合格供方业绩评价表及填写指南.doc_第1页
合格供方业绩评价表及填写指南.doc_第2页
合格供方业绩评价表及填写指南.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

合格供方业绩评价表QG/JFY.60-07-25-10 编号：评价厂商评价日期评价类别评分系数分级项目其它项目评分评分者签名综合质量水平30%物料合格率合格品数：总检验数：10%服务质量服务极差扣10分/次服务不足扣4分/次服务良好加1分/次服务极佳加2分/次10%其它质量外部较大质量投诉扣10分外部一般质量投诉扣6分/次内部较大质量投诉扣4分/次内部一般质量投诉扣2分/次20%质量体系保 证现场评审平均分值*20%交货期20%供方原因未完成一次计划扣2分，扣完为止价格10%价格高2分价稍高4分价合理6分价稍低8分价甚低10分评价总分往来对策q 增加订货10%以上q 正常往来q 减少订货10%q 减少订货20%以上，设法开发新的供应商q 其它质量评审小组意见质量评审小组签章物资合格率不合格品数：总检验数：物资合格率评价分值：30（合格品数总检验数）；服务质量（外购件由工供应主管填写、外协件由生产负责人填写）服务极差扣6分/次若在现出质量问题，未能在双方约定/谈判时间内到达现场处理，并有故意推脱责任的情况，可评为“服务极差”；服务不足扣2分/次若在出现质量问题，未能在双方谈判时间内到达现场处理，但事后进行有效处理，可评为“服务不足”；服务良好加1分/次出现问题在接到通知后12小时之内赶到现场处理，并且实施了有效的纠正和预防措施，出具/留有书面记录，可评为“服务良好”；服务极佳加2分/次若出现场现问题在接到通知后12小时之内赶到现场处理，并且实施了有效的纠正和预防措施，出具/留有双方满意的书面记录，同时外加了其它服务内容；可评为“服务极佳”；其它质量外部较大质量投诉扣10分/次所供物资质量问题较重，且对顾客影响较大，公司荣誉受损；外部一般质量投诉扣6分/次所供物资质量问题一般，且对顾客使用产生了影响；内部较大质量投诉扣4分/次所供物资质量问题较重，且对内部生产影响较大，致使交货期延长；内部一般质量投诉扣2分/次所供物资质量问题一般，且对生产影响较小；质量体系 保证现场评审的平均分值的20%依据日常督查所填写的供应商质量管理现场评审表平均分值的20%，记入全年业绩评价总分当中价格价格高2分价格高，经谈判后无法降低；价稍高4分价格高，经谈判后表示可以作出适度调整；价合理6分价格较为合理，可以根据公司情况和市场行情调整价格；价稍低8分为扩大份额，相
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论