项目安全工作总结

1 / 26 项目安全工作总结 项目年度安全工作总结 2016 年我项目在公司的正确领导下，在指挥部、监理办的具体指导下，以 “ 安全第一、预防为主、综合治理 ” 为综合方针，全面贯彻实施安全生产法，认真落实公司、指挥部、监理办下发的安全文件，以安全措施的落实和标准化工地建设为重点， 建立了完善的安全管理制度并制定了标准化工地实施方案。在项目经理的支持下，初期各项安全工作进展顺利，为全面开工做好了准备。 现将今年的安全工作总结如下： 一、安全目标实现情况。 重大安全责任事故 0 案次，重大环境污染责任事故 0 案次，严重职业病危害事故 0 案次。已开工工程项目检查安全合格率 100%，优良率 85%，安全隐患整改率达到 95%以上。新职工入场三级安全教育率 100%，技术业务管理人员持证上岗率90%以上，特种作业人员持证上岗率 100%，中小型机械操作持证上岗率 90%以上。实现了本年的安全目标。 2 / 26 二、安全管理制度的制定和实施情况 项目部根据 相关要求完善了安 全管理制度、安全生产责任制、安全检查及隐患整改制度，增加了农民工工资管理制度、进场工人动态登记制度、工人档案制度。 项目部安全台帐已建立完成，并根据安全工作的开展情况每月进行完善。台帐共包括安全生产管理规章制度台帐、部门及岗位职责台帐、安全生产应急预案台帐、安全操作规程台帐、安全技术交底台 帐、安全检查及隐患整改台帐、安全学习资料台帐、安全培训台帐、岗前安全教育登记台帐、月度安全管理计划台帐、安全费用使用台帐、劳动防保护用品购买计划台帐、专项施工方案台帐、特种设备台帐、特种作业人员登记台帐、危险源清单、危险源评价及风险控制台帐、安全会议记录台帐、项目安全生产机构登记台帐、文明施工台帐、伤亡事故记录台帐、临时用电方案台帐，共 22 部分。 三、标准化工地建设情况 自进场以来，我项目始终把标准化工地建设作为一项重点，根据实际情况制订了标准化工地实施方案和标准化工地示3 / 26 范点详细方案： 项目经理部驻地建设 1我项目经理部驻地交通便利、通电、通水、通电话，实现了 信息化办公管理。 2.项目经理部办公区、生活区及车辆、机具停放区等功能设置科学合理，区内场地及主要道路应作硬化处理，排水 设施完善，庭院适当绿化，环境优美整洁。项目部公共场所设 置功能分区平面示意图及指路导向牌。 3.项目经理部驻地房屋租用沿线单位用房，坚固、安全、耐用，并满足工作要求。 4办公和生活用房：办公、生活用房坚固、实用、美观、隔热通风，符合招投标文件及施工管理需要。 5.办公区内设项目经理室、各业务科室和档案室、中心实验室、会议室等，各科室门口应挂设名称牌。会议室内管理图表已装裱上墙。管理图表包括平面图、项目经理部组织机构4 / 26 框图、质量自检体系框图、安全管理体系框图、工程进度柱状图、工程管理曲线图、开展劳动立功竞赛活动有关图表、各项规章制度、工程总体目标、各部门职责、工作计划、晴雨表及管理人员考勤表。 6.生活用房设置：宿舍、 食堂、浴室、厕所等，并设有设文体活动室或活动场地。为员工提供了较好的生活环境。 7.办公区和生活区内配置了必要的消防安全器具，建立安全、卫生管理制度，落实专人维护和保洁。 8.标示标牌、公示牌 施工告示牌：在项目经理部及队部醒目位置设立施工平面示意图和施工告示牌。 民工工资发放公示牌：在项目经理部驻地及民工驻地应设置民工工资发放公示牌，公示发放人员名单、发放 月份及金额、投诉电话等内容，每月如实公示民工工资发放到位情况。 5 / 26 在洞口建立值班室，严格出入登记制度。 