采煤工工作总结

1 / 28 采煤工工作总结 采煤区 2016 年上半年工作总结 2016 年上半年，石屯煤矿采煤区干部员工在公司党委、董事会 及矿领导的坚强领导下，认真贯彻执行了公司及矿转发、下达的各项 安全生产文件精神，做到了精心组织，科学施工，合理安排，上半年 我工区未发生轻伤以上事故，实现了安全生产，上半年采煤区共产煤 29000 余吨，回 撤 576 架棚， -250 南翼回风上山维修支设抬棚 50 余 架，期间实现 3404 安全撤面， 3406 工作面安全顺利安面。 我工区认真贯彻落实党的 “ 安全第一，预防为主 ” 的安全生产方 2 / 28 针，认真及时学习了冯董事长在集团公司 2016 年度安全总结大会上 的讲话，通过一系列的安全活动，管理干部和员工的行为进一步规范， 对重大节日、特殊工作、麦忙季节、雨季三防等安全工作早布置、早 安排，制定有力措施，认真组织安全学习日、班前会学习安全知识、 煤矿安全规程安全技术操作规程及作业规程等。 在现场施工中，工区始终把安全放在第一位，先排查隐患，治理 后再生产，坚决做到先安全后生产，不安全不生产，施工过程中严格 执行煤矿安全规程安全技术操作规程及作业规程的3 / 28 规定，高 标准，严要求，确保工程质量，做到以质量保安全，以安全保生产。 由于矿井现状决定了我区是在原采空区内进行复采工作，各种隐患及 不利因素多，工作面煤层倾角大，地质条件复杂，复采煤层顶板不稳 定，顶板胶结差，顶板管理难度大，但我区干部员工精诚团结，克服 种种困难，顺利回收了 3404 工作面资源。 3404、 3406 工作面由于采 区系统巷道布置，造成运输路线长、环节多、刮板输送机拉上山等不 利因素，为此工区在日常工作中特别重视机电运输管理，工区干部对 4 / 28 机电管理进行不定期检查，保证了机电运输安全顺利运转。 上半年，我们虽然做出了一些成绩，但也有不足之处。下半年，根据我矿采掘部署，采煤区将继续围绕主副暗斜井两翼复采区进行资源回收， 3406、 3408 工作面运输路 线长、环节多、刮板输送机拉上山； 3405 工作面煤层倾角大、存在老火区等等不利因素多，因此，在今后工作中，我们要戒骄戒躁，发扬成绩，克服缺点错误，树立自我学习、自我完善、自我超越的进取理念，自觉遵守矿上各项规章制度，狠抓现场隐患排查和综合治理，落实生产安全责任制，制度面前人人平等，决不姑息迁就，把安全当头等大事、天字号工程，杜绝各类事故发生，建立长效安全生产机制，让全区干部员工形成良好风气，做到人人讲安全、人人保平安，使全区工作在新的一年里，再上一个台阶，为集团公司的长足发展再立新功。 山东王晁煤电集团 新宏煤业有限公司 二 一 年上半年工作总结 5 / 28 采煤工区 二 一 年六月 采煤工区 2016 年 上半年工作总结及 下半年工作计划 2016 年上半年，我工区认真贯彻落实矿有关安全生产的一系列重要指示、指令，坚持 “ 安全第一、预防为主 ” 的方针和“ 管理、装备、培训三并重 ” 的原则，以强化现场管理为重点，以加强职工教育为突破口，狠抓采、掘工作面质量标准化工作，强化现场监督检查，落实区队各级管理人员安全生产责任制，营造安全氛围，基本实现了区队的安全生产。 上半年工作完成情况 2016 上半年，我工区在圆满完成矿上下达的 50500 吨原煤生产任务的同时，还自掘回采巷道计 825 米。既缓解了我工区的采掘接续紧张的局面，又为矿上在开采边界多找原煤约 5万吨。 