式讨论，经常返工，首先耽误时间，其次客户反馈的问题无法及时更正。 四、 结束语 随着国土行业制度的渐渐完善，特别是国家对不动产登记的实施，对公司来说是一个好的契机。因此， 2016年对我们公司来说是一个充满机遇的年份，只要抓住机会，全公司上下一条心，扎实做好客户要求，努力提升业绩，公司的前途将一片光明，未来的国土软件行业将属于我们的！ 最后要感谢 A 经理，在遇到难题时总是细心教导，耐心指点。感谢公司 C 总经理，在他的传授下无论是工作还是生活，对以后工作生 活都大有帮助。希望公司越来越好，2016 年再创辉煌！ 技术研发部 2016 年工作总结及 2016 年工作计划 2016 年，技术研发部深入认真贯彻落实 xxx 有限公司各项文件精神，在职工的思想教育上积极引导，管理制度上不断细化和完善、严格考核，在开展 “ 成本核算 ” 活动上全面发动，加快了科技创新和人才队伍建设，确保了工艺12 / 30 生产稳定长周期运行。 一、加强部门的基础工作建设，稳步推进日常工作 技术研发部坚持抓好基础工作，结合公司的各项工作要求，推进日常工作 稳步进行。 1、根据部门的具体要求和实际情况，整理汇编并完善了技术研发部的管理制度和个人岗位职责，使本部门的工作层层落实到每个实施者，使本部门的工作人人管事，事事有人管。本部门的具体管理工作安排如下： xxx 负责本部门的全面工作的开展落实与实施及工作衔接与生产车间及其他部门的工作协调， xxx 负责图纸的深化和图纸优化工作，具体工作由 xxx 负责实施。 xxx 负责车间的数控设备下料排版并与车间进行对接，指导车间的下料排版工作。 xxx作为车间生产技术人员负责与技术研发部图纸深化技术工作进行对接，对深化 的图纸进行复核，并与蓝图进行对比，确保深化后的图纸的高质量，将问题处理在车间的生产之前。 xxx 负责本部门的技术资料，信息平台的建设，图纸文件的收发及后勤保障等工作。 2、根据国家有关制图标准结合公司的长期发展规划制定了本部门的详图深化制图标准及图纸深化工作流程。使本部门的有关图纸深化工作得到有序化开展，经过近几个月的使用，图纸深化工作的出图标准 13 / 30 规范，工作流程顺畅。 二、图纸深化工作作为我部门日常工作中的一项主要工作，根据公司计划经营部下达的工作计划，完成的图纸 深化工作有 xxx 熔炼车间和吹炼车间及除尘风机房钢结构1300T； xxx 一期钢结构 3000T； xxx 二期钢结构 H588 车间钢结构 200000T。以上的钢结构图纸深化工作，尽管我部门人员，设备缺少，但由于在图纸深化和审核工作细致，层层把关，经过车间生产后的所有钢结构件检验全部合格，经过实测实量结构尺寸全部达到原设计院蓝图要求，车间根据我部门深化后的图纸生产的结构件没有一件残次品和不合格件。为公司赢得了荣誉和信誉。 xxx 二期钢结构 H1， H2， H3， H4，G1， G2， G3， G4， G5 车间钢结构 18000T 图纸深化正 在进行，xxx 二期其他车间的钢结构 1000T 也正在审图。 三、根据公司的要求，团结协作，互利共赢的发展思路，与有经验的结构加工企业取得了联系。 1、与 xxx 钢结构公司建立了图纸深化的合作关系，并且已经在进行具体的工作，协议正在洽谈； 2、与钢结构企业 xxx 集团建立的图纸深化合作关系，大的联营合作协议签署后，可进行钢结构图纸深化及优化协议洽谈。由于 xxx 钢结构集团已经发展了十余年，在国内有较好的信誉和口碑，我们与他们合作可以借鉴他们图纸深化和图纸优化的先进 经验和钢结构企业管理模式，达到14 / 30 国企的标准，私企的经营模式和思路。 