完善煤矿安全生产标准化总结.docx

完善煤矿安全生产标准化总结鱼卡公司20XX年质量标准化工作总结暨20XX年工作规划20XX年，鱼卡公司根据煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法（试行）执行说明及相关要求，在公司领导的正确指导下，在集团公司大力支持下，各相关部室及区队的齐心协力、通力配合下，鱼卡公司20XX年度质量标准化工作取得了一定的成绩，完成了公司年初制定的规划目标。现就公司20XX年质量标准化工作进行总结，具体内容如下：一、20XX年工作目标及完成情况（一）工作目标1、20XX年，采煤、掘进、通风、机电、运输、维修专业质量标准化达标必须达到87分以上，探防、选运专业质量标准化达标必须达到90分以上，机修、安全管理、应急救援、调度、职业卫生、地测防治水、地面设施专业必须达到92分以上。2、各专业质量标准化季度达标必须达到二级质量标准化要求，软件资料和地面设施管理质量标准化季度达标必须达到一级质量标准化要求。3、1172工作面必须达到一级质量标准化要求。（二）工作完成情况（后附表）20XX年，鱼卡公司各专业达标均达到二级质量标准化要求，其中通风专业86分，环比上年度下降0.25分；地测防治水专业90.2分，环比上年度下降0.6125分；采煤专业89.25分，环比上年度下1降0.0625分；掘进专业88分，环比上年度上升2.125分；机电专业85.255分，环比上年度下降0.807分；运输专业85.05分，环比上年度下降0.8075分；安全管理专业94.75分，环比上年度上升1.75分；职业卫生专业92分，环比上年度下降1分；应急救援专业95分，环比上年度上升1.75分；调度专业92.1分，环比上年度上升0.15分；地面设施专业92.25分，环比上年度上升0.5分。矿井综合得分89.144分，环比上年度上升0.11分。二、工作思路我公司在质量标准化建设方面始终坚持“管理、装备、培训”三并重的原则，以质量标准化为管理主线，全面推行“动态达标定期总结严格考核”的管理模式。坚持“高标准、高管理、高要求、高质量、高效益的“五高”的管理理念，突出“全员、全过程、全方位”的“三全”管理，实施标准高端化、考评规范化、管理系统化，来进一步推动公司质量标准化工作“上水平、上档次、上等级”，实现岗位达标、专业达标、企业达标，全过程、全方位动态达标，进而实现质量标准化建设的持续稳定好转。三、健全完善质量标准化管理制度的工作体系20XX年为确保我公司质量标准化工作扎实有效的开展，特制定了20XX年安全质量标准化目标责任书，完善了质量标准化管理考核工作体系；明确了考核目标，对各专业由分管领导具体负责、质量标准化办公室牵头、各部室挂联和区队负责执行、落实的一整套管理体系；根据新煤矿安全规程的内容，重新修订和完善鱼卡公2司质量标准化实施细则。四、质量标准化投入方面20XX年，为继续全面提高各系统质量标准化水平，按照质量标准化内容及新煤矿安全规程规定，对矿井各系统进行返巷下底及巷道底板硬化工作，制作和更换井上下系统内各类牌板（包括六图一表、岗位责任制、操作规程、安全警示牌板、安全文化宣传牌板、避灾路线牌板）共计428块，合计3635元。采煤专业，综放一队对1172工作面回风顺槽的电缆按照质量标准化要求进行吊挂，并按照质量标准化要求在2970回风顺槽开挖和硬化水沟；机电专业，按照质量标准化要求，从地面到井下铺设一趟高压供电线路，实现了井下各水平中央变电所、采区变电所、主排水泵房供电线路、运行方式符合煤矿安全规程规定；运输专业，按照煤矿安全质量标准化要求及煤矿安全规程规定，将1#副井筒22kgm轨道和道岔更换为30kgm，实现了主要运输线路的轨道线路质量达到优良，保证了矿井运输的本质安全，对1#大倾角、小倾角和2960-2920猴车下山断面不足的地方进行返修，满足了运输专业行人、运输的要求，并对3070煤仓口进行返修，为3070平巷架空乘人装置机头的搬迁工作奠定基础；3070煤仓至3070猴车机头、3070-2960猴车上山底板进行硬化；职业卫生专业，制作设置职业卫生公告栏，公布了有关职业病防治的规章制度、操作规程、职业病危害事故应急救援措施和工作场所职业病危害因素检测结果；地面设施专业，对井口工业广场进行硬化，改善了井口工业广场的路基情况和工业广场的文明生产。3五、质量标准化管理方面根据20XX年安全质量标准化目标责任书管理目标及要求，质量标准化办公室严格按照制定的考核管理办法来组织实施落实，每月分上、中、下旬三次达标，评比及日常的监督与督促管理。对检查中出现的问题，存在的安全隐患，通过下发整改通知单及时整改落实，实现隐患问题闭合销号的管理模式。在日常的工作中突出重点、狠抓关键、稳步推进，将安全质量标准化工作精细化、制度化有机的结合起来，把质量标准化工作稳步提高。