6 / 28 我工区回采的 2102 工作面处在我矿井田范围 边界，也是我矿薄煤层开采的一个试验田，煤层赋存条件差，断层多、改造多，而且工作面俯采，顶板砂岩水影响大，严重影响了工作面的正常回采，面对困难我们工区全体人员没有退缩，而是继续发扬王晁人特别能吃苦、特别能战斗的精神克服了一个又一个难题，实现了上半年安全生产。 回想上半年，我们主要做了以下几方面的具体工作。 一、 克服了地质条件复杂多变，工作环境恶劣，采面搬家频繁 等不利因素实现了工作面的安全 回采。 2102 工作面上半年回采期间，共装面 4 次，合计装面 560 米，撤面 3 次，合计撤面 380 米，改造 4 次，合计施工改造巷 825米，其中 2 月份开始过断层过断层时间超过了一个半月 。面对以上诸多困难我们工区全体干部职工齐心协力圆满完成了矿上交给我们的各项任务目标。 二、圆满完成薄煤层开采练兵任务 7 / 28 2102 工作面回采煤层厚度不均，大部分在 1 米一下，最薄处只有米。这样我们每月更换和采高相适应支柱 1000 多棵，薄煤层回采爆破效果差。我们先后采用正向装药、二次卧底等措 施很好的解决了薄煤层开采的困难，达到了练兵的目的、积累了薄煤层回采的经验。 三、加强设备的检修及维护工作，确保运输环节畅通。 2102 面运输环节较多，工作面最多时共有 7 部溜子，每一个环节出了问题都会影响原煤的生产，我们采取设备包机、责任到人，溜子司机现场交接班等措施使每一部运输设备都 基本做到运转正常。 四、多措并举、多管齐下抢抓工作面工程质量管理。 我工区在工程施工中，严格按照质量标准化标准及考核评定办法组织施工，认真执行采煤工作面质量验收标准，通过三级验收严把工程质量验收关，上半年我们工作面优良率达到 80 以上。 五、加强各类规程措施的贯彻和学习、切实抓好职工的安全教育。 在这半年里我工区的工作场所交替变换较多，对职8 / 28 工来说，变更频繁，对工作区域的地质条件和工作环境适应得慢，给安全生产带来了较大隐患，但我们每施工一个工程，不论大小，施工前，保证措施到位，切合实际，指导现场，保证干部职工应知应会；施工前，工区 召开班组长以上干部碰头分析会，根据矿上的设计、施工现场的实际条件状况，制定施工方案、劳动组织安排和人员搭配；根据每个职工的技术水平、操作能力、现场施工经验合理搭配，充分让每个职工发挥自己应有的水平，提高每个班组的劳动生产率和工作效率。 六、把安全生产和文明生产管理常态化。 在安全生产和文明生产管理上，工区时时刻刻了解每个职工的思想动态和行为，对特殊人员、特殊施工地点采取不同的特殊方法，让每个职工全身心的投入到安全生产中去，确保施工现场及时排除安全隐患，把各类事故消灭在萌芽状态；做到本人无违章，身边无安全隐患；技术上相互渗透，规范操作上相互监督，工区严格执行互保联保责任制，每个职工的安全状况同他们的经济利益挂钩，促使每位职工安全生产、文明生产在思想上重视，行为上规范。 9 / 28 下半年的工作打算 2016 年上半年，我工区尽管取得了一些成绩，但在安全生产和文明生产中，也存在着一些问题和不足，在管理上仍然存在着不到位的现象，职工违章违纪现象时有发生，这就要求我们以后的工作，要更加细化，更加有针对性。 在安全管理方面，积极推行白国周班组管理法，重点抓好各项安全措施的落实与兑现，首先，每月定期召开副班长以上工区管理人员会议，传达矿上的有关精神，讨论解决目前存在问题和困难，分解任务，部署下一步的工作。其次，加强班组建设，细化分工明确责任，以个人保班组，班组保全区，通过层层联保来实现各项任务指标顺利 完成。第三，利用周二、周五的安全学习会对职工进行安全培训学习，通过组织观看有关矿山事故案例录像，教育职工，感染职工增强防灾抗灾能力，充分认清按章作业的重要性，杜绝三违，提高职工队伍素质，增强职工的主人精神和强烈的责任感。