3、与 xxx 建工集团进行沟通并尽可能达成钢结构图纸深化和图纸优 化协议， xxx 建工集团具有的优势是具有钢结构设计一级资质。我们要进行图纸优化必须与一流的具有钢结构图纸优化设计团队进行合作，采用最优化的结构形式并对原设计蓝图进行结构和受力计算同时满足原设计要求。 4、与 xxx 集团合作建立合作关系， xxx 集团以xxx 等大专院校作为技术依托，借助先进的管理思维和管理理念，在钢结构市场上另辟蹊径，独领风骚 ，采用波纹腹板制作的 H 型钢结构，大大节约的钢材，这个值得我们学习和借鉴，我们已经派人去他们单位进行学习。 四、根据我们部门的发展规划，与有相关的大专院校取得了联系。 1、与 xxx 取得联系 ,并且正在签署框架协议 2、与 xxx 取得联系，并且正在签署培训计划协议 五、人才培养 在短短的两个月，经过 xxx 一期 3000T 钢结构工程图纸深化， xxx 熔炼车间和吹炼车间及除尘风机房钢结构3000T 图纸深化，及与车间的下料编程软件对接全 面完成了从钢结构图纸深化到生产下料焊接成型检验的全部工作。在15 / 30 工作中培养人才，在实践中锻炼队伍，我们的团队已经逐渐成熟，并能够胜任全部的工作。在这里值得一提的是我们的团队在钢结构图纸深化工作中表现出来认真细致的工作态度和工作作风值得提倡和表扬， xx 工程是 xxx 进行的图纸深化，我们在审查他们的深化图纸的过程中发现许多问题，特别是节点板等细节问题比较多，我们进行了详细的更正和对深化的图纸进行了修改，结果按照我们修改后的图纸制作的钢结构全部符合原设计图纸要求。 六、购置图纸深化设备 根据 图纸深化工作的需要我们购置了深化图纸专用的电脑， UPS 电源，绘图仪，晒图机。设备的购置有利于进一步工作的开展。 2016 年工作计划 2016 年我们完成了部分工作，并使工作进入的有序化， 2016 年我们部门的全体员工将继续努力，做好以下重点工作： 一、进一步完善人才培养，有计划的从社会上专用对口的名牌大专院校吸收新鲜血液，增强团队建设。 二、制定 xxx 公司 11 项企业技术标准 三、完成 3 个工法和 5 个 QC 成果 1、 xxx 有限公司能源管理系统工法； 2、热辐射采暖系统工法； 3、大型钢结构厂房屋面虹吸排水工法。 16 / 30 4、 5 个 QC 成果涉及到生产车间，项目施工，办公系统的技术、材料、经营、设备、财务等方方面面。 四、加快信息化平台资源库的建设 信息化平台资源库建设正在准备阶段 五、加快技术资料库的建设 技术资料正在收集整理准备阶段 六、进一步做好企业内部和外部的技术服务工作 在做好信息化平台资源库的建设和技术资料库的建设后才能依托这些资源库更好的为企业内部和外部进行技术服务工作。 七、技术培训及技术引进 2016 年准备与 xxx 进行合作对员工进行技术培训，引进培训焊接智能设备。 八、四新技术的应用及现产品的开发 2016 年准备引进 xxx 的波纹腹板 H 型钢生产线。 总之，我们技术研发部全体员工将紧密团结在xxx 有限公司班子周围，开拓创新，不断进取，为公司本年的工作开好局、起好步贡献绵薄之力！ 威立达科技有限公司 年度工作总结报告 部门： 研发部 第一部分： 2016 年年度工作总结 17 / 30 图片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 总结人 _ 审批人： _ 第二部分： 2016 年年度工作规划 图片已关闭显示，点此查看 总结人： 审批人： 图片已关闭 显示，点此查看 2016 年个人工作总结及 2016 年工作计划 俗话说得好光阴似箭，不知不觉中度过了让人寻味的 2016，这也是我进入公司度过的第一年。