项目工作总结_1

1 / 32 项目工作总结 特殊工业用竹新品种选育及快繁育苗 新产品、新技术开发 工作总结报告 承担单位： 陈其兵 合作单位：长宁县曙光观赏竹园艺场 二 0 一三年十二月 一、项目来源及概况 “ 特殊工业用竹新品种选育及快繁育苗新产品、新技术开发 ” 是宜宾市 2016 年引进高层次人才项目，项目编号2016YG03。该项目由四川农业大学陈其兵教授为主要承担者，长宁县曙光观赏竹园艺场为项目合作单位。 2016 年 3 月开始， 2016 年 12 月完成，已通过宜宾市科技局、市人才办、2 / 32 市财政局组织的验收专家组的验收。 二、项目组织实施工作情况 1、成立项目工作组 四川农业大学风景园林学院院长陈其兵教授为项目第一责任人，项目组主要参与人员有四川农业大学、宜宾市林业科学研究院、长宁县林业局、长宁县曙光观赏竹园艺场等单位相关技术人员等 13 人。 2、项目目标任务 开展特殊工业用竹竹资源的调查取样，建立竹类种质资源圃100 亩；对资源圃 20 余竹种进行材质比较研究；开发出纤维用、竹炭用的竹种新品种 1-2 个；开发出新品种竹种快速育苗关键技术体系；在宜宾地区产业化示范推广 10 万亩。 3、项目计划目标任务 开展特殊工业用竹竹资源的调查取样，建立工业用竹类种质资源圃；竹种纤维特性、碳性能开发研究；进行适合纤维用、3 / 32 竹炭用的竹种新品种开发；工业用竹种新品种快速育苗关键技术研究；工业用竹竹林高效造林技术、集约经营研究及产业化推广示范。 4、主要经济技术指标 主要技术指标：在工业用竹品种群中，开发出适合纤维用、竹炭用、浆用的竹类新品种 2 3 个；实现竹苗栽培成活率90%以上，年产竹苗万株 / hm，成林年生产力到 45 吨 /hm。发表论文 2 3 篇，建立种质资源圃 100 亩，实现新品种竹种定向培育关键技术集成与产业化示范推广面积达 10万亩，品种自主创新成果应用达优良 以上。 主要经济指标：通过建立工业用竹竹苗种质资源库，培育具有优良性状的新品种，运用快繁、造林、集约经营及产业化推广技术，提高竹林生产力，带动农业农村经济建设，促进竹产品加工业的发展，增加竹林经济收入。 三、项目有关指标完成情况 1、目标、任务完成情况、解决的关键技术、取得的重大技术成果、专利情况。 4 / 32 目标、任务完成情况 项目组分别在宜宾市长宁县古河镇及长宁镇曙光观赏竹园艺场各建成竹类种质资源繁育圃 50 亩，合计 100 亩，共收集工业用丛生竹竹种 26 个，资 源品种包括：慈竹、绵竹、刺楠竹、硬头黄竹、云南牡竹、西藏牡竹、杂交竹、龙竹 、黄竹、吊丝竹、梁山慈、麻竹、毛竹、泰国龙竹、甜龙竹、筇竹、乌哺鸡竹等。 项目组从生物学、生态学和生产等方面进行多个指标综合评价， 22 选育出纤维用竹 “ 川牡竹 1号 ” 和竹炭用竹 “ 竹海硬头黄 ”两个新品种。采取对比试验，分别对目标种进行不同育苗地、不同年龄繁殖材料、不同育苗季节、不同育苗方法、不同植物生长调节剂的处理来进行组织培养育苗试验，探索出工业用竹的最佳育苗方法和技术。分别在三个试验地，从造林地、造林季节、造林方法等方面分别探工业用竹生长的高效造林技术。经过多样地试验及观察，分别获得 “ 竹海硬头黄 ” 和“ 川牡竹 1 号 ” 高效造林技术，竹苗栽培成活率分别达 92%和 94%，年产竹苗可达万株 / hm。 5 / 32 截止 2016 年底，在宜宾累计推广造林 10 万亩，目前已成林投产约万亩，其中长宁县示范推广 4 万亩；宜宾县示范推广2 万亩；江安县示范推广万亩；兴文县示范推广万亩； 筠连县万亩主要为牡竹 1 号万亩；翠屏区万亩主要为硬头黄竹。 新品种选育 2016 年开始到 2016 年末，分别在宜宾市长宁县曙光观赏竹园艺场、成都市高新区三环路竹博园、雅安市四川农业大学林学院教学实习基地，将各地引种的牡竹和硬头黄竹优良无性系进行栽植。 从生物学、生态学和生产等方面进行多个指标综合评价，以土壤有机质含量、胸径、壁厚、株高、杆重、新竹数、纤维素含量、木质素含量、灰分含量、纤维长度、纤维长宽比指标做为评价标准， 2 对引种竹种进行有针对性的工业用竹新品种选育。 优质制浆材的要求是得浆率高，纤维形态及柔韧性好，纤维素高，木质素、灰份小，同时对竹材的速生丰产情况及原材6 / 32 料生产成本应充分考虑。选育出 的纤维用竹 川牡竹 1 号，良种编号为川 R-SC-DS-005-2016，其纤维形态测定结果表明：川牡竹 1 号纤维长度在 mm 之间，平均长度为 mm；纤维宽度在 之间，平均宽度为；长宽比在 106247 之间，平均长宽比为 171，属于细长型的纤维原料；川牡竹 1 号纤维细胞腔径为，纤维细胞壁厚为，壁腔比为，属于腔大、壁薄且柔韧性好的细胞类型，属于优质纤维用竹，纤维达到竹材粘胶短纤维检测标准 FZ/T51006-XX一等品标准。 表 1 川牡竹 1 号竹材制浆性能指标统计表 竹种 川牡竹 1 号 纤维素含量 木质素含量 灰分含量 纤维长度 纤维长宽比 171 优质竹 炭材料的要求是密度高、含水率低、 pH 值高、灰分低、挥发分低，固定碳含量高，项目组对不同竹种进行材质检测，并用扫描电子显微镜分析其微观结构，选育出质量好、出产碳量高的竹炭用竹新品种 竹海硬头黄，良种编号为“ 川 R-SC-BR-019-2016” ，其制碳形态测定结果表明：竹海硬头黄成碳水分含量 %， pH 值、灰分为 %、 7 / 32 项目总结报告 版本管理 目录 1 引言 .4 2 3 4 项目背景 .4 参考文档 .8 / 32 .4 项目产品 .4 主要功能和性能 .4 项目进度状况 .5 遗留问题 .5 项目完成情况 .4 开发工作评价 .9 / 32 .5 经验和教训 .5 经验 .5 教训 .5 对 于 今 后 项 目 开 发 工 作 的 建议 .5 其 他 建议 .6 1 引言 项目背景 10 / 32 说明以下内容： 1）待开发软件系统的名称和主要功能； 2）本项目的任务提出者、开发者和目标用户； 3）本软件系统设计的目的和意义； 参考文档 编号列出本文档编写过程中所有主要参考文献。 