大楼建设工程施工组织设计.doc

目 录第一章. 技术经济目标5第一节. 系统工程所设计的主要技术经济目标51.1. 质量目标51.2. 工期目标51.3. 安全目标5第二章. 工程概况6第一节. 工程简介6第二节. 本智能化系统工程范围6第三节. 工程特点63.1. 工程质量要求高63.2. 建筑规模建设特点63.3. 实用性要求高63.4. 售前、中、后服务响应和解决问题的时间长、要求高6第三章. 项目组织机构7第一节. 项目管理机构71.1. 项目经理部的组成7第二节. 岗位素质要求、分工及职责72.1. 项目经理72.2. 项目施工经理72.3. 工程技术经理82.4. 质量安全经理82.5. 现场负责人82.6. 协调经理8第三节. 管理流程83.1. 施工图设计审核流程83.2. 施工图更新流程103.3. 设备验货流程103.4. 工程验收流程11第四节. 规章制度164.1. 协调会议通知制度164.2. 合同与资料管理制度164.3. 质量分析会制度164.4. 项目经理部工作制度16第五节. 人员配备情况16第四章. 施工进度计划和工期安排17第一节. 总体实施流程图17第二节. 施工进度计划18第三节. 工期总控措施18第四节. 工期控制程序流程19第五节. 人力资源的组织准备19第六节. 物资准备20第七节. 技术准备工作20第八节. 工程总进度控制208.1. 项目工作结构分析208.2. 项目结构分解20第九节. 编制主要物质、施工机械设备进场计划219.1. 编制物质材料入场计划表219.2. 编制施工机械入场计划表21第一节. 劳动力安排计划22第一一节. 项目任务的分解23第五章. 施工技术和施工方法25第一节. 管道施工251.1. .管路敷设工艺流程251.2. 施工要点25第二节. 线槽安装及线缆敷设262.1. 工艺流程262.2. 施工要点26第三节. 住户对讲系统施工263.1. 工艺流程273.2. 施工要点273.3. 设备安装27第四节. 周界防范子系统施工304.1. 周界防范工程施工的流程304.2. 设备安装30第五节. 家庭安防子系统施工325.1. 家庭安防子系统施工工艺流程325.2. 工程前期准备325.3. 系统安装程序及注意事项335.4. 系统调试程序及注意事项33第六节. 电视监控子系统施工346.1. 电视监控子系统施工工艺流程346.2. 电视监控系统用光纤的敷设工艺：356.3. 闭路监控系统设备安装356.4. 监控室设备安装的具体要求36第七节. 电子巡更子系统施工36第八节. 车辆出入及停车场管理子系统施工368.1. 与电视监控子系统的施工工艺流程相同。368.2. 设备管理子系统施工工艺流程与方法36第九节. 背景音乐、紧急广播子系统施工369.1. 背景音乐、紧急广播子系统施工流程369.2. 线路敷设369.3. 用户设备安装369.4. 主干设备安装379.5. 机房设备安装37第一节. 数字会议系统3810.1. 会议系统施工工艺流程图3810.2. 设备安装3810.3. 调试检测39第一一节. 电子公告子系统施工3911.1. 安装流程3911.2. 系统安全保证39第一二节. 计算机网络系统施工4112.1. 施工流程4112.2. 项目具体实施步骤42第一三节. 卫星与有线电视系统施工4313.1. 卫星/有线电视系统施工工艺流程图4313.2. 接收天线安装4313.3. 有线电视系统调试4413.4. 系统验收45第一四节. 楼控系统施工4614.1. 楼控系统施工工艺流程图4614.2. 设备及系统安装4614.3. 系统调试4714.4. 完工验收4814.5. 资料提交48第一五节. 机房建设工程（含供电、防雷与接地）施工4815.1. 机房建设的施工方法和工艺4815.2. 施工验收5015.3. 防雷及其接地50第一六节. 综合布线系统施工5116.1. 综合布线施工工艺流程图5116.2. 缆线的敷设5116.3. 缆线的端接5216.4. 机架（柜）安装5216.5. 接线模块安装5216.6. 信息插座安装5216.7. 工地验收测试5316.8. 系统检测53第六章. 确保工程质量的技术组织措施54第一节. 质量过程保证措施54第二节. 质量检验及不合格品的控制措施542.1. 