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文档简介

CH6成本-數量-利潤關係成本-數量-利潤(Cost-Volume-Profit ,CVP)分析瞭解：1. 產品價格2. 數量或作業量3. 每單位變動成本4. 總固定成本5. 銷售組合貢獻式損益表：邊際貢獻 (CM) 即銷貨收入扣除變動費用的金額，當邊際貢獻大於固定成本，本期獲利；反之，當邊際貢獻小於固定成本，產生損失。損益兩平點：利潤為零之銷售量，銷貨收入等於總費用(包括變動及固定)的那一點，亦即總邊際貢獻等於總固定費用的那一點。邊際貢獻率(Contribution Margin Ratio)：邊際貢獻占銷貨收入之百分比邊際貢獻率（CM率）邊際貢獻 / 銷貨收入損益兩平分析(Break-Even Analysis)計算方式：1. 恆等式法利潤 = 銷貨收入 (變動費用 + 固定費用 ) 或銷貨收入 = 變動費用 + 固定費用 + 利潤損益兩平點的計算：銷貨收入 = 變動費用 + 固定費用 + 利潤$500Q = $300Q + $80,000 + $0$200Q = $80,000Q = 400輛說明:Q = 銷售量；$500 = 每輛售價；$300 = 每輛變動費用；$80,000 = 總固定費用銷貨收入 = 變動費用 + 固定費用 + 利潤X = 0.60X + $80,000 + $00.40X = $80,000X = $200,000 說明:X =總銷貨額；0.60 = 變動費用占銷售額的百分比；$80,000 = 總固定費用2. 邊際貢獻法：只是相對於恆等式法較簡短的計算方式。損益兩平點銷售量固定費用/每單位邊際貢獻35035000/100損益兩平點銷售額固定費用/邊際貢獻率8750035000/40目標利潤分析(Target Profit Analysis)1. CVP恆等式銷貨收入 = 變動費用 + 固定費用 + 利潤$500Q = $300Q + $80,000 + $100,000$200Q = $180,000Q = 900 輛2. 邊際貢獻法獲得目標利潤的銷售量（固定費用 + 目標利潤）/每單位邊際貢獻900（輛）（80000+100000）/ 200安全邊際：即指預計(或實際)銷貨額減去損益兩平銷貨額的部分。這個金額也代表了當銷貨下降多少時，將發生損失。安全邊際 = 總銷貨收入 - 損益兩平銷售額Wind公司的損益兩平銷售額為$200,000。如果實際的銷售額為$250,000，則安全邊際為$50,000或100輛腳踏車。安全邊際可以用20%的銷貨額來表示。($50,000 $250,000)營運槓桿(Operating Leverage)l 一種衡量銷貨增加一個百分比時淨利如何變動。l 營運槓桿很高，即表示當銷貨增加很小的百分比時，淨利增加的百分比將高於銷貨增加的百分比。營運槓桿邊際貢獻 / 淨利 100000 / 200005營運槓桿程度為 5，即表示如果公司增加10%銷貨收入，淨利將
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