第四，继续实行副班长以上管理人员抓内部违章制度。第五，加强特殊地点的管理，特殊地点必须设立攻关小组，班长必须紧盯现场。第六，加强工区管理人员现场跟班，严禁出现空岗，及时协调现场工作，盯住生产薄弱环节。10 / 28 第七，严格执行放炮管理的各项安全管理规定，针对放炮员作为重点监督管理对象。 在质量标准化方面，严格按照质量标准化标准和矿上的有关规定要求施工，大力推行名牌工程战略，不断推进质量标准化进程，执行三级工程质量验收制度和班前、班中、班末隐患自查自纠制度。杜绝不合格工程，及时排查安全事故隐患，把事故隐患消灭在萌芽状态，严格执行不安全不生产的原则。 在材料管理方面， 我们既要做好材料计划的上报，又要做好材料的领用发放； 2016 年下半年我们将严格材料考核制度，能以旧换新的必须以旧换新，修旧利废；每月底对当班的材料消耗情况进行汇总，对于超消耗部分的材料费从当班当月工资中扣除。 在工资分配方面，严格执行多劳多得的分配制度。按照矿拟订的结构工资意见，充分体现安全生产就是经济效益，就是家庭幸福，就是生命健康的最有力保证。大力表彰安全生产先进个人，加大对安全生产先进个人 的奖励力度的同时，利用工区会议室的宣传阵地将年度 11 / 28 工 作 总 结 本人 XX 年 7 月份毕业于辽源职业技术学院 ,并于 XX 年 9 月份入矿，被分到沈煤集团蒲河煤矿，担任采煤队技术员。主要工作任务是实习学习。由于先前在学校所学的都是些书本上的理论知识，未真正到现场实际体验过 ，于是每天跟队领导下井初步接触真正的煤矿。 在下井之前认真听取班前会，了解安排的工作、为什么这样安排及井下的作业情况。再结合相关的理论知识与现场实际情况相比较，做到熟烂于心。在与领带下井期间。从中了解到顶板运动控制变化情况，有效的控制了顶板来压的步距，保证了工作面的安全生产。 XX 年 3 月份我开始随着小班跟班。去了解整个采煤工艺施工过程，及解决遇到问题的应急措施。认识打眼、装药、放炮、整备、回柱放 顶及顶板变化与现场结合所需要注意的事项；在遇断层时又怎样根据现场实际情况调节支护方式等一系列所要学习的相关知识。并在上井后跟随师傅不断探索新方法、新经验；根据现场实际情况认真编写各种安全技术措施，做到一工程一规程。 2016 年 9 月份被矿领带派遣到准备队担任技术员及跟班队长。根据之前在矿跟班 期间学习到的现场知识再次与理论知12 / 28 识相结合，丰富了自己的专业知识，改变了工作环境使我对煤矿的认识有更深的了解，结合我矿实际和自身的专业认识情况不断学习，虚心向老工人请教学习。 2016 年 10 月份又回到采煤队工作。同月又被集团公司安排到山西古县晋辽公司柳沟煤矿生产科担任 “ 三铁 ” 管理员，由于接触煤矿也有一段时间了，熟悉一点 “ 三铁 ” 管理的方法和要求，由于我们现在是改扩建期间所有的规章制度还没有完善，首先 制订了柳沟煤矿 “ 三铁 ” 管理办法，认真的清点了全矿的 “ 三铁 ” 赋存情况，并制订了相关记录。 2016年 12月中旬又被安排到杏家庄煤矿担任生产科技术员，主要负责掘进工作面质量管理，在之前的工作中从未接触过掘进工程，工作做起来十分的吃力，但是在领导的帮助下关怀下努力的学习实践每天不分白黑的现场跟班学到了很多掘进系统的知识，例如掘进工作面的现场管理，支护形式等，让我在工作方面成熟了很多，更使我了解了很多关 于煤矿系统的知识，从而也提高了自己的业务水平。 