预制场、拌和占及施工便道建设 1选择安全的桥梁梁 板预制场设置地点，隧道施工场地、桥梁基础及下部结构施工场地就近设置。梁板预制根据我标段内桥梁建设分布的实际情况，以方便、合理、安全、经济和满足工期为原则，选择分开几个预制场进行预制，未占用桥头路基作预制场，场地占地面积满足施工需要。 2.施工场地应设置材料堆放区、梁板存放区、拌和区、作业区、模板、钢筋制作区，各施工区域布置合理。场内主要作业区、场内道路等应作硬化处理，排水设施完善。 3砂石等地方材料堆放场地做硬化处理，不同规格砂石料应分隔堆放。修建钢材、水泥存放仓库。 4预制场内施工标识牌，在材料堆放处设立，注明材料品名、规格、产地、抽检时间、检验结果、监理工程师是否同意使用等内容。在拌和设备前设混合料配合比标牌，严格按施工配合比施工。 6 / 26 5临时施工便道要按施工组织设计的要求合理布设。施工便道路基边线顺直，排水顺畅，并设简易路面，由专人负责维护，保证路面平整并防止积水、扬尘。 路基工程现场施工管理 1路基填筑挂线施工，确保填筑质量。路基外观做到表面平整、边线顺直、边坡顺适，排水通畅；填方路基修筑边坡临时急流槽及排水沟，防止路基边坡雨水冲刷。 2.修筑挡墙、边沟等所用的块、片石及砂石材料堆放整齐，保持路基施工在整个施工期内规范、文明的施工现场形象。 桥梁基础及下部构造现场施工管理 1桥梁基础及下部施工场地基础及下部施工场地平整，排水顺畅。 2.设置专用沉淀池、泥浆池，做到不随意排放泥浆，排污工作规范到位。 3.浇注基础及下部构造的混凝土混合料，实行集中拌和、运7 / 26 送。 4施工场地内的水泥袋、钢筋头等杂物及时清理，确保施工场地清洁、整齐。做到一天一清理，并有专门的地点分类存放。 隧道工程施工现场管理 1隧道施工现场作业区分部合理，生活区与施工作业区要分开，地面全部进行了硬化。洞口施工场地布设安全、规则、平整，排水良好。 2.隧道施工现场实行封闭式管理，严格出入登记制度。 2016 年甘肃永古路面三标项目部 安全年终总结 2016 年在公司领导的大力支持及广大员工的共同努力下，我项目部始终把安全工作放在首位，认真贯彻执行 “ 安全第一，预防为主，综合治理 ” 的安全工作方针，狠抓落实安全生产管理工作，为项目部各项工作的开展和指标的完成打下了坚实基础，回顾这一年来安全管理主要做了以下几个方面的工作： 8 / 26 一、层层签订安全责任书，认真落实安全责任制。 为了切实加强对安全生产工作的组织领导，强化安全生产管理，年初，经理与各工段负责人及部门负责人签订了安全生产责任书，把安全目标层层细化、量化，落 实到每一个人。 2016 年安全生产责任状签订 8 个分包队伍，签订率 100%。形成了项目部领导总负责，各施工队老板重点负责的安全生产责任模式。 二、建立健全安全管理体系，认真落实安全管理制度。 没有规矩不成方圆，完善的制度是保证安全的基础，因此今年我项目花费了大量的精力重新修订了项目部的综合应急救援预案、重新对项目部的安全生产责任制进行修订等，为项目部的安全管理工作打下了良好的基础。并且按照上级要求的标准建立健全了各类应急救援 设备档案、资料，做好各种应急救援设备、特种设备 的运转和保养记录，做到安全工作心中有数，确保项目部的生产安全进行。 9 / 26 三、强化安全培训教育活动，不断提高全员安全意识。 为全面贯彻落实 “ 安全第一，预防为主，综合治理 ” 的安全工作方针，今年我们重点强化了对职工的安全教育的培训力度。 