华发山庄桩基础施工方案培训资料.doc

桩基础施工组织设计工程名称：华发山庄桩基础工程2标段 工程地点： 珠海香洲迎宾北路西侧 施工单位： 广东金辉华集团有限公司 编制单位： 广东金辉华集团有限公司 编制人： 卢瑛 编制日期： 2014年 12 月 25 日审批负责人： 审批日期： 年 月 日目 录1：工程概况-32：编制说明-33：工程地质及水文地质条件-54：施工组织机构-95：施工部署-106：施工现场总平面布置及施工水电需求-127：劳动力、主要材料和机械设备配置计划-118：施工进度计划及保证措施-139：施工工艺及质量保证措施-2210：施工安全、职业健康及保证措施-2711：文明施工、环境目标及其保证措施-3212：工程技术档案资料管理-35 第一章 工程概况 第一节 工程简述本工程位于珠海香洲迎宾北路西侧，桩基础采用预应力混凝土管桩，桩型：PHC500-125-AB；墩基础1200mm。管桩分布：19号楼共113根，20号楼共113根，21号楼共80根，22号楼共76根，28号楼共91根，29号楼共92根，32号楼共90根，33号楼共91根，地下室共475根，总计1221根。设计桩长15米，单桩承载力特征值为1800KN，终压值3600KN，桩端持力层为强风化花岗岩；墩基础分布6栋人工挖孔墩56根、7栋55根、8栋57根、9栋55根、10栋49根、11栋50根、地下室人工挖孔墩116根，总计438根。墩基础设计深度为46m入强风化岩层500mm。 第二章 编制依据 第一节编制说明为确保本施工组织设计的科学性、合理性与先进性，我公司组织有关工程管理和技术骨干对项目现场进行了实地踏勘，结合我公司多年承担桩基础工程施工的成功经验，以及我公司现有的管理能力、技术力量和机械配置等因素，我们编制了本工程施工组织设计文件，以本施工组织设计作为指导施工的纲领性文件。编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术组织措施、安全文明施工、环保、季节性施工等因素尽可能做了充分考虑、突出其科学性、适用性及针对性。确保工程工期，并使该工程质量评定等级达到“合格”标准。 第二节 相关资料本施工方案参考了桩平面图、总平面图、桩基说明、地质勘察报告等资料。 第三节 质量、技术相关规程规范：施工承包合同工程墩设计图纸工程测量规范GB50026-2007建筑地基处理技术规范JGJ79-2012建筑墩基技术规范JGJ94-2008建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002建筑基坑支护技术规程JGJ120-2012建筑施工安全检查标准JGJ59-2011混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2011施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005广东省锤击式预应力混凝土管桩基础技术规程(DBJ/T15-22-2008)建筑桩基技术规范（JGJ94-2008）预应力混凝土管桩(10G409) 第四节 职业健康安全相关法律法规：建筑工程安全生产管理条例；中华人民共和国安全生产法；中华人民共和国消防法（主席令第4号）；建筑施工安全检查标准(JGJ59-99) ；建筑机械使用安全技术规程；施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）；特种作业人员安全管理规则（GBJ306-85）。 第五节 环境保护及文明施工相关法律法规：中华人民共和国环境噪声污染防治法；中华人民共和国大气污染防治法；中华人民共和国固体废物污染环境防治法； 建设工程施工现场管理规定。 第三章 工程地质及水文地质条件 第一节 工程地质条件（一）、场地自然地理及岩土体划分依据和划分结果：拟建场地位于珠海香洲迎宾北路西侧。场地内发育的地层按自上而下的顺序依次描述如下：1 素填土层，层厚0.57.9米。2 块石填土层，层厚0.56.8米。3 混凝土层，层厚0.25.9米。4 冲洪积粉质粘土层，层厚0.56.5米。5 冲洪积（粗）砾砂层，层厚0.58米。6 冲洪积砾石层，层厚0.44.9米。7 残积砾质粘性土层，层厚0.413.8米。8 全风化花岗岩，层厚0.511.2米。9 强风化花岗岩，层厚0.216.3米。10 中风化花岗岩，层厚0.37.8米。11 微风化花岗岩，层厚0.96.9米。（二）、场地钻探揭露有孤石存在，共22个孔揭露，主要为中风化或微风化花岗岩，甚至有钻孔在中风化岩层顶钻遇混凝土。 