通过对井下、地面、各队进行专业责任分解，实行包队领导负责制，部室挂联制，有针对性的制定奖惩考核办法，实现全员参与，全员考核，起到很好的督促作用，同时带动了区队、部室和员工的质量标准化工作的积极性。六、质量标准化文化建设方面安全质量标准化工作作为企业的形象工程、生命工程、效益工程和基础工程，是实现安全生产的根本保障，是确保高效生产的前提。我们要不断加强对标准化工作的组织和领导，完善标准化管理制度，细化管理责任，明确管理目标。积极将企业安全文化建设与标准化进行融合，狠抓落实，实现静态检查与动态达标有机结合，围绕安全质量标准化重点、难点问题，分阶段开展专项治理活动，不断加大安全质量标准化亮点工程建设力度，充分发挥亮点工程的典型带头作用，全面推进安全质量标准化示范系统和区域的建设。20XX年以来，公司积极组织开展技术比武、岗位练兵、岗位操作技能达标和新煤矿安全规程知识竞赛等活动，提高全体员工的岗位操作技能，全面提4高员工的安全技术素质，规范员工操作行为，做到人人上标准岗、干标准活。夯实鱼卡公司安全生产基础，确保安全生产的长治久安。七、安全质量标准化亮点工程实施情况为更好的完成公司年初制定的质量标准化工作目标，公司各单位继续推行安全质量标准化亮点工程，为安全质量标准化工作奠定基础，并在季度达标时得到了集团公司领导的一致好评和大力宣传。鱼卡公司20XX年安全质量标准化亮点工程单位内容综放一队2970回风石门底板进行硬化运输队机修队通防队安全环保监察部党群部3070平巷猴车机尾段铺花砖美化煤仓口至3070平巷猴车机头底板硬化井口工业广场打地坪硬化2900车场风门风窗进行改造制作公司员工全家福照片2970回风顺槽监控监测电缆进行吊挂八、矿井零星工程质量验收为不断提高公司质量标准化水平和各项工程质量，公司继续推行零星工程验收制度，每月月底由质量标准化办公室组织其他部室对各区队零星工程进行验收，在验收中严格按照煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法（试行）内容进行，做到验收中不留任何安全隐患和工程隐患，当工程质量不符合标准时拒绝验收，并按照鱼卡公司三违处罚条例对相关责任人进行处罚。工程质量存在安全隐患，对施工单位实行质量标准化月评一票否决制。通过实施零星工程验收制5度，促使全矿井各项工程向着高标准、高质量方向迈进。九、20XX年质量标准化工作存在的问题20XX年以来，随着我公司安全质量标准工作的不断深入开展，扎实认真贯彻与执行，做了大量细致的工作，完成了年初制定的目标，达到了二级安全质量标准化矿井的标准。但从整体发展来看，存在着一些不足之处,与安全质量标准化要求仍有差距。1、认识不足。安全质量标准化达标工作缺乏主动性、积极性和长期性，存在搞好标准化就是花钱的思想，对开展煤矿安全质量标准化工作就是夯实煤矿企业基础安全管理工作，提升煤矿保障能力的重要性认识不足。各单位员工在日常工作中对质量标准化学习程度不够，使得在上岗时无法用质量标准化内容来指导实践工作，无法实现岗位达标，从而影响专业达标，系统达标。2、发展不平衡。由于资金问题，我公司安全质量标准化工作在个别专业发展进度缓慢。3、职工操作行为不够规范。个别职工凭借习惯性施工方式，随意性较大，没有严格安全质量标准，“三违”现象没有得到遏制，现场管理、安全管理和技术管理上存在漏洞；对工程质量的起点不高、标准不严的情况还存在。4、矿井客观条件的影响。（1）由于巷道设计和施工方面以及地质条件的影响，矿井系统区域内巷道局部变形严重，无法满足运输、行人的安全需要，达不到质量标准化的要求。（2）虽然在7月份检修期间将1#副井筒22kgm轨道按照质量标准化要求更换为30kgm，6但由于矿井副井筒底板渗水且底鼓严重，使更换的30kgm轨道道面不平，出现矿车跳道，严重影响运输专业质量标准化达标工作，在提运过程中存在重大的安全隐患。（3）1#副井筒2920-2750段由于矿压显现，巷道压力变大，使副井筒断面变形严重，无法满足运输、行人的安全需要，给质量标准化达标工作带来一定困难。5、安全管理有待进一步加强。一是安全生产责任制、各工种岗位责任制、规章制度、操作规程、基础资料等有待进一步完善；二是安全隐患整改不力，对照煤矿安全质量标准化标准及考核验收办法的要求，矿井安全隐患在安全检查中存在的问题还较多。十、20XX年质量标准化工作规划20XX年，为继续推进公司质量标准化工作建设，抓好安全生产工作，努力提升煤矿安全生产条件和综合管理能力，预防和减少煤矿伤亡事故的发生，促进煤矿安全生产形势的稳定好转，我们应该在20XX年质量标准化工作成果上再接再励，针对20XX年工作存在的问题不断寻求新的发展契机和方向，做到“一线、二零、三基、四点、五重、六确、八强”（“一线”即一条主线：煤矿安全“先于一切，高于一切，重于一切，压倒一切”；“二零”即双零管理：工作零失误，管理零缺陷；“三基”即矿井安全质量标准化、班组建设和安全文化建设基础工作，强化安全基础管理、夯实安全根基；“四点”即四个切入点：安全技术管理、安全过程管理、岗位保安、安全教育和培训；“五重”即五个重点：一通三防、防治水、机电运输、顶板管理、员工安全和业务培训；“六确”即六个确保：思想无懈怠、管理7无漏洞、设备无隐患、系统无缺陷、行为无违章、工作无失误；“八强”即八个强化：强化宣传教育，营造安全氛围，牢固树立“事故可防、风险可控、灾害可治”安全理念），使20XX年质量标准化工作再上一个新的台阶。