度过了艰难的2016 又进入满怀希望的 2016，回想过去的一年我经历了不少的磨练也感受到了不少喜悦，尤其在公司度过的时间里更是让我难以忘怀。因为我在领导的指导下，同事大力帮助下，克服了不少困难，以此同时也成长了不少。 可以说虚心学习，努力工作，以团队的利益和进度为中心是我一直坚守的原则，回首过去的一年里，内心感慨万千 ，虽然说没有辉煌的战果，也算是经历了一段不平帆的考验和磨练，虽然在这一年过得非常紧张，但是心里非常舒坦，因为我在公司感受到了团队的力量，同时也让自己更适合团队工作，尤其是我在技术方面更是突破不少，从以前的认识与了解到今天的熟练，想到此内心无比高兴。尤其是18 / 30 刚进公司的两个月，想想当时的我是多么的笨拙和弱小，因为进入公司以后对于我以往了解的技术与知识完全不能适应公司需求。在同事不断帮助和指导下让我迅速提升起来以适应公司需求，以至于后来的工作做得非常舒心愉快。 2016 年度个人主要工作内容和任务的 完成情况 2016 年度，我的主要工作集中在产品研发及优化领域，现将参与的主要工作内容和任务的完成情况总结如下： 一、新人学习 对公司的整体状况和运营模式进行了解，重点针对合同管理系统的适用 领域、场景以及客户群体、一般性需求进行学习。熟悉公司技术团的工作模式、编码规范和研发管理控制流程。 通过对公司产品关注领域和业务流程的学习以及研发规范的了解，梳理 了技术学习主线，制定了具体的学习目标和时间计划为技 术研发工作奠定了基础。 二、公司产品版本产品研发 参与了公司产品版本的研发，主要参与以下功能模块的代码编制、 优化和初步的功能验证测试：单品列表模块 ,供19 / 30 应商添加相关单品标签模块 ,标的交付模块、标的交付明细模块。在研发中，按照团队规划完成了个人的任务并按照编码规范进行了源码优化。对于部分编码进行分析和重构，对于 图片已关闭显示，点此查看 部分功能模块进行了效率优化和源码简化，提升代码的可读性、可复用性、可移植性。整个研发过程，积极融入团队，提升技术水平的同时进一步加深了对公司产品业务的理解。 三、公司产品双语版开发 参与了公司产品双语版开发，主要参与以下功能模块的代码编制、 优化和初步的功能验证测试：单品列表模块 ,合同对方模块 ,标的交付模块、标的交付明细模块、资金模块。通过对功能模块的研发和理解，深入学习了合同管理的一般化业务流程，掌握了一定的业务运营知识。结合自身体验，在代码编写中注重改进用户体验，编码时充分考虑便捷易用的呈现方式和简洁易懂的操作风格。这一阶段的开发中，我着力总结 开发经验，尝试对合同管理的核心业务流程进行梳理和研究，主动学习了产品业务模式，开拓视野的同时深化了对业务运营模式的理解。 四、公司产品版本产品优化 20 / 30 参与公司产品版本的优化。使用技术方法通过重构改进了产品的运 行效率。从构建模式、实现方法、代码风格上进行了多方面的知识整理、分析和优化。并以此为契机，强化了效率优化的意识，学习了效率优化的方法，同时，增强了研发中兼顾效率的意识。 五、客户定制开发 参与公司产品针对企业用户的 定制研发，参与的项目包括：思智浆纸定 制开发、中电投一期定制开发。在充分研究客户需求、积极与项目经理以及销售负责人沟通的基础上，以现有普适产品为基础，通过编码完成企业客户特殊定制功能的叠加和改进。在开发中，对于定制的企业的业务运营模式、行业规则有了初步的认识。为未来的行业产品研发积累了一定的知识基础。 2016 年度个人取得的成绩和经验 2016 年是我跨入北京的第一年同时也是我进入公司的第一年。无论是对于生活阅历还是工作经验以及技术知识都取得了很大的成效与进步。