设备、材料保证措施542.2. 线缆施工保证措施55第七章. 确保安全生产的技术组织措施56第一节. 现场安全生产措施56第二节. 消防保证措施56第三节. 现场保卫措施57第八章. 确保文明施工的技术组织措施58第一节. 现场布置及厂容要求58第二节. 现场材料管理及机械管理58第三节. 成品管理保护措施583.1. 成品保护措施58第四节. 绿色施工保证措施59第九章. 工程质量保证体系、措施与承诺60第一节. 质量保证体系60第二节. 本地化售后服务体系612.1. 本地化售后服务支持612.2. 我公司对工程的服务承诺61第三节. 培训计划与承诺613.1. 培训计划613.2. 培训承诺613.3. 培训目标613.4. 培训教材623.5. 培训方式623.6. 培训层次62第四节. 其他优惠承诺624.1. 培训承诺624.2. 维护保养承诺62第十章. 公司智能化工程施工管理条例63第一章. 技术经济目标第一节. 系统工程所设计的主要技术经济目标1.1. 质量目标按照GB/TI9001-ISO9001质量体系要求及工程相关要求，保质、按时、全面地完成工程，工程质量达到“工程建设质量目标”标准。1.2. 工期目标本系统工程施工进度保证与工程总体进度一致，保证接到开工令后多少周内进场施工，在施工工期多少天内完成项目施工。1.3. 安全目标杜绝死亡、重伤事故，轻伤事故率控制在1%内。第二章. 工程概况第一节. 工程简介“项目名称”项目位于项目地点，有多少栋建筑构成。福建省冠林电子有限公司结合各地建筑智能化系统建设经验，将通信、计算机和自控等技术运用于“项目名称”，通过有效的信息传输网络、各系统的优化配置和综合应用，向用户提供先进的安全防范、信息服务、物业管理等方面的功能，逐步建立一个沟通“项目名称”用户之间、用户与外部社会的多媒体综合信息交互系统，以便为用户创造安全、舒适、便捷、节能、高效的空间，提高用户的物质和精神文明水平，把“项目名称”建设成以智能化为主、可持续发展的、适合现代人类主要用途的、具有21世纪风范的建筑功能类型。第二节. 本智能化系统工程范围l 安全防范系统。包括：对讲可视、住户报警、周界防范、闭路监控、电子巡更等安全防范功能。l 通讯系统。包括：综合布线、语音电话、数据通讯、计算机网络、卫星电视、有线电视、无线对讲、背景音乐与公共广播等子系统。l 物业管理子系统。包括：三表远抄、车库管理、一卡通、物业管理软件。第三节. 工程特点3.1. 工程质量要求高“项目名称”智能化系统工程，配置了大量智能化设备，安装质量应达到优良标准，系统功能和具体使用密切相关，因此，在工程的管理和施工质量上具有非常高的要求。3.2. 建筑规模建设特点项目建设规模情况，工程比较复杂，要求各专业、各系统间协调配合，包括与其他施工建设单位的协调。3.3. 实用性要求高智能化系统和人们的日常生活密切相关，系统功能设置、点位布置都要充分考虑用户的具体使用需求，智能系统集成不仅是设备的集成，更重要的是应用平台的统一和系统功能的综合。3.4. 售前、中、后服务响应和解决问题的时间长、要求高由于是智能化工程，需要较长的入户施工过程，如何解决各种配合，整个建筑物装备了大量智能系统设备，后期维护能力是保障系统正常运行的关键，必须关注实施单位的维护能力和维护条件。第三章. 项目组织机构第一节. 项目管理机构1.1. 项目经理部的组成组织机构设置的目的，是为了产生组织功能，实现工程项目管理的总目标。组织机构设置应遵循“因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员”原则。组织机构设置还应考虑工程项目的规模及本公司的具体情况。为了确保“项目名称”智能化系统工程质量优良，进度满足要求，我司成立一个由具有丰富工程设计、实施经验及工程项目管理经验的精干人员组成的“项目名称”智能化系统工程项目经理部（以下简称工程项目经理部），全面负责工程项目的设计、施工、管理和协调工作。工程项目经理部机构见下图项 目 经 理项目技术经理项目施工经理质量安全经理细化设计组工程技术组系统调试组设备物资供应组管槽安装组线缆安装组设备安装组质量检查员安全检查员文明检查员现场负责人协调经理客服中心主任第二节. 岗位素质要求、分工及职责2.1. 项目经理具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。