2 项目完成情况 项目产品 本条说明最终制成的产品，包括： ? ? ? 源代码。列出提交的源代码版本和每个版本的功能。 文档。此处列出文档清单。 所建立的每个数据库。 主要功能和性能 11 / 32 简要说明本软件产品所实际具有的主要功能和性能，对照项目开发计划、功能需求说明书的有关内容，说明原定的开发目标是达到了、未完全达到、或超过了。 项目进度状况 进度与计划偏差的原因分析： 遗留问题 列出在项目开发计划的要求范围内，但尚未解决的问题。； 3 开发工作评价 同计划相比较，给出本项目的生产效率、产品质量和 技术方法的综合评价。 4 经验和教训 经验 12 / 32 项目管理方面： 项目技 术方面： 教训 项目管理方面： 项目技术方面： 对于今后项目开发工作的建议 根据本项目的经验和教训，对于今后项目开发工作提出改进的建议。 本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高；并在公司领导的提携指 导下对管理部门方面也有了一定的认识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。 一、 强化形象，提高自身素质。为做好项目经理的工作，13 / 32 我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是 “ 计划性 ” ，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚 实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。 二、 强化职能，做好服务工作。工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。一是认真 办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书；工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程；二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会；每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。 一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，14 / 32 主要是思想解放程度还不够，对待问 题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。 入门阶段：年初接 手了绿洲仕格维项目的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单位配合，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导： “ 火线入党，在实践中快速成长 ” 的培养新人及用人不疑的策略鼓励下，在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮助和配合下，顺利的完成了收尾工作，并顺利的通过验收。通过在现场的实践积累了不少的经验。期间参与了 “ 天山河畔 ”“ 新凤城 ” 等项目的竞标工作。 试炼阶段：在领导的信任下 ，独立操作了新凤城 -银座公寓的橱柜项目，期间虽然由于施工经验及现场管理经验不足，遇到了种种困难，但是在生产部门、安装班组等公司同事的协助下，顺利地完成了项目，并收回项目款。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系。 成长阶段：风度国际项目全程参与了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安15 / 32 装进度如何与装饰配合的时间节点及交接面收头处理方案，主持了项目准备会、材料准 备会等施工前的准备工作。此项目中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺利地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期完成。与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系，在项目完成后与东苑公司也保留了畅通的沟通渠道，随时掌握是否有新的合作机会。 现正在操作两个楼盘的样板房工作。碧瑶项目配合开发人员与总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料 分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期配合、外加工厂商加工工艺与我司施工要求配合的协调。华府天地家具配套项目的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并配合完成签约前准备工作。 回顾一年的工作有成绩也有缺点，在下一个年度里我会秉承公司 “ 务精、务实 ” 的企业精神，学习专业知识，工作要做得更加细致，多思考多看书勤用脑，不断提高自己现场管理能力，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的知识，以 便能够在工作中更好的与装饰单位配合好，将工作做得更16 / 32 好，顺利地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。 建筑项目经理工作总结范文二： 200x 年已经过去， 200x 年业已到来，下面我将 200x 年一年来的工作情况做以下汇报。 