1、项目部从员工一入场开始，组织开展新员工入场 “ 三级 ”安全教育，从场级的教育 “ 宣传国家的相关法律法规、公司的安全管理规章制度 ” ，到施工现场级的 “ 施工现场生产情况、危险源辨识 ” ，最 (来自 : 海达范文网 :项目安全工作总结 )后到班组的 “ 操作技能和安全操作规程的培训 ” ，一步步确保的我们的新员工受到一个系统的、有层次的、全面的职业健康安全环境教育。确保新员工入场 “ 三级 ” 安全教育率达 100%并保证了培训的效率。 2、在六月份 “ 安全生产月 ” 活动中，根据上级文件精神的要求，积极组织安全生产宣传教育活动。组织全体员工通过展板、录像、会议等形式积极学习安全、消防知识。 “ 安全生产月 ” 活动的开展，提高了广大员工安全生产的积极性。 3、应急救援演练、应急救援知识培训：今年项目部于六月10 / 26 份又组织了一次消防和防汛应急救援演练，通过施工人员的参与和观摩，为广 大员工进行了一堂生动形象的实践课，不仅是进行了一些基础应急救援常识的演练，还重点对事故发生后各部门人员积极配合，联合 救援进行了实践和讨论，并收到了很好的效果。 4、在组织 “ 安 全生产月 ” 活动时各施工现场悬挂了安全警示标志，醒目位置张贴了安全宣传标语，以提高人们的防范能力，减少或避免事故的发生。 5、今年共组织了多项安全专项培训工作：参加安全资质证书考试 2 人。项目组织进行施工安全教育培训 10 次，累计培训人数达 235 人次。 通过一系列的培训、教育和实际操作训练 ，大大提高了全体人员的法律认识，增强了全体施工人员搞好安全生产的自觉性， 提高队伍的整体素质，从根本上解决安全生产意识、水平和责任心的问题，有效地加强管理的执行力。 四、加强 “ 源头 ” 管理工作，坚决制止 “ 三违 ” 现象。 11 / 26 1、安全检查是消除事故隐患的主要手段， 2016 年共组织各类抽查 20 余次，日常检查每周 3 次，对查出的隐患基本按时进行了整改。 2、继续严格执行各项安全制度，杜绝了违章指挥、违章作业。 3、加大外包单位管理，强化施工安全措施，确保施工安全。一是进行安全资 格审查，不具备安全资格的外来施工队伍不得入场施工。二是要求外来施工队进场施工前，必须先签订安全生产协议书，经过相应安全资质验证，外来施工人员接受安全告知后，方可允许施工。 4、居安思危，开展 “ 警示性 ” 安全教育，做到安全工作警钟长鸣。 2016 年项目部共发生各类事故 0 起，同时将公司内发生的 事故在项目部进行通报，为广大员工敲响安全警钟，让全体员工在真实的事例中加深认识，使全员从教训中得到教育，不断提高员工的安全防范能力和事故应变能力。 五、强化施工现场管理，确保消除事故隐患。 为了确保施工安全高效的进行，着重做以下方面的工作： 12 / 26 1、加强学习施工临时用电等直接作业环节安全监督管理的相关规定，严格执行公司安全管理制度。 2、与施工单位签订安全生产协 议、加强施工队伍施工前和施工后过程中的安全教育后方予以上岗，杜绝施工过程中出现安全真空现象的发生。 3、通过修订安全生产承诺书强化对承包商的管理，落实承包商安全生产责任制，加强直接作业环节的安全监控，提升现场施工管理水平。 4、在施工前事先制定施工方案和安全防护方案，双方同意后在 安全措施落实后再开始施工； 5、及时总结施工过程中存在的问题和经验，在保质保量的前提下，抓紧工程进度。 六、健全安全环境管理体系，积极推行安全质量标准化。 为确保管理体系的有效运行， 2016 年下半年项目各部门通过内部培训、宣传等方式对质量、环境及安全方针进行了宣传13 / 26 贯彻，确保了全体员工对质量、环境及安全方针的理解和标准化贯彻落实。 七、认真贯彻执行职业病防 治法，改善施工人员工作环境。 