2.2. 项目施工经理具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目现场工作的组织、实施、协调和管理工作。2.3. 工程技术经理具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目设计、安装、调试中的技术工作及负责设备物资供应。2.4. 质量安全经理要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作，并对施工组的安全、文明施工进行监督。2.5. 现场负责人要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目施工经理。协助项目施工经理负责组织工程项目方案的实施、协调和管理工作。2.6. 协调经理要求具有丰富的协调经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的物业协调工作，及时和物业管理中心协调，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目施工经理。协助项目施工经理负责组织工程项目方案的实施、协调和管理工作。以上各类人员均要求受过ISO9001质量体系基础知识培训。第三节. 管理流程3.1. 施工图设计审核流程所有图纸由设计组提供给项目技术经理，由项目技术经理组织有关人员进行图纸会审，图纸会审过后，报项目经理审批。完成的图纸应包括：l 图纸目录l 图纸设计说明l 设备清单及目录l 系统图l 平面图l 详细施工图l 相关工种、施工图设计配合备施工图纸的审核流程图：开始根据技术要求制作施工图纸技术经理审核项目经理部会审是否按照规范项目部确认并将副本提交给业主业主审核施工图会审根据会审意见调整设计需求分析技术方案设计业主确认，进入施工资料存档否是是否否是 3.2. 施工图更新流程根据现场及需求发生修正或更改，由施工组或业主提出，并交项目组会审，图纸会审参照施工图的审核流程，更新后的图纸由技术经理、设计人员、项目经理会签，后交业主确认，所有修正应在十天内完成确认程序。施工图纸的更新流程图：现场情况变化业主需求变化施工组提出设计更新依据及申请更新表项目技术组审核要求是否合理？拒绝更新及提交商务解决发出设计变更通知单监理、业主审核否？业主盖章确认将副本交给项目部项目技术组按要求更新设计图是否否是 3.3. 设备验货流程设备进工地现场后，必须按照程序立即向业主提出验收申请，经项目部、监理和业主验收后才可以进场施工。对于未取得批准擅自安装施工，出现不合格产品由项目部负责一切后果。各子系统的设备验货流程图：开始设备供应组提供给项目部货物清单设备供应组将货物运抵工地现场仓库质检员核验设备/材料是否符合要求项目部确认并提交给监理、业主确认监理、业主审核合格部分以封条作标记不合格部分退货设备供应组重新订货是是否否 3.4. 工程验收流程3.4.1. 分项工程验收弱电工程在某阶段工程结束，或某一分项工程完工后，由项目部会同业主、监理和顾问进行分项工程验收。弱电安装工程项目完成后，要严格按照有关的质量标准、规程、规范进行交接试验，试运转和联动试运行等各项工作，并做好签证验收记录，归入工程技术档案。分项验收后，其总系统或工程仍须通过验收，方为完成。3.4.2. 完工验收工程完工验收是对弱电工程安装、企业生产、技术活动成果，进行一次综合性的检查验收。工程建设项目通过竣工验收后，就可投产使用形成生产能力。因此，在工程正式验收前，应由施工单位进行预验收，检查有关的技术资料、工程质量，发现后及时做好处理。完工验收工作应由业主负责组织，根据工程项目的性质、大小，分别由施工单位以及有关人员共同进行。所有建设项目均须按单位工程严格遵照国家规定进行验收、评定质量等级，办理验收手续，归入工程技术档案。不合格的工程不能验收和交付使用。3.4.3. 完工验收及其文件依据每一个新建的弱电工程，按照批准的设计文件所规定的内容基本完成，主要工艺设备安装配套，经联动试运行合格，且已具备必要的设施，能满足投入使用要求，即可及时组织完工验收。弱电安装工程仅是完工验收内容的一部分。其中，若分项工程内的单体设备或部分设施已具备独立运行或使用条件，若以后的工程停建，均可由业主提出，经双方协商同意，也可进行中间完工验收，并办理完工验收证书。