第二节 本项目施工难点及对策一本工程特点，难点： 1地下部分区域显示有孤石，极易造成偏桩甚至断桩。 2基岩面起伏大，极易造成桩身倾斜和断桩。二施工对策针对本项目所特有的难点，我司的应对之策是： 1、施工过程中注意压力表变化动态，如在施工中遇到异常的，及时告知监理及甲方。 2因场地基岩面起伏较大，需严格控制压桩速度、垂直度。第四章 组织机构 第一节 项目部机构组织为严密施工组织，加强本工程施工领导，并能与业主、监理及相关单位有效协调，对本工程进度、质量进行严格管理，由项目经理全面履行职责，负责本工程全过程的组织、控制、管理。本着优化配置、便于决策，更好地为业主服务的原则，我公司组建强有力的项目部，并选派有同类工程施工经验的专业施工队伍承担本次施工任务，同时为确保投标书中的各项承诺得到保证，确保优质、高效、文明施工，特成立如下项目组织机构。项目管理结构图项目经理 技术部供应部安全部施工部机台水电组办公室材料组施工组质检组测量组修理组 第二节 项目部主要管理人员项目部主要管理人员见下表;项目部主要管理人员序号职务姓 名职 称备注1项目经理卢瑛高工2项目副经理赵党光工程师3项目技术负责人王利刚工程师4专职安全员彭亦工程师5质检员邓俊杰6测量主管陈武龙工程师7施工员林晓楠8材料员肖卫平9电工周景清各岗位职责1、项目经理（1）作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系。（2）确保项目按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。（3）确定项目组织机构，选择合适人选并上报上级主管批准。（4）确定项目工作方针、工作目标和工作程序。2、项目副经理（1）协助项目经理主抓生产管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。（2）组织落实项目质量体系正常运行，并对其主管部门的工作质量进行全面监督和管理。（3）定期召开生产调度会，经常检查项目施工中人、财、物等资源的管理，及时解决施工中出现的问题。（4）掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态。（5）协调各班组之间的配合，针对项目施工中存在的问题，及时采取纠正和预防措施不断改善和加强项目管理。（6）配合项目经理加强预算管理，推行多种形式的承包责任制。3、项目技术负责人（1）负责项目工程技术管理工作。（2）参加承建工程的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与项目的施工组织设计的编制及修改工作。（3）规划施工现场及临时设施的布局。（4）主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。（5）施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。4、施工员（1）参与相关施工方案的编制。（2）编制工种作业计划。（3）熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作。（4）按施工方案、技术要求和施工程序组织施工。（5）合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检。5、材料员（1）分管机电组、材料组、仓库；（2）编制物资采购计划，实施采购、入库、贮存及防护；（3）负责物资采购合同的拟订和洽谈；（4）负责采购物资产品标识控制；（5）负责采购物资的质量监督和验收检查；（6）负责组织物资采购分承包的调查评价，并建立合格分承包主清单；（7）负责对顾客提供产品进行控制；（8）负责编制项目机械设备的维修、保养计划；（9）向公司机材部提出大修申请，负责组织设备的日常维修和保养。6、资料员（1）负责项目部质保文件和资料的管理；（2）对项目质量进行动态管理，对审核中的不合格项目进行跟踪验证；（3）归口管理纠正预防措施；（4）对分承包方进行质保评价。7、质检员（1）负责产品的检验工作；（2）负责产品检验和试验状态的标识；（3）负责竣工文件的收集、整理、保管；（4）组织实施纠正预防措施并验证其有效性；（5）负责项目内检验方面内外接口与协调；（6）负责检验、测量、试验设备的控制。（7）负责定期进行安全生产检查；（8）负责组织实施纠正/预防措施并验证具有有效性；（9）负责项目部安全方面的内外接口与协调工作。8、测量员（1）负责控制场地标高；（2）负责施工段的划分和标记；（3）负责基坑监测；（4）负责与相关的内外接口与协调。9、安全员（1）负责工地的一切安全检查，下发整改单。