项目部物资部工作总结

1 / 28 项目部物资部工作总结 2016 年度物资管理工作总结 2016 年的工作中，虽然经过梧州西江四桥项目部、南宁枢纽六项目部的调转，但在两个项目部领导的关怀下，在公司物机部指导下，以满足项目施工生产需要为中心，以降低工程材料成本，提高机械设备利用率、促进项目经济效益提高为目标，深入细致地开展了市场调查、物资采购与供应、材料成本核算与控制、强化机械设备现场调配、以及物资管理信息化建设等工作，收到了一定成效。 一、南宁枢纽六项目部物机工作的开展情况 1、 开工前期准备工作 1)根据本项目工程特点并结合公司相关管理性文件制定适应本项目的物资管理办法、部门职责和岗位职责。 2)物资资源市场调查，掌握当地原材料资源供应情况； 2 / 28 3)合理规划各类物资的仓储设施、运输道路及遮雨、排水、防火等防护措施，满足物资保管、供应和现场文明的需要。 2、不断学习各项管理制度，积极探索项目物资管理新方法。今年以来，根据现场物资供应与管理的实际需要，先后学习了工管部制定的工程项目物资基础管理实施规程、中铁上海局有限公司工程项目管理检查表中铁上海局有限公司工程项目管理手册等制度文件。通过组织这些文件学习活动，自身的业务知识水平有所 提高，物资管理工作 得到加强。 3、做好物资市场调查工作，建立初步待选的物资供应体系 2016 年 07 月 19 日至 27 日，主要市中华对南宁园湖铁路立交工程附近的商品混凝土公司进行了实地考察走访，分别是广西南宁嘉泰水泥制品有限公司、南宁兴典混凝土有限公司、广西金汇通混凝土有限公司、广西盛天水泥制品有限公司； 07 月 27 日至 07 月 30 日，主要对喷锚混凝土、旋喷桩施工原材料河砂、碎石、水泥等进行了调查、了解； 08 月01 日至 08 月 6 日，主要对南宁市二三项料、机械设备租赁市场情况进行了调查了解。 3 / 28 南宁的物资资源很丰富、供应市场大，由于项目部工地位于市区内，不能自建搅拌站，且距离一项目自有搅拌站很远，因此项目混凝土供应只能采取商砼形式。通过对商品混凝土公司和各混凝土原材料的市场调查，查明初步的供货渠道和价格，整个南宁的商品混凝土行业竞争比较激烈，价格相对透明，通过调查询价各搅拌站之间的报价差距不大，项目附近具有 2 级资质有实力的商砼站仅广西南宁嘉泰水泥制品有限公司、南宁兴典混凝土有限公司、广西盛天水泥制品有限公司。兴典混凝土公司、盛天混凝土公司位于三塘镇南梧大道上，距离约 16 公 里，嘉泰混凝土公司位于北湖北 路，距离约 7 公里，报价和保供能力相对具有优势，拟将广西南宁嘉泰水泥制品有限公司作为项目部的商砼供应商。 二、加强内业资料管理，发挥好内业核算对现场 材料成本控制的工具作用。 进一步建立健全了协作队作有权领料人、限定额供应制度，规避了发料过程中材料超供和协作队伍对领料不予认可给项目造成损失的风险，对材料成本的控制能力得到了提高。对材料实行 ABC 分类管理法，分清主次，抓住重点，针对项4 / 28 目特点，对占据项目成本较大比例的主要材料钢筋和混凝土及原材料的消耗进行过程控制，坚持每月分协作队伍进行材料盘点，把未收方的半成品及成品都计入盘点数量，进而每月对各协 作队伍的主要材料消耗进行核算，超耗数量在劳务结算中扣除，以对主要材料的消耗进行有效控制，降低项目材料成本。 三、强化现场物资管理，促进文明施工。 落实好物资管理文件中物资部门对材料质量负责的职责，严格供应材料的外观质量验收，及时对进场材料进行委托试验，做到先检测合格后使用的原则，确保 材料质量不影响工程质量。在现场物资管理过程中，对进场材料分批、分规格、分品种堆码，做到重不压轻、大不压小、堆码整齐、上盖下垫；物资标识做到及时、准确，清晰明了；材料发放做到先进先出；同时深入工地现场，随时掌握各种材料的供应与使用情况，自查自纠各项物资管理业务环节，有针对性地提出检查指导意见，并认真填写检查记录，要求其在限期 内整改，对经多次督促整改仍不能完成或不认真整改的，在该协作队伍结算中予以扣款。 5 / 28 四、加强与施工现场的沟通与协调，充分发挥机械设备的使用效能，加强机械设备油料核算。提前一天了解现场施工生产机械设备的使用需求，与现场施工员沟通协调，分清施工任务主次，合理安排调配机械设备，需要临租机械设备必须请示项目领导，严格控制机械设备租赁程序。在施工任务逐步减少的情况，及时退租 、停租不必要的机械设备。坚持每半月对所有租赁机械设备进行单机单车核算，通过对油料核算分析单位油耗和油耗定额标准之间的差异、同类机械设备之间的油耗差异，把油耗数量控制在合理水平。 