弱电安装项目的完工须备齐文件依据。其中包括：l 分项工程完工一览表 工程的编号、名称、地点、建筑面积、开竣工日期及简要的工程内容。l 设备清单弱电设备的名称、规格、型号、数量、重量、价格、制造厂以及设备的备品、备件和专用工具。l 工程竣工图在弱电施工中，如设计变更程度不大时，是以原设计图纸、设计变更文件及施工单位的施工说明作为竣工图；设计变更较大时，要由设计单位另绘安装工程图，然后由施工单位附上施工说明，作为竣工图。l 设备、材料证书设备、材料（包括半成品、构件）的出厂合格证（质量鉴定书）及说明书、试验调整记录等。l 质量检验和评定表施工自检记录及质量监督部门的工程项目检查评定表。l 调试报告对系统进行装置分项、系统联动调试报告和试验记录。l 整改记录设备的整修更改记录以及质量事故的处理记录。l 情况说明合理化建议和材料代用说明与签证。l 未完工程的明细表少量允许的未完工程需列表说明。开始验收准备设计图纸/安装图纸/布置图材料设备引用证明/验收标准填工程工作验收申请表安装/调试/返工自行检查提出验收申请项目经理部检查通过否项目部/监理/业主授权人通过终检通过否通过验收，填验收报告表发出整改通知表否否是是验收流程福建省冠林电子有限公司管线工程质量检验表（GL/QR-09-11） NO： 工程名称合同编号保证项目项 目质 量 情 况1导线的品种、规格、质量必须符合设计要求和国家标准的规定。导线间和导线对地间的绝缘电阻值必须大于0.5M2薄壁钢管严禁熔焊连接。塑料管的材质及度用场所必须符合设计要求和施工规范规定基本项目项 目质 量 情 况等 级优良中差1管子敷设2管路保护3管内穿线4接地（接零）5接通率允许偏差项目项 目弯曲半径或允许偏差 实 测 值（mm）123456789101管弯子曲最半小径暗 配 管6D明配管管子只有一个弯4D管子有二个弯以上6D2管 子 弯 曲 处 的 弯 扁 度0.1D3明定配点管间固距管子直径D（mm）15203m25304m40505m601006m4明配管水平、垂直敷设任意2mm段内水平度3mm垂直度3mm检查结果保证项目基本项目 检查 项，其中优良 项，优良率 允许偏差项目 实测 点，其中合格 点，合格率 评定等级项目负责人：核定等级 工程部：本表由项目负责人填写，一式二份，提交工程一份，自存一份。等级符号：优良“”、合格“”、不合格“” 日期:福建省冠林电子有限公司工 程 报 验 单（GL/QR-09-14） NO： 工程名称合同编号按合同和规范要求，已完成_ 并经自检合格，报请查验。附件： 施工单位：日 期： 年 月 日 查验结果： 总 承 包：日 期： 年 月 日监理工程师意见： 监理工程师：日 期： 年 月 日建设单位意见： 建设单位负责人：日 期： 年 月 日第四节. 规章制度4.1. 协调会议通知制度凡是与公司所承接工程有关的，由业主、总包方两方或两方以上参加的协调会议，必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主、及相关人员。4.2. 合同与资料管理制度凡是与“项目名称”智能化系统工程项目有关的合同文件和资料，由项目管理员负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。4.3. 质量分析会制度在工程项目实施过程中，定期召开质量分析会，当发生重大问题时，可临时召开质量分析会，进行工程质量，进度等，情况检查，并做好记录，会后及时地把会议纪要分发给有关人员。4.4. 项目经理部工作制度必须按时上下班，有事必须向项目经理请假，如果项目经理有事不在时，可向项目技术经理请假。遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得项目经理同意且签字后，方可处理。必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。第五节. 人员配备情况根据工程设计，实施及项目管理经验，我司组建组织机构（见前图）并配备相关人员。工程项目组下设项目经理、项目技术经理、项目施工经理、质量安全经理、小区负责人、行政助理、安全员、质检员、材料员等。 第四章. 施工进度计划和工期安排第一节. 