（2）搞好工地三级安全教育，做好安全培训。（3）检查设备的运行情况，发现安全隐患及时 通知整改。（4）发放安全物资。（5）与上级三防办密切配合，减少重特大自然灾害对工地的影响 第五章 施工部署根据本工程施工条件和设计方案的要求，为确保工程质量与施工工期，须充分挖掘潜力，配备足够性能良好的设备，科学合理地安排各工序，采取各种工序流水作业，不同区域平行作业的施工顺序。精心组织施工，保质保量完成施工任务。 第一节 工程管理目标鉴于本工程的特点，根据公司有关要求，我项目部专门研究决定确立了本工程的四大目标：1）工程质量达到国家合格标准；2）工程安全确保安全无事故；3）工程工期确保按期完成，力争提前；4）文明施工按文明施工的标准化要求施工。 第二节 施工准备1、技术准备1.1 图纸会审在收到甲方提供的设计图后，认真阅读，记录图纸中存在的疑问；参加由业主（监理单位）组织的设计交底和图纸会审、提出疑问，设计院答复后形成图纸会审纪要。1.2 技术交底项目部及时组织项目部成员进行技术交底，使其充分领会设计意图、工程特点、施工方案和应注意的事项。组织技术人员、施工人员熟悉地质情况，了解设计要求，编制施工组织设计，了解场地地下管线铺设情况及周围环境的变化。1.3 建立测量控制网根据业主提供水准点、坐标控制点及红线图建立适合本工程的测量定位网络和高程控制点，其中重要的控制坐标要做成相对永久点加以保护，并请业主或监理予以核验。1.4 按规定做好各类原材料进场的自检和复检工作。 2、 生产准备2.1 施工临时道路：根据桩基础施工平面布置图，场区周围沿主楼中间布置一条临时道路主路，除主路外，在场内布设几条横向辅路，辅路布置在主楼的一侧并靠近主楼，临时道路采用碎石铺填，保证进出车辆行车畅通。对出场车辆进行清洗，避免车辆将渣土带至场外污染环境。2.2场地平整：施工前期需对场地进行局总平整。对于影响施工的地下障碍物如沟渠、管线等，采用挖掘机进行清理。并沿场地两边往河里方向开挖排水沟。2.3规划现场用地制定现场规划平面布置图，充分利用外围空地，设置临时设施（包括办公、仓储、生活用房）；合理布置现场临时道路，尽量避开桩位。2.4 组织人员、机械和材料有序进场。2.5机械设备进行安装调试。2.6对所有参与施工的技术人员和工人进行技术交底和安全交底，树立安全警示标志牌及各岗位责任制牌。 第六章 施工现场总平面布置及施工水电需求 第一节 布置原则施工现场的布置是保证工程施工有序进行的先决条件，其布置的好坏，直接影响工程的进度、造价，根据以往的施工经验，经过对施工现场及施工平面图的细致研究，我们对该场地平面布置的原则如下：临时设施除满足施工需要外，还要符合环保、安全及卫生要求。考虑好环境保护规划。水、电、路、临时建筑等综合考虑，尽量避免重复设置。不妨碍施工测量放线，保障施工道路的运输畅通。管桩材料靠近桩机堆放，以减少材料的二次搬运距离；但材料堆放不得侵占施工便道，方便职工上下班。 尽量集中，便于管理，布置具体，分区明确，减少交叉，便于文明施工。各机台之间作业相互不产生干扰。 第二节 施工用水本项目只需要考虑工人生活用水，生活用水从甲方项目部接水至工人生活区，水管采用PVC50给水管连接。 第三节 施工用电和施工照明根据设计工作量大小及建设单位工期要求，施工现场需提供500KVA施工用电量，方可满足施工需要。供电：1、施工机械及电气设备用电必须符合电气安全规范及规定，所有用电设备必须安装漏电保护装置，保证一机一闸一漏电开关，漏电开关采用两级以上设置，实行三相五线制。电箱和机具采用黄绿双色线进行接零保护。电箱能防雨，门锁齐全，出线电缆化。下班后必须切断电源，开关箱落锁2、本工程配电系统采用TNS系统三相五线制，根据现场施工用电及生活用电进行计算，采用三个一级电箱，每个一级电箱分出二个二级电箱，每个二级电箱接二台桩机。并严格按国家设计监督局和国家建设部联合发布的建筑工程施工现场供电安全规范进行安装。施工机具用电线截面选择，根据SGT4688施工现场临时用电安全技术规范中的“复仿线和开关电器选择表”选择。3、外电引线：甲方供电（1个变压器/500KVA)由于本工程任务重，工期紧，故本工程计划共投入2台静压桩机进行施工,桩机施工用电及生活用电合计总用电负荷为500KW。4、设置漏电保护器：施工现场总配电箱和开关箱应至少设置三级漏电保护器，并且开关箱中必须设置漏电保护器，所有用电设备除必须做保护 接地外，还须有设备负荷线首端处安装漏电保护器。漏电保护吕应装高在配电箱电源 隔离开关的负荷侧和开关箱电源 隔离开关的负荷侧。5、用电设备的防护A、在建工程不得在高、低压线路下方施工，也不得在其下方搭设工作棚，建造生活设施或堆放其他材料可杂物。