对于生活阅历 我适应了大城市生活节奏以及生存环境，对于工作上我学会和团队一起工作、以及在工作中的沟通能力。在公司的一年里我着实成长了许多，尤其是对专业知识技能的提升、此外还增长了一些对行业的认识以及开发流程。 21 / 30 图片已关闭显示，点此查看 2016 年度个人工作中存在的问题和不足及改进方法 刚进公司的时候我面临很多问题，比如公司所用技术对于我来说大部分都是新技术，开发流程，开发模式，新的团队新的环境对我来说都是挑战，在前 3 个月我基本上每天坚持到很晚 ,利用下班的时间不断学习认识产品所用技术，在工作中遇到非常多棘手的问题，不断请教纪老师、陈老师 .有了他们的帮助和自己坚持努力，我发现我所遇到棘手问题越来越少，就这样我从一个新人慢慢变成一个可以担当一面的团队成员，我再也不怕遇到问题。此外，在工作中有时候感觉有点内向，但是在生活中发现自己又完全不一样，这可能就是职业病吧，一天只知道想问题，而不会善于表达问题。普通话有待提高以及需提升自己表达技巧。在未来的一年里我应该多锻炼自己表达能力和加强对普通话的学习，其次，对于技术方面了解不够全面，不够广泛，好多技术都还处于一个熟悉、认知阶段。在未来的日 子里我会给自己拟定一些目标和学习、提升路线，让自己技术以及各方面不断的提高。不让自己只局限于技术方面的提升与提高 在工作中我体会到了坚持就是胜利，程序员必须有较强的适应能力和承受能力 ,需要不断的进行学习补充新的知识 ,只有不断的扩充、更新自己的知识才能应变技术的更新与发22 / 30 展。 提出目前公司存在的各方面问题及合理化建议 公司领导比较给力、很会照顾下属，同事之间也比较容易相处，团队互助性也比较强。但是我们公司对于技术上是不是应该增加一点技术储备方面东西。给我感觉就是技术上没有形成 共享保留下来。这样就会导致一个问题新介入的人很难下手，假如解决问题的人离开了公司那岂不是接手的人从新学习认知。另外公司部门与部门之间交流非常少。我希望公司能够一个强大知识库，比如某一天某个人解决了一个极难解决或者比较罕见的问题。有必要保存到知识库里，以备后续之人有一个学习认知的空间。对于部门之间应该多一点交流空间。 对自己 2016 年度整体表现的客观评价 2016 年度是我在学习中不断总结经验、吸取教训、获得成长的年度。 本年度的工作中，我认真制定工作计划， 按时完成工作任务并适时进行总结和分析，关注功能实现、代码规范、效率优化和用户体验。努力开展对本职工作所需专业 图片已关闭显示，点此查看 技术学习，优化知识结构，并不断深化对合同管理业务的理解。团队建设上，我积极融入团队，努力营造良好的团队氛围，和同事关系融洽。 23 / 30 综上所述，对于 2016 年的工作整体表现，我对自己的评定是优秀。 2016 年年度工作计划安排 1. 在原有体系不变动情况下，配合团队完成开发，以及工作流等方面开发。 2. 加强自己工作中阐述问题的能力和分析能力以及解决问题的能力 3. 不断学习新的技术与知识，让自己更能适应新的需求发展变化，给自己制定一个短期目标以计划 4. 努力更正自己开发习惯，提升自己开发技巧 5. 了解技术以外的知识，摆脱自己 “ 机器人 ”的概念 个人职业生涯规划 一、 短期目标 合理规划自己时间，给自己制定一个工作之余的学习计划，学习目标，在工作不断吸取经验教训加以总结汇总，不断更正 自己工作习惯。 二、中期目标 在不断巩固自己专业知识前提下，加深对业务的理解能力、分析能力、主导能力、 不断充实自己各方面知识技能，强化自己薄弱环节。做一个合格高级软件工程师 三、终极目标 24 / 30 通过前期技术知识不断积累充实自己理解能力 ,以及对各行业的了解，能够利用在本身知识技能构建一些易用、简单实用技术框架。 