总体实施流程图可行合同签订细化需求分析确立智能化方案方案评审总体设计详细设计施工图会审现场预埋线缆敷设设备安装单体调试检验正常单体试运行系统调试验收总结评估运行维护不可行无是无是 第二节. 施工进度计划 “项目名称”各子项的施工开工日期、完工日期，甘特图如图所示。预计开工日期年月日，在施工工期多少天内完成项目施工。智能化系统建设作为单位工程施工的组成部分，原则上受工程总包单位进度安排的约束，穿插施工，不占用总工期时间。因此本施工组织设计中的施工进度计划以表达工序开始施工条件和所需施工周期，具体的开始、结束时间仅供参考或按实际情况而定。第三节. 工期总控措施本工程采用以下计划模式：1)由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，层层落实总控计划。2)由各类计划保证总控计划关现。形成周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。3)计划实施过程中进行动态管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计阶段计划，进而影响总控计划。4)切实落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。5)及时与土建、装饰等专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾影响计划的实施。6)对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。7)在施工过程中随时听取建设方、监理、总包对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署的步调统一。8)为保证总控计划的实施，应制订以下配套计划：材料、设备送审、订货、进场计划：施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；调试计划；验收计划；培训计划第四节. 工期控制程序流程按总工期制定基准工期计划收集当前进度和配合专业进度数据将变化列入进度计划（进度、预算）每个报告期计算当前更新进度分析当前进度并与计划比较需要采取纠正措施吗？分析原因并采取相应措施否我公司对工期的控制，实施报告期制度，报告期根据总控计划、实际工程进度进行调整，最短为一天，最长为一月，工期紧张时报告期短，反之则长。在报告期内，对实际工期进行测量，与计划进行比对，如发现实际工期滞后的情况，则分析原因，并采取相应的纠偏措施，以保证工期计划的实现。其控制程序参见上图：工期控制程序流程图第五节. 人力资源的组织准备1)建立工程项目的管理组织机构：科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是保证工期计划顺利实施的重要保证，为此本工程将调集精干力量，组建本工程项目管理班子。2)选择参加过同类型或大型工程建设的技术工人队伍参加本工程的施工。3)对班组长和技术工人采取考核上岗方式，考核分实际操作和专业考试两部分。电焊工、电工等特种技术工人，须持劳动部门颁发的有效证件上岗。4)做好劳动力的进场教育。参加本工程进行安装施工的所有人员，在进场前必须进行培训教育。内容包括安全、绿色施工、现场各项规章制度等，并组织书面考试，考试合格后方可进场工作。第六节. 物资准备做好施工设备、材料供货和配备充分的施工机具是施工准备的重要环节，是保障顺利施工的必要条件，为此我们制定了施工机具及检测设备计划和设备及材料进场计划。1)按照公司符合ISO9001标准的采购程序和正规渠道办理设备、材料订购手续2)严格按照建设单位关于设备、材料的有关规定和设计图纸的要求选定设备、主材及其它材料。3)凡建设单位订货或参与定货的货物规格、技术标准、价格与支付条件以及供货时间、运输方式、售后服务等，应主动请示意见，并积极配合进行接货、检验和保管。4)设备、材料订货前，严格按照程序提供技术资料及供货依据，其中包括设备的定型测试、出厂验收试验的检测报告，在出厂验收时应有采购方的技术人员参加。5)本工程直接采购产品的检验及控制管理，将有资料报请监理进行审查。第七节. 技术准备工作1)技术部门根据本工程特点，认真组织好图纸自审、会审，领会合同内容和要求，充分了解设计意图，并结合本工程各项目的特点和实际需要制定有针对性的分项施工方案。