B、施工现场的机动车道与外电 架空线路交叉时，架空线路的最低点与路面最小垂直距离；当电压小于1KW时为6M，当电压在1-35KV时为7M，对达不到最小安全距离时，施工现场必须 采取保护措施，可以屏障、围栏可保护网，并悬挂醒目的警示标牌。C、施工现场内临时用电的施工和维修必须有经过专门培训取得上岗证的专业电工完成，其等级应与工程的难易程度相适应。D、使用设备前必须按规定配电和穿戴好相应的防护用品，并检查电气设备和保护设施是否完好，严禁设备带病作业 ，停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱、搬迁或移动用设备必须 经电工切断电源并作妥善处理后进行。 6、施工安全用电制度（1）在建工程的外侧边缘与处电架空线路的边线之间应保持安全操作距离，否则必须采取有效防护措施。（2）电气设备的金属外壳应根据现场采用电力系统的不同接零或接地各施工用电机械及其它负荷必须规定设漏电保护器。（3）配电屏应按规定整齐装设各类仪表装置，动力和照明必须分成两大回路，室内严禁住人或堆物。（4）架熔线严禁设在树木脚物架上，架空线的最大弧垂与地石的距离不少于4M，跨越机动车道时不少于6M。（5）临时照明用电室外灯具地面不低于3M，室内不低于2.4M，在一些特殊场所，必须使用安全电压照明。在各施工作业区域四周设置镝灯，机台上装置碘钨灯，保证夜间施工作业区照明充足，同时在施工道路、临时设施、生活办公区设置照明灯具。 第四节 施工通信为保证施工现场内外联系畅通，项目部各主要负责人均配置移动电话，便于联系，施工场地范围内配备对讲机用以方便测量放线或工作安排联系。 第五节 生产、生活及办公临时设施我司施工人员生产、生活及办公用房均用货柜箱，共有十五个货柜，在施工场地西边沿施工场地南北侧有序摆放。 第六节 施工场地总平面管理 总平面管理由项目经理部负责，根据进度计划安排及施工内容实行动态管理。出入口处悬挂招牌、出入制度说明牌、安全警示牌等，教育职工维持良好的工作秩序和纪律。凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图所指定的位置堆放整齐，不得任意堆放，对施工现场的设备、场地、物品勤维护打扫，保持现场环境干净整齐、无垃圾、无污染。本场地桩基施工总平面布置详见“华发山庄桩基础2标段施工平面布置图”。 第七章 劳动力、主要材料和机械设备配置计划静压桩部分 第一节 劳动力组织安排项目部人员配备及职责序号工 种人数责 权 范 围1项目经理部2工程现场总负责2技术部1工程技术质量总负责3安全部1施工安全管理4质检组1现场质检等技术工作5施工部3现场施工组织及管理6测量组3控制网及桩位放点7材料部1材料采购计划与管理8计财部1财务资金调度与管理9水电工1负责现场水电管理10焊工4焊接11操作工2桩机操作合计20 第二节 主要材料计划根据施工进度定购每天材料，并提前将材料采购计划报建设及监理单位审批，材料进场前先检查出厂合格证与所供材料质量、数量是否相符，进场材料如按规定需送检的，应马上见证取样送检，复检合格后方可投入使用，主要材料用量详见下表。主要材料需求数量计划：序号分项名称单位数量备注1桩尖个1221根据施工图纸要求供给。2管桩米18315根据实际施工需要量供给。第三节 主要施工机械设备计划机械具设备计划用量表序号机械设备名称型号及规格单位数量备注1静压桩机JVY800台290KW/台2挖土机PC200台1修筑施工便道及平整场地用。3电焊机SANAVP0500台2均为CO2保护焊机，每台桩机配置3台焊机4锯桩机具D500套15全站仪GTS-102N台16水准仪AL332台1墩基础部分项目负责人项目主管项目技术负责人资料员材料员安全员施工员预算员设备员计量员仓管员测量员成孔班钢筋笼制安班墩芯砼班项 目 组 织 管 理 机 构 图3.1 工作职责表：序号职务职责1项目经理负责监督、协调分包合同的执行；2项目负责全面负责分包合同的施工管理；3技术负责参与施工方案的审核与协助处理技术难题；4项目主管负责现场技术方案实施及解决实际问题；5安全员监督分包单位安全施工；6安全员监督班组执行安全规定，质量标准；7班组长落实班组按方案及设计要求作业；3资源准备1) 主要施工机械进场计划：主要机械设备一览表 序号机械设备名称规格型号功率单位数量备注全站仪BTS-3082C台国产2电动吊土机0.5T3KW套20配套安控装置低压照明3旋挖机S-250台14潜水泵10-34米扬程380.75KW-3KW台205空气压缩机3-6-12/M3分20KW-45KW台26混凝土搅拌机350公升25KW台17钢筋弯切机40M3KW-5KW台8孤焊机交流20千伏台39插入式砼振捣器ZJB-150型5KW台210风 