四、 2016 年度物资管理工作的工作重点 1、开展好物资成本核算，加强钢筋、混凝土及油料等主材的消耗控制能力 ，使主材的消耗控制在合理、正常的水平。重点是提高主材盘点的准确性，由于钢筋半成品量多，每月盘点难度大，通过要求班组钢筋加工班负责人和工程部技术员与物资部共同进行盘点，尽量做到盘点物资准确。商品砼验收要求协作队伍必须安排专人验收，施工员先卸料后签字，物资部在大方量混凝土浇筑过程中必须抽查过磅的方式控制混凝土消耗。 2、提高物资验收、委托试验等业务流程的准确性和及时性、6 / 28 加强现场物资管理，做好堆码覆盖 ，物资标识标牌，使现场物资处于良好的储存条件下，现场文明施工方面有较 大提高。 4、做好物机人员的业务知识培训，学习公司相关物机管理文件办法，使部门整体业务水平有所提高。 5、关注现场物资的消耗情况，从细节做起，合理调配，充分利用现有材料，降低工程项目成本。废旧及不利用的材料通过与协作队伍及现场施工员沟通协调，及时回收。 南宁枢纽六项目部 利勇 2016 年 11 月 18 日 2016 年度 盾构项目设备物资部工作总结 2016 年是不平凡的一年，盾构机顺利穿越了钱塘江江南江北大堤、江北风井，时光任苒， 2016 年已经接近尾声，回顾即将过去的一年，在项目领导的正确领导和同事的支 持下 20167 / 28 年，在项目部及上级领导的正确领导与支持下，我部采取各种措施，有力的保障了工程施工的顺利进行，现对一年来的工作进行总结如下： 一、工程进度及工作量 2016 年共推进 1160 环计 1392 米，组织进管片 1163 环，膨润土 529 吨，进管片螺栓 39790 套，水泥 1615 吨， 二、物资管理 物资成本在工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好物资管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。物资管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题。 建立了一套完整的物资管理制度，包括物资的材料员管理制度，使得物资的采购、加工、运输、储备、供应、回收和处理得到了有效的控制、监督和考核，顺利实现当期施工任务和物资效益的合理化。 加强了物资计划管理。施工项目物资计划是对施工项目所需8 / 28 材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。月度材料计划是以单项工程为对象，结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划。它是直接供料、控制用料的依据，是项目材料计划中的重要环节，所以要求全面、及时、准确，物资计划严格执行了申报制度，申报的材料都必须经过设备物资部审核，项目领导批准才能进行采购。 把好物资采购关。建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行三对比的办法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而 选、价格择廉而买、路途择近而运的原则，采购人员做到了腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。故在施工过程中，采购的物资不存在质 次价高的情况，满足了施工生产的需要。 9 / 28 严格物资进场验收制度。大宗材料如管片一律由现场收料员、技术人员共同验收，建立好台帐，其它材料由保管员验收入库。物资到场后，由现场材料员就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。现场材料员、管理员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验 制度。 做好了进场入库物资的保管工作，减少损失和浪费，防止流失。根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，标识牌完好无缺。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，尽可能要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放，做到先进先用，对于各种工料应采取随班组转移的办法，按定额配备，增强职工的责任感，减少丢失和避免混用，情节严重的要给予重罚款。