2016年 8月再次被集团公司调回到柳沟煤矿综采队担任技术员，这是对我再一次工作的肯定，同时对于我来说也是一次新的挑战，给了我极大的动力和信心，在矿井改扩建期间，13 / 28 晋辽公司柳沟煤矿实现了第一个综采工作面，同时也编制出了晋辽公司第一本 9104 综采 作业规程，在工作中我做到了提高新老工人的安全意识，在班前会带领新老工人学习每日一题、应知应会、必知必会、操作规程、岗位责任制及 9104综采作业规程，使我们区队在安全方面有保证、工程质量方面有保证，在今后的工作中我要做到以下几点。 首先应当认真学习所有涉及煤矿专业的课程，建立起来自己的知识体系，同时应该认真解读国家煤炭安全监察局的所有政策和相关法规，严格执行煤矿三大规程，在以后工作中更好 的把理论和实际工作结合在一起，确保工作面保质保量安全地生产顺利进行，为区队、柳沟矿乃至晋辽做出我最大的贡献。 采煤工作总结 2016 年 12 月 14 日 2016 年我矿采面工作，在矿行政、安全、矿工会正确领导下，在各兄弟单位的大力支持配合下，综采工区全体职工发扬不怕苦，不怕累，识大体，顾大局的精神，在工区一班人的团结带领下，克服困难，负重前进，较好的完成了全年各项工14 / 28 作任务，取得了一定的成绩。为我矿安全生产和提效度难过作出了积极的贡献。回顾一年来，我们负责采煤生产的工区主要做了以下几方面的工作，简要汇报如下： 一、产量任务完成情况 今年 1-11 月，采煤工区实际生产原煤 165576 吨，其中，综采工区 144078 吨，准备工区 21498 吨。综合出煤 230577 吨。按照公司计划，应完成原煤产量 366300 吨。完成计划的 %。 主要是接续跟不上，采掘脱节较为严重，即从 6 月份起至 10月份长达 5 个月时间没有采面生产。 二、安全方面 1-11 月采面方面，总的来说，安全是好的，没有发生大的安全事故。工区协议处理的 6 人，处理金额 140600 元。均为工区处理，没报矿，为矿减轻负担。破皮轻伤 7 人。 三、成本管控方面 一是认真落实矿制定的 2016 年成本管控办法，狠抓材料15 / 28 管理。经过认真研究和测算，按照正常出煤水平单产 50000 吨，直接材料消耗为元 /吨。丛 6 月份开始，全区上下紧紧围绕这个目标。从 一点一滴的抓和一点一滴的控制，下半年，我们的直接材料消耗为 元 /吨。 二是完善制度，群抓群管，共堵漏洞。从每班使用的材料都有区长把关，用什么，用多少，都严格把关。 三是修旧利废，从年初开始，按照矿成本管控办法要求，针对综采实际，安排大量维修人员，对综采使用的设备设施进行维修，尽 可能的购买新的。有的小型材料配件复用几次都舍不得报废。一个过去坏了就丢，坏了就领新的习惯。 四、强化劳动组织管理，苦练本领，稳定队伍 从 6 月份起至 10 月份长达 5 个月时间没有采面生产，进入 6月份，因为没有了采面，也没有了产量，部分职工思想情绪不稳定，有的直接离矿，有的请长假，有的上花班 。工区领导班子通过调查摸底，采取措施，稳定队伍。 一是深入职工群众，摸清职工思想动向。充分利用班前会时16 / 28 间，开展引导教育。认真分析国内及行业内形势，帮助职工看清形势，安心下来。与矿共度难关。 二是积极与矿领导反映，主动找工作给职工干，让职工有活干就有稳定的工资收入。 三是千方百计为困难职工解决生活困难和问题。如有的职工入矿几个月没开工资，没钱坚持下去，工区领导有的自己掏钱借给职工，同时，以工区名义担保到矿财务借资给职工。 让职工感受到组织的温暖和热情。 四是制度纪律制度。多次修订了工区综合管理制度，对那些“ 脚踏两只船 ” 的职工进行告知，限定回归期限，凡不按规定时间回来的，来了不再给予上班。对不安心上班的，规定每月出勤必须达到 26 个以上，否则，不得参加二次工资分配。受伤的职工，都能参加二次工资分配。