为提高施工人员对职业病和危险源的认识，项目组织施工人员认真学习职业病防治法，对施工现场危险源进行了辨识，并悬挂警示牌。及时为各个岗位的施工人员配备了适合的劳动防护用品，确保了员工的身心健康。 八、开展多种形式的安全检查，及时发现各种事故隐患。 为加大安全检查力度，促进各项安全工作真正落实到实处，发挥安全职能 “ 监管 ” 的作用，在日常工作中我项目特别注重各项检查制度的落实情况：查设备，看有无漏油跑气、部件失灵、损坏现象；查电气运行，看各种防雷、防静电装置是否良好；查消防器材、设备，看齐全、有效情况；查训练，看操作是否熟练、迅速。从而保证了我们的 安全基础工作扎实有效。 安全工作总结 14 / 26 2016 年我项目在公司、八公司的正确领导下，在甲方指挥部、监理的具体指导下，以 “ 安全第一、预防为主、综合治理 ”为综合方针，全面贯彻实施安全生产法，认真落实公司、指挥部、监理办下发的安全文件，以安全措施的落实和标准化工地建设为 重点，建立了完善的安全管理制度并制定了标准化工地实施方案。现将今年的安全工作总结如下： 一、安全目标实现情况。 重大安全责任事故 0 案次，重大环境污染责任事故 0 案次，严重职业病危害事故 0 案次。已开工工程项目检查安全合格率 100%，优良率 85%，安全隐患整改率达到 95%以上。新职工入场三 级安全教育率 100%，技术业务管理人员持证上岗率90%以上，特种作业人员持证上岗率 100%，中小型机械操作持证上岗率 90%以上。实现了本年的安全目标。 二、安全管理制度的制定和实施情况 项目部根据相关要求完善了安全管理制度、安全生产责任制、安全检查及隐患整改制度，增加了农民工工资管理 制度、进场工人动态登记制度、工人档案制度。 15 / 26 三、标准化工地建设情况 自进场以来，我项目始终把标准化工地建设作为一项重点，根据实际情况制订了创建省级文明工地方案。现已通过延安市市 级文明工地备案。 文明工地建设 1我项部驻地交通便利、通电、通水、通电话，实现了信息化办公管理。 2.项目经理部办公区、生活区及车辆、机具停放区等功能设置科学合理，区内 场地及主要道路应作硬化处理，排水设施完善，庭院适当绿化，环境优美整洁。项目部公共场所设置功能分区平面示意图及指路导向牌。 3办公和生活用房：办公、生活用房坚固、实用、美观、隔热通风，符合招投标文件及施工管理需要。 4.办公区内设项目经理室、各业务科室和档案室、会议室等，各科室门口应 挂设名称牌。会议室内管理图表已装裱上墙。16 / 26 严格执行公司文明工地建设标准化要求。 5.办公区和生活区内配置了必要的消防安全器具，建立安全、卫生管理制度，落实专人维护和保洁。 6.标示标牌、公示牌 工地围墙外、材料堆放场地，已完成的砼构件粘贴相关标牌。 四、安全目标责任书签订情况。 项目部与各施工队、施工队与班组分别签订了安全目标责任书，作为劳务合同 的一部分。明确了各施工队和各作业班组的安全责任，确保安全责任落实到人。 本年度安全工作的顺利开展、安全目标的实现，与公司的正确领导和项目经理的大力支持是分不开的。 五、 2016 年安全工作计划 一、安全管理目标 17 / 26 1、重大安全责任事故 0 案次，重大环境污染责任事故 0 案次，严重职业病危害事故 0 案次。 2、实现六无目标。 3、年轻伤频率控制在 3 以 内。 4、月轻伤频率控制在 内。 5、工程项目月检查安全合格率应达到 100%，优良率达到 85%，安全隐患整改率达到 90%以上。 6、新职工入场三级安全教育率 100%。 7、技术业务管理人员持证上岗率 90%以上。 