仓储材料按不同规格科学合理摆 放，标志鲜明，便于存取、查点。为了保证仓库安全和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。做到了帐帐相符、帐物相符。 现场严格限额领料，坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用，每环用螺栓 28 根，螺帽和密封圈等材料按照每环所需配备，10 / 28 与管片一同运输。施工中使用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现 场无剩料。旧料按使用价值划分等级，回收利用。已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应及时回收处理。 加强周转材料管理，提高利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料由项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，责任到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料专 人管理，以损换新。 二、设备管理方面 1、设备的日常维护是由修理维护人员及设备的操作人员共同负责。操作人员应会正常使用设备，同时配合维护人员对设备进行检查、润滑、清洁及紧固等方面的维护。 检查 操作人员应对缩管理的设备的运行状况、运行参数、润滑、震动、声音、温度等进行检查，以人的感官或利用简易监测仪表来进行设备检查。 11 / 28 润滑 首先检查设备的润滑状况，润滑油脂的温度、压力、液面、润滑油脂有无变质、油路是否畅通等。定期化验在用的润滑剂，给设备添加或补充润滑油脂。 清洁 对设备及附属设备和周围环境进行清扫，保持其本来面目和光洁，不能留有 死角。将生产现场的所有物品加以定置、定位、按照使用频率和目视化标准合理布置，摆放整齐。 紧固 在检查中如果发现设备的非转动部位的紧固螺栓发生松动，要及时上紧固定。 2、设备日常维护的程序化 设备的日常维护按照定点、定时、定量、定标准、定人、定记录，形成规范化合程序化进行。 定人 经过培训和具有一定实际经验的维护人员及操作员，负责设备管理的日常维护。 定点 根据设备的结构，对重点部位、常见故障点确定检查12 / 28 部位和内容。 定量 对设备发生磨损、腐蚀、变形和减薄处，按照维修技术标准进行劣化倾向的定量化检查。通过劣化倾向的测定，以决定修与否。 定时 按照设备的运行状况，变化特点及生产要求，确定操作人员的检查维修时间。 定标准 规定检查维修的方法、手段和判别设备劣化的标志。 定记录 为检查维护制定统一的简单明了的表格，操作 人员将检查维护的结果如实地填入表格内，尤其是设备的异常现象，应全面准确记录。 3、设备日常维护的培训教育 操作人员除了经过操作培训以外，还必须经过设备日常维护的培训教育，使其建立 “ 自主 ” 维护的观念。要了解设备的性能结构，掌握设备保养维护技术，诊断设备的一般故障。 随着城市轨道交通建设 的蓬勃发展，作为隧道施工主要设备的盾构机越来越重要了。盾构机集机械、液压传动、自动控13 / 28 制、检测和计算机等技术于一体。随着技术的不断更新发展，盾构机的功能越来越强大，控制技术也越来越复杂。若能及时的分析设备故障产生的原因或正确预报设备的潜在故障，将能减少生产过程中因故障停机而带来的停工和经济损失。 4、重点设备维护保养 在施工过程中，针对盾构机、行车等大型专业特种设备，要求操作人员持证上岗，并对操作人员进行经常性教育，使之克服大意的心理，做到安全操作，不违章，不违反劳动纪律 。 机械保养贯彻 “ 养修并重，预防为主 ” 的原则，严格强调以保为主，以保代修，并严格执行保养、清洁、坚固、调整、润滑、防腐 “ 十字作业法，盾构机及其他设备管理和维护保养采用日常保养、每周保养和强制保养相结合的方式 ，对设备进行认真细致的维修、保养，防止了设备零部件非正常磨损与损坏，减缓了磨损程度，延长修理间隔期，减少维修费用。 坚持每日一次 “ 巡查 ” 保养制度，充分了解设备的状态，检查机械设备的保养情况，通过听、摸等方法提前发现设备的故障，做到事前控制。制定详实的机械设备维修保养计划，14 / 28 特别是大型设备盾构 机等，并监督维修保养计划的落实情况。 