镐0.3/M3分台2011气体检测仪EM-4部12备用氧气（瓶）袋套213钢模板1200套12014混凝土导管mm套215水准仪DS2800台116斗车辆2017风钻240型把302) 主要工种劳力需用计划： 单位：人工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备阶段孔墩施工阶段钢筋工1010墩孔工3030旋挖桩66砼 工66电 工2 1电焊工6 6杂 工22合 计 62613) 主要材料计划表见下表：序号工程项目单 位数 量备 注1钢筋t100中砂立方米300碎石立方米500水泥（42.5R）t2505商品砼C30 立方米800墩芯 第八章 施工进度计划及保证措施 第一节 施工进度计划 根据本项目设计约1221条管桩、436条墩基础，并结合建设单位的工期安排及要求，我司计划用2台静压桩机、3台旋挖桩机、2台潜孔锤进场施工，计划2014年12月28日开工至2015年2月8日完工。 第二节 进度保证措施综合本工程对施工进度的要求，工程资料及施工现场实际情况，结合所选定的施工方法及技术措施，本工程的总工期是按照我公司以往快速施工的经验经过精确计算得出的。在保证质量的前提下，为使工程尽快投入使用，发挥投资效益，我公司将把本工程作为重点项目放在施工重要位置上，靠自身雄厚的人、财、机械之实力投入，确保本工程在总工期内完成。1周密部署、合理划分流水段施工准备要充分迅速。合同签订后，立即办理相关手续，在开工之前尽快办理完毕。人员、材料、机具迅速到位，有关材料试验要随进随做，仪器设备提前检定。合理划分流水段，合理安排工序及人力，扩大作业面；本项目划为十个施工段，每个主楼及周边地下室为一个施工段，第一个施工段安排二台桩机同时施工， 尽可通将工期提前。2机械保证1、为保证我司承诺的工期，并考虑到本地区地质情况，为使施工高效快捷，并结合本工程的特点优化布置。机械的配备根据工程实际情况分阶段配置，以最大限度覆盖整个施工层面。不断优化施工组织设计，周密部署，考虑各种可能发生的情况，提前研究好对策及时应变。我方将安排22台锤击桩机进场，并准备2台桩机在公司候命，一旦场内桩机出现故障短时间内无法修好，立即将备用桩机拉进场，从而保证工期不被延误。3劳动力保证措施劳动力能否及时到位，劳动力素质是否符合工程施工需要对工程能否顺利进行，对确保工程工期起到决定性作用，我公司通过下面几个方面确保劳动力。、根据不同分项工程在不同施工部位，用工情况均有所不同。现场成立劳动人事部，设置专人负责劳动力的计划和组织，分阶段制定劳动力需用量计划，及时组织进场，保障生产工作顺利进行。、根据周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次劳动力平衡调度会，及时解决劳动力组织问题，以确保工程按计划实施。、为落实施工计划，应按管理系统逐级进行交底，同时进行工人的岗位技能培训，从而提高工人的劳动生产率。培训包括：工程施工各项技能的深化培训、技术措施、降低成本措施、质量保证措施、质量标准和验收规范等。、我们对劳务施工人员所需生活后勤已经作了充分的考虑，可保证满足施工需要。4组织保证措施、项目管理组织体系建立以项目经理为责任主体的进度保证体系，以项目技术负责人、各部门负责人及各班组的班组长为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有计划、人人有目标、事事有人管。、制度保证措施(1)例会制日例会制：对工程项目相关事宜进行沟通、协调、处理，及时化解矛盾，落实施工进度计划，确保工期目标。周例会制：会议主要解决施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，检查计划执行情况，提出存在问题，分析原因，研讨对策，同时总承包方认真听取分包单位的意见，对分包单位进行充分协调、管理、化解矛盾等工作，为下一步生产工作提前做好准备，以确保工期控制目标。(2)责任承包制以工期、质量最终结果为考核项目，上至项目经理，下至各施工班组，层层签订责任状，根据结果，进行奖罚，调动各方面的积极性。 (3)劳动竞赛制组织开展以优质、高速施工为目的的阶段性劳动竞赛，以各里程碑为战略目标，展开作业区之间、班组之间等多种劳动竞赛，分阶段评比，使风险承包责任制具有操作性。(4)方案先行，样板引路制各种方案的内容力求详细、实用，可操作性强；在现场合适的位置进行样板和样板间的施工，解决设计、工艺及施工配合中存在的问题，为全面展开施工做好充分的准备。