8、特种作业人员持证上岗率 100%，中小型机械操作持证上岗率 90%以上。 二、安全工作重点。 2016 年度安全工作重点是标准化工地建设和二次结构施工。18 / 26 把砌体队作为标准化工地建设的重点，从现场安全文明施工开始，做到各作业面的形象标准统一，并逐步建立各施工工序的标准化安全控制程序，最终形成标准化的安全管理体系。顺利通过两级文明工地验收工作。 2016 年是各作业面全面开工，抓安全、抢进度的一年，我项目将继续把安全工作作为重中之重，确保年度安全工作目标的实现。 我是白峰，于 2000 年 6 月毕业于西南交通大学土木工程学院公路工程专业， 2016 年 2 月进入中铁三局六公司十房高速公路第七合同段 项目部，从事安全质量管理工作；现任项目部安质部部长一职。 一进入湖北省十房高速公路七标段工地，我就积极配合项目部领导的工作，做好安全质量内业资料的整理和编写。工作上的主观能动性使我很快就能处理项目上安全质量内业资料的编写和管理工作，同时被项目部聘任为本项目的安全生产总监。 十房高速公 路地处鄂西北山地，由于本合同段地理位置山高谷深、地形陡峻；施工场地狭窄、施工条件极其有限；本标19 / 26 段内赵家坪 4 号大桥的空心薄壁高墩和赵家坪 1 号隧道、马蹄山 1 号大桥引桥、 T 梁架设等工程是我项目的工作重点和难点，从而安全问题更是引起了上级单位领导的高度重视；从项目开工至今，上级单位的安全检查考核工作就没有间断过，一次一次的检查，使我成长了很多，不管是资料的整理和完善工作上，还是在现场安全管理工作上；都得到了上级领导给予的充分肯定和表扬。项目开工至今，未发生过一起安全生产事故。 在十房项目这两年多的工作时间里，我按照上级领导的要求，基本完成了一个安全管理人员的工作任务，主要完成了以下工作：协作队伍作业人员的证件扫描与管理；部分无证人员的取证培训工作；由于高墩施工、隧道施工、特种设备安装和运行都 属于高危行业，对所有作业人员购置了人身意外保险工作；应急救援预案体系的建立工作；进行项目部重大危险源的辨识与评价管理工作；对项目部的员工进行了三级安全教育、环境职业健康教育、 T 梁提运、架设安全教育工作；落实项目部的安全生产责任制度，与各部门及作业队签订安全生产责任状；特种设备安装、运行的安全交底工作；安全生产规章制度文件制定、设备安全操作规程的编写、岗位安全操作20 / 26 规程的编写、专职安全员的管理制度及其考核奖惩制度的编写、主持并编写安全专项施工方案等其它内业资料的编写工作；收集特种设备的验收和取证资料；进行 安全事故处理及保险理赔工作；完成了项目部 T 梁提运架设安全技术交底工作，制定了项目部特种设备运行的安全卡控制度，并要求作业班组严格按照要求进行检查；和物资部一起进行设备运行的周、月检查；进行施工现场安全标示牌、安全宣传标语的设计与布置工作；安全劳保用品的购置计划和分发工作；项目部机动车辆、施工现场安全文明生产、项目部、协作队伍驻地的安全检查工作；及时完成各上级单位下发的隐患整改通知书的整改工作和反馈工作；积极配合完成领导交代的其他工作。 经过两年多的锻炼与总结，使我积累了丰富的安全管理经验，也让我对安全管理有了一定的理解和看法。 1、在国家法律法规的大力支持下，安全管理已上升了一个新的层次，公司领导层、二级单位领导层和项目领导层都提到了安全生产的重要性，使安全管理工作得到了一定的改善和谅解。 2、安全生产责任制是安全管理的一个重要法宝，公司上下21 / 26 级的安全生产责任状的签订，使领导层在原则性的决定问题上，选择了安全。