对于盾构机实行每日检查制度，按照盾构机每日检查表逐项检查，并进行填写，行车电机车实行行每周检查制度，按照盾构机每周检查表逐项检查，并进行填写。 设备的维护保养实行责任到人制度，盾构机由李国芳负责保养，同时协助修理好；电机车、行车等除盾构机以外其他 设备刘爱国负责保养、修理，设备员进行检查，督促机修工做好机械的保养工作，做到保养有计划，每次维修保养有记录，做到事事有人管，人人有事干，分工明确，责任到人。 5、设备的润滑管理 润滑的作用和目的是减少摩擦和磨损、冷却作用、防止锈蚀、冲洗污垢。 1、液压油、润滑油和润滑脂的选择与补给 给油、给脂时的注意事项 15 / 28 虽然设备是通过自动给脂分配器向目的给脂部位进行给脂的，但要经常通过放气球阀进行确认。按下述的油脂润滑检测要领进行检测。土砂密封部位是用油脂封住的， 因此在完成检测后，必须追加充填油脂。在检测时，将设置在轴承套上的阀门置于 “ 开 ” ，确认是否已处于充满状态，是否混入了异物等。自动给油的 自动给油的确认，通过设置在配管上的检视窗进行。因为本给油是保护轴承齿轮等的重要手段，所以一定要注意不使传动油内混入杂物、滤清器不要堵塞等。 润滑脂润滑 点检测要领 向泵补给润滑脂 若油脂桶接近空，则调换新的油脂桶。 在进行补给时，注意不要混入垃圾、土砂等异物。 分配阀 在土砂密封用分配器上，设置有分配器动作指示杆。要求每16 / 28 天都进行一次检测。此外，可依循环开关进行规定次数的确认。 当泵压力异常时，要对分配器、换向阀、管路、油脂清洁度的状态进行确认。 分配器：柱塞有无卡滞，有无堵塞。 换向阀：阀芯有无卡滞。 系统管路：有无泄漏或堵塞。 液压油的检测补给要领 注油泵应有 10 的过滤器。 一定要使用相同牌号的液压油从注入口进行补给。 注液压油的注油泵要专用，不要用其加注其他物质。 在补给液压油时，必须确认盾构机千斤顶在全缩时、油箱油面计在红色指示器 MIN 和 MAX 之间。一定要尽量使其接近 MAX 的状态。在掘进时，主体与台车之间的距离将变长，所以必须17 / 28 加以注意。若液压油的油面下降，则可能导致空吸不良，并成为泵的故障的原因。液压油的温度要控制在油箱装置的温度计所示 3060 的范围内使用。 为了更有效、更经济地运 转液压装置，应适时进行外观检测试验，并采取相应的对策。此外，绝对禁止水、轻油、重油等异种油的混合使用。检测时要将液压试验油与同一牌号的新油各自装入试管内进行比较。方法如下表所示， 润滑脂和润滑油的选择 当选择和补充润滑油和润滑脂时，操作人员应注意同一生产厂家的所有产品，并注意始终使用同样的润滑脂和润滑油。因为不同材料的混合物会导致产品物理性质的变化，并导致盾构机的损坏，因此操作人员要注意。 由于润滑脂是通过润滑油脂泵进行补给的，所以需要由润滑脂供应商确认使用的润滑脂的类型能被泵吸收。并且应该特别注意润滑脂在被泵吸收的压力达到 300Pa 时，能确保不影响润滑脂的物理特性。 个人工作总结 18 / 28 暨大屯水库设备物资管理工作 10 年 09、 10、 11、 12 月份工作总结 1、 07 年 9 月 -08 年 11 月，利比亚房建项目德州银龙宾馆办事处； 2、 08 年 11 月 -10 年 07 月，利比亚房建项目国外项目经理部下属物资部； 3、 10 年 09 月 -10 年 12 月，大屯水库项目部经理部下属物资部。 二、今年的主要工作 1、设备管理： 设备交接验收阶段，根据设备情况开具机械设备交接清单，并让交还方、领用方及分公司设物科 科长签字确认。 建立设备台账阶段，根据机械设备交接清单为各个机械设备建立机械设备类固定资产台账 设备日常使用阶段，督促操作手填写的机械设备原始记19 / 28 录，本人负责记录设备加油数量 报表阶段，汇总机械设备原始记录与本人加油记录填报设备综合使用表、设备里程表 2、物资管理： 物资验收阶段，根据计划单、发票、实物进行验收，填制验收单 建立物资台账阶段，根据验收单建立各种物资台账 设备日常使用阶段，负责仓库保管、物资入库出库，并做相应记录，填制出库单。 报表阶段，汇总出库单、入库单填报收支存表及消耗分配表。 三、工作成效： 1、设备管理方面： 建立各个设备的加油记录，结合机械设备原始记录中的设备施工内容，运行时间，运行里程，估算设备针对不20 / 28 同作业任务的耗油率、完好率、使用率。上述基础数据对大到工程预算，施工水平评价，施工技术改进，小到设备选择取舍等问题都能提供帮助。 