为顺利完成20XX年质量标准化工作目标，特制定20XX年公司质量标准化工作规划，具体内容如下：（一）总体目标20XX年，矿井采煤专业和基建掘进、开拓专业必须达到一级质量标准化水平，质量标准化动态达标分数不得低于90分；掘进、通风、机电、运输专业必须达到二级质量标准化水平，质量标准化动态达标分数不得低于87分；安全管理、应急救援、职业卫生专业必须达到94分，地测防治水、调度、地面设施专业必须达到93分以上，维修专业质量标准化动态达标分数不得低于90分；机修、选运、探放专业质量标准化动态达标分数不得低于94分。（二）质量标准化建设工作1、完善制度、制定标准化实施细则、修改完善作业规程和措施，增强可操作性。根据广义上的安全质量标准化含义，制定与安全质量标准化相匹配的管理制度与实施细则，才能丰富和完善安全质量标准化的内容。安全质量标准化标准应该分为三个部分，一是岗位作业标准，二是机电设备完好标准，三是工程质量标准，而作业规程包涵了安全质量标准化标准的三个部分，是针对完成一项具体工作的具体标准，编制完善的作业规程才能实现安全质量标准化标准的可操作性。82、各专业必须相互配合，齐抓共管。各专业不能孤立地理解标准化的内容，其实每个专业不能独立完成达标目标。如采掘专业中有通风、机电等方面的内容，通风、机电、运输专业也有需要采掘配合的内容。因此各专业必须相互配合、齐抓共管方能实现全矿井达标的目标。3、严格考核、奖惩都硬。标准化工作不能流于形式，不能只是纸上谈兵，而应该落实在实践行动上。只要制定了质量标准化工作目标和考核制度，就要严格按照制度进行奖励和考核，奖惩都要抓，两手都要硬，才能真正实现20XX年质量标准化工作目标。4、加大安全监管执法力度。质量标准化办公室作为鱼卡公司质量标准化工作的主要执行部门，要把煤矿安全质量标准化建设作为当前的一项重要任务来抓，进一步转变作风，加大监管执法力度，深入现场搞好监督检查，大力推进矿井安全质量标准化建设工作；深入查找制约安全生产的关键环节、重大隐患以及突出矛盾，作为公司开展安全质量标准化建设的立足点和出发点；对存在严重安全质量问题，以及组织开展安全质量标准化活动不力、进展缓慢的单位，要及时提出整改意见，促进公司安全质量标准化建设工作顺利开展。5、转变质量标准化达标验收形式，采用定期检查和随机抽查相结合。以往公司采用动静态结合的形式进行达标验收，大多数都是由质量标准化办公室组织，部室与区队之间形成一种主动和被动达标的形态。在新的一年，公司将改变这种达标形式，每月由质量标准化组织两次随机抽查方式，随机抽查采用不定时不定区域进行质量标准化9抽查达标，月底区队向质量标准化办公室申请达标验收，质量标准化办公室组织各专业部室进行一次系统质量标准化达标验收。通过不定时不定区域的质量标准化达标形式，可以使各系统或工作面时刻以质量标准化要求进行作业，真正的实现在作业中进行动态达标，做到岗位达标、系统达标、专业达标，从而实现企业达标。6、实行质量标准化达标“一票否决制”。在日常的工作中，若系统或工作面存在工程质量、红线三违、重大安全隐患或安全事故，公司领导或各部室负责人可以对区队实行质量标准化一票否决制。通过一票否决制，使各部室负责人都参与到质量标准化工作中，提高各项工程质量，杜绝红线三违的发生，做到质量标准化工作真正的为安全工作保驾护航。7、制定规划，分类指导，实现真正的基层达标。各区队分别根据各单位的实际情况制定质量标准化达标工作计划上交质量标准化办公室，由质量标准化办公室根据公司的具体计划，找出差距和问题，确定整改达标的重点，分时段、分系统对各单位进行分类管理、分类指导，坚持先易后难和具有现实安全隐患优先整治的原则，最终实现全过程、全方位动态达标。8、树立典型，共同达标。每月和每季度由质量标准化办公室组织召开质量标准化达标评比会议，确定本月和本季度达标先进单位和末次单位，并根据质量标准化考核制度进行考核和奖励。同时由先进单位总结推广先进经验和做法，末次单位主要负责人和挂联部长向质量标准化办公室上交书面承诺书，说明下月或下季度质量标准化工作10安排。通过典型引路、以点带面，引导和带动公司各单位深入持久开展安全质量标准化工作的积极性和主动性。9、强化现场质量管理。质量标准化重心分区域、专业、系统进行管理。区域方面主要向掘进工作面、采煤工作面进行转变，专业方面以通风、地测防治水、采煤、掘进、机电、运输为主要工作专业，系统主要以采煤工作面两道、掘进工作面后巷、两个副井筒和大、小倾角为主要管理方向，强化源头设计、作业流程、操作行为标准化；实行工程质量终身负责制，任何工程出现质量问题都能追究到责任人；严格检查验收，加大动态抽查频次，拓宽检查范围，不放心的地点反复查，促进质量标准化由形象达标向本质达标转变。