部门负责人： 个人 ： 技术研发部 2016-01-10 2016 年度研发部年终工作总结和新年计划 一、年度开发计划及完成情况 二、管理及流程的规范化 伴随公司 ISO9000 的培训与推广，部门内部管理开始走向规范化，我们制订了适应本部门及公司的研发设计开发控制程序。从推广开始我们基本按照设计要求流程进行，推出的新产品及改型产品有进行设计开发立项，通过方案、样机、试产等评审会议来提高产品研发成功的速度，完善产品质量与性能。 与其它兄弟部门的沟通方面，流程上在 XX 年是以研发为中 心对各部门都输出资料及样机的模式，常会出现工程、生产、财务、资料使用版本不同步，造成一定混乱。在公司的调整下，转变为以销售为主导，工程为唯一交接部门的流程，保证了产品资料的唯一性及更新的同步性。在部门协作上积极帮助各部门主导培训工作，先后给销售部、国25 / 30 贸部及海外客户维修人员、售后服务部组织的经销商维修人员，进行过数次系统的产品知识及技术知识培训。还曾帮助国贸部处理海关报关中的技术性工作，通过跟商品检验检疫局的交流与沟通，使在海关停留的货物最终出货。 工作安排上，由 08 年的两个大项目小组分为四个项目小组，按照设计开发控制程序各自负责项目的整个流程，输出规范的文件到文控受控，合格的样机交接工程部，相比 08 年分工更细，工作内容更专业。 图片已关闭显示，点此查看 总体来说， 2016 年研发部是刚开始走向规范化的一年，也还有许多制度尚未建立，现有的设计开发控制程序也不是很完善。为了进一步提高研发部的管理水平，增强团队的凝聚力及激励员工的创新热情，新的一年我们计划如下： 三、标准化方面 1、研发输出资料的标准化，现阶段每个项目负责人输出的资 料的格式，工艺标准，数量及种类很不统一，更新不及时，部门内无人整理及汇总。最新的、准确的资料很多都只是在相关项目负责人的手上和人脑中，没有规范的准确的集中保存，给公司生产、海外客户需求和经销商需求维修资料带来诸多不便。 2016 年将指定专人负责此事，主要对原理图、 PCB、配件外协加工图、更改通知单在文件制作方法上制订统一的输出标准，经标准化专人确认后连同电子26 / 30 档一起输出到文控。同时制订研发必须输出的文件目录、要求项目负责人输出齐全。 2、产品的标准化，现已批量生产的机型，在客户订单的要求中经常 有增加功能及配置的情况，经过更改后的产品整体性不强，临时性的方案、修修补补的模式比较多。使生产效率降低，出错机率高，可靠性降低。在 09 年底已和国贸部制订出统一标准，综合所有客户的要求将现有华意隆常规机型进行一次整理，做成标准机，采用减功能的模式满足不同客户的需求，将在 2016 年付诸实施。 四、设计人员技能提升及培训： 1、购买产品设计相关的书籍资料，建立研发图书库，便于设计人员查询和学习。 2、各项目负责人工程师、研发经理、技术副总轮流讲课，每周一次内部培训，加 强各项目组的人员间的技术沟通、相互学习，提升研发人员的知识水平。 3、鼓励研发人员到外部培训机构参加和产品相关的技术培训，跟上班时间有冲突的可酌情安排调班的方案。 五、进一步完善研发管理制度 现阶段的设计开发控制程序不能满足设计人员的所有工作及业务，还需完善及增加新的控制程序。 1、在量产后的设计变更中经常会出现跟其他部27 / 30 门脱节的现象，导致物控增加呆料、采购无法保证交期、生产更改秩序不能有效控制，我们将要制订出设计变更控制流程，把工程、生 产、 PMC 采购的综合意见考虑进去才能正式更改。 2、研发的小而简单的设计项目和老产品改良的项目如果按照现行开发控制程序进行，会太繁琐，导致产品研发周期太长，效率较低，须制订出相适应的设