对未完成工作或者未按要求完成的，给予扣除工资或者罚款处理。按照技术优先，兼顾公平的分配原则，对于在工作中表现积极，敢挑重担，又有技术的工种，工资分配适当倾斜 ，也就是不同的岗位拿不同的工作分配系数，有效地调动了大多数人的工作积极性。每月分配方案及工资表都及时公布上墙，增强工资17 / 28 分配透明度，给职工一个明白。 五、安全质量标准化工作稳步提升。一是修订了采面质量管理制度，安排每班有专人负责验收，对不符合质量标准的给予扣除产量，或者部分未达到要求的，给予罚款。二是严格按照规程措施要求，很抓现场落实，达不到要求的，扣除产量或者罚款处理。三是加强质量标准化教育学习 。利用班前会、月度工作终结会等形式，认真学习新标准，新要求，努力向质量标准化靠近。千方百计把质量高上去。 2016 年 12月 7 日，经市政府组织的质量标准化验收，我矿综采面继续保持 2016 年 B 级。 六、存在问题和改进措施： 一是因接续不正常，职工队伍不够稳定。 二是部分职工综合素质较差，不适应综合机械化采面要求，影响综采単产水平。 三是成本管控还不够精细，仍有很大的挖潜空间。 四是职工安全意识还不很牢固，零星工伤时有发生，安全形18 / 28 势不容乐观。 改进措施： 1、 建议矿上优化采掘布置，尽量减少采掘失调。确保综采连续生产。 2、 加强职工安全教育培训，提高职工综合素质，适应综采需要，提高单产水平，增收增效。 3、 加强成本管控，细化成本考核，真正落实下去，把职工参与成本管控的积极性充分调动起来，实现高产低耗。 4、 安全管理考核要进一步细化到个人，增强每人的安全责任心和责任感，实现人人管安全，大家抓安 全的生动局面，群防群治，共同把关，减少事故，增加效益。 技术工作总结 参加工作以来，被分到采一工区，担任采矿技术员。主要任务是实习学习。由于先前在学校所学的都是些书本上的理论知识，未真正到现场实际体验过，于是每天跟工区领导下井19 / 28 初步接触真正的煤矿。 在下井之前认真听取班前会，了解安排的工作、为什么这样安排及井下的作业情况。再结合相关的理论知识与现场实际情况 相比较，做到熟烂于心。从中了解到顶板运动控制变化情况，有效的控制了顶板来压的步距，保证了工作面的安全生产。 工作中了解整个采煤工艺施工过程，解决遇到问题的应急措施。认识打眼、装药、放炮、整修、回柱放顶及顶板变化与现场结合所需要注意的事项；在遇断层时又怎样根据现场实际情况调节支护方式等一系列所要学习的相关知识。并在上井后跟随主管技术员不断探索新方法、新经验；根据现场实际情况认真编写各种安全技术措施 ，做到一工程一规程。 XX 年 2 月份回到采一工区工作，工区安排继续现场跟班。现已在开采的 3702B 工作面条件非常复杂，顶板破碎、煤壁片帮、淋水较大、底板松软且有底鼓、断层较大等一系列现象；采取铺网装顶、部分地段打超前峒等技术措施；悬顶片帮处，已打密集支护及木垛；淋水属于裂隙水随着开采的进度将会消失；底板松软已进行穿铁鞋加 20 / 28 强支护，对底鼓进行破底保证采高及安全出口；断层处顶板破碎严重且有淋水，此处已打密集支护，根据现场实际制定安全技术措施。 结合以上经历认识到，只有跟现场才能学到过硬的知识。做到理论、实践相结合，活学活用。需认真学习有关煤矿的法律、法规、规程、标准及技术规 范。对自己的事业认真面对，并做到今日工作今日清的心态，而且积极深入实践与工作中；力争取得好的成绩、得到领导的认可，为建设现代化的矿井、为平安我矿尽自己一份薄力。 