1、加大安全质量标准化亮点工程的推行力度。从管线吊挂、巷道整修、材料码放、图板管理等基础工作入手，建设安全质量标准化“亮点硐室”、“亮点巷道”、“亮点工作面”、“亮点车场”等安全质量标准化亮点工程。2、加大科技投入力度。加大技术改造和创新投入，提高自主创新能力，围绕安全生产薄弱环节，开展技术攻关，把科技转化成生产力。有计划、分重点地对矿井生产系统和地面生产工艺优化诊断，推广应用新技术、新设备，淘汰高耗能设备，为安全生产创造条件。3、规范职工质量行为。继续推行“手指口述”的安全做法，引导学习标准，数量标准，运用标准，把文件上的“教条主义”转化为具体的“行为规范”，转变为职工自觉行为，做到真正的上标准岗，干标准活，实现岗位达标，专业达标。同时利用技术比武、岗位练兵11等现场实际考试，提高现场标准操作执行力。4、广泛宣传，加强学习，提高认识。（1）加强宣传，提高认识。利用公司安全例会、班队长和全员培训等机会，广泛宣传开展安全质量标准化建设工作的重要性，使班队长真正认识到抓安全质量标准化工作就是抓安全，强管理，只有把煤矿安全质量标准化工作深入持久地开展下去，煤矿安全生产状况才能持续稳定好转。（2）不断学习，更新观念。学习必须采用“走出去”和“引进来”的方式。一方面是组织加强对标准化的学习；另一方面是到外地企业实地学习考察。通过学习，使公司进一步认识到抓标准化建设工作既是树企业形象，更是提高企业安全管理水平和经济效益的重要途径，不断增强公司开展安全质量标准化的信心和决心。（三）质量标准化重点工程1、1371工作面作为400万吨改扩建矿井首采工作面，必须以一级质量标准化要求进行考核。在工作面安装前期，对2960回风顺槽和2900运输顺槽风水管路电缆按照质量标准化要求和新煤矿安全规程进行吊挂。2、1371工作面皮带铺设前必须对机头20米范围内进行底板硬化，皮带铺设时必须做到架管平直，皮带无跑偏现象。3、小倾角和大倾角矿压显现，巷道变形严重，无法满足运输、行人的需要，需对变形严重区域进行返修。4、2920车场担任1172工作面的工作面回撤和1274工作面、1173工作面的安装下放支架工作，因车场掘进时设计断面小，无法满足支12架的回撤和下放工作，需提前对车场进行返修、粉刷美化，并对基建区域各片盘车场进行粉刷美化，将此项工程纳入20XX年安全质量标准化亮点工程实施计划，打造鱼卡公司“亮点车场”。5、对3070、2920、2750变电所电缆重新进行吊挂，并对变电所和2920避难硐室进行粉刷装修，打造井下“亮点变电所”和“亮点硐室”。6、对3070煤仓口返修巷进行美化，为3070平巷猴车机头的迁移工作打好基础工作。7、东风井井筒进行下底按3070至2960上山猴车进行硬化，并回撤其排水管。8、监测监控系统20XX年，我公司将继续严把安全质量标准化关，加强井下现场安全质量标准化的管理，严格考核，端正态度，在工作中不断总结经验，摸索新的发展方向，把安全质量标准化工作更加细致化，努力开创鱼卡公司安全质量标准化工作的新局面！13煤矿安全质量标准化工作总结*北煤电集团*北煤电集团省内煤矿，目前下辖9对生产矿井（刘桥一矿、恒源矿、任楼矿、*矿、卧*矿、五沟矿、钱营孜矿、前岭矿、百善矿），1对基建矿井（朱集西矿）。其中煤与瓦斯突出矿井5对（任楼矿、*矿、卧*矿、五沟矿、朱集西矿），高瓦斯矿井2对（前岭矿、钱营孜矿），瓦斯矿井3对（刘桥一矿、恒源矿、百善矿）。矿区地质条件复杂，水、火、瓦斯、煤尘、顶板、地温六大灾害俱全，安全管理压力一直很大。集团公司始终把安全质量标准化工作视为企业的形象工程、生命工程、效益工程和基础工程，认真贯彻落实安全生产法、国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知（国发20XX23号）和国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见（安委20XX4号）、煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法（试行）等文件精神，按照突出亮点，整体推进的工作思路，坚持系统思考、持续改进，全面实施安全质量标准化精细管理，促进了安全质量、生产效益的不断提高。20XX年，公司生产原煤1570万吨，发生死亡事故2起2人。在质量标准化方面，我们主要做了以下几个方面的工作。一、提高思想认识，夯实制度基础近年来，我们强化了安全、质量、效益一体化和事故是可防可控的等理念的渗透，明确提出安全质量标准化工作是一把手工程，与各级班子的工作业绩挂钩，作为年底考核生产单位领导班子工作业绩的重要依据。