根据方案要求和有关技术、质量规范，做好对施工人员进行技术交底和技术培训的准备。2)各工序施工前安排本工程的各专业工程师对技术工人进行技术交底、工程内容交底、工艺流程交底，使所有人员在进入施工现场前熟悉所安装设备的性能、特点及合约规定，做到心中有数。3)通过认真审查施工图纸及有关施工资料，及时准确地做出施工设备材料预算，经公司批准后由物资管理部门负责实施。4)按图纸及国家标准确定采购标准、运作程序，确保加工订货质量及到货日期。5)根据工程特点和现场情况，制订有关技术、安全等详细施工管理措施。第八节. 工程总进度控制我们以招标书规定的工作范围，以本方案深化设计所计算的工作量为依据来计算各子系统的安装调试所需的工期，以确保合同工期的实现。8.1. 项目工作结构分析弱电系统工程项目是一个较大的系统工程，我们将其按系统工程的原理和系统规则，将整体工程分解成相互独立的、互相影响的、互相联系的子系统（项目单元），进行详细周密的项目结构分析，系统地剖析整个项目，以求较为准确地体现工期的要求，安排各子系统的施工工期。8.2. 项目结构分解将弱电系统工程项目各子系统，按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层的分解，按工作结构初步分解的结果，根据智能化系统总工期的要求和我公司多年实际施工经验，合理安排施工人力，估算各子项（工序）的工期，编制甘特图，各子项工作的工期开工日期、完工日期作为系统的进度计划指标。第九节. 编制主要物质、施工机械设备进场计划我公司主要物质、施工机械设备进场计划将根据本弱电项目弱电系统工程的施工工期计划安排，原则是首先保证项目施工工期，同时考虑物质材料采购成本，材料及设备的运输、仓储容量的因素。弱电物质材料计划分为若干个批次入场，格式如下表所示，交甲方和监理审核。9.1. 编制物质材料入场计划表系统名称材料名称批次号入场时间综合桥架及管路桥架及钢管材料综合布线布线线缆机柜/线架安防线缆设备/机柜智能卡门所线缆设备器材公共广播线缆设备器材有线电视天线线缆设备器材数字会议线缆设备机房工程设备网络与管理系统设备及软件9.2. 编制施工机械入场计划表施工机械和测试工具计划分为若干个批次入场，格式如下表所示：序号机械及设备名称型号规格单位数量批次入场时间1工程车马自达辆12接地电阻测试仪tes1600台13万用表ut51台34对讲机motorola台105电气缆线短路断路定位器locat台16通断测试仪台57光纤熔接机f06012台18光纤测试仪台19网络测试仪fluke台210讯号强度指示器台111波形/矢量监视器 1741a台112声压测试仪台113阻抗仪zm-104台114dod rta频谱仪台115声频信号发生器台116噪声信号发生器台117拾音话筒把118放线架国产架219电烙铁国产把2020手电钻hn-1010a台321冲击电钻hn-3013把122自动螺丝刀p1l-gw01-5把2023人梯架1224弯管器222.75swg-22台225型材切割机hn-93551台126柴油发电机1-1gf-dw7 台127手提电焊机bx1台228焊枪松下 kr 200a把3第一节. 劳动力安排计划劳动力安排的原则是：首先保证施工质量、工期的需要，同时注意各类人员搭配、和人力资源综合平衡，利于降低施工成本的需要。我公司对本智能化工程的劳动力安排计划，主要将基于对本项目工作结构的分析，对各工序人力资源使用数量较为准确的估计，和施工工期计划（甘特图/网络图）。同时考虑人力资源的平衡，如果在某段时间出现人力资源需求数量出现突出(尖峰)的情况，就反复调整非关键工序的实施时间和组织顺序，以求在保证施工质量工期的条件下，获得本项目人力资源数量的最大平衡。根据我公司劳动力平衡安排计划，高峰时埋管、布线工15人，安装技工8人，专业工程师6人。第一一节. 