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文档简介

第八章会计管理,会计学基础科学出版社,第一节会计管理,一、企业管理循环二、会计管理循环三、会计管理与企业管理的关系如图所示,四、会计管理的基本内容,第二节会计预测与决策,一、会计预测1.会计预测概述2.会计预测的基本原理和原则3.会计预测体系4.会计预测的一般程序,二、会计决策,1.会计决策及其分类2.会计决策的一般程序3.短期经营决策4.长期投资决策,第三节会计事前管理,一、会计预算1.会计预算的内容2.会计预算的编制,二、成本的事前控制,1.制订合理的成本控制制度2.运用价值工程，进行设计成本的控制,第四节会计事中管理,一、实施目标控制1.企业实施成本目标控制的基础和条件2.成本目标控制的特点3.成本目标控制的一般程序,二、建立责任会计,1.责任会计概述2.责任中心的划分（1）成本中心（2）利润中心（3）投资中心,三、标准成本计算及差异分析,1.标准成本与标准成本计算法2.成本差异分析,第五节会计事后管理,一、业绩考核1.成本中心的业绩考核2.利润中心的业绩考核3.投资中心的业绩考核,二、业绩评价,1.业绩评价的含义和沿革2.业绩评价与激励机制（1）现金奖励（2）股票期权（3）虚拟股票（4）业绩股份,第六节管理会计与财务会计的关系,一、管理会计与财务会计的比较1.管理会计与财务会计的联系（1）管理会计所需的信息来源于财务会计（2）管理会计与财务会计的工作对象相同（3）管理会计与财务会计最终目的是一致的,2.管理会计与财务会计的区别,（1）工作侧重点（具体目标）不同（2）遵循的原则和依据的基本概念框架结构不同（3）工作主体（范围）的层次不同（4）作用时效不同（5）工作程序不同（6）方法体系不同（7）信息特征及信息载体不同（8）对会计人员素质的要求不同,二、财务会计与的管理会
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