在国有企业，领 导的关注对部门的工作开展起着很重大的作用，然而目前，领导并没有真正的关注安全的细微管理工作，项目部对部门的安全责任状的签订及考核并没有真 正的起到作用。也没有在各个部门、作业队建立起真正的岗位双责的理念。部门、作业队的负责人安全生产责任制的真正建立将会给项目部安全生产带来一个全新的局面。 3、员工安全素质和意识的提高，是安全上产的又一个法宝。聘用高素质人才，加强员工安全教育，真正提高员工的安全意识。在安全三要素中 “ 人 ” 这一要素里将会出现新的局面。将会大大减少主观因素带来的安全隐患。然而，目前在项目上，从事一线劳动者为一般民工或正规 劳务工。他们中部分完全属于素质较低，很多安全知识他们不知道；还有部分属于年轻化民工，没有经历过血的教训，胆大、冲动。所以提高一线劳动者的安全意识和知识非常重要，然而，劳动者的直接管理层的安全意识和知识则更加重要。 4、安全管理规范化，很多领导和我说过，安全管理的内业资料、教育记录等非常重要。他们是一个安全管理者免责的22 / 26 重要法宝，刚开始，我并没有真正体会。年轻的我认为，只要我和一线的这些兄弟们多沟通 ，加强他们的安全意识，让他们充分认识到安全是个人生命的保证。至于记录，那是次要的，因为那会浪费很多时间。然而，经过上级单位的检查、领导的批评教育，我领悟到了资料的必要性。它不仅是你工作的肯定，也是发生事故之后的一个依据，毕竟文字记载是最有说服力的依据。安全管理的规范化，目前还处于一种不完善的阶段，安全度） HSE 管理理念，将安全管理提高到一个新的层次。 领导的悉心栽培，同事间的相互勉励，让我在十房 高速公路工程建设中迅速成长起来，相继取得了项目安全生产管理三类人员证书。并掌握了安全生产的管理知识和能力；能进行安全生产事故处理工作；能较好的处理保险索赔工作。能较好运用好 LEC分析法和事故树分析法进行危险源辨识和评价工作。学习到了先进的安全管理理论知识，具备了独立开展安全生产管理工作的能 力。人生的路还很长，我将永不止步，在安全管理方面取得更高的成就。 *项目安全工作总结 23 / 26 2016 年起本人在安全工作岗位上，参加了 *改扩建工程建设。在各级领导的关心和督促下，这个工程圆满实现了公司制定的安全健康与环境管理年度目标。 现将 *项目安全工作总结汇报如下： 作为一名安全管理工作者，要尤其注重安全管理漏洞，因为一个小小的失误都有可能晾致一起事故的发生，由于我们的管理不到位，就有可能造成人员及机械的损伤，所以，怎样把安全管理工作做好，做细，是我一直以来考虑的问题。在*项目我主要从以下几个方面开展工作。首先从新工人进场入手，抓三级教育， 抓年龄和身体健康状况，抓特殊工种的证件审核，抓机械工器具的管理，抓现场管理。日常工作中做到几个坚持 :1、坚持参加每周一的安全活动，充分利用安全活动日时间，宣传贯彻公司、分公司的各种文件和会议精神。不定期抽查站班会活动情况，使班前班后会不流于形式。2、施工前坚持环境确认和危险点、源的辨识，分析，并采取相应的预防措施。安全管理工作都是从小处着手，从进场的安全教育开始，就必须认真的把现场的工程情况及所施工的区域的危险点源分析透彻，告诉每个施工人员怎样进行防范和规避，使他们能做到 “ 三不伤害 ” 。在施工过程中，采24 / 26 取有效 的方式方法，跟工人交流沟通，让他们把安全意识转变过来，从 “ 要我安全 ” 到 “ 我要安全 ” 。 3、坚持深入现场。在现场安全巡查过程中，抓住关键点，对于危险性较大的施工项目高处作业、脚手架作业关注的就是材料运输通道之 类的作业环境和安全带生根、防护用品使用等人员行为，抓住了这