、管理保证措施（1）进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件和情况千变万化，我司会及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度比较，一旦发现周进度滞后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定工期目标实现。（2）计划对比及纠偏措施施工计划的对比，主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。本工程计划对比的主要内容是：计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率；计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等内容，以及计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。（3）定期进行工程进度分析每周召开生产调度会进行工程进度分析，其主要内容有：计划指标完成情况，是否影响工期目标，劳动力和机械设备投入是否按计划进行，能否满足施工进度需要，材料及设备供应是否按计划进行，有无停工待料现象，试验和检验是否及时进行，检测资料是否及时签认，施工进度款是否按期支付，建设资金是否落实，施工图的变更、工程量的增减是否影响计划执行。通过工程进度分析，总结经验，找出原因，制订措施，协调各生产要素，及时解决各种生产障碍，落实施工准备，创造施工条件，确保施工进度的顺利进行。、技术保证措施（1）合理部署，科学组织流水作业，主次分明：在确保施工总体目标的前提下，合理安排施工投入，本工程分从中分为两个大作业区，每区划分为十个施工流水段，在区内组织流水施工。关键项目优先安排施工。立体交叉，统筹安排。（2）先进施工技术、施工方法的应用、具体保证措施（1）项目经理部认真研究图纸，制定出详尽的工期进度计划，与班组队伍协调，包括其施工计划的细化优化。制定好每天需要的材料用量，每台桩机平均每天约打桩600米，2台桩机每天需要用材料1200米，每天材料进场需要12000米，落实各个环节，并与二个以上管桩厂签订管桩供货协议，保证管桩材料不会出现供应问题而影响工期。（2）为了要保证缩短工期，必须调整好劳动力、机械设备及各种材料。（3）由项目经理主持召开每周一次项目经理部会议，对施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。（4）项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。（5）在本工程施工期间，按工程进度需要，取消节假日、休息日来缩短工期，并配备足够的劳动力。资金保证措施资金使用计划：编制资金使用计划，资金的使用计划要保证各阶段施工需要，合理分配。专款专用：本工程执行专款专用制度以避免施工中因资金问题而影响工程进展，保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。及时兑现民工工资：随着工程阶段关键日期的完成，及时兑现各专业队伍的劳务费用，这样既能充分调动他们的积极性，也使各劳务作业队为本工程安排充足的作业人员提供保证。奖罚措施：以工期、质量为主要考核项目，上至项目经理部，下至各施工班组，层层签订风险责任状，开展作业区之间、班组之间的劳动竞赛。根据考核项目的评分结果，奖优罚劣。信息保证措施设专职统计员，跟踪现场进度，收集本工程各部门提供的关于人、机、料、法、环多方信息供项目班子进行分析、决策。利用计算机网络技术，确保部门间，项目部与公司总部间，与建设单位、设计、监理等外部相关监督单位间的信息畅通。及时汲取外部的新技术、新方法，提高生产力，确保工期目标的实现。第九章 桩基础施工工艺及质量保证措施静压桩部分 第一节 管桩施工工艺： 1.静压桩施工工艺：测量放线定桩位验线确定打桩路线及桩位编号桩机就位喂桩至桩机前安装焊接桩尖吊桩,对桩位调整桩及桩的垂直度施打复核垂直度继续施打焊接桩再施打桩符合设计要求停机切割露出地面且影响正常打桩的桩头桩机移位。如此重复操作即可完成打桩作业。2.施工流水作业：组织打桩的流水顺序，是合理组织打桩的重要前提，它不但关系到能否顺利施工、确保打桩质量，而且与桩的堆放，场地布置等有很大关系。我们在决定该工程的打桩流水时考虑了桩的供应条件，起吊条件，桩架移动无妨碍吊机回旋空间，打桩挤土对周围的影响等因素，打桩顺序我们采用“扩散法”。根据选用机械的特点，整个打桩过程中桩机采用直线行走路线进行施工，使施工质量及施工进度达到最佳状态。打桩施工前绘制好桩机行走线路图，施工段同时平行施工。