建立铲运机的加油记录，根据加油记录填写 调拨单，并让分包老板签字确认，可用于分包合同柴油款的扣除，是保证项目经济利益的重要备忘资料。 2、物资管理方面： 将物资验收单输入电脑，获得物资以往成交价。在一定程度上，能 对未来采购任务的提供预算。 制作的出库单不仅包含物资的名称、规格、价格等基本信息，还记录了领用人和使用工程。这些对于追究出库物资下落和材料成本归集到建筑工程是有帮助的。 报表方面，物资收支存报表及消耗分配表，对上，能帮助分公司了解项目当月材料采购、消耗、结存、使用部位的情 况；对内，能帮助项目财务劳资部分析成本。 四、工作中尚存问题： 21 / 28 1、本人工作重心侧重于账目处理，对于实物商品的市场价与品质的相互关系缺少感性认识；虽然在入账时记录了经济活动的基本情况 ，由于获得的并非第一手信息，不是亲身体验，导致对市场经济复杂性的认识不够。 2、设备物资部、合同计量部、财务劳资部三方面在面对 复杂，富于变化的情况时，显出联系不足。使得某些重 要战略物资支出作为对内消耗，还是对外调拨一度不明 确，导致报表两度修改。最终设备物资部在三方协商的 条件下完成了当月报表任务，然而，该事件为本人敲响 警钟，提醒本 人应从多方面考虑问题，协商解决问题。 五、今后工作打算： 通过总结一年来的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程22 / 28 及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。 总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。 总结人：陈浮 2016-12-26 7 月份工作总结 不知不觉间来项目实习已一个月时间了，感觉刚到项目那天还记忆犹新，仿佛是昨天发生的一样，正是这个月充足的学习才让我觉得时间飞逝。现将本月工作情况总结如下： 一 熟悉项目工程概况及施工现场 我们是 7 月 23 号来到项目的，下午项目上组织开会，主要是为我们讲解了一下项目工程概况以及为我们实习生安排指导老师，正式工作的第一天，去现场了解施工情况，回到23 / 28 办公室之后，部长和指导老师对我实习期所要学习的内容做了详细的安排及要求。 二 学习公司物资管理的文件及熟悉材料的分类 学习公司物资管理办法和物资招标采购管理办法的文件，做了相关的试题，然后就是熟悉材料的分类，主要是了解建筑工程所涉及的主要材料，去库房和工地了解其他材料，包括材料的规格型号、用途、验收标准等。 三 学习材料验收流程 主要学习验收的材料有： PVC 排水管及管件、钢筋、外墙砖、屋面瓦及配瓦、电缆线等材料。验收材料过程中，需注意送货单、质量检测报告、产品合格证等资料与到货实物的核对。主要材料验收时，参与人员包括甲方、监理方、项目物资部人员、分包方指定物资人员共同验收核定。材料的验收依据为该材料的国家执行标准，所以，验收材料之前必须先熟悉标准的内容。验收合 格后的材料按要求卸货堆码，在卸码过程中，要注意材料数量的清点、规格名称的核对，以及 易碎材料损耗的扣除。以实际验收合格材料的数量签字确认24 / 28 并建立相关台账及资料。 四 软件仓管王的 学习 在仓管王中录入账单时，首先要熟悉材料的归类及分包单位的划分。这一个月的学习只是对主要材料的分类有所了解，其它二三项材料的了解就要缺乏一些了。做收料单时要注意金额和发票上的是否一致，做出库单时要注意根据领料班组的数量来进行出库，做完之后打印出来，入库单一式三份，出库单一式二份。 五 学习做一些简单的台账和报表 学习做交财务的物资汇总明细表和交公司的物资报表，这需要根据仓管王导出的 Excel 来做，安装材料台账的录入，录入需用计划和实际收货数量。 经过一个月的实习时间，我觉得我学到不少的知识，但是在这个学习的过程中，我存在不足的地方： 我最初不知道自己应该做什么，每天基本上都是在办公室看料、材料的标准，我忽略了去库房认识材料，经过指导老师25 / 28 的提醒才知道把标准与实物结合、对比很重要。 在学习的过程中，遇到自己不明白的，不会主动地去问指导老师，在收材料的时候，大多时候都是指导老师主动给我讲解一些关于材料方面的东西和一些需要注意的地方。 在与人交流、沟通的时候，要有礼貌，做到尊重他人。 通过本月的学习时间，我对物资管理工作有了全面的认识及了解。生活上，合理安排作息时间，养成了良好的生活习惯。在接下来的学习生活中，我会改善 自己的不足，努力认真地完成工作，尽快提高自己的业务水平。 总结人： 物资部工作总结 一、 11-1