一 200x 年全年工作内容： 200x 年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括 4栋 7+1 框架住宅楼，建筑面积 26500m2。该工程为公司重点工程项目， 200x 年 5 月 20 日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。 二全年各项工作完成情况： 工程质量完成情况： 滨河湾小区是公司 XX 年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体17 / 32 系、 项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建 “ 无质量通病小区 ” ，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后， 我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习， 作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。 工程生产及进度控制： 18 / 32 滨河湾小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法 ，提高了施工进度。 在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到 XX 年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成 40%，内装修工程完成 30%。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为 200x 年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。 安全、设备管理： 施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特19 / 32 点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点， 为此，我从以下几个方面加强了管理工作： 加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。 加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查， 合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了 1 5 以内 ，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。 材料、降本和人工费的管理： 材料管理中，我根据施工预算，组织制定了 施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。20 / 32 材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则 由各班组负责赔偿。 全年工作存在的不足： 工程质量：主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比较好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不理想，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。 施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了金屋的要求。但是与其他项目部进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力 嘉宏大厦办公楼工程项目部年终总结报告 嘉宏大厦办公楼项目自 2016 年 5 月进场以来，在公司领导21 / 32 的关心及各部门的帮助和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以积极的姿态投入到嘉宏大厦工程的施工生产中，按照业主计划要求，顺利推进工程，完成各项施工任务。 2016 年工作总结 1.工程进度完成情况： 从 5 月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成了嘉宏大厦加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建；在 12 月 5 日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情况下开始介入施工，在 12 月 27 日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。 2、工程进度施工过程控制总结 从 12 月 5 日嘉宏集团正式发开工令给本项目，项目部完全按照业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前计划，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可22 / 32 行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费 。 3、施工质量控制总结 为把嘉宏大厦办公楼项目建设成业主满意的项目，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的管理责任，科学实 效组织施工和管理。 质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。