公司坚持每季度召开标准化工作会议，对标准化工作进行总结、交流、考核、评比；各矿每月召开标准化例会，研究总结上月工作，分析问题，提出下月的工作目标、措施及要求，保证了质量标准化工作稳步发展。同时不断健全完善安全质量标准化管理制度。加强了对标准化工作的组织领导，完善了集团公司和矿两级安全质量标准化领导小组，出台了安全质量标准化管理制度、安全质量标准化检查考核评比办法、安全生产事故隐患排查治理报告规定、手指口述安全确认工作的安排意见、关于加强班队建设的指导意见、关于创建示范工程的实施意见、关于开展矿井现场环境系统评价活动的通知等，形成了规范的安全质量标准化检查评比、考核奖惩体系，为安全质量标准化建设提供了制度保证。二、加强过程控制，实现动态达标我们认真落实煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定、煤矿安全生产七大攻坚举措，*省煤矿矿工珍爱生命七条守则，以实现全员、全方位、全过程上标准岗、干标准活的目地，通过质量标准化使现场安全管理水平得到提高。完善安全质量标准化建设三种机制。一是全员、全方位、全过程参与机制。完善了集团公司和矿两级安全质量标准化领导小组，按照主要领导亲自抓，切块管理、分工负责的原则，明确各级管理人员、各专业职能部门及员工层层负责的标准化责任体系，为搞好质量标准化工作提供了有力的组织保障。二是分析评估机制。集团公司每月第一个办公会为安全专题办公会，会议由集团公司董事长、总经理主持，安全办公会的中心议题是对上个月的安全及质量标准化工作开展情况进行系统分析、讨论、评估，总结经验，查找问题，分析原因，制定措施，界定责任，对下月的安全管理重点及质量标准化工作提出要求，明确努力方向。20XX年共召开安全办公会12次，研究解决有关安全生产关键问题135条。三是投入保障机制。为改善矿井安全生产环境，提升矿井抗灾能力。近年来，公司建立了安全生产投入的长效机制，加大人、财、物投入力度，完善矿井安全基础设备、设施。明确责任，规范员工现场操作行为。组织干部员工学习标准、掌握标准、执行标准，把标准落实到现场，落实到岗位，落实到生产全过程。从严从细分解指标，形成了从上到下逐级落实，从下到上层层负责的标准化管理体制，现场管理人员做到目标明确、分工细致、指导到位、考核严细；操作层责任清晰、工序到位、行为规范、操作熟练，做到上标准岗、干标准活。加强安全生产事故隐患排查治理，实现隐患闭合管理。公司始终把隐患的排查治理当作质量标准化建设的重中之中来抓，加大隐患排查治理力度，建立起超前防范、事中管控和事后纠错的全方位动态安全管理体系，实现安全管理由结果管理向过程控制的提升转变。每周有针对性地开展动态检查、重点督查、专项督查，季度末组织季度验收。创新检查方式，每次检查都做到前有预案，后有总结。为保证动态检查的效果，公司要加大严格检查、动态检查的力度，严格落实全国安全生产大检查四不两直（不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同和接待，直奔基层、直插现场）精神，突出从严检查、动态检查，提高检查质量。丰富检查内容，找准安全检查工作的切入点，进一步强化了一通三防、防治水等安全重点的监管，认真督查一通三防、防治水各项管理制度和措施的贯彻落实情况。加大了对安装拆除、收作放顶、过地质构造带、沿空留巷、沿空掘巷、修护等特殊作业头面动态督查。检查中严格对照标准，现场不能保证安全生产的，一律停止作业，坚决做到不安全不生产。20XX年，公司共组织动态检查、专项督查、重点督查等各类督查185矿次，发现问题及隐患2603条，提出建议336条。共组织了四次季度安全质量标准化检查验收，共发现问题20XX条，提出建议345条，同时确保隐患的闭合管理。持续开展矿井现场环境系统评价活动，组织公司专业技术人员驻矿蹲点，通过参加班前会、深入现场、查看资料等多种形式，分专业集中会诊，全面查找矿井在相对静态的现场环境系统建设上、制度措施落实上不符合本质安全的因素，系统梳理分析，提出整改措施，形成了公司推动、部门联动、全面覆盖、分级整改、闭合管理的工作机制。20XX年，分别对7对矿井开展了现场环境系统评价活动，发现了182个存在于环境系统方面的问题，进行诊断分析，提出具体的解决方案，提高了矿井安全管理水平。三、加强安全投入，提升标准化水平我们加大基础设备、设施投入力度，改善矿井安全生产环境，提升矿井抗灾能力。对各矿现有的架线电机车及架空乘人装置增设安全制动的技术改造，淘汰国家明令禁止使用的电阻调速装置，提升装备安全性能。大力发展掘进机械化，设计长度ge;500米、坡度le;15deg;的煤巷要优先上综掘。针对任楼矿5112、*矿6163综采工作面地质条件复杂，煤层薄、地压大等特点，与设计单位联合研发了一套适合该煤层地质条件的薄煤层大功率综采设备，实现薄煤层工作面的安全高效开采。为解决采煤工作面两巷维护人员多、劳动强度大、安全隐患突出等问题，与*天安矿山机械科技有限公司合作开发了一套工作面风巷超前支护液压支架，目前该套设备已在*矿入井使用。