每个施工段先施工主楼桩，然后再施工周边地下室桩。主楼又先施工中间再到边上，先施工深桩再施工浅桩。请监理，建设，设计等人员会审，打桩时按确定的桩机行走线路图行走打桩。3.施工方法：1)水平测量、放线施工前必需根据工程红线规划定位图和设计施工图用GPS和全站仪、钢卷尺将各轴线控制点测设于现场，并设立半永久性引测点标记。然后根据轴线控制点将工程各轴线网测设于现场，再根据轴线网分别将各桩位测定于现场，并设置显目标记。工程测量放线工作完成后先自检，再请业主、监理、设计、规划、质监等有关部门到现场进行验线工作并做好书面复核验收签字手续。2)标高测量根据规划、测绘部门指定或提供的高程控制基准点，用水准仪引测到施工现场，在现场附近设置高程控制点。施工前对整个施工现场进行标高测量，测绘出平面高程网点图。在施工过程中利用水准仪或钢卷尺直接进行跟踪测量，以保证打入的桩标高满足设计要求。3)确定打桩路线及桩位编号根据工程桩位的分布和场地情况，确定最合理的施工起点和施工路线，保证打桩机械不走或尽可能少走空路和回头路。并应考虑桩机进出场的方便，最大限度的提高机械工作效率。桩机的进场组装位置应尽可能的接近起始打桩点。参照桩机的打桩路线来确定桩位号，以免产生漏桩、浮桩、偏桩。4)桩机就位 桩机就位就是依靠操作桩机的纵移机构及横移机构，移动桩机到达打桩位置。桩机移动过程中应注意场地平整，桩机机身要保持平稳，确保移机安全。移机时要注意对桩位点的保护，以免产生桩位偏差。5)吊桩、插桩施工所需的预制桩必须根据施工需要，将其运至打桩位置20米范围内，使起重机能够顺利成功起吊。桩的捆绑钢丝绳必须时刻检查，发现有断丝现象应立即更换，保证牢固可靠。吊桩时将桩身上部二米处捆绑牢靠，起吊时周围严禁站人。起重机应将桩缓缓转到桩锤帽口位置，并缓缓将桩插入帽口内，然后将桩放下使桩头与地面接触。确认桩机已经吊好桩身后，方可将起重装置的钢丝绳脱钩并准下一根桩的起吊工作。6)桩身的对中调直桩机锁紧桩身后，通过操纵桩机的纵移、横移机构，将桩尖中心准确对准桩位点，通过调节机身支撑四脚升降校直桩身，并用吊线锤检测桩身的垂直度（偏差应0.5%，重复操作，从两个互成90度的方向检查均符合要求后方可进行施打沉桩。7)打桩打桩前必须确认起重机的吊钩已脱钩，桩身已准确对中调直。打桩时工作人员不可距桩机太近，要保持一定的安全距离。随时检查桩机机身的水平稳定情况。操作时严格按安全操作规程进行操作。发现异常情况应立即中止打桩并查明原因。8)配桩和送桩的方法：根据地质资料的桩长对每根桩进行配桩，同时在每个承台桩施工前，对第一根桩适当地配长些，以便掌握该地方的地质情况。有效桩顶标高根据自然地坪现场测定，为节约管桩用量此部分管桩理论送桩深度约为1米，我们在配桩时将充分予以考虑，以便合理地使用材料，节约管桩。9) 打桩标准：在施工前，先详细的研究地质资料，选择有代表性的一个桩位的桩进行试桩，作为试打桩第一条连续打到设计确定收锤标准，并会同建设单位、设计、勘察、监理单位及质检站有关人员进行确认，试打桩位对应勘察钻孔的孔位，合格后设计部门即可制定本工程的终打条件。根据设计要求该工程采用的是500125-AB的管桩，焊接接桩，接桩前应检查上桩是否准确对中调直，接桩时绝不允许操纵桩机，必须置保险杆于保险位置上，以免发生落桩而产生安全事故。接桩所用的焊条必须采用CO2焊条，焊接必须饱满，牢固。严格按照设计及有关规范进行焊接，焊好后自然冷却3分钟再打桩，确保焊接质量。11)终止打桩 要据该工程的地质情况和设计要求，持力层为强风化及其以下岩土层，该层场内分布普遍，为保证单桩设计承载力，应以每根桩的入土深度作参考值，最后桩机的打桩力值以终压值不小于设计值作为终止打桩的主要控制。12)切割桩头 当打桩终止后，对露出地面的残桩，为了方便施工后面的桩位，应对露出部份进行切割。切割时应切断，严禁用大锤对桩头进行大力击打，以免对下部桩身产生损坏。应注意做好对下部桩身的保护工作。13)工程施工完毕后，按设计及施工规范要求进行静载及小应变检测。 第二节 静压桩施工质量控制标准1)严格“六把关”制度，即把住操作工人技能和操作质量关、材料进场试验检查关、图纸会审和技术交底关、施工方案和措施的制定和落实关、施工计量及检查关、质量验收和奖罚关。2)测量放线是保证本工程质量的重要环节，必须精确搞好此项工作，为此在操作中应坚持施工员放线专职测量员复核技术负责人抽查的三检制度，并会同各有关部门复核验收认可，并现场办好签证手续。3)在打桩过程中，要时刻注意桩身垂直度变化，发现异常情况及时终止打桩。并向建设单位和监理公司报告。4)保证项目：管桩质量、规格等必须符合设计要求，并有出厂合格证，经抽验合格。5)允许偏差：按桩基础工程施工验收规范桩的允许偏差见下表。