煤矿采掘区队年度工作总结范文给你，仅供参考 年度工作总结 年，我队认真贯彻落实上级有关安全生产的一系列重要指示、指令，坚持 “ 安全第一、预防为主 ” 的方针和 “ 管理、装备、培训并重 ” 的原则，以强化现 场管理为重点，以强化职工教育为突破口，狠抓采面质量标准化工作，狠抓现场监督检查，狠抓干部作风及区队各级管理人员安全生产责任制的落实，营造安全氛围，实现了区队安全生产五周年，确保了全矿安全生产十一周年。为认真贯彻落实集团公司、21 / 28 指挥部、矿 年安全生产工作会议精神及处五届一次、二次职代会精神，继续推进全矿及我队安全生产工作向更长周期迈进，现就 年行政工作总结如下： 一、 年行政工作指导思想 以 “ 三个代表 ” 重要思想为指导，全面贯彻落实十六大和十六届四中全会精神，以加快发展建设和扩大经营成果为主线， 以提高职工收入为目的，积极推进区队文化建设，贯彻落实 “ 安全第一、预防为主 ”的方针和 “ 管理、装备、培训并重 ” 的原则，全面落实集团公司及矿 年安全生产工作及矿五届一次、二次职工代表大会会议精神，强化安全生产责任制的落实，强化监督检查，强化工程质量达标，夯实安全管理基础，超前防范，不断开创我队安全生产好成绩，继续推进全矿及我队安全生产工作向更长周期迈进，现就 年行政工作总结如下： 安全生产平稳发展 今年，我队干部职工按照集团公司、指挥部及矿三级安全管理体制要求，突出以人为本的管理理念，坚持以 “ 管 理为重点，以现场为阵地，以培训为手段，以提高职工安全素质为中心 “ 的原则，扎实地搞好安全工作。一是狠抓职工安全思想教育，教育职工在安全生产上要对自己负责，对家庭负责，对企业负责，牢固树立 “ 三不生产 ” 的原则，实施安全意识、知识、技能和事故应急处理的教育，不断提高职工生产意识和自主保安能力。二是结合 “ 日清日安，日学日高 ” 现场安全教育培训，以现场工序22 / 28 操作为重点，对特殊工种、转岗人员及班组长进行强化培训，确保作业人员安全有序可控，基础稳固扎实，技术素质过硬。三是完善各项管理制度，认真落实各级人员的安全生产责任制，通过 抓管理层、执行层、操作层安全责任的落实，营造了一个人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛围。四是以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，管理干部以现场为阵地，发扬 “ 严、细、实 ” 的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。重点抓好采面顶板、放炮、移溜、回柱、片帮煤及斜巷小绞车运输提升等关键工序和重点工作 的管理，有效地改善了作业环境。加大反 “ 三违 “ 力度，对在工作中违章操作的职工，经批评教育不改者，立即辞退，及时清除各种安全隐患，有效地遏止了 “ 三 违 ” 现象的发生，实现了全队安全生产。 二 .采面质量标准化水平进一步提高 我们认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业 ，作业人员从支柱角度，质量、支架结构及浮煤的清扫，每一道工序必须现场立即整改，直到达到质量要求，从根本上消灭不合格品。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在各生23 / 28 产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。 三 .强化培训提素质 加强教 育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。我们结合本队实际情况，制定了详细的教育培训计划，成立了以当党支部书记为组长的安全教育培训活动领导小组，加强教育培训，夯实安全工作基础。