针对综采工作面安装期间，支架脱车后需多次采用单体液压支柱调向的问题，在任楼矿8256工作面引进综采工作面机械化安装设备，降低了工人劳动强度，减少了安装隐患。为加快新采区开拓准备，在钱营孜矿引进一台适用于中硬岩的岩巷综掘机，目前，公司综掘机械化程度达XX.X%，同比增加XX.X%。为强化质量标准化工作，我们提出要从采煤工作面设计、回采工艺选择、综采设备选型、地质探查、采区配套出矸系统等方面进行系统考虑，超前谋划。同时把好过程控制，做好合理配采，设立了煤质管理三条红线，即：煤层煤样灰分超过XX%时不得开采；采煤工作面地质构造规模或影响范围超过规定的必须提前改造；采煤工作面实际原煤灰分达XX%必须停采整改。今年以来，为避开断层、煤层变薄带等地质构造区，公司对任楼矿7257工作面、钱营孜矿E3211工作面、五沟矿1031工作面等7个工作面进行了跳采、改造,保证了煤炭质量。四、以人为本，提升素质深入推进班组建设工作。以生产一、二线为基点，推进班组安全管理自主化、生产方式精益化、分配方式市场化、素质培养多样化，先后组织了7批优秀班组长赴日本学习培训，实行了副总以上领导班组建设五个一督导制度。公司班组建设成果获得第十X届全国企业管理现代化创新成果一等奖。创新安全培训方式方法。建成了综采（掘）、钻机、机电三个实操培训中心及五沟煤矿王凯利、百善煤矿邵期友两个技术工作室。推行手指口述安全确认工作，与山东大学合作开办班队长大专学历班，建立了技能培训、鉴定、激励一体化机制，评定高级技能工，提升员工素质。学先进，寻突破，促进质量标准化工作向纵深发展。近年来，公司先后组织了千余名安全生产管理人员到*矿业集团、新汶矿业集团、*矿业集团、*矿业集团、阳煤集团、开*集团、*矿业集团等多全国安全质量标准化先进企业学习观摩，结合矿区实际积极推广6S管理、准军事化管理、定置化管理和走动式管理等先进的管理经验和方法，今年重点推行了四人联岗风险预控体系，严格执行开工前带班队长、班组长、安监员和瓦检员进行危险源辨识，开工前评估，四人同时在四人联岗工作票上签字，确认具备开工条件后方可开工。同时要求各矿根据实际情况，分专业梳理各工种、岗位作业流程中关键安全环节及注意事项，提高员工对本岗位安全作业环境、工艺流程中安全风险源的识别和防范能力。公司制定了严格的问责制度，对执行不到位情况进行严格问责，取得了良好的效果，有力地促进了矿区安全质量标准化工作向纵深发展。五、加大奖惩力度，严格考核兑现我们始终坚持严格的安全质量标准化考核、评比、奖罚制度，突出对安全指标和安全工作任务完成情况的考核，突出对一通三防工作的考核，做到月考核、季评比、年度总评。一是实行安全、一通三防一票否决制。矿井季度出现死亡事故，季度矿井不达标。二是把对安全工作实行定量控制和考核作为标准化工作的重要内容，通过签订安全生产工作目标责任书和安全遵章守纪协议书，将安全控制指标层层分解到各单位，将标准化责任层层落实到各岗位。对安全工作落实情况、质量情况和完成情况进行严格考核，按照制度规定奖罚兑现，每月对安全工作落实不力的单位和责任人在安全例会上进行通报批评。三是把安全质量标准化工作直接与安全奖罚挂钩。安全奖罚办法把标准化作为重要考核指标，增强了员工抓安全质量标准化的自觉性，有力地推动了安全质量标准化工作。经常性开展各类安全活动，极大地调动了各单位开展安全质量标准化建设的积极性。七、20XX年安全质量标准化规划（一）指导思想以国家局、省经委下发的质量标准化文件精神为指导，以建设本质安全型企业为目标，坚持管理、装备、培训、科技并重的原则，学习借鉴先进经验，抓重点、夯基础、严管理，高起点，高标准，严要求推进标准化建设，使集团公司标准化工作再创新水平，确保安全状况持续、稳定好转。（二）总体思路坚持围绕一个中心、突出两个重点、强化三项管理、体现四个到位，一个中心即：以消除隐患、消灭事故为中心。两个重点即：重点强化人的标准化意识，重点抓好物的标准化状态。三项管理即：突出抓好矿井的基础管理、现场管理、装备管理。四个到位即：目标责任必须落实到位，各项标准必须执行到位，全员教育必须培训到位，奖罚必须兑现到位。（三）奋斗目标集团公司建成安全质量标准化企业。8对生产矿井达一级质量标准化矿井，1对生产矿井达二级质量标准化矿井，基建矿井投产之时即达一级标准化矿井。加强瓦斯综合治理示范矿井建设，力争建成1-2对全国瓦斯综合治理示范矿井。安全生产标准化达标创建工作汇报材料煤业集团有限公司二0一八年七月安全生产标准化达标创建工作汇报尊敬的各位领导、各位专家：大家上午好!首先对各位领导、各位专家在百忙之中莅临我矿进行安全生产标准化考核验收工作表示热烈欢迎。下面我将矿井概况和安全生产标准化达标创建工作开展情况向各位领导、专家汇报如下：一、矿井基本情况煤业集团有限公司位于离石区西北约25km处的坪头乡雒家庄、池家峁、年跃塔村一带，行政区划属离石区坪头乡管辖。