项目任务的分解阶段责任部门施工准备阶段施工阶段完工阶段项目经理负责组织与土建及其他施工单位的施工前协调工作；负责制定施工计划；建立项目各项管理制度；审定各分管经理制定的文件；控制工程成本，合理管理项目资金运转；负责重要文件的签署；合理调配资源；解决施工中产生的重要问题；协调与业主、监理的关系；控制全面的质量工作；负责组织工程验收；审核竣工资料，将完整的竣工资料提交业主/监理审定；组织与业主的竣工移交工作；项目技术经理图纸设计文件审定；参与制定项目管理制度，制定施工技术方案；负责组织与施工队长的技术交底工作；负责组织设计优化；负责指导项目检验实验，审定技术保证资料；解决施工中出现的重要技术问题；对设计更改申请进行审定，并交业主审核；负责审定系统调试计划；指导系统调试；参与组织工程验收；审核竣工技术资料，并提交项目经理；细化设计组根据实际情况，对工程设计进一步优化；完成施工图纸；执行经审核后的设计更改；工程技术组参与对施工队长的技术交底工作；负责解决工程中出现的一般技术问题；解决工程竣工验收中发现的技术问题；整理技术方面的竣工资料，并交技术经理审核；设备物资供应组制定设备材料采购计划，提交样品及合格证明供项目部及业主审核；材料设备采购、申请验收、进场；负责施工中材料的供应和保管；做好设备材料的回收清和退库工作；提供实际用材清单；系统调试组负责拟订系统调试方案，报技术经理审定；负责进行系统调试，并提出整改意见；项目施工经理负责选择优秀的施工队；制定施工规范；准备施工所需的设备及其他资源；负责总体施工进度计划和月计划的控制，保证各小区施工的协调；解决施工中产生的纠纷，协调与施工单位的关系；对出现的重要问题即使汇报项目经理；负责申请设计更改，并提交项目组审定；审核各小区提交的竣工施工资料，编制竣工报告，并交项目经理审定；参与竣工验收及移交工作；阶段责任部门施工准备阶段施工阶段完工阶段小区负责人根据本小区实际情况，对施工计划进行分解细化，并与施工队长作好沟通；做好工作计划，对本小区的施工进度、质量负责；与施工经理保持良好的沟通；检查、整理竣工施工资料，并交施工经理审核；组织对本小区的工程竣工自检，并监督整改；参与第三方检验；施工队长组建精干的施工队伍；参与技术经理组织的技术交底，并同时与施工员作技术交底；对施工员进行施工前的培训；负责组织分阶段施工，合理安排施工人员作业；监督施工质量；负责组织对不合格项的整改；对质量记录进行审核；负责移交施工质量记录；负责工程施工方面的交接；参与工程竣工自检及第三方检验，并组织整改；施工员接受培训；保质保量地完成施工任务；对不合格项进行整改；填写各种质量记录，并交施工队长审核；完成现场收尾工作及自检整改工作；质量安全经理指定施工质量控制计划，并予以贯彻；制定安全文明施工制度；负责材料设备的使用前验收；监督检查质量控制、安全、文明措施的执行情况并及时总结；组织工程竣工自检，得出结论，并对整改提出具体要求，监督整改结果；整理质量资料，交项目经理；参与竣工验收；质检、安全、文明检查员接受有关质量、安全的培训；对材料设备进行检验；对工程进行过程检验，提出不合格项，并监督整改；对施工中的材料进行检查；负责检查施工的安全、文明，并提出纠正要求；参与工程竣工自检，对整改项目进行检查；行政助理负责准备施工技术文件及整理保存施工前产生的有关文件。负责收发、管理、保存施工中产生的文件。负责提供及协助整理竣工资料，确保竣工交接工作顺利进行。协调经理负责和物业管理人员协调，协助安排各小区施工进度负责和物业管理人员协调，并负责各住户的协调工作，以便安排入户施工的时间负责跟踪物业中心和住户的售后跟踪服务第五章. 施工技术和施工方法第一节. 管道施工1.1. .管路敷设工艺流程测定盒、箱及固定点位置支架、吊架固定盒、箱固定管线敷设及连接接地焊接吊顶内、护墙板内管路敷设明管敷设预制加工管弯、支架、吊架1.2. 施工要点钢管煨弯可采用冷煨法，管径20mm及其以下可采用手扳煨管器，管径25mm及其以上则采用液压煨管器；盒箱安装应牢固平整，开孔整齐并与管径项吻合，要求一管一孔不得开长孔，铁制盒、箱严禁用电气焊开孔；盒箱稳注要求灰浆饱满、平整固定、坐标正确。盒箱安装要求见下表：实测项目要求允许偏差（mm）盒箱水平、垂直位置盒箱1m内相邻标高盒子固定箱子固定盒箱口与墙面正确一致垂直垂直平齐10(砖墙)，30（大模板）223最大凹进深度10mm管路敷设前应检查管路是否畅通，内侧有无毛刺；毛刺吹洗。明敷管路连接应采用丝扣连接或压扣式管连接；暗埋管应采用焊接；管路敷设应牢固通畅，禁止做拦腰管或拌脚管；管子进入箱盒处顺直，在箱盒内露出的长度小于5mm;管路应做整体接地连接，采用跨接方法连接。第二节. 线槽安装及线缆敷设弹线定位支、吊架螺栓固定金属线槽安装保护地线安装槽内配线线路检查及绝缘摇测金属膨胀螺栓安装2.1. 