在安全教育培训上，我队坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，行为上提高控制不安全因素能力。在教育内容上，突出抓好职工 “ 安全第一 ” 的意识，突出提高职工 “ 我要安全 ” 的觉悟，突出掌握 “ 我会安全 ” 的技能，突出履行 “ 我管安全 ” 的责任，突出完成 “ 我保安全 ” 的任务。 我们坚持以班组长和操作人员为主体，区队长为重 点，在现场实行 “ 日清日安 ” 八项考核，在班前会上针对 “ 日清日安 ” 考核表中出现的问题进行专项培训，职工在逐步的培训当中达到 “ 日学日高 ” ，使职工安全意识不断增强，理论素质提高，技术操作逐步规范，培养出了一支作风硬、素质高、安全好的新型采煤队伍。 四 .生产经营成效显著 1.在原煤生产管理上，我队在安全压24 / 28 力大、生产任务繁重的情况下，始终坚持把强化生产组织，提高原煤产量作为重中之重常抓不懈。队上把产量指标分解落实各生产班组，制定了严格的奖罚制度，把原煤产量与职工工资挂钩，提高了职工的生产积极性，各生产班组狠 抓循环率，加大开帮进度，每班开帮进尺平均达米，使全队原煤产量稳步增长； 1 10 月份，累计计划产量万吨，实际完成产量万吨，超产万吨，同比升高 104%。 2.在生产协调管理上，各班组相互配合，从安全、质量方面力争为下个班组创造好的条件，狠抓正规循环作业，从各班组人员的配合、机电设备的维修保养及与外界的配合等各个方面进行周密的组织安排，提高正规循环率， 1 10 月份，计划正规循环率 85%，实际完成 85%。 3.在材料管理上，坚持材料计划的严肃性，严格按计划领料，并对材料的报领、保管、使用全位监控。杜 绝跑、冒、漏现象。积极采用新技术、新工艺，大力开展修旧利废、回收利用工作，降低了材料成本，提高了经济效益； 1 10 月份，累计计划材料费万元，累计实际发生材料费万元，实际节余材料费万元。我队超前计划，科学分解成本责任，特别是在火工品管理上成效显著。我们根据采面地质和煤层节理变化情况，及时修订爆破作业图表，调整炮眼间距、减少炮眼装药量、提高采面爆破效果；同时，对炮眼人员加强管理，根据工作面长度及炮眼个数分配火药、雷管，把火工品消耗与炮组人员奖金挂钩、节奖超25 / 28 罚，责任到人，炸药消耗控制在吨 /万吨，与计划相比降低吨 /万吨，同比降低吨。 4.在全员工效管理上，我队把承包指标逐级分解，层层落实到班组个人，打破工资级别限制，实行小班核算和定员定岗管理，以岗定资，以岗计分，以分计奖，新的竞争上岗机制激活了广大职工的生产积极性，人 工工效不断增长， 1 10 月份，计划人工工效吨 /工，实际工效吨 /工，超计 划工效吨 /工。 5.在设备管理上，加强了对机电、维修人员的管理和考核，实行挂牌包干责任制，每班对机电设备加强维修保养，超前预防，做到勤检查、早发现、快处理，使设备达到良好运转状态，延长了设备使用寿命，保证了采面的正常生产。 1 10 月份，设备完好率计划 90%，实际完成计划 94%，五小电器合格率计划 95%，实际完成 95%，电缆合格率计划 95%，实际完成 95%。 6.我队切实把块煤生产当做本队的 “ 效益工程 ” 来抓，充分发挥块煤技术攻关小组的作用，围绕块煤抓生产，加强爆破热闹员的现场教育培训，使爆破人员 掌握操作技术，规范操作行为。针对煤层的节理发育情况，制定合理的爆破图表，从打眼、装药、封泥、放炮等具体工序入手，制定详细可行的操作标准，从采面炮眼个数，精确地计算出用药量，从源头上控制了随意增加药量，造成