井田与坪头乡有公路相通，坪头乡至方山县大武镇有公路相连，距209国道直距约16km，南距离、临、柳、石扶贫公路直距约9km。经209国道、307国道可与太（原）军（渡）高速公路离石出口相接。孝柳铁路从井田南侧25km处通过，交通较为便利。矿井井田面积4.7345km2，批采煤层为4#-9#煤层，其中5#、8#、9#煤层为全区稳定可采煤层，4#煤层为井田不稳定、不可采煤层,5#煤层大部分已采空。8#、9#煤保有资源储量4584万t，工业资源储量4578万t，设计可采资源储量2358万t，矿井核定生产能力为150万ta，服务年限12.1a。矿井绝对瓦斯涌出量为1.48m?min，相对瓦斯涌出量为1.14m?t，综采工作面最大绝对瓦斯涌出量为0.82m?min，掘进工作面最大绝对瓦斯涌出量为0.23m?min，20XX年矿井瓦斯等级鉴定为低瓦斯矿井。20XX年经山西省地质矿产研究院检测8#煤层火焰长度30mm，抑制煤尘爆炸最低岩粉用量XX%，依据AQ1045-20XX标准判定该煤层有爆炸性；20XX年山西省地质矿产研究院检测8#煤层吸氧量0.60cm?g，煤层自燃倾向性等级为类，属自燃煤层；矿井水文地质类型属中等；矿井无冲击地压。矿井采用斜井开拓方式。共布置3个井筒，即主斜井、副斜井、回风立井。8#煤一采区现布置1个综采工作面（8102工作面），2个机掘工作面（8103两顺槽），矿井采掘比1：2。二、矿井证照及机构设置情况矿井生产经营有关“证照”一览表证件名称采矿许可证证件号码有效日期20XX.10.24至发证机关山西省国土资源厅20XX.10.24（晋）MK安许证字安全生产许可证个人独资企业营业执照20XX.10.2420XX.11.161991.11.7至山西省工商行政管理局20XX.11.17至山西煤矿安全监察局矿井严格按照国家有关法律、法规、技术规范和煤矿安全规程等有关规定，设置有技术科、地测防治水科、通风科、安监科、机电科、调度室等安全生产管理机构；“六职”矿长、专职安全生产管理人员和专业技术管理人员齐全，均培训合格，持证上岗；建立了以矿长为首的安全管理责任体系和以总工程师为首的安全技术管理体系，落实安全管理及技术管理职责；建立了矿井各岗位安全生产责任制，把安全责任逐级落实到人头，落实到岗位，落实到生产经营全过程。三、矿井各主要生产系统情况1.开拓系统矿井水平延深采用斜井开拓方式，布置有3个井筒，即主斜井、副斜井、回风立井。矿井布置一个水平开采8#、9#煤层，水平标高为+668m。共划分三个采区：一采区位于运输大巷北部、二采区位于运输大巷南部、三采区位于井田西南部。2.采掘布置目前在8#煤层一采区布置“一采两掘”：8102综采工作面和8103运输顺槽、8103辅运顺槽掘进工作面。8102综采工作面，煤层倾角1-7度,煤层平均厚度3.2m。工作面装备-WD型双滚筒采煤机，型液压支架和型可弯曲刮板输送机。2个掘进工作面，分别为8#煤层8103运输顺槽掘进工作面和8#煤层8103辅运掘进工作面。两个综掘工作面均配备EBZ200型综掘机，采用综掘施工工艺，锚网索联合支护。3.通风系统矿井采用中央分列式通风方式，机械抽出式通风方法，主斜井、副斜井进风，回风立井回风，回风立井装备两台FBCDZ-262400型主要通风机,电机型号YBF630S3-8，功率2400kw,一用一备。回采工作面采用一进一回“U”型通风方式。掘进工作面采用压入式通风，配备两台FBD6.3237型通风机。4.提升、运输系统主斜井装备一部*450S型钢丝绳芯带式输送机提升煤炭，同时装备一部RJY75-263000（A）型架空乘人装置用于运送上下井人员；副斜井地面装备一部JK-3.52.5型单滚筒提升机，采用单钩串车提升运送设备物料及提升矸石；井下运输大巷装备一部250型钢丝绳芯带式输送机运输煤炭，一采运输下山装备一部315型钢丝绳芯带式输送机运输煤炭。井下辅运大巷和采区辅运下山采用无轨胶轮车运输。5.排水系统在副斜井井底附近布置中央水泵房主排水系统，一采区运输下山尾部布置采区水泵房排水系统。井下主、副水仓有效容量1657m3，中央水泵房布置MD155-676型矿用耐磨离心式水泵3台，配套电机功率280kw。沿副斜井安装两趟1946型无缝钢管排水管路至地面矿井污水处理站。采区水仓主、副水仓总有效容积为1200m?。采区水泵房安装MD155-307型矿用耐磨离心式水泵3台，配套电机功率160kw,沿一采区辅运下山、辅运大巷安装两趟1946型无缝钢管排水管路至井底水仓。在一采区运输下山采区排水泵房附近设有2台强排潜水电泵，型号为BQS300-5957-800N，配套电机功率800kw，电压等级10kv。沿一采区辅运下山、辅运大巷经副斜井安装一趟21910型无缝强排管路至地面。6.压风系统地面压风机房安设LG-250-8型螺杆式空压机2台，干管选用1946型无缝钢管，支管选用1084型无缝钢管，沿副斜井、辅运大巷、辅运下山敷设至井下各采掘工作面用风地点。