ehs年度工作计划

1 / 4 ehs 年度工作计划 EHS 管理部 2016 年工作计划 2016 年紧紧围绕公司年度方针目标，结合部门实际情况开展工作 . 一、安全方面 1、做好厂级安全培训，并督促落实车间、班组安全培训，确保全年培训课时不少于 24 个。 2、严格执行公司安全标准化管理体系，并监督实施，为三级体系提升到二级做好准备。 3、参与 103 车间的工程建设和安全设施的布置监管。 4、及时做好 103 车间的安环工作，不拖后腿，确保103 车间按时投入使用。 二、环保方面 1、参与对 107 车间整体环境的整合、督促相关部门力争 4 月底完成。 1107 车间南侧外沟的改造。 2 对 107 车间邻硝、甲酸乙酯混合液配料罐迁移到108 车间，迁移后 对 107 车间西边胶体调节池、前馏分接收罐移至 10 7 室内操作。确保消防通道的畅通。 2、配合研发、技术部门对 109 废水预处理车间的建设和设备选、定型，安装、调试并投入使用。 3、对污水处理站的运行进行监管及指导，并对级2 / 4 排放标准的设备进行调试至合格，确保正常运行。 4、加强固废的管理，特别是对桶装固废做到入库每桶检查，对未满桶或不合格的拒绝接收。 5、清洁生产是今年 EHS 管理部的工作重点，由本部门牵头，自 3 月份开始进行定置管理方案的推进，逐步会同相关职能部门 2 年内完成清洁生产的达标验收。 三、职业健康 1、做好 2016 年度新员工岗前体检和在职员工的复检工作，并把体检资料及时归档 2、对劳保用品的配置和流程进行修订。并负责对员工的职业承载能力进行评估。 四、其他 1、配合各职能部门完成公 司临时下达的工作。 2、增加 2 名专职安全员。 1 目的 建立一个程序，使 EHS 的年度目标文件化。 根据 EHS 年度目标，制定计划，促进 EHS 持续改进和提高。 2 适用范围 本程序适用于 EHS 委员会制定 EHS 年度目标。 定期回顾 EHS 年度目标的完成情况。 3 职责 3 / 4 EHS 委员会负责制定年度目标。 总经理负责审批。 4 程序内容 制定 EHS 抓住重要的环境因素 , 制定 EHS 财政年度结束后的第一个月。 EHS 年度目标的内容 对环境的持续改进作为年度目标之一。 将职业安全卫生的不断改善作为年度目标。 EHS 年度审计的不符合项。 注意问题 设定的年度目标不能低于法律法规的最低要求。 年度目标的设定尽可能具体和量化。 年度目标的设定是 EHS 委员会共同回顾并认可的结果，并得到公司总经理的批准。 起草人： 审核人： 批准人： 替代版本： HQD-EP-04 页码： 1 of 2 请确保使用本文件之最新版本，仅限于亨氏有限公司内部使用 EHS 年度目标编号： EHS-004 EHS annual goal 发布日： 2016-01-02v2 页码： 2 of 2 年度目标中涉及的硬件投资，要考虑公司的财务情况。 制定年度目标要讲究持续改进，不能将目标一次设4 / 4 定的太高，以至无法完成。 记录 建立一套文件记录，必要时更新。 请确保使用本文件之最新版本，仅限于亨氏有限公司内部使 用 本周工作总结、下周工作计划及需例会上协调解决事宜 一、上周总结 部门： EHS