为达到预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案： 、工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质量标23 / 32 准。改变了以前技术交底流于形式的做法，让项目部所有管理人员竖立质量目标，在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。从现在施工的情况来看，该管理办法是有效实用的。 、对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质量都进行进行验收与检测，对不符合质量要求的材料作退场处理。 、加强施工过程质量控制，要求施工员对各分项工程施工前交底，施工时边施工边检查，发现不合格的地方及时返工处理，在施工过程中控制施工质量，加强“ 自检、互检、交接检 ” 和项目部施工员的检查验收制度，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了管理人员及工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。 、合理统筹安排施工工序和交叉作业，最大化的节约工期，向整个项目管理团队灌输节约工期就是节约成本就是创造效益的思想，建立对施 工成品保护制度，并在施工中认真贯彻落实。 4、安全文明施工总结 24 / 32 、工地文明施工管理，嘉宏大厦办公楼项目做全封闭式管理，主要施工场地作硬化处理，所有的临时设施与场地布置均按东莞现行标准化施工标准实施。做到布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有专人负责，有人监督，有据 可查。严把文明施工关，坚立项目形象企业形象。 、健全安全生产制度，加强项目部施工安全，消防安全，财产安全管理，对工人实行安全教育交底，坚决贯彻安全第一预防为主的思想，施工现场有安全隐患第一时间整改消除，生活区办公区施工区均按标准化要求配备完善的消防设施，加强工地保安人员的素质，明确保安人员职责，对不负责的保安坚决辞退处理。 2016 年工作计划 1、施工质量与目标 在施工过程中严格按照施工规范施工，使每一个环节都达到合格，减少质量通病，注意施工过程中细部的施工与处理，确保在合同期限前完成合同内所有施工任务，并做到工完场25 / 32 清及后续工序交接、配合工作。 2、安全目标 杜绝在 2016 年内出现安全生产重伤及死亡事故，使轻伤事故控制在千分之一之内，在各专项检查中必须达到顺利通过，在贯彻公司方针政策及公司领导下，保持 2016 年的控制制度的基础上加以改进，力求把工作 做到更好更完善。 对公司建议 1.公司很多施工管理人员管理水平能力不高，思想比较落后，公司应在工程不忙较为空闲阶段由综合部统一安排分批进行内部培训，提高 管理能力和技术水平，让公司管理技术人员更适合这个市场这个时代的需求，也更能为公司的发展发光发热。 2.现公司管理人员，施工员，电工杂工及各特种人员工资均偏低，公司应跟建立相应的资薪管理制度，加薪机制，以便调动员工的工作积极性，把企业当家的主人翁精神，留住有26 / 32 能力的人才，也能对外招缆到有能力的人才。 总结 2016 年是我们嘉宏大厦项目顺利的一年，虽然项目部因业主桩基施工工期滞后产值不高，通过项目团队的共同努力，项目部在安全质量上均没有产生大大小小的事故，纠正了管理人员原先那种散漫没有计划性目标性的工作态度 ，让项目部整个团队在对工程管理能力素质上都上上了一个新的台阶，这是项目部自我努力的结果，更是公司英明领导的结果，项目部一定会再接再励，争取在 2016 年更上一层楼，顺利完成嘉宏 大厦办公楼项目的建设生产，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益，为公司的建设做出更大的贡献！ 最后，愿裕欣国建筑工程有限公司事业蒸蒸日上，蓬勃发展，更上一层楼！ 嘉宏大厦办公楼项 目部：黄存霁 2016 年元月 1日 27 / 32 灵 台 县 康 庄 牧 业 有 限 公 司 文 件 灵康发字 2016 号 签发人：蒋进奎 关于灵台县康庄牧业有限公司 肉 牛良种场建设项目的工作总结 县农发办： 我公司实施的灵台县康庄牧业有限公司肉牛良种场建设项目自项目批复以来，在上级业务主管部门的大力支持和精心指导下， 根据农业部、国家农业综合开发办公室关于 2016 年农业综合开发良种繁育和优势特色示范项目计划的批复文件安排，通过认真贯彻文件精神，严格落实文件要求，目前肉牛良种繁育场建设项目工程已经全面完成，现就有关事项总结如下： 一、建设内容完成情况 1、工程建设 2、仪器设备购置 28 / 32 3、引进秦川基础母牛 80 头。 项后完成建设后极大的改善了场内的生产条件，提高了生产能力，并且 对地方周边的养殖业起到了示范带动作用。 二、项目资金落实及使用情况 项目共投入资金万元，其中：中央财政资金 120 万元，占项目总投资的 %。地方配套资金 48 万元，企业自筹元。 三、具体做法及实施方案 1、落实责任、明确任务 根据省、市、县局业务主管部门关于该项目实施方案的批复内容，项目共需投入资金万元，实施肉牛良种繁育场建设： 1、工程建设 2、仪器设备购置 3、引进秦川基础母牛 80 头。 29 / 32 我们在明确工作 任务后，及时摸清情况，筹措自筹资金，结合场内实际，制定了工作计划，成立了项目实施领导小组，召开了工程发包会议，为整个工作的顺利开展打好了扎实的基础，起好了步子。 2、细化方案、成立领导小组。 为了确保项目的顺利开展，搞好项目计划实施和管理工作，场内分别成立了项目管理领导小组，并邀请县 发改、畜牧、财政、审计等单位参与，全额落实资金到位情况，制定了项目管理办法，细化方案并组织实施，认真检查督促了项目进度，详细验收了项目实施的有关内容，保证了项目