项 目允许偏差（MM）检验方法桩中心位置偏移有基础梁的桩垂直基础梁中心线方向100用全站仪或拉线用尺量检查平行基础梁中心线方向150桩数为24根的单排桩100桩数为516根的群桩100桩数多于20根的群桩边缘桩150中间桩D/2 第三节 静压桩施工质量管理体系建立由项目经理领导、项目总工中间控制，质检员基层检查的三级质量管理体系。本工程质量管理体系如下网络图所示质量体系管理网络图 项 目 技术负责人 技 术 部质 检 组资料员测量组1#桩机 2#桩机 整理归档原始资料回收项目经理第四节 静压桩施工质量保证措施1、 质量控制指标（1） 桩位平面偏差：2cm；（2） 垂直度偏差：0.5%L（L为桩长）；(3)静压标准：按试桩后设计院所定标准控制,即达到设计要求的终压值；（4）焊接冷却时间：3分钟（此为CO2保护焊的停歇时间，普通电焊停歇时间为8分钟）；（5）焊缝：饱满。2、 试桩在工程施工前，必须先施打一条试验桩并进行确认，并记录有关技术参数，试打桩时，应有业主、监理、设计院及质检站等有关单位人员共同在现场监督控制，并根据压桩情况和记录的有关参数确定锤击标准。3、 管桩材料质量控制按设计图纸及建设单位要求向专业生产厂家订购管桩，并提前申报建设及监理单位，管桩进场必须有出厂合格证，进场后先通过质量外观自检，再报请建设和监理检查和验收合格后方可投入使用。4、 桩位控制桩位必须由专业技术人员测放。测量人员应以栋为单位，先将控制点引到不受施工影响的地方用水泥砂浆保护好,做好红旗标志；然后施测轴线和桩位，桩位可用竹签对好打入土中,上端扎好红绳便于查找, 轴线和桩位先自检无误后须请监理单位验线合格后方可进行下一工序的工作；在施工过程中经常根据控制点复查桩位的准确性及对成桩位置进行复核。5、 垂直度控制管桩对准桩位插入后，必须利用两个方向垂球吊线校正管桩的垂直度。符合要求后方可施打，施打过程中还必须继续观看校核。6、 焊缝控制本工程的施工焊接采用焊接。我公司选用的是日本产三社牌焊机，焊丝购买的是巨轮牌焊丝，C02气体由专业生产厂家生产供应；焊机工作时，电流作用使焊丝融化将上下管桩（或桩尖）的法兰焊接起来，C02气体则将焊接面与外部空气隔绝开，使焊接面不产生氧化反应，同时C02气体也可使焊接面快速冷却；接桩时，下节桩应高出地面0.5-0.8m。以便于接口烧焊，烧焊前应用钢丝刷将法兰清扫干净，接口不平整应用铁皮垫平，烧焊时由两人相向焊接，操作过程中焊枪不宜移动过快，做到焊缝饱满连续；焊接完毕须请现场旁站的监理工程师进行检查验收，焊缝验收合格尚须冷却3分钟后再行施打。7、 终压值控制 管桩的施压应贯彻达到终压值的原则进行。并根据施打情况认真地做好施工记录，当天的压桩记录需由当天当班的监理单位代表和建设单位代表签字。8、 送桩控制 若桩快平地面，且根据压力表情况（或参照附近桩位桩长）时，可送桩，送桩时应选择合适的送桩器，让送桩器端面紧贴桩端面，送桩至达到终压值标准。整条桩施工时应连贯，一气呵成，意外停机时，尽量不超过2小时（特殊要求时例外），送桩深度不宜低于设计桩顶标高。送桩还应符合下列规定：1 ）、按设计要求，送桩深度不宜超过4.0m。2）、当桩顶压至接近地面需要送桩时，应测出桩的垂直度并检查桩顶质量，合格后立即送桩。还应根据测绘部门提供的高程点，施测施工现场所放的桩承台的自然地面标高，再根据设计的桩顶标高推算出送桩深度；熟悉地质勘察报告，并根据实际的施工情况，在保证满足设计及规范要求的前提下尽可能做到合理配桩，节省管材。 根据试压桩确定的标准进行控制，当天的压桩记录需由当天当班的监理单位代表和建设单位代表签字。9、 桩基施工遇特殊地层及特殊情况的措施及方法 锤击（静压）桩常遇问题及预防、处理方法 名称、现象产生原因预防措施及处理方法桩顶位移或上升涌起（在沉桩过程中，相邻的桩产生横向位移或桩身上涌）1桩入土后，遇到大块孤石或坚硬障碍物，把桩尖挤向一侧2桩身不正直；或两节桩或多节桩施工，相接的两节桩不在同一轴线上，造成歪斜3采用钻孔、插桩施工时，钻孔倾斜过大，在沉桩过程中桩顺钻孔倾斜而产生位移4在软土地基施工较密集的群桩时，如沉桩次序不当，由一侧向另一侧施打，常会使桩向一侧挤压造成位移或涌起5遇流砂；或当桩数较多，土体饱和密实，桩间距较小，在沉桩时土被挤过密而向上隆起，有时使相邻的桩随同一起涌起施工前用钎或洛阳铲探明地下障碍物，较浅的挖除，深的用钻钻透或爆碎；对桩要吊线检查；桩不正直，桩尖不在桩纵轴线上时不宜使用，一节桩的细长比不宜超过40；钻孔插桩；钻孔必须垂直，垂直偏差应在1%以内，插桩时，桩应顺孔插入，不得歪斜；打桩注意打桩顺序，同时避免打桩期间同时开挖基坑，一般宜间隔14d，以消散孔隙压力，避免桩位移或涌起；在饱