工艺流程2.2. 施工要点l 弹线定位：根据设计图确定出安装位置，从始端到终端（先干线后支线）找好水平或垂直线，用粉线袋沿墙壁等处，在线路中心进行弹线；l 支、吊架安装要求所用钢材应平直，无显著扭曲。下料后长短偏差应在5mm内，切口处应无卷边、毛刺；支、吊架应安装牢固，保证横平竖直；固定支点间距一般不应大于1.5-2.0mm，在进出接线箱、盒、柜、转弯、转角及丁字接头的三端500以内应设固定支持点；支、吊架的规格一般不应小于扁铁30mm*3mm，扁钢25mm*25mm*3mml 线槽安装要求线槽应平整，无扭曲变形，内壁无毛刺，各种附件齐全；线槽接口应平整，接缝处紧密平直，槽盖装上后应平整、无翘脚，出线口的位置准确；线槽的所有非导电部份的铁件均应相互连接和跨接，使之成为一连续导体，并做好整体接地；线槽安装应符合高层民用建筑设计防火规范（GB50045-95）的有关部门规定；l 线槽内配线要求线槽配线前应消除槽内的污物和积水；缆线布放前应核对型号规格、程式、路由及位置与设计规定相符。在同一线槽内（包括绝缘在内）的导线截面积总和应该不超过内部截面积的40%；缆线的布放应平直、不得产生扭绞，打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤；缆线在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清晰，端正和正确；电源线、信号电缆、对绞电缆、光缆及建筑物内其他弱电系统的缆线应分离布放。各缆线间的最小净距应符合设计要求；缆线布放时应有冗余。在交接间，设备间对绞电缆预留和度，一般为36米；工作区为0.30.6米；光缆在设备端预留长度一般为510米；有特殊要求的应按设计要求预留长度；缆线布放，在牵引过程中，吊挂缆线的支点相隔间距不应大于1.5m；布放缆线的牵引力，应小于缆线允许张力的80%，对光缆瞬间最大牵引力不应超过光缆允许的张力。在以牵引方式敷设光缆时，主要牵引力应加在光缆的加强芯上；电缆桥架内缆线垂直敷设时，在缆线的上端和每间隔1.5m处，应固定在桥架的支架上，水平敷设时,直接部份间隔距施35m处设固定点。在缆线的距离首端、尾端、转弯中心点处300500mm处设置固定点；槽内缆线应顺直,尽量不交叉、缆线不应溢出线槽、在缆线进出线槽部位，转弯处应绑扎固定。垂直线槽布放缆线应每间隔1.5m处固定在缆线支架上，以防线缆下坠；在水平、垂直桥架和垂直线槽中敷设缆线时，应对缆线进行绑扎。对对绞电缆以24根为束，25对或以上主干对绞电缆、光缆及其他信用电缆应根据缆线的类型、缆径、缆线芯数为束绑扎。绑扎间距不宜大于1.5m，扣间距应均匀、松紧适应；在竖井内采用明配、桥架、金属线槽等方式敷设缆线，并应符合以上有关条款要求。第三节. 住户对讲系统施工3.1. 工艺流程安装前通电检测安装位置设置设备支架安装接线端接头处理做好线标安装设备3.2. 施工要点l 管线路清洗测试参照图纸对前端的所有点到位情况进行详细检查，看是否有被接掉、割断现象；检查所有线路的标签是否正确、缺失；用专门测试仪表对所有线缆进行断路、短路的测试；用500V的兆欧表测量所有线与线、线与地之间的绝缘电阻，不少于20兆欧。l 安装前的设备检验施工前应对所安装的设备外观、型号规格、数量、标志、标签、产品合格证、产地证明、说明书、技术文件资料进行检验，检验设备是否选用厂家原装产品，设备性能是否达到设计要求和国家标准的规定；施工前设备必需24小时通电检查，检查设备的稳定性，并做好设备通电检查记录，发现不合格设备及时更换。l 设备安装位置的设置根据图纸设计要求，正确选定安装位置；施工前对设备安装位置的性质进行统计，例如：墙装、安装高度等，做到安装之前心中有数；3.3. 设备安装l 门禁设备的安装读卡器安装前要进行如下检查：读卡器配件是否齐全。然后将读卡器逐个通电进行检查，在每个读卡器正常工作状态后，方可安装；根据设计图纸确定每个读卡器的正确位置、高度、在安装位置用电钻打两个固定孔，并打入塑料膨胀螺丝。用两个自攻螺丝把门禁读卡器底版固定好。接好所有读卡器的电源线、信号线、控制线以及退出按钮连接线。把读卡器主体装上，固定牢固。等整个系统全部安装完毕，在可以通电前提下，对整个门禁系统进行调试。l 室内对讲分机安装室内对讲分机安装前要进行如下检查：对讲分机配件是