在距采掘工作面25-40m处以及长距离掘进、大巷、顺槽每隔200m设置三通及矿用压风自救装置和供水施救系统。每组系统可供6人使用，压缩空气供给量每人不少于0.3m?min。7.供水系统矿井供水施救系统水源由地面日用生活水池提供，水池容量为2200m3，引自工业场地日用给水系统，水源取自深井地下水。设一趟独立的供水施救管网，由主斜井敷设至井下，送至采掘工作面及所有工作地点。供水施救装置和压风自救装置安装在一起，所有避灾线路途经地点都安装供水施救装置，每组可供6人使用，保证在灾变时提供应急供水。8.防灭火系统矿井建立有黄泥灌浆、喷洒阻化剂、注凝胶三种防灭火系统。采用JSG-7型煤矿自燃发火束管监测系统，科学地对煤层自燃发火进行预测预报，系统完善、运行正常。工作面上隅角、回风巷、采区回风巷等地点安装有一氧化碳、温度、烟雾传感器，老巷密闭设专人执行周巡回检查制度，开展自然发火预测预报工作。井上、下均设置设有消防材料库，主要巷道每隔100m(带式输送机的巷道每隔50m)设置支管和阀门，在井上下各要害场所、胶带输送机机头、各电器设备处、采掘机、各配电点及机电硐室等地点按规定配备消防器材，防灭火措施符合煤矿安全规程规定要求。9.供电系统矿井地面设有35kv变电站一座，双回路35kv架空线分别引自距本矿东南10km的上安110kV变电站35kv母线段和距本矿西南13km的城南110kv变电站35kv母线段，两回电源架空线均选用LGJ-120钢芯铝绞线。站内安设有型号为SZ11-主变2台为井下、地面生产系统及生活附属设施等提供电源。矿井地面设有10kv开闭所一座，地面10kv开闭所装备KYN28A-12型高压开关柜20台，为主斜井皮带、副斜井提升绞车、井下强排泵、地面生产系统、开闭所内部等提供双回10kv电源。开闭所内设有S11-800100.4电力变压器2台，为地面生活、辅助设施供电。井下在副井底附近设中央变电所一处，在采区中部设采区变电所一处。中央变电所两回路10KV电源引自地面35KV变电站10KV不同母线段，沿主斜井敷设2路MYJV22-8.710-3185mm2矿用动力电缆为井下中央变电所供电，供电距离1850m。中央变电所内10kV及0.69kV母线均采用单母线分段供电方式。采区变电所两回路10kv电源引自井下中央变电所10KV不同母线段，沿井下辅运大巷、辅运下山敷设2路MYJV22-8.710-3120mm2矿用动力电缆为采区变电所供电，供电距离1500m。采区变电所内10kV及0.69kV母线均采用单母线分段供电方式。采区选用2台KBSGZY-315100.69kV矿用隔爆型移动变电站，作为井下掘进工作面局部通风机用电的专用电源。10.通讯系统矿井装备一套KT195矿用程控调度交换机，政调合一、容量400门；一套KT152井下无线通信系统，实现井下移动人员的相互联络及与地面生产调度人员的联络，并可通过专用接口接入生产调度通信系统；一套KT241井下紧急救援广播系统。11.安全监控系统矿井装备一套KJ90N型安全监测及生产监控系统。系统可对瓦斯、风速、负压、烟雾、温度、一氧化碳、主通风机和局部通风机的开停、井下主要风门的开闭状况进行连续监测，对掘进工作面风电瓦斯闭锁、供电系统等工况及相关参数进行连续监测。12.人员定位系统采用KJ128A型井下作业人员定位系统，在地面中心站设两台KJ128A人员定位系统主机（1台工作，1台备用），井下设有识别基站，人员配备有定位识别卡。四、安全管理情况我矿在安全生产工作中，始终坚持把贯彻落实安全生产法、煤矿安全规程及国家、省、市、区和公司的安全指示、文件精神，作为抓好安全生产工作的首要环节，牢固树立安全生产“红线意识”。自新版煤矿安全生产标准化考核定级办法（试行）和煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法（试行）下发以来，矿井进一步完善安全生产管理机构，构建安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防性工作机制，建立以矿长为第一责任人的安全风险分级管控工作体系、矿长全面负责的事故隐患排查治理责任体系和矿长安全生产承诺制度，深化落实企业安全生产主体责任，及时消除事故隐患，保证安全投入，持续保持煤矿安全生产条件，保护矿工生命安全。矿井认真组织开展安全风险辨识评估、安全风险管控工作。对生产过程中存在的各类风险进行了年度辨识评估和专项辨识评估，并根据评估结果，制定完善管控措施。对各类安全风险实行分级管控，对重大安全风险管控措施执行情况追踪落实。认真执行矿领导带班下井制度，在井口实时公布带班下井情况，便于群众监督，对发现问题及时整改。矿井建立健全了事故隐患排查工作机制，认真制定排查计划，明确排查内容和